游戲設(shè)計(jì)中的合作

1、游戲設(shè)計(jì)中的合作(點(diǎn)這里察看英語原文)col-lab-o-rate 1. 尤其是在從事某些文學(xué)，藝術(shù)或者科學(xué)性的事業(yè)2. 和敵人合作回顧電腦游戲工業(yè)的初期，一個開發(fā)隊(duì)伍只有少數(shù)幾個人的現(xiàn)象一點(diǎn)兒也不奇怪。隨著游戲的規(guī)模和復(fù)雜度的發(fā)展，游戲開發(fā)任務(wù)現(xiàn)在往往由3040個人分擔(dān)。幾個設(shè)計(jì)者共同為一個游戲工作已成常事。如何使這種合作奏效？尤其在游戲設(shè)計(jì)者們往往具有強(qiáng)烈個性的情況下。新的技巧是必需的。我們做過的最好的項(xiàng)目是和其他人合作完成的。最差的，往往也是。當(dāng)合作達(dá)到效果時，它們可以產(chǎn)生一種效果使得每個人都能創(chuàng)造出比個人獨(dú)自工作時好得多的東西。當(dāng)合作不奏效時，你會覺得自己處于惡夢之中。我們接下來會研究

2、一些會使得合作失敗的做法，以及建議一些增加合作成功的可能的方法，我們還會指出什么樣的情況下你就該說不或者干脆離開這個項(xiàng)目吧！從以往的經(jīng)驗(yàn)中我們已經(jīng)懂得合作設(shè)計(jì)時需要注意的五個基本因素。它們是明確分工，互相尊重，達(dá)成共識，相輔相成和好的流程。下文我們將會仔細(xì)的討論這些因素，也作為我們在1997年CGDC的討論的一份材料。明確分工為使合作者在一起工作的很好，每個人都必須對自己在項(xiàng)目中的角色有一個明確的認(rèn)識。很不幸，管理者經(jīng)常對這一點(diǎn)不夠清楚。特別的，設(shè)計(jì)者的角色在一個互動游戲項(xiàng)目中往往是很有誘惑力的，因而某些管理者發(fā)現(xiàn)讓團(tuán)隊(duì)中的很多人來共同扮演這一角色是頗為有效的辦法，這樣可以避免他們失望，從而失

3、去興趣。大家開始可能會很高興，但是隨著沒有人知道究竟誰對某部分設(shè)計(jì)工作具體負(fù)責(zé)時，問題就產(chǎn)生了。在合作設(shè)計(jì)中，從一開始就要明確每個參與者的責(zé)任和權(quán)力，以免產(chǎn)生混淆。有時這種混淆會在項(xiàng)目經(jīng)理（制作人）和總設(shè)計(jì)師（總企劃）之間產(chǎn)生。在實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)思想的程序員和項(xiàng)目經(jīng)理或者設(shè)計(jì)師之間往往會產(chǎn)生爭吵。后兩者可能會擁有有名無實(shí)的做出改變的權(quán)力，但這其實(shí)取決于實(shí)現(xiàn)功能的程序員。這種情況可以通過在項(xiàng)目開始時就確定每個人的角色來避免。有很多人參與設(shè)計(jì)過程往往是很好的事情，前提是要明白這些往往決然不同的看法該怎樣有效的匯集在一起，否則肯定一團(tuán)糟。因而，確定誰擁有對設(shè)計(jì)的最終決定權(quán)是件好事。這項(xiàng)重任往往落在了項(xiàng)目經(jīng)理

