生產(chǎn)工作計(jì)劃書范文格式

1、生產(chǎn)工作方案書范文格式生產(chǎn)工作方案書范文格式如何寫創(chuàng)業(yè)工程方案方案書.看下文創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目方案方案書范文格式.大家就會(huì)明白.對(duì)于正在尋求資金的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)來說,創(chuàng)業(yè)工程方案方案書就是企業(yè)的通話卡片.創(chuàng)業(yè)工程方案方案書的好壞,往往決定了投資交易的成敗.對(duì)初創(chuàng)的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)來說,創(chuàng)業(yè)工程方案方案書的作用尤為重要,一個(gè)醞釀中的工程方案,往往很模糊,通過制訂創(chuàng)業(yè)工程方案方案書,把正反理由都書寫下來.見后再逐條琢磨.創(chuàng)業(yè)者這樣就能對(duì)這一工程方案有更清楚的熟悉.可以這樣說,創(chuàng)業(yè)工程方案方案書首先是把計(jì)劃中要?jiǎng)?chuàng)立的企業(yè)推銷給了創(chuàng)業(yè)者自己.其次,創(chuàng)業(yè)工程方案方案書還能幫助把方案中的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)推銷給風(fēng)險(xiǎn)投資家,公司創(chuàng)業(yè)工程方案

2、方案書的主要目的之一就是為了籌集資金.因此,創(chuàng)業(yè)工程方案方案書必須要說明：(1)創(chuàng)辦企業(yè)的目的為什么要冒風(fēng)險(xiǎn),花精力、時(shí)間、資源、資金去創(chuàng)辦風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)?(2)創(chuàng)辦企業(yè)所需多少資金?為什么要這么多的錢?為什么投資人值得為此注入資金?對(duì)已建的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)來說,創(chuàng)業(yè)工程方案方案書可以為企業(yè)的開展定下比擬詳細(xì)的方向和重點(diǎn),從而使員工了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的,并鼓勵(lì)他們?yōu)楣餐哪康亩?更重要的是,它可以使企業(yè)的出資者以及供給商、銷售商等了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)營(yíng)目的,說服出資者(原有的或新來的)為企業(yè)的進(jìn)一步開展提供資金.正是基于上述理由,創(chuàng)業(yè)工程方案方案書將是創(chuàng)業(yè)者所寫的商業(yè)文件中最主要的一個(gè).那么,如何制訂創(chuàng)

3、業(yè)工程方案方案書呢?一、怎樣寫好創(chuàng)業(yè)工程方案方案書那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者沖動(dòng)起來的創(chuàng)業(yè)工程方案方案書,其最終結(jié)果只能是被扔進(jìn)垃圾箱里.為了保證創(chuàng)業(yè)工程方案方案書能“擊中目的,創(chuàng)業(yè)者應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：1.關(guān)注產(chǎn)品在創(chuàng)業(yè)工程方案方案書中,應(yīng)提供所有與企業(yè)的產(chǎn)品或效勞有關(guān)的細(xì)節(jié),包括企業(yè)所施行的所有調(diào)查.這些問習(xí)題包括：產(chǎn)品正處于什么樣的開展階段?它的獨(dú)特性怎樣?企業(yè)分銷產(chǎn)品的方法是什么?誰(shuí)會(huì)使用企業(yè)的產(chǎn)品,為什么?產(chǎn)品的生產(chǎn)本錢是多少,售價(jià)是多少?企業(yè)開展新的現(xiàn)代化產(chǎn)品的方案是什么?把出資者拉到企業(yè)的產(chǎn)品或效勞中來,這樣出資者就會(huì)和創(chuàng)業(yè)者一樣對(duì)產(chǎn)品有興趣.在創(chuàng)業(yè)工程方案計(jì)劃書中

