采購年終工作總結(jié)范文

1、采購年終工作總結(jié)范文采購年終工作總結(jié)范文一 201x 年的腳步即將邁向身后， 回想走過的腳印 , 深深淺淺一年時間 , 有歡笑 , 有淚水 , 有小 小的成功 , 也有淡淡的失落。 201x 年這一年是有意義的、有 價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng) 上廉潔奉公、務(wù)真求實。我們樹立為公司節(jié)約每一分錢的觀 念，積極落實采供工作要點和年初制定的工作計劃。堅持同 等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本 的工作原則。在魏總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配 合下， 201x 年共完成甲供材料設(shè)備采購計劃 88 份，新簽合 同 20 份，完成乙供材料計劃核批價格 140

2、份，共計完成材 料設(shè)備采購計劃 228 份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所 承擔(dān)的任務(wù)?，F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：一、組織實施陽光采購策略公開透明的按采購制度程序 辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審 計及其他部門監(jiān)督201x 年我們進(jìn)一步強調(diào)采購工作透明， 在采購工作中做 到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料 的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。即使在時 間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相 關(guān)人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中 主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工程進(jìn) 度。1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。

3、201x 年通過組織學(xué)習(xí)采購管理戰(zhàn)略和公司 ISO9000 質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的材 料、設(shè)備采購控制流程 、采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書等 采購管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定 了理論基礎(chǔ)。2、公開公正透明，實現(xiàn)公開招標(biāo)。 采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標(biāo)， 邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論 價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽 光采購?fù)该鞫?，真正做到降低成本、保護(hù)公司利益。3、采購效益全線凸現(xiàn)。 實施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設(shè)備價格 東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了 3-

4、5%。為公司節(jié)約了 100 多萬的采購資金，直觀有效地降低 了材料設(shè)備采購成本。4、監(jiān)督機制基本形成。采購員年度工作總結(jié)做好價格 和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供部和審計 部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦， 形成相互制衡的工作機制 ; 防范、抑制腐敗。 建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平 , 保證貨比三家 , 質(zhì)優(yōu) 價廉的購買材料 , 減少工程成本 , 提高采購效率，提高企業(yè)利 潤。二、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作201x 年采供部繼續(xù)圍繞控制成本、 采購性價比最優(yōu)的產(chǎn) 品的工作目標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上 進(jìn)行詢

5、比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供 應(yīng)商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎(chǔ)上下 浮 5-8 個百分點 （ 當(dāng)然針對部分價格較高而又不降價的供貨 商我們也做了局部調(diào)整 ） 。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取 由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進(jìn) 行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實行了采購部的兩級 價格復(fù)核機制，然后再傳送審計部復(fù)核。力求最大限度的控 制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項具體工 作和每一個工作細(xì)節(jié)中得到煅練。三、進(jìn)一步加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)201x 年采供部進(jìn)一步加強了對供應(yīng)商管理， 本著對每一 位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的

6、態(tài)度，制定了采購供應(yīng)部供方信息 表，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個 供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌 握，從而進(jìn)一步擴大了市場信息空間。 建立了合格供方名錄， 在進(jìn)行邀標(biāo)報價之前，對商家進(jìn)行評價和分析，合格者才能 進(jìn)入合格供方名錄、才具有報價資格。根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng) 建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的 部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來 自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的 政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到 我司的成本核心競爭力的高低。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個相對

7、特殊、獨立的行業(yè)，供應(yīng)商圈子相對獨立，比如鋼材、水泥 可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應(yīng) 商。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如 既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外 部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為東和服務(wù)，拋棄 雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。我們發(fā)展了諸 如：達(dá)鋼集團(tuán)、拉法基水泥集團(tuán)、鴿牌電線電纜公司、伊士 頓電梯集團(tuán)等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)約成本、降低 價格的制高點，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。四、步加強對材料、設(shè)備價格信息的管理201x 年采供部進(jìn)一步加強了對材料、設(shè)備信息的管理， 每一次材料設(shè)備的計劃、詢比價都進(jìn)

8、行了復(fù)印留底，保持了 信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè) 備信息庫，以備隨時查閱、對比。五、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感201x 年采供部特別注重，除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外， 還注重在平時的每項具體工作和每個工作細(xì)節(jié)中不斷的提 高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時反復(fù)強調(diào)采購人員的責(zé)任感，強調(diào)每個人 對自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對材料、設(shè)備有效 的追蹤。六、201x 年將具體從以下幾方面予以改進(jìn)：1、公司推行流程管理的契機， 細(xì)化采購管理流程 （10 個 ）房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理 上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主 要標(biāo)志，公司從規(guī)范化進(jìn)入