4、的肩上。如果一個設(shè)計(jì)師就某個設(shè)計(jì)上的變化報告項(xiàng)目經(jīng)理，后者缺乏足夠的專業(yè)知識，但還是希望對項(xiàng)目有全面的控制，設(shè)計(jì)師可能會預(yù)估這一變化對項(xiàng)目的影響。項(xiàng)目經(jīng)理可能同意在不影響預(yù)算和進(jìn)度的情況下采取這一方案，他同時也擁有最終否決權(quán)。有時項(xiàng)目經(jīng)理也是總設(shè)計(jì)師，從而簡化了決策流程。在這些情況下，項(xiàng)目經(jīng)理往往也有要對之負(fù)責(zé)的人：一個高級經(jīng)理、另一個主管人員或者，唉，市場部門的頭頭兒。因此同樣的設(shè)計(jì)決定控制權(quán)也必須明確。設(shè)計(jì)決定權(quán)擁有者的確認(rèn)使得項(xiàng)目里的其他人員在發(fā)生爭吵時知道該找誰拍板。如果沒有明確誰擁有這項(xiàng)權(quán)力，往往會導(dǎo)致美術(shù)人員和程序員會從都認(rèn)為自己擁有決定權(quán)的不同的人那里收到截然不同的指示。 這會降

5、低士氣，也會影響進(jìn)度。另外一個處理方法是確定一個"監(jiān)護(hù)人"。通常這個人是總設(shè)計(jì)師，但也可能是項(xiàng)目經(jīng)理、程序員、編劇或者美術(shù)人員來最終做出決定。無論怎樣，讓項(xiàng)目中所有工作人員和相關(guān)管理人員全體認(rèn)同某個人擁有這項(xiàng)決定權(quán)是確保良好合作的最重要的步驟。相互尊重即使決定了由誰來最終決定設(shè)計(jì)上的事宜，一個項(xiàng)目仍然需要設(shè)計(jì)者間的相互尊重才能進(jìn)行良好。當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員可能在某些方面無法彼此尊重，他們也必須在合作相關(guān)的方面相互尊重。舉個例子，如果一個編劇和一位著名游戲設(shè)計(jì)師合作，編劇應(yīng)該尊重設(shè)計(jì)師游戲方面的知識，而設(shè)計(jì)師應(yīng)該尊重編劇的寫作能力。如果他們能找到共通點(diǎn)，當(dāng)然很好，但這不是必要的。有可能

6、出現(xiàn)這樣的情況，例如編劇覺得游戲設(shè)計(jì)師是一個毫無希望的討厭鬼，而設(shè)計(jì)師認(rèn)為編劇粗俗下流，但是他們?nèi)匀豢赡芎献鞯煤芎?，僅僅因?yàn)樗麄冏鹬貙Ψ降膶I(yè)能力。然而，如果他們中的一位對和另外一位協(xié)同工作毫無興趣，這合作恐怕就得完蛋。當(dāng)然了，除非這個人確實(shí)有我們需要的能力，否則為什么要跟他合作呢？互相尊重的合作是很好的溝通。如果兩個合作者不能彼此尊重，溝通就會被阻礙，他們也無法很好的告訴對方自己的想法。有規(guī)律的溝通是非常重要的，無論是通過面對面討論，例行電話會議或者電子郵件。達(dá)成共識相互尊重是關(guān)鍵，但是要有效率的合作，他們必須對這個項(xiàng)目的方向達(dá)成共識。這個認(rèn)識可能僅僅是種感覺，也可能是用50頁的文件來詳細(xì)描

7、述，但是核心人員必須對它究竟是什么有個共同的認(rèn)識。游戲的主題風(fēng)格是一個重要的，并且需要達(dá)成共識的方面。如果一個人傾向于做一個喜劇味道很濃的游戲，然而另外一個人卻古板的要命，那恐怕他們就很難同意對方的意見了。而且即使雙方都同意要做一個喜劇，你還需要決定要做哪一種喜劇。Monty Pythonesque? Marx Brothers? Noel Coward? Oscar Wilde? Saturday Night Live? 猴島小英雄1代和2代里面的對話和笑話是由三個設(shè)計(jì)師和一個很有名氣的外部作者完成的。因?yàn)榛ㄙM(fèi)了大量時間在開會討論游戲風(fēng)格上面，他們可以達(dá)到統(tǒng)一的幽默風(fēng)格。結(jié)果是一個天衣無縫的