4、,企業(yè)家應(yīng)盡量用簡(jiǎn)單的詞語(yǔ)來描述每件事商品及其屬性的定義對(duì)企業(yè)家來說是非常明確的,但其別人卻不一定清楚它們的含義.制訂創(chuàng)業(yè)工程方案方案書的目的不僅是要出資者相信企業(yè)的產(chǎn)品會(huì)在世界上產(chǎn)生革命性的影響,同時(shí)也要使他們相信企業(yè)有證實(shí)它的論據(jù).創(chuàng)業(yè)工程方案方案書對(duì)產(chǎn)品的闡述,要讓出資者感到：“噢,這種產(chǎn)品是多么美好、多么令人鼓勵(lì)啊!2.敢于競(jìng)爭(zhēng)在創(chuàng)業(yè)工程方案方案書中,創(chuàng)業(yè)者應(yīng)細(xì)致分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都是誰(shuí)?他們的產(chǎn)品是如何工作的?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品與本企業(yè)的產(chǎn)品相比,有哪些相同點(diǎn)和不同點(diǎn)?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所采用的營(yíng)銷策略是什么?要明確每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者的銷售額,毛利潤(rùn)、收入以及市場(chǎng)份額,然后再討論本企業(yè)相對(duì)于每個(gè)

5、競(jìng)爭(zhēng)者所具有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),要向投資者展示,顧客偏愛本企業(yè)的原因是：本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量好,送貨迅速,定位適中,價(jià)格適宜等等,創(chuàng)業(yè)工程方案方案書要使它的讀者相信,本企業(yè)不僅是行業(yè)中的有力競(jìng)爭(zhēng)者,而且將來還會(huì)是確定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的領(lǐng)先者.在創(chuàng)業(yè)工程方案方案書中,企業(yè)家還應(yīng)說明競(jìng)爭(zhēng)者給本企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)以及本企業(yè)所采取的對(duì)策.3.了解市場(chǎng)創(chuàng)業(yè)工程方案方案書要給投資者提供企業(yè)對(duì)目的市場(chǎng)的深入分析和理解.要細(xì)致分析經(jīng)濟(jì)、地理、職業(yè)以及心理等因素對(duì)消費(fèi)者選擇購(gòu)買本企業(yè)產(chǎn)品這一行為的影響,以及各個(gè)因素所起的作用.創(chuàng)業(yè)工程方案方案書中還應(yīng)包括一個(gè)主要的營(yíng)銷方案,方案中應(yīng)列出本企業(yè)打算開展廣告、促銷以及公共關(guān)系活動(dòng)的地區(qū),明

6、確每一項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)算和收益.創(chuàng)業(yè)工程方案方案書中還應(yīng)簡(jiǎn)述一下企業(yè)的銷售戰(zhàn)略：企業(yè)是使用外面的銷售代表還是使用內(nèi)部職員?企業(yè)是使用轉(zhuǎn)賣商、分銷商還是特許商?企業(yè)將提供何品種型的銷售培訓(xùn)?此外,創(chuàng)業(yè)工程方案方案書還應(yīng)特別關(guān)注一下銷售中的細(xì)節(jié)問習(xí)題.4.說明行動(dòng)的方針企業(yè)的行動(dòng)方案應(yīng)該是無(wú)解可擊的.創(chuàng)業(yè)工程方案方案書中應(yīng)該明確以下問習(xí)題：企業(yè)如何把產(chǎn)品推向市場(chǎng)?如何設(shè)計(jì)生產(chǎn)線,如何組裝產(chǎn)品?企業(yè)生產(chǎn)需要哪些原料?企業(yè)擁有那些生產(chǎn)資源,還需要什么生產(chǎn)資源?生產(chǎn)和設(shè)備的本錢是多少?企業(yè)是買設(shè)備還是租設(shè)備?解釋與產(chǎn)品組裝,貯存以及發(fā)送有關(guān)的固定本錢和變動(dòng)本錢的情況.5.展示你的治理隊(duì)伍把一個(gè)思想轉(zhuǎn)化為一個(gè)成

