新形勢(shì)下提高油田企業(yè)成本控制的對(duì)策

1、新形勢(shì)下提高油田企業(yè)成本控制的對(duì)策摘要 新形勢(shì)下，石油行業(yè)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，為了滿(mǎn)足行業(yè)發(fā)展需求，并提高油田企業(yè)在本行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力，要求企業(yè)必須不斷提高技術(shù)及管理水平，尤其是要重視對(duì)成本控制的管理。本文主要對(duì)油田企業(yè)在成本控制方面存在的問(wèn)題進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析，并提出了相應(yīng)的對(duì)策。關(guān)鍵詞 新形勢(shì)；油田企業(yè)；成本控制中圖分類(lèi)號(hào)： TM573 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：1009-914X（ 2017） 14-0238-01引言新形勢(shì)下，油田企業(yè)成本與產(chǎn)量之間的矛盾日益激化，為了緩解這種矛盾，油田企業(yè)就要做好成本控制工作，本文從人工、施工、生產(chǎn)、物流四個(gè)方面分析了油田企業(yè)在成本控制中存在的問(wèn)題，并針對(duì)性的提

2、出了對(duì)策，希望對(duì)提高我國(guó)油田企業(yè)的成本控制有所幫助。1 新形勢(shì)下，我國(guó)油田企業(yè)成本控制中存在的問(wèn)題1.1 人工成本控制方面存在的問(wèn)題油田企業(yè)人工成本控制方面最嚴(yán)重的問(wèn)題是對(duì)人工成本控制認(rèn)識(shí)不足，重視程度不夠，大部分油田企業(yè)對(duì)人工成本概念理解片面，認(rèn)為人工成本就是人工工資，忽視了人工成本中的社會(huì)保險(xiǎn)等其他福利待遇。此外，油田企業(yè)的人工成本控制體系不健全，沒(méi)有做好事前控制，加上目前我國(guó)的油田企業(yè)普遍存在施工范圍廣、施工人員復(fù)雜等現(xiàn)象，缺乏規(guī)范的管理措施，導(dǎo)致人工成本信息準(zhǔn)確性不高，人工成本信息在企業(yè)各部門(mén)之間的共享情況不到位，從而影響企業(yè)對(duì)人工成本控制的有效管理。1.2 施工成本控制方面存在的問(wèn)題

3、雖然我國(guó)在油田企業(yè)施工成本控制項(xiàng)目已采取一些措施，但與國(guó)外先進(jìn)的施工成本控制體系相比而言，我國(guó)油田企業(yè)在施工成本控制方面主要還存在兩大問(wèn)題：一是我國(guó)油田企業(yè)在施工成本控制方面沒(méi)有充分利用現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，不能滿(mǎn)足新形勢(shì)下油田企業(yè)施工成本控制高質(zhì)量、高效率的要求；二是施工成本控制體系不完善。目前我國(guó)油田行業(yè)沒(méi)有充分利用先進(jìn)的成本控制理念和施工工藝，很大程度上限制了我國(guó)油田企業(yè)施工成本控制水平的提高。1.3 生產(chǎn)成本控制方面存在的問(wèn)題20 世紀(jì) 70 年代以來(lái)，我國(guó)原油開(kāi)采量的大幅度提升直接刺激著油田企業(yè)的發(fā)展。但是，目前我國(guó)大部分油田企業(yè)都面臨改制的挑戰(zhàn)，油田企業(yè)為了擴(kuò)大市場(chǎng)、爭(zhēng)取項(xiàng)目，謊報(bào)企業(yè)效

4、益，加上油田企業(yè)人心渙散，工作消極怠工，不僅對(duì)生產(chǎn)資源造成嚴(yán)重浪費(fèi)，而且對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中造成的環(huán)境問(wèn)題也沒(méi)有制定完善的治理措施，影響了我國(guó)油田企業(yè)的生產(chǎn)成本控制質(zhì)量。另外，我國(guó)油田企業(yè)在生產(chǎn)成本的預(yù)算控制方面做得不到位，生產(chǎn)成本預(yù)算范圍窄，內(nèi)容片面，在資金流量等方面得分析不科學(xué)，這些都嚴(yán)重影響著我國(guó)油田企業(yè)的生產(chǎn)成本控制。1.4 物流成本控制中存在的問(wèn)題隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，我國(guó)大部分油田企業(yè)為了統(tǒng)籌企業(yè)資源、 減低物流成本， 都積 ?O 應(yīng)用了新技術(shù)， 比如大部分油田企業(yè)都引進(jìn)了 ERP等技術(shù)，但是由于油田企業(yè)對(duì)物流成本的理解不全面、傳統(tǒng)物流成本核算提供的物流成本管理信息不準(zhǔn)確以及物流成本管理