8、游戲。就最終產(chǎn)品所要達(dá)到的情感方面的影響達(dá)成共識是一個不錯的開始。另外一個極其需要達(dá)成共識的方面是決定這個游戲到底是怎么玩的。我們看過不少編劇和設(shè)計(jì)師就游戲故事和角色可以達(dá)成共識的例子，但是這離最終帶給玩家什么樣的游戲還差很遠(yuǎn)。舉例來說，一個人可能徹底墜入了做一個指揮大軍在地圖上行進(jìn)的游戲的想法，而另外一個人則需要一個實(shí)時戰(zhàn)場第一視角的表現(xiàn)方式從而讓玩家能更好的融入其中。先盡早地決定基本游戲結(jié)構(gòu)，讓所有的合作參與者都認(rèn)同它，這一點(diǎn)是非常重要的。但是在你開始實(shí)際設(shè)計(jì)之前，怎么能認(rèn)同這些事情呢？可以采取一些方法。如果設(shè)計(jì)是基于已有的角色或者形勢，比如一個特許授權(quán)開發(fā)的產(chǎn)品或者一個系列的續(xù)作，這些角

9、色和形勢會有助于提供一個共識的基礎(chǔ)。在我們以前合作開發(fā)的Indiana Jones and the Last Crusade的項(xiàng)目中，已經(jīng)有三部電影很好的刻畫了主角的形象。我們都知道他會說什么，做什么以及不會做什么。如果是一個新角色，就多花些時間去構(gòu)思他/她吧。創(chuàng)造一個架構(gòu)宏大的故事，即使其中的大部分內(nèi)容根本沒有在游戲中出現(xiàn)。如果你想嘗試一些新東西，參考現(xiàn)在的資料以便可以總結(jié)出一個可以用來達(dá)成共識的范圍。例如，如果所有的合作者都喜歡電影，那么"它看起來會象Blade Runner，但是象Roger Rabbit一樣敏感"這樣的描述可能比較容易讓大家達(dá)成共識。相輔相成回顧我們

10、做過的眾多合作性項(xiàng)目，我們已經(jīng)注意到擁有可以相輔相成的合作者往往可以做出最成功的結(jié)果。有很多次兩個具有相似專業(yè)技能的人在一起合作得很好，但是如果他們還同時能有各自擅長的領(lǐng)域，就會增強(qiáng)之間的互相尊重，從而促進(jìn)更好的合作。另一方面，一次個人觀念驅(qū)動的競爭性沖突可以被調(diào)和。當(dāng)幾種同一方面的具有很強(qiáng)創(chuàng)新性的理念碰在一起時往往是很危險的。越來越多的，編劇和設(shè)計(jì)師達(dá)成共識后，編劇主要負(fù)責(zé)故事架構(gòu)和角色刻畫，同時設(shè)計(jì)師集中精力于互動非線性的結(jié)構(gòu)和游戲的玩法。如果兩個合作者具有相似的優(yōu)點(diǎn)，因?yàn)樗麄兛梢愿玫陌盐枕?xiàng)目，從而可以高效地工作。這里可能存在的問題就是一定要確定他們不會有相同的缺點(diǎn)，否則由于缺乏監(jiān)督，設(shè)

11、計(jì)中很有可能會出錯。具有類似的創(chuàng)造力的合作者可能會因?yàn)樗麄冇邢嗷パa(bǔ)充的風(fēng)格而彼此尊重，例如一個循規(guī)蹈矩，另外一個是個不停的冒出創(chuàng)新的主意的家伙。好的流程前面的四個關(guān)鍵因素討論完畢，是時候看一下合作的流程了。這里有些事情可以使得工作變得高效而且充滿樂趣。公開的交流是非常重要的。很多項(xiàng)目失敗的原因僅僅是參與人員各行其事，沒有告訴其他人自己在做什么。定時召開例會是非常有用的，哪怕只是花上幾分鐘時間湊在一起聊聊，確認(rèn)一切都進(jìn)行順利。進(jìn)行信息交互的測試過程是有效的。無論是范例，設(shè)計(jì)文檔，美術(shù)作品或者代碼，使用最新而且有效的工具來進(jìn)行共享可以減少不少麻煩。不要以為每個人都能看得懂別人的文檔。明確分工帶來的

