提高企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理水平的途徑

1、提高企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理水平的途徑 企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場是完成生產(chǎn)任務(wù)的物質(zhì)基礎(chǔ)，也是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的前 沿陣地。近年來，我公司依據(jù) GB/T1900 1994、IS09002: 1994 質(zhì)量體系生產(chǎn)、安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證模式 ，編制了質(zhì)量手冊、 程序文件和其他相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)。以現(xiàn)場綜合安全管理為突破口， 狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化建設(shè)，取得了較好的成 績。1 嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化1.1 工藝過程標(biāo)準(zhǔn)化我們在對職工進(jìn)行全員貫徹培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，依照程序文件，將工藝 過程作業(yè)指導(dǎo)書下發(fā)到各個(gè)生產(chǎn)崗位上，便于操作者依照作業(yè)指導(dǎo) 書進(jìn)行操作，也便于各類管理人員進(jìn)行檢查，實(shí)現(xiàn)了工藝過程安全 作

2、業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、安全檢查標(biāo)準(zhǔn)化、安全管理標(biāo)準(zhǔn)化。1.2 基礎(chǔ)臺賬標(biāo)準(zhǔn)化 按照程序文件中關(guān)于基礎(chǔ)建設(shè)的內(nèi)容，公司將原有不規(guī)范的安全基礎(chǔ)觀賬和原始記錄重新編上了受控號并統(tǒng)一印刷。旨在嚴(yán)格按照程 序文件的要求完善完全基礎(chǔ)臺賬，使其準(zhǔn)確、完善、清晰、統(tǒng)一、 適用，使全公司安全基礎(chǔ)臺賬管理走向標(biāo)準(zhǔn)化。1.3 公司各單位專門成立了安全管理體系運(yùn)行網(wǎng)絡(luò)，并根據(jù)程序文件 的標(biāo)準(zhǔn)，重新修訂了現(xiàn)場安全考核辦法。制定出工藝、設(shè)備、環(huán)保、 工業(yè)衛(wèi)生、安全、消防問題考核細(xì)則。納入全公司每月一次全方位 一體化考核之中，對出現(xiàn)工作操作、設(shè)備維護(hù)、環(huán)境污染、職業(yè)毒 害、事故情況、消防隱患等人的不安全行為和物的不安全狀況以及 管理失

3、誤，設(shè)立統(tǒng)一的考核標(biāo)準(zhǔn)，并用考核通知書的方式下發(fā)各受 考核單位，通過采取各專業(yè)系列保證措施，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)現(xiàn)場安全考 核的標(biāo)準(zhǔn)化管理。2 對癥下藥，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場安全程序化2.1 加強(qiáng)現(xiàn)場生產(chǎn)質(zhì)量和安全紀(jì)律抽查 在生產(chǎn)質(zhì)量和安全紀(jì)律抽查上，安全管理部門領(lǐng)導(dǎo)和專職安全工程師做到兩個(gè)堅(jiān)持：堅(jiān)持完善安全管理部門內(nèi)部崗位安全責(zé)任制， 做到千斤重?fù)?dān)重?fù)?dān)眾人挑，人人頭上有指標(biāo)，實(shí)行內(nèi)抓外堵 （即抓生 產(chǎn)現(xiàn)場工藝指標(biāo)控制、抓工號上下道工序把關(guān)、抓安全紀(jì)律執(zhí)行情 況；把安全問題堵在本生產(chǎn)廠、本車間、本班組內(nèi)） ，給下游廠、車 間、班組、工號創(chuàng)造良的安全環(huán)境和秩序。堅(jiān)持開展安全工作評 審活動(dòng)，每周兩次對各生產(chǎn)單位進(jìn)行安全

4、活動(dòng)抽查，抽查后進(jìn)行評 審并簽字認(rèn)可，評審出的不合格單位或者有缺陷單位及時(shí)用安全通 知收的形式反饋到生產(chǎn)單位，以便生產(chǎn)單位有的放矢地整改。2.2 抓住影響安全生產(chǎn)的題源頭，對癥下藥化工生產(chǎn)的固有危險(xiǎn)性，決定了其安全生產(chǎn)的重要性，公司規(guī)定每半年對全公司各生產(chǎn)廠進(jìn)行一次綜合性安全大檢查，各生產(chǎn)廠每季 度進(jìn)行一次縮合性大檢查，各車間每月進(jìn)行一次綜合性大檢查，對 查出的安全問題和隱患，安委會召開專題會議，落實(shí)相關(guān)責(zé)任單位 和責(zé)任人進(jìn)行整改。同時(shí)，要求各生產(chǎn)廠每月召開一次班組長以上 人員參加的安全狀況分析會。分析造成廠外、廠內(nèi)安全問題、缺陷、 隱患的原因，并及時(shí)提出整改方案，拿出整改措施。公司每年四季