7、功的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè),其關(guān)鍵的因素就是要有一支強(qiáng)有力的治理隊(duì)伍.這支隊(duì)伍的成員必須有較高的專業(yè)技術(shù)知識(shí)、管理才能和多年工作經(jīng)驗(yàn),要給投資者這樣一種感覺：“看,這支隊(duì)伍里都有誰(shuí)!假設(shè)這個(gè)公司是一支足球隊(duì)的話,他們就會(huì)一直殺入世界杯決賽!治理者的職能就是方案,組織,限制和指導(dǎo)公司實(shí)現(xiàn)目的的行動(dòng).在創(chuàng)業(yè)工程方案方案書中,應(yīng)首先描述一下整個(gè)治理隊(duì)伍及其責(zé)任,然而再分別介紹每位治理人員的特殊才能、特點(diǎn)和造詣,細(xì)致描述每個(gè)治理者將對(duì)公司所做的奉獻(xiàn).創(chuàng)業(yè)工程方案方案書中還應(yīng)明確治理目的以及組織機(jī)構(gòu)圖.6.出色的方案摘要?jiǎng)?chuàng)業(yè)工程方案方案書中的方案摘要也十分重要.它必須能讓讀者有興趣并渴望得到更多的信息,它將給讀者留下

8、長(zhǎng)久的印象.方案摘要將是創(chuàng)業(yè)者所寫的最后一局部?jī)?nèi)容,但卻是出資者首先要看的內(nèi)容,它將從方案中摘錄出與籌集資金最相干的細(xì)節(jié)：包括對(duì)公司內(nèi)部的根本情況,公司的水平以及局限性,公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,營(yíng)銷和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,公司的治理隊(duì)伍等情況的簡(jiǎn)明而生動(dòng)的概括.假設(shè)公司是一本書,它就象是這本書的封面,做得好就可以把投資者吸引祝它會(huì)風(fēng)險(xiǎn)投資家有這樣的印象：“這個(gè)公司將會(huì)成為行業(yè)中的巨人,我已等不及要去讀方案的其余局部了.二、創(chuàng)業(yè)工程方案方案書的內(nèi)容1.方案摘要方案摘要列在創(chuàng)業(yè)工程方案方案書的最前面,它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)工程方案方案書的精華.方案摘要涵蓋了方案的要點(diǎn),以求一目了然,以便讀者能在最短的時(shí)間內(nèi)評(píng)審方案并做出判

9、斷.方案摘要一般要有包括以下內(nèi)容：公司介紹;主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍;市場(chǎng)概貌;營(yíng)銷策略;銷售方案;生產(chǎn)治理方案;治理者及其組織;財(cái)務(wù)方案;資金需求狀況等.在介紹企業(yè)時(shí),首先要說明創(chuàng)辦新企業(yè)的思路,新思想的形成過程以及企業(yè)的目的和開展戰(zhàn)略.其次,要交待企業(yè)現(xiàn)狀、過去的背景和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍.在這一局部中,要對(duì)企業(yè)以往的情況做客觀的評(píng)述,不回避失誤.中肯的分析往往更能贏得信任,從而使人容易認(rèn)同企業(yè)的創(chuàng)業(yè)工程方案方案書.最后,還要介紹一下創(chuàng)業(yè)者自己的背景、經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)和特長(zhǎng)等.企業(yè)家的素質(zhì)對(duì)企業(yè)的成績(jī)往往起關(guān)鍵性的作用.在這里,企業(yè)家應(yīng)盡量突出自己的優(yōu)點(diǎn)并表示自己強(qiáng)烈的進(jìn)取精神,以給投資者留下一個(gè)好印象.在

10、方案摘要中,企業(yè)還必須要答復(fù)以下問習(xí)題：(1)企業(yè)所處的行業(yè),企業(yè)經(jīng)營(yíng)的性質(zhì)和范圍;(2)企業(yè)主要產(chǎn)品的內(nèi)容;(3)企業(yè)的市場(chǎng)在那里,誰(shuí)是企業(yè)的顧客,他們有哪些需求;(4)企業(yè)的合伙人、投資人是誰(shuí);(5)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí),競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)企業(yè)的開展有何影響.摘要要盡量簡(jiǎn)明、生動(dòng).特別要詳細(xì)說明本身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場(chǎng)因素.假設(shè)企業(yè)家了解他所做的事情,摘要僅需2頁(yè)紙就足夠了.假設(shè)企業(yè)家不了解自己正在做什么,摘要就可能要寫20頁(yè)紙以上.因此,有些投資家就根據(jù)摘要的長(zhǎng)短來“把麥粒從谷殼中挑出來.2.產(chǎn)品(效勞)介紹在進(jìn)行投資工程方案評(píng)估時(shí),投資人最關(guān)心的問習(xí)題之一就是,風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的產(chǎn)品、技