5、體系不健全等因素，導(dǎo)致我國(guó)油田企業(yè)在物流成本控制方面主要存在三大問(wèn)題：一是核算范圍、內(nèi)容不全面，無(wú)法完整反映企業(yè)物流成本；二是物流成本不明確，與其他成本費(fèi)用相混雜；三是忽略企業(yè)的非財(cái)務(wù)信息。這些問(wèn)題對(duì)我國(guó)油田企業(yè)的物流成本控制存在很大影響。2 提高我國(guó)油田企業(yè)成本控制的對(duì)策2.1 人工成本控制方面的對(duì)策在加強(qiáng)人工成本控制方面，可以從以下四方面入手：第一，油田企業(yè)可以通過(guò)制定合理的激勵(lì)制度、增加職工福利等措施，全面調(diào)動(dòng)油田企業(yè)職工工作的積極性，加強(qiáng)生產(chǎn)總額與職工工資等福利待遇的關(guān)聯(lián)性，并不斷加強(qiáng)對(duì)職工成本控制方面的教育、培訓(xùn)，提高職工對(duì)成本控制的重視程度，在企業(yè)中樹(shù)立節(jié)約、高效的生產(chǎn)意識(shí)。第二，

6、為了對(duì)人工成本進(jìn)行有制度、有約束的管理，將人工成本控制作為企業(yè)預(yù)算管理中變動(dòng)費(fèi)用控制的一部分，不僅要重視生產(chǎn)過(guò)程中的人工成本控制，定期進(jìn)行總結(jié)分析，還要重視企業(yè)人工成本預(yù)計(jì)與實(shí)際情況，在每年的財(cái)務(wù)決算中，將實(shí)際與年初預(yù)算進(jìn)行對(duì)比分析，全面掌握油田企業(yè)人均成本與人均效益情況，為企業(yè)人工成本控制提供依據(jù)。第三，在人工成本控制中采取硬性控制與彈性控制相結(jié)合的辦法，從投入與產(chǎn)出的經(jīng)濟(jì)角度，確保人均成本與人均效益相平衡，從而實(shí)現(xiàn)人工成本控制。第四，健全勞動(dòng)用工管理制度， 可以通過(guò)改變用工方式、將勞務(wù)費(fèi)作為職工工資費(fèi)用的一部分等措施，規(guī)范勞務(wù)費(fèi)用支付形式，促使各類(lèi)勞務(wù)用工的支出合理化。2.2 施工成本控制

7、方面的對(duì)策目前，我國(guó)油田企業(yè)面臨著改制的挑戰(zhàn)。 為了在高質(zhì)量、低成本的前提下，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，油田企業(yè)就要充分利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，不斷改進(jìn)、創(chuàng)新油田企業(yè)施工工藝，建立完善的動(dòng)態(tài)成本控制體系，實(shí)時(shí)利用施工項(xiàng)目進(jìn)度、施工實(shí)際成本、施工成本預(yù)算數(shù)據(jù)評(píng)估成本控制的效果。發(fā)現(xiàn)施工中存在成本控制問(wèn)題時(shí)，及時(shí)進(jìn)行分析解決，保證后期成本控制的順利進(jìn)行。而且，實(shí)施動(dòng)態(tài)成本控制，為成本管理人員對(duì)未來(lái)情況進(jìn)行科學(xué)、合理的預(yù)測(cè)提供了基礎(chǔ)依據(jù)，一定程度上降低了施工成本中的不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用，提高了施工成本控制效果。2.3 生產(chǎn)成本控制方面的對(duì)策在日益激化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，提高生產(chǎn)成本控制是油田企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。為了加強(qiáng)

8、生產(chǎn)成本控制，油田企業(yè)就要做到以下三點(diǎn)：一是成本控制管理人員要充分認(rèn)識(shí)到生產(chǎn)成本控制的重要性，嚴(yán)格對(duì)各個(gè)生產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算評(píng)估、預(yù)期效益評(píng)估，以保證生產(chǎn)資源的合理分配；二是積極引進(jìn)先進(jìn)的施工工藝，改進(jìn)生產(chǎn)方式，簡(jiǎn)化工藝流程，并將科學(xué)研究成果及時(shí)、有效的應(yīng)用到實(shí)際工作中；三是要重視對(duì)環(huán)境的保護(hù)，對(duì)油田企業(yè)生產(chǎn)中可能產(chǎn)生的環(huán)境污染問(wèn)題制定科學(xué)、合理的治理措施，有效降低因環(huán)境污染造成的生產(chǎn)成本提升，從而提高生產(chǎn)成本控制水平。2.4 物流成本控制方面的對(duì)策新形勢(shì)下，油田企業(yè)在降低物流成本的同時(shí)，也要考慮物流中的能源消耗、環(huán)境污染等問(wèn)題，為了提高油田企業(yè)的物流成本控制水平，可以從以下三方面進(jìn)行：第一，整合物流整體結(jié)構(gòu)，對(duì)物流模式中一些不必要的中間作業(yè)流程進(jìn)行精簡(jiǎn)；第二，合理規(guī)劃油品輸送過(guò)程，應(yīng)用現(xiàn)代物流信息管理技術(shù)；第三，采用低碳運(yùn)輸方式，并選擇合適的