9、精細(xì)化管理階段最重要的前提是 建立強大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機， 細(xì)化采購管理流程 , 從而全面提高公司采購管理水平。2、制定采購預(yù)算與估計成本。制定采購預(yù)算是在具體實施項目采購行為之前對項目 采購成本的一種估計和預(yù)測，是對整個項目資金的一種理性 的規(guī)劃。它不單對項目采購資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同 時建立了一個資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對采購實施行為中的資 金使用進(jìn)行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定 的合理范圍內(nèi)浮動。有了采購預(yù)算的約束，能提高項目資金 的使用效率，優(yōu)化項目采購管理中資源的調(diào)配，查找資金使 用過程中的一些例外情況，有效的控制項目資金的流向和流 量，從

10、而達(dá)到控制采購成本的目的。在 201x 年的工作中，我們部門要虛心向其它部門學(xué)習(xí) 工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知 識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素 質(zhì)再有一個新的提高。要進(jìn)一步強化敬業(yè)精神，增強責(zé)任意 識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。同時我部門希望公司各個部門出 新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的 大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中 再上新臺階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。 采購年終工作總結(jié)范文二 在這將近一年的時間中我通 過努力的工作，得到很多收獲，臨近年終，我感覺有必要對 自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己

11、，以 至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做 的更好。我對一年的工作進(jìn)行簡要的總結(jié)。1) 熟悉采購的流程，讓自己從下單到收料，每個細(xì)節(jié)都 經(jīng)手 , 讓自己熟悉每個供應(yīng)商及供貨方式 . 在收料單的錄入 中，每個物料到料情況都由自己經(jīng)手，讓自己在第一時間了 解生產(chǎn)的物料到貨情況。下單的傳真及確認(rèn)。讓我學(xué)了很多 東西，能了解自己物料的實際到料情況及存在那些問題，需 要注意些什么事項，不明確的地方跟供應(yīng)商溝通，了解并熟 悉此物料，且跟供應(yīng)商有更進(jìn)一步的溝通及聯(lián)系。方便以后 的調(diào)貨事宜。明年一定把這份工作做到更細(xì)致，讓每次的確 認(rèn)訂單做到萬無一失，堅持確認(rèn)再確認(rèn)，不在發(fā)生沒有收到 訂單事宜

12、。負(fù)責(zé)一些物料的調(diào)貨事宜，尤其是遠(yuǎn)程的物料。 學(xué)會計劃自己的物料到貨會不會造成滿倉，造成很多的庫存 量，能否影響生產(chǎn)的進(jìn)度，自己請款資金會不會影響公司的 資金流動，明年會把遠(yuǎn)程物料計劃更詳細(xì)，讓自己了解所有 物料的進(jìn)度。明確計劃對于生產(chǎn)來說是重要的。有計劃的生 活及工作才是最好的。2) 年底參與單價的錄入及整理，真正介入到單價里面， 也可以說進(jìn)入采購的一個大門，才知道自己真的只是學(xué)了一 點的毛皮，了解在不影響生產(chǎn)進(jìn)度，能讓供應(yīng)商準(zhǔn)時到貨并 不是好的采購，好的采購是在供應(yīng)商能準(zhǔn)時聽自己的調(diào)度還 得提供最好的服務(wù)態(tài)度及質(zhì)量。且要把最好的產(chǎn)品以最低的 價格給自己，請保留此標(biāo)記好的采購。貨比三家。通過

13、不同 的廠家給出不同的價位，在以理想的價位壓自己心中最愿意 最好的供應(yīng)商，得到自己想到的結(jié)果。希望以后自己進(jìn)入這 個采購的大門里面。3) 參與ERP的工作錄入及整理。最想說的話，這個ERP系統(tǒng)的引入是我們今年最大的幫助了，通過ERP讓自己學(xué)到每個車種的配置， 自己的采購物料的到貨情況， 倉庫的庫存， 等。讓所有的物料都明白化， 及精確化。 所有物料有依可詢， 有據(jù)可依。4) 參與盤點工作 . 讓自己在實踐中了解所有的零件 . 了 解倉庫的庫存量 . 通過盤點工作 . 了解零件物料在哪方面造 成庫存 . 那些為死庫存 , 為何會造成這些庫存量 . 怎么才能消 化庫存 , 讓倉庫成為零庫存 , 讓

14、我們的供應(yīng)商成為我們的倉 庫.自己對自行車的不了解， ，有點盲目的調(diào)貨，對自己所 調(diào)的物料不能跟蹤到底，沒有做到位，做事不夠細(xì)心，考慮 不周全。物料跟催不緊，不清楚物料的緊迫性，處理問題沒 有力度，不夠果斷。明年努力清楚工作的重要性，努力學(xué)習(xí) 了解自行車的配置及為何要如何配置。單價的計算方式從何 得來。用一顆感恩的心面對自己的工作，調(diào)整好心態(tài)問題。 做到采購的適價， ，適質(zhì)，適量，適時，適地。希望明年工 作能責(zé)任到個人，分工明確規(guī)定。讓自己的物料更了解責(zé)任更明確201x 年是收獲的一年， 也是充實的一年， 和大家一起工 作更是一件很愉快的事。通過本年度的工作和學(xué)習(xí)，使我在 采購上積累了很多知識