5、度進(jìn)行一次“百日安全無事故”活動(dòng)，在此活動(dòng)中根據(jù)安全生產(chǎn)信 息反饋和安全問題數(shù)據(jù)分析，重點(diǎn)控制重大危險(xiǎn)源點(diǎn)，查癥結(jié)、開 良方、下猛藥，進(jìn)行 100%的監(jiān)控。做到重事先、抓事中、控事后， 使重大危險(xiǎn)源點(diǎn)一直處于嚴(yán)密的受控之中。2.3 改善現(xiàn)場安全作業(yè)環(huán)境，提高現(xiàn)場本質(zhì)安全水平良好地現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境是保障安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，為了提高生產(chǎn)現(xiàn)場綜 合安全管理水平，公司實(shí)行了定置管理。第一步是整理生產(chǎn)現(xiàn)場， 對生產(chǎn)現(xiàn)場放置的全部物品進(jìn)行清點(diǎn)整理，把不需要的物品予以清 除或存到指定地點(diǎn)，把需要定置的物品全部進(jìn)行擦洗，按人與物的 結(jié)合狀態(tài)劃分區(qū)域和物品放置位置，整理后的現(xiàn)場做到清潔、整齊、 合理、有序；第二步是物品

6、定置、人員定崗、控制點(diǎn)定標(biāo)志、危險(xiǎn) 品定存量，營造良好安全生產(chǎn)環(huán)境。另外，對全公司各個(gè)生產(chǎn)裝置 的欄桿、護(hù)籠、護(hù)罩、拉線開關(guān)、安全連鎖、緊急停車裝置、地溝 蓋板、陰井蓋、蓖子板、安全通道、照明亮度、室內(nèi)溫度、濕度、 有害氣體濃度等全部按國家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求去完善，做到安全、文 明、規(guī)范。3規(guī)范行為，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場安全制度化3.1 開展“十星”評價(jià)活動(dòng)提高職工安全道德修養(yǎng) 公司針對青工多、倒班作業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)，結(jié)合少數(shù)職工存在的不穩(wěn) 定思想情緒和一些不規(guī)范行為，制定出職業(yè)安全道德評價(jià)方法和實(shí) 施細(xì)則，從安全素質(zhì)、生產(chǎn)狀況、工藝方法、質(zhì)量意識、成本控制、 設(shè)備保養(yǎng)、職業(yè)病防治、環(huán)境保護(hù)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、遵章守紀(jì)十

7、個(gè)方面 進(jìn)行綜合考評、強(qiáng)化職工敬業(yè)受崗意識，規(guī)范職工崗位安全行為。首先，成立了兩級評價(jià)小組：以班組為單位，根據(jù)十星評價(jià)內(nèi)容及評價(jià)細(xì)則的要求，成立以班組長和五大員骨干組成的班組初評小 組，負(fù)責(zé)對本班組職工的綜合初評工作，并于月底前將初評結(jié)果上 報(bào)；成立廠十星評價(jià)終評領(lǐng)導(dǎo)小組，由各廠黨政工團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和安全 科一起，負(fù)責(zé)對職工進(jìn)行最終評價(jià)，并將評價(jià)結(jié)果反饋給班組。為 了激發(fā)班組職工創(chuàng)十星的熱情，規(guī)定對連續(xù)三個(gè)月榮獲十星稱號的 個(gè)人，將在季度總結(jié)評比大會上進(jìn)行表彰，并給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng) 勵(lì)。3.2 權(quán)責(zé)公明，促進(jìn)現(xiàn)場安全管理制度化 求是各級行政首長和職能人員在自己的管轄范圍內(nèi)，看好自己的門, 實(shí)行封閉管理；管好自己的人，實(shí)行走動(dòng)管理；干好自己的事，實(shí) 行責(zé)任管理。將這一活動(dòng)以制度的形式固定下來，必將為企業(yè)生產(chǎn) 現(xiàn)場的安全管理提供有序的、強(qiáng)有力的保障?？傊髽I(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理是個(gè)動(dòng)態(tài)過程，它隨著生產(chǎn)規(guī)模的 擴(kuò)大、生產(chǎn)品種的增加、生產(chǎn)能力的提