11、術(shù)或效勞能否以及在多大程度上解決現(xiàn)實(shí)生活中的問習(xí)題,或者,風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的產(chǎn)品(效勞)能否幫助顧客節(jié)約開支,增加收入.因此,產(chǎn)品介紹是創(chuàng)業(yè)工程方案方案書中必不可少的一項(xiàng)內(nèi)容.通常,產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念、性能及特性;主要產(chǎn)品介紹;產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程;開展新產(chǎn)品的計(jì)劃和本錢分析;產(chǎn)品的市場(chǎng)前景預(yù)測(cè);產(chǎn)品的品牌和專利.在產(chǎn)品(效勞)介紹局部,企業(yè)家要對(duì)產(chǎn)品(效勞)做出詳細(xì)的說明,說明要準(zhǔn)確,也要通俗易懂,使不是專業(yè)人員的投資者也能明白.一般的,產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹.一般地,產(chǎn)品介紹必須要答復(fù)以下問習(xí)題：(1)顧客希望企業(yè)的產(chǎn)品能解決什么問習(xí)題,顧客能從

12、企業(yè)的產(chǎn)品中獲得什么好處?(2)企業(yè)的產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品相比有哪些優(yōu)缺點(diǎn),顧客為什么會(huì)選擇本企業(yè)的產(chǎn)品?(3)企業(yè)為自己的產(chǎn)品采取了何種保護(hù)舉措,企業(yè)擁有哪些專利、許可證,或與已申請(qǐng)專利的廠家達(dá)成了哪些協(xié)議?(4)為什么企業(yè)的產(chǎn)品定價(jià)可以使企業(yè)產(chǎn)生足夠的利潤(rùn),為什么用戶會(huì)大批量地購(gòu)置企業(yè)的產(chǎn)品?(5)企業(yè)采用何種方式去改進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量、性能,企業(yè)對(duì)開展新產(chǎn)品有哪些方案等等.產(chǎn)品(效勞)介紹的內(nèi)容比擬詳細(xì),因而寫起來相對(duì)容易.雖然夸贊自己的產(chǎn)品是推銷所必需的,但應(yīng)該注意,企業(yè)所做的每一項(xiàng)承諾都是“一筆債,都要努力去兌現(xiàn).要牢記,企業(yè)家和投資家所建立的是一種長(zhǎng)期合作的伙伴關(guān)系.空口許諾,只能得意于

13、一時(shí).假設(shè)企業(yè)不能兌現(xiàn)承諾,不能歸還債務(wù),企業(yè)的信譽(yù)必然要受到極大的損害,因而是真正的企業(yè)家所不屑為的.3.人員及組織構(gòu)造有了產(chǎn)品之后,創(chuàng)業(yè)者第二步要做的就是結(jié)成一支有戰(zhàn)斗力的治理隊(duì)伍.企業(yè)治理的好壞,直接決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的大校而高素質(zhì)的管理人員和良好的組織構(gòu)造那么是治理好企業(yè)的重要保證.因此,風(fēng)險(xiǎn)投資家會(huì)特別注重對(duì)治理隊(duì)伍的評(píng)估.企業(yè)的治理人員應(yīng)該是互補(bǔ)型的,而且要具有團(tuán)隊(duì)精神.一個(gè)企業(yè)必須要具備負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)作業(yè)治理、企業(yè)理財(cái)?shù)确矫娴膶ｉT人才.在創(chuàng)業(yè)工程方案方案書中,必須要對(duì)主要治理人員加以說明,介紹他們所具有的水平,他們?cè)诒酒髽I(yè)中的職務(wù)和責(zé)任,他們過去的詳細(xì)經(jīng)歷及背

