通信行業(yè)崗位說明書匯編133

1、綜合部主任崗位講明書崗位名稱綜合部主任崗位編號ZH-01所在部門綜合部崗位定員直接上級總經(jīng)理職系直接下級副主任、戰(zhàn)略研究、總經(jīng)理秘書、綜合統(tǒng)計、收發(fā)文書、公關(guān)接待及會務(wù)治理、法律事務(wù)、綜合秘書、核稿秘書、機(jī)要及外事治理薪酬等級所轄人員崗位分析日期2003年5月本職：負(fù)責(zé)公司的戰(zhàn)略治理、統(tǒng)計治理、法律事務(wù)等工作，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌安排綜合治理的各項(xiàng)事宜， 全面負(fù)責(zé)綜合部日常工作；負(fù)責(zé)省公司全部撥文工作職責(zé)與工作任務(wù)：職 責(zé)職責(zé)表述：依照集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，組織制定省公司的進(jìn)展戰(zhàn)略規(guī)劃工作時刻百分比：%工作 任務(wù)組織研究集團(tuán)公司下達(dá)戰(zhàn)略規(guī)劃，提出框架性方案建議，提交給總經(jīng)理辦公會依照總經(jīng)理辦公會意見，

2、牽頭組織省公司相關(guān)部門、各地市公司和外部專業(yè)公司研究擬訂公司中長期進(jìn)展戰(zhàn)略規(guī)劃，經(jīng)總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)后作為公司年度打算的基礎(chǔ)為公司各層次戰(zhàn)略制定者提供戰(zhàn)略制定的方法和程序，為公司各部門、中心、各地市公司 制定分戰(zhàn)略提供指導(dǎo)和關(guān)心職 責(zé)職責(zé)表述：制定綜合部工作打算，并監(jiān)督、指導(dǎo)工作打算的落實(shí)工作時刻百分比：%工作 任務(wù)依照公司的中心工作制定綜合部年度、月度工作目標(biāo)、工作打算，并監(jiān)督指導(dǎo)工作打算的 落實(shí)職 責(zé)職責(zé)表述：組織建立健全綜合治理制度工作時刻百分比：%工作 任務(wù)依照公司的要求和工作的變化，建立健全公司工作規(guī)則、會議治理、文件治理、合冋治理、接待治理、外事治理、檔案治理、信訪治理等綜合治理規(guī)章

3、制度職 責(zé) 四職責(zé)表述：協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)處理日常事務(wù)，協(xié)調(diào)省公司各部門、中心、各地市分公司、各直屬單位工作關(guān)系工作時刻百分比：%工作 任務(wù)及時將公司領(lǐng)導(dǎo)的要求、意圖傳達(dá)到基層，組織綜合性調(diào)研掌握基層實(shí)際情況，發(fā)覺問題 及時向領(lǐng)導(dǎo)提出建議協(xié)調(diào)省公司各部門、各地市分公司、各直屬單位的工作關(guān)系職責(zé)五職責(zé)表述：組織公司全省性會議和重要活動，負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)督辦工作工作時刻百分比：%工作組織起草公司領(lǐng)導(dǎo)重要報告、講話、匯報的起草、修改、送審任務(wù)組織對會議其他文件（講話、發(fā)言）的審核、修改組織會議的召開和活動的進(jìn)行負(fù)責(zé)全省工作會議和重要會議的貫徹、落實(shí)督辦，總經(jīng)理辦公會議決定事項(xiàng)的督辦，各種 會議和調(diào)研活動中領(lǐng)導(dǎo)