12、好處之一就是有一條清晰的具有互相理解的影響和責(zé)任的指揮鏈。在某一美術(shù)工作整合到項(xiàng)目里面之前由誰來驗(yàn)收？誰來檢查對話和顯示是否搭配正常？這不僅僅是項(xiàng)目管理的范疇，而是如果合作者們希望做到高效，就必須知道誰負(fù)責(zé)項(xiàng)目的哪一部分。讓一個人負(fù)責(zé)對外事務(wù)，一個人負(fù)責(zé)對內(nèi)事務(wù)有助于好的合作關(guān)系。特別的，負(fù)責(zé)對外事務(wù)的人，往往是項(xiàng)目經(jīng)理或者產(chǎn)品經(jīng)理，將負(fù)責(zé)預(yù)算會議，市場，包裝，和公司其他部門的日程安排沖突等等事宜。對內(nèi)事務(wù)負(fù)責(zé)人，往往是總設(shè)計(jì)師（陳愾說：我好渴望這種情況在中國適時的運(yùn)作起來），他的工作集中在項(xiàng)目本身，為實(shí)現(xiàn)某些功能而要做出權(quán)衡，游戲的玩法等等。在游戲設(shè)計(jì)合作中有時由不同的人擔(dān)任這些角色，有時負(fù)

13、責(zé)對外事務(wù)的人本身并不參與設(shè)計(jì)，但是在對內(nèi)負(fù)責(zé)的人群里面將會有一個合作關(guān)系。怎樣做都可以。一定要確定合作關(guān)系得到了"管理的祝福"。我們討論過的這些因素大部分都假定人們是真心愿意合作設(shè)計(jì)的。如果設(shè)計(jì)師多過一個的話就讓大老板覺得不舒服，而且總是拉一個合作者過來討論問題，只能造成緊張關(guān)系。對爭論的解決方法一定要達(dá)成共識?？梢圆捎猛镀?，或者設(shè)法使得整個團(tuán)隊(duì)都毫無疑義的認(rèn)同，但是一定要在項(xiàng)目偏離正規(guī)太多之前讓每個人都認(rèn)同。有時由大家都尊重的第三方來仲裁也不失為一個好辦法。聽從你內(nèi)心的聲音現(xiàn)在還有一個最后的因素來確保你加入的所有項(xiàng)目都能合作良好。聽從你"發(fā)自內(nèi)心的聲音&quo

14、t;。在一個項(xiàng)目剛剛開始，還很容易脫身出去的時候，這一點(diǎn)尤其重要。如果你覺得合作者之間的氣氛不大對勁兒，比如大家對項(xiàng)目的期望不盡相同，沒有明確的監(jiān)督人，成功的可能性微乎其微，或者僅僅是你自己覺得"這根本就行不通！"，這樣的話你還是早早離開吧（陳愾說：很多人問過我：“為什么去了很多公司，然后又快速的離開？”我想，上面的就是答案了。你要想了解一個公司的開發(fā)目標(biāo)，是無法從公司外的角度去看清楚的，需要具體地到項(xiàng)目中去，才有可能發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的問題。而一旦發(fā)現(xiàn)問題，你所能做的就很少了。因?yàn)閲鴥?nèi)還沒有確定設(shè)計(jì)師引領(lǐng)項(xiàng)目開發(fā)的模式。所以，作為設(shè)計(jì)者，與其在一個注定不怎么樣的項(xiàng)目里掙扎，不如去一個新