2021年監(jiān)理工程師案例分析同步練習(xí)題六

1、2021年監(jiān)理工程師案例分析同步練習(xí)題（六）20212021 年監(jiān)理工程師案例分析同步練習(xí)題（六）xxxx 的監(jiān)理工程師模擬題中心為你呈現(xiàn)原創(chuàng)重點(diǎn)的題庫練習(xí)，希望對(duì)你有幫助了。也請(qǐng)各位繼續(xù)關(guān)注 xxxx 的監(jiān)理工程師頻道！某工程，建設(shè)單位通過公開招標(biāo)與甲施工單位簽訂施工總承包合同，依據(jù)合同，甲施工單位通過招標(biāo)將鋼結(jié)構(gòu)工程分包給乙施工單位，施工過程中發(fā)生了下列事件。事件 1 1:甲施工單位項(xiàng)目經(jīng)理安排技術(shù)員兼施工現(xiàn)場(chǎng)安全員，并安排其負(fù)責(zé)編制深基坑支護(hù)與降水工程專項(xiàng)施工方案， 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)該施工方案進(jìn)行安全驗(yàn)算后， 即組織現(xiàn)場(chǎng)施工， 并將施工方案及驗(yàn)算結(jié)果報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。事件 2:2:乙施工單位采

2、購的特殊規(guī)格鋼板， 因供應(yīng)商未能提供出廠合格證明， 乙施工單位按規(guī)定要求進(jìn)行了檢驗(yàn)， 檢驗(yàn)合格后向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)驗(yàn)。為不影響工程進(jìn)度， 總監(jiān)理工程師要求甲施工單位在監(jiān)理人員的見證下取樣復(fù)檢，復(fù)檢結(jié)果合格后，同意該批鋼板進(jìn)場(chǎng)使用。事件 3:3:為滿足鋼結(jié)構(gòu)吊裝施工的需要， 甲施工單位向設(shè)備租賃公司租用了一臺(tái)大型起重塔吊，委托一家有相應(yīng)資質(zhì)的安裝單位進(jìn)行塔吊安裝，安裝完成后，由甲、乙施工單位對(duì)該塔吊共同進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后投入使用，并到有關(guān)部門辦理登記。事件 4:4:鋼結(jié)構(gòu)工程施工中，專業(yè)監(jiān)理工程師在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)乙施工單位使用的高強(qiáng)螺栓未經(jīng)報(bào)驗(yàn)， 存在嚴(yán)重的質(zhì)量隱患， 即向乙施工單位簽發(fā)了工程暫停令并

3、報(bào)告了總監(jiān)理工程師。甲施工單位得知后也要求乙施工單位立刻停止整改。乙施工單位為趕工期，邊施工邊報(bào)驗(yàn)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及時(shí)報(bào)告了有關(guān)主管部門。報(bào)告發(fā)出的當(dāng)天，發(fā)生了因高強(qiáng)螺栓不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)致的鋼梁高空墜落事故，造成一人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失 4.64.6 萬元?！締栴}】1 1 .指出事件 l l 中甲施工單位項(xiàng)目經(jīng)理做法的不妥之處， 寫出正確做法。2 2.事件 2 2 中，總監(jiān)理工程師的處理是否妥當(dāng)腿明理由。3 3.指出事件 3 3 中塔吊驗(yàn)收中的不妥之處。4 4.指出事件 4 4 中專業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處，說明理由。5 5 .事件 4 4 中的質(zhì)量事故， 甲施工單位和乙施工單位各承擔(dān)什么責(zé)任腿

4、明理由。 監(jiān)理單位是否有責(zé)任您明理由。 該事故屬于哪一類工程質(zhì)量事故？處理此事故的依據(jù)是什么？【答案】1 1 .(1).(1)不妥之處：安排技術(shù)員兼施工現(xiàn)場(chǎng)安全員。正確做法：應(yīng)配備專職安全生產(chǎn)管理人員。(2)(2)不妥之處：對(duì)該施工方案進(jìn)行安全驗(yàn)算后即組織現(xiàn)場(chǎng)施工 O O正確做法：安全驗(yàn)算合格后應(yīng)組織專家進(jìn)行論證、審查，并經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字，報(bào)總監(jiān)理工程師簽字后才能安排現(xiàn)場(chǎng)施工 O O2 2 .不妥。理由：沒有出廠合格證明的原材料不得進(jìn)場(chǎng)使用。3 3 .只有甲、 乙施工單位參加了驗(yàn)收， 出租單位和安裝單位未參加驗(yàn)收。4 4 .不妥之處：向乙施工單位簽發(fā)工程暫停令。理由：工程暫停令應(yīng)由總監(jiān)