14、景.此外,在這局部創(chuàng)業(yè)工程方案方案書中,還應(yīng)對(duì)公司構(gòu)造做一簡(jiǎn)要介紹,包括：公司的組織機(jī)構(gòu)圖;各部門的功能與責(zé)任;各部門的負(fù)責(zé)人及主要成員;公司的報(bào)酬體系;公司的股東名單,包括認(rèn)股權(quán)、比例和特權(quán);公司的董事會(huì)成員;各位董事的背景資料.4.市場(chǎng)預(yù)測(cè)當(dāng)企業(yè)要開發(fā)一種新產(chǎn)品或向新的市場(chǎng)擴(kuò)展時(shí),首先就要進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè).假設(shè)預(yù)測(cè)的結(jié)果其實(shí)不樂觀,或者預(yù)測(cè)的可信度讓人疑心,那么投資者就要承當(dāng)更大的風(fēng)險(xiǎn),這對(duì)多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)投資家來說都是不可接受的.市場(chǎng)預(yù)測(cè)首先要對(duì)需求進(jìn)行預(yù)測(cè)：市場(chǎng)是否存在對(duì)這種產(chǎn)品的需求?需求程度是否可以給企業(yè)帶來所期望的利益?新的市場(chǎng)規(guī)模有多大?需求開展的將來趨向及其狀態(tài)如何?影響需求都有哪些因素

15、.其次,市場(chǎng)預(yù)測(cè)還要包括對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的情況企業(yè)所面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)格局進(jìn)行分析：市場(chǎng)中主要的競(jìng)爭(zhēng)者有哪些?是否存在有利于本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)空檔?本企業(yè)預(yù)計(jì)的市場(chǎng)占有率是多少?本企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)會(huì)引起競(jìng)爭(zhēng)者怎樣的反響,這些反響對(duì)企業(yè)會(huì)有什么影響?等等.在創(chuàng)業(yè)工程方案方案書中,市場(chǎng)預(yù)測(cè)應(yīng)包括以下內(nèi)容：市場(chǎng)現(xiàn)狀綜述;競(jìng)爭(zhēng)廠商概覽;目的顧客和目的市場(chǎng);本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)地位;風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)應(yīng)建立在嚴(yán)密、科學(xué)的市場(chǎng)調(diào)查根底上.風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)所面對(duì)的市場(chǎng),本來就有更加變幻不定的、難以捉摸的特點(diǎn).因此,風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)應(yīng)盡量擴(kuò)大搜集信息的范圍,重視對(duì)環(huán)境的預(yù)測(cè)和采用科學(xué)的預(yù)測(cè)手段和方法.創(chuàng)業(yè)者應(yīng)牢記的是,市場(chǎng)預(yù)測(cè)不是憑空想象出來,對(duì)

16、市場(chǎng)錯(cuò)誤的熟悉是企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的最主要原因之一.5.營(yíng)銷策略營(yíng)銷是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中最富挑戰(zhàn)性的環(huán)節(jié),影響營(yíng)銷策略的主要因素有：(1)消費(fèi)者的特點(diǎn);(2)產(chǎn)品的特性;(3)企業(yè)本身的狀況;(4)市場(chǎng)環(huán)境方面的因素.最終影響營(yíng)銷策略的那么是營(yíng)銷本錢和營(yíng)銷效益因素.在創(chuàng)業(yè)工程方案方案書中,營(yíng)銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容：(1)市場(chǎng)機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷渠道的選擇;(2)營(yíng)銷隊(duì)伍和管理;(3)促銷方案和廣告策略;(4)價(jià)格決策.對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說,由于產(chǎn)品和企業(yè)的知名度低,很難進(jìn)入其他企業(yè)已經(jīng)穩(wěn)定的銷售渠道中去.因此,企業(yè)不得不暫時(shí)采取高本錢低效益的營(yíng)銷戰(zhàn)略,如上門推銷,大打商品廣告,向批發(fā)商和零售商讓利,或交給任何愿意經(jīng)銷的企業(yè)銷

17、售.對(duì)開展企業(yè)來說,它一方面可以利用原來的銷售渠道,另一方面也可以開發(fā)新的銷售渠道以適應(yīng)企業(yè)的開展.6.制造方案創(chuàng)業(yè)工程方案方案書中的生產(chǎn)制造方案應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀;新產(chǎn)品投產(chǎn)方案;技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求;質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)方案.在尋求資金的過程中,為了增大企業(yè)在投資前的評(píng)估價(jià)值,創(chuàng)業(yè)者應(yīng)盡量使生產(chǎn)制造方案更加詳細(xì)、可靠.一般地,生產(chǎn)制造方案應(yīng)答復(fù)以下問習(xí)題：企業(yè)生產(chǎn)制造所需的廠房、設(shè)備情況如何;怎樣保證新產(chǎn)品在進(jìn)入規(guī)模生產(chǎn)時(shí)的穩(wěn)定性和可靠性;設(shè)備的引進(jìn)和安裝情況,誰(shuí)是供給商;生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)與產(chǎn)品組裝是怎樣的;供貨者的前置期和資源的需求量;生產(chǎn)周期標(biāo)準(zhǔn)的制定以及生產(chǎn)作業(yè)方案