15、和經(jīng)驗，并在各個方面上都得到充分 的鍛煉。身為公司的員工 , 公司的興衰與我有著直接的聯(lián)系。所以我愿意和公司一起向著更高的目標(biāo)前進(jìn)為我們的 公司奉獻(xiàn)一份力量 !采購年終工作總結(jié)范文三 今年，在中心主任的正確領(lǐng)導(dǎo) 和關(guān)心支持下，在中心同事的大力配合下，緊緊圍繞政府辦 的工作重點和中心的工作要求，以三個代表重要思想為指 導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)， 繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實 政府采購法 和財政部三個部長令，不斷加大規(guī)范采購力度，努力提高工 作質(zhì)量和服務(wù)水平，全年共完成政府采購預(yù)算 1611 萬元， 節(jié)約資金 109 萬元，節(jié)支率 6.76%。為提高財政資金使用效 益、維護(hù)國家和社會公共利益、保護(hù)政府采購當(dāng)事人

16、合法權(quán) 益、促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)以及構(gòu)建公開、公平、公正、和諧的 政府采購環(huán)境作出了積極貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將 20xx 年工作總結(jié)如下：一、加強政治思想學(xué)習(xí)， 努力提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。 隨著我區(qū)政府采購事業(yè)的蓬勃發(fā)展，政府采購工作倍受 社會各界矚目，政府采購工作任務(wù)重、責(zé)任大，這對采購中 心干部職工的工作作風(fēng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)提出了更高的要求。為 此，積極參加政府辦室及中心組織的政治思想學(xué)習(xí)活動，深 入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，深刻領(lǐng)會其精神內(nèi)涵。認(rèn)真貫徹中共 中央紀(jì)委關(guān)于嚴(yán)格禁止利用職務(wù)上的便利謀取不正當(dāng)競爭 利益的若干規(guī)定的文件精神，進(jìn)一步增強遵紀(jì)守法意識， 堅持依法采購，增強自覺抵制商業(yè)賄賂意識，提高整體職業(yè) 道德

17、素質(zhì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)中心內(nèi)部的各項規(guī)章制度，及時掌握財 政部關(guān)于政府采購的政策規(guī)定，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，規(guī)范 管理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，展現(xiàn)出政府采購中心文明的工作作風(fēng)和良 好的窗口形象。二、努力提高政府采購規(guī)范化操作水平隨著政府采購執(zhí)行力度的加強，今年政府采購規(guī)模顯著 提高，對于我負(fù)責(zé)綜合信息工作也承擔(dān)了艱巨的采購任務(wù)， 在完成大量招標(biāo)采購工作的同時，在規(guī)范操作上狠下功夫， 全面提高規(guī)范化操作水平。1、嚴(yán)格執(zhí)行財政部規(guī)定，發(fā)揮政府采購的宏觀調(diào)控作 用。今年財政部先后下發(fā)了關(guān)于加強政府采購貨物和服務(wù) 項目價格評審管理的通知 、關(guān)于實施促進(jìn)自主創(chuàng)新政府采 購政策的若干意見等，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會文件精神，并全面貫 徹落

18、實到具體采購工作中。在采購中嚴(yán)格按照財政部的規(guī)定 制訂評審價格的打分標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)先考慮自主創(chuàng)新產(chǎn)品、節(jié)能產(chǎn) 品，推動了政府采購事業(yè)的良性發(fā)展。2、認(rèn)真執(zhí)行中心內(nèi)部的規(guī)章制度，完善內(nèi)部工作程序。 今年中心針對工作中存在的問題，調(diào)整和規(guī)范了采購文件， 細(xì)化了合同審核程序，規(guī)范了資金結(jié)算程序，統(tǒng)一了工作標(biāo) 準(zhǔn)。嚴(yán)格按照中心規(guī)定程序的進(jìn)行操作，通過與其他同事的 密切配合，完善了工作程序，實現(xiàn)了內(nèi)部的約束制衡。3、認(rèn)真做好質(zhì)疑處理工作。隨著供應(yīng)商對政府采購參 與程度以及對政府采購法認(rèn)知程度的提高，我部今年受理質(zhì) 疑二十起，其中有效質(zhì)疑七起，有供應(yīng)商自身存在的問題， 也有因工作人員蔬忽造成的失誤。對每一起質(zhì)疑我們都客觀 對待、認(rèn)真落實， 嚴(yán)格按照中心質(zhì)疑處理工作流程進(jìn)行處理， 從中也積累了經(jīng)驗，提高了學(xué)習(xí)法律法規(guī)的自覺性，轉(zhuǎn)變了 工作作風(fēng)，提高了規(guī)范化水平。三、圓滿完