4、提出督辦事項(xiàng)的督辦職 責(zé) 六職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織公司文件收發(fā)、起草、審核工作工作時刻百分比：%工作 任務(wù)負(fù)責(zé)公司收發(fā)文件治理，負(fù)責(zé)全部撥文工作負(fù)責(zé)安排重要文件起草、公司文件核稿組織完成總經(jīng)理辦公會議紀(jì)要起草工作職 責(zé) 七職責(zé)表述：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)政府關(guān)系、公共關(guān)系、對外接待工作時刻百分比：%工作 任務(wù)接待各級政府、集團(tuán)公司、各省公司、省內(nèi)企業(yè)、廠商來公司辦事和公司下屬單位來省公司辦事負(fù)責(zé)公司對政府機(jī)關(guān)、社會機(jī)構(gòu)的聯(lián)系工作職責(zé) 八職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司合冋審核、訴訟、信訪等法律事務(wù)工作時刻百分比：%職 責(zé) 九職責(zé)表述：組織公司綜合統(tǒng)計工作，并負(fù)責(zé)公司統(tǒng)計人員的專業(yè)治理工作時刻百分比：%工作 任務(wù)組織建立并完善

5、綜合統(tǒng)計治理體系，制定公司內(nèi)部統(tǒng)計制度與實(shí)施細(xì)則組織本公司統(tǒng)計數(shù)據(jù)的米集、處理、上報和匯編工作，統(tǒng)一負(fù)責(zé)公司對外的信息披露數(shù)據(jù) 提供組織對本公司經(jīng)營狀況進(jìn)行綜合統(tǒng)計分析，為公司戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和調(diào)整提供依據(jù)監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查各部門、中心、地市公司統(tǒng)計工作，組織統(tǒng)計咨詢和統(tǒng)計培訓(xùn)職 責(zé) 十職責(zé)表述：負(fù)責(zé)其他綜合性工作的組織治理工作時刻百分比：%工作 任務(wù)負(fù)責(zé)公司印信、機(jī)要、保密、文史、年鑒、協(xié)會、打算生育等行政治理事務(wù)負(fù)責(zé)公司檔案治理工作負(fù)責(zé)公司外事治理工作職 責(zé) 十一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)綜合部內(nèi)部的組織治理工作時刻百分比：%工作 任務(wù)負(fù)責(zé)本部門職員隊伍建設(shè)，提出對下屬人員的調(diào)配、培訓(xùn)、考核意見制定并完善

6、部門工作制度，監(jiān)督執(zhí)行情況負(fù)責(zé)指導(dǎo)本部門職員制定時期工作打算，并監(jiān)督執(zhí)行負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)下屬職員之間的工作關(guān)系監(jiān)督本部門的工作目標(biāo)，檢查、操縱經(jīng)費(fèi)預(yù)算的執(zhí)行情況職責(zé)職責(zé)表述：完成上級交辦的其它工作工作時刻百分比： %權(quán)力：對戰(zhàn)略規(guī)劃制定、修改的建議權(quán)對公司各項(xiàng)治理制度和規(guī)范執(zhí)行情況的檢查權(quán)公司印章使用的審核權(quán)對權(quán)限內(nèi)會議的審核權(quán)在權(quán)限范圍內(nèi)有代表公司的對外聯(lián)系權(quán)對領(lǐng)導(dǎo)委派的事項(xiàng)有督辦權(quán)對各部門及時做好文件、資料的立卷、歸檔工作的督促權(quán)本部門預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用使用權(quán)對權(quán)限內(nèi)的預(yù)算開支審批權(quán)對所屬下級工作有監(jiān)督、檢查、考核權(quán)，調(diào)配、獎懲的建議權(quán)，對所屬下級的工作爭議有裁決權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系各部門、中心、直屬單位、各地市分公司外部協(xié)調(diào)關(guān)系省委、省政府、省通信治理局、省內(nèi)各運(yùn)營企業(yè)、集團(tuán)公司、各省公司任職資格:教育水平大學(xué)本科及以上學(xué)歷專業(yè)無線電技術(shù)、企業(yè)治理或相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷MBA培訓(xùn)或公司高級治理培訓(xùn)，綜合秘書培訓(xùn)、辦公室主任培訓(xùn)等經(jīng)驗(yàn)8年以上工作經(jīng)驗(yàn)，5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上治理經(jīng)驗(yàn)知識具備