18、的編制;物料需求方案及其保證舉措;質(zhì)量限制的方法是怎樣的;相關(guān)的其他問習(xí)題.7.財(cái)務(wù)規(guī)劃財(cái)務(wù)規(guī)劃需要花費(fèi)較多的精力來做詳細(xì)分析,其中就包括現(xiàn)金流量表,資產(chǎn)負(fù)債表以及損益表的制備.流動(dòng)資金是企業(yè)的生命線,因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴(kuò)張時(shí),對(duì)流動(dòng)資金需要有預(yù)先周詳?shù)姆桨负瓦M(jìn)行過程中的嚴(yán)格限制;損益表反映的是企業(yè)的贏利狀況,它是企業(yè)在一段時(shí)間運(yùn)作后的經(jīng)營(yíng)結(jié)果;資產(chǎn)負(fù)債表那么反映在某一時(shí)刻的企業(yè)狀況,投資者可以用資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標(biāo)來衡量企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況以及可能的投資回報(bào)率.財(cái)務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容：(1)創(chuàng)業(yè)工程方案方案書的條件假設(shè);(2)預(yù)計(jì)的資產(chǎn)負(fù)債表;預(yù)計(jì)的損益表;現(xiàn)金收支分析;資金的來源和

19、使用.可以這樣說,一份創(chuàng)業(yè)工程方案方案書概括地提出了在籌資過程中創(chuàng)業(yè)者需做的事情,而財(cái)務(wù)規(guī)劃那么是對(duì)創(chuàng)業(yè)工程方案方案書的支持和說明.因此,一份好的財(cái)務(wù)規(guī)劃對(duì)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)所需的資金數(shù)量,提升風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)獲得資金的可能性是十分關(guān)鍵的.假設(shè)財(cái)務(wù)規(guī)劃準(zhǔn)備的不好,會(huì)給投資者以企業(yè)治理人員缺乏經(jīng)驗(yàn)的印象,降低風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的評(píng)估價(jià)值,同時(shí)也會(huì)增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),那么如何制訂好財(cái)務(wù)規(guī)劃呢?這首先要取決于風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的遠(yuǎn)景規(guī)劃是為一個(gè)新市場(chǎng)創(chuàng)造一個(gè)新產(chǎn)品,還是進(jìn)入一個(gè)財(cái)務(wù)信息較多的已有市常著眼于一項(xiàng)新技術(shù)或創(chuàng)新產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)企業(yè)不可能參考現(xiàn)有市場(chǎng)的數(shù)據(jù)、價(jià)格和營(yíng)銷方式.因此,它要自己預(yù)測(cè)所進(jìn)入市場(chǎng)的成長(zhǎng)速度和可能獲得純利,并把它的設(shè)想、治理隊(duì)伍和財(cái)務(wù)模型推銷給投資者.而準(zhǔn)備進(jìn)入一個(gè)已有市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)那么可以很容易地說明整個(gè)市場(chǎng)的規(guī)模和改進(jìn)方式.風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)可以在獲得目的市場(chǎng)的信息的根底上,對(duì)企業(yè)頭一年的銷售規(guī)模進(jìn)行規(guī)劃.企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)劃應(yīng)保證和創(chuàng)業(yè)工程方案方案書的假設(shè)相一致.事實(shí)上,財(cái)務(wù)規(guī)劃和企業(yè)的生產(chǎn)方案、人力資源方案、營(yíng)銷方案等都是密不可分的.要完成財(cái)務(wù)規(guī)劃,必須要明確以下問習(xí)題：(1)產(chǎn)品在每一個(gè)期間的發(fā)出量有多大?(2)什么時(shí)候開始產(chǎn)品線擴(kuò)張?(3)每件產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用是