5、理工程師向甲施工單位簽發(fā)。5.(1)5.(1)甲施工單位承擔(dān)連帶責(zé)任。因甲施工單位是總承包單位。乙施工單位承擔(dān)主要責(zé)任。因質(zhì)量事故是由于乙施工單位自身原因造成的(或：因質(zhì)量事故是由于乙施工單位不服從甲施工單位管理造成的)。(2)(2)監(jiān)理單位沒有責(zé)任。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)已履行了監(jiān)理職責(zé)(或:項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)已及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告)。(3)(3)事故屬于嚴(yán)重質(zhì)量事故。處理依據(jù)：質(zhì)量事故的實(shí)況資料；有關(guān)合同文件；有關(guān)的技術(shù)文件和檔案；相關(guān)的建設(shè)法規(guī)。案例部門重新審查批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)變更文件后，經(jīng)研究對(duì)其今后工作安排如下：(1)(1)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)與總承包單位進(jìn)行質(zhì)量、費(fèi)用和工期等問題的協(xié)商工作。(2)(2)

6、要求總承包單位調(diào)整施工組織設(shè)計(jì)，并報(bào)建設(shè)單位同意后實(shí)施。(3)(3)由總監(jiān)理工程師代表主持修訂監(jiān)理規(guī)劃。(4)(4)由負(fù)責(zé)合同管理的專業(yè)監(jiān)理工程師全權(quán)處理合同爭議(5)(5)安排一名監(jiān)理員主持整理工程監(jiān)理資料。在協(xié)商變更單價(jià)過程中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)未能與總承包單位達(dá)成一致意見，總監(jiān)理工程師決定以雙方提出的變更單價(jià)的均值作為最終的結(jié)算單價(jià)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)為甲安裝分包單位不能勝任變更后的安裝工程， 要求更換安裝分包單位。 總承包單位認(rèn)為項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)無權(quán)提出該要求，但仍表示愿意接受，隨即提出由乙安裝單位分包。甲安裝單位依據(jù)原定的安裝分包合同已采購的材料，因設(shè)計(jì)變更需要退貨，向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了申請(qǐng)，要求

7、補(bǔ)償因材料退貨造成的費(fèi)用損失。問題1 1 .逐項(xiàng)指出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)其今后工作的安排是否妥當(dāng)， 指出不妥之處，并寫出正確做法。2 2.指出在協(xié)商變更單價(jià)過程中項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)做法的不妥之處，并按建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范寫出正確做法。3,3,總承包單位認(rèn)為項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)無權(quán)提出更換甲安裝分包單位的意見是否正確？為什么？寫出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)乙安裝單位分包資格的審批程序。4 4.指出甲安裝單位要求補(bǔ)償材料退貨造成費(fèi)用損失申請(qǐng)程序的不妥之處，寫出正確做法。該費(fèi)用損失應(yīng)由誰承擔(dān)？參考答案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1 1 .(1).(1)妥當(dāng)(0.5)(0.5)(2)(2)不妥當(dāng)(0.5)(0.5)。正確做法：調(diào)整后的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目

8、監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核、簽認(rèn)(1(1 分)（3 3）不妥當(dāng)（0.50.5）。正確做法：由總監(jiān)理工程師主持修訂監(jiān)理規(guī)劃（1 1 分）。（4 4）不妥當(dāng)（0.50.5）。正確做法：由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)處理合同爭議（1 1 分）。（5 5）不妥當(dāng)（0.50.5）。正確做法：由總監(jiān)理工程師主持整理工程監(jiān)理資料（1 1 分）。2 2 .不妥之處： 以雙方提出的變更費(fèi)用價(jià)格的均值作為最終的結(jié)算單價(jià)（1 1 分）。正確做法：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出一個(gè)暫定價(jià)格，作為臨時(shí)支付工程進(jìn)度款的依據(jù)（1 1 分），變更費(fèi)用價(jià)格在工程最終結(jié)算時(shí)以建設(shè)單位和總承包單位達(dá)成的協(xié)議為依據(jù)（2 2 分）（）（監(jiān)理規(guī)范 P1506.2P1506.2工程變更的管理）。3 3 .不正確（0.50.5 分）。理由：根據(jù)有關(guān)規(guī)定，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)工程分包單位有認(rèn)可權(quán)（1 1 分）。程序：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查項(xiàng)目總承包單位報(bào)送的分包單位資格報(bào)審表（1 1 分）和分包單位有關(guān)資料（2 2 分），符合有關(guān)規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)（1.51.5 分）（監(jiān)理規(guī)范 P14