項目管理習題：項目采購管理

1、項目管理習題:項目采購管理1、在項目執(zhí)行期間,沖突會在合同官員與項目經理之間發(fā)生,國為合同官員 -A 、為不同的部門工作B 、需要獲得項目經理的批準確才能進行項目的變更C 、是唯一能改變合同的人D 、對英的具體需求了解很少2、某項目經理剛剛得知某賣方增加了產品的成本,項目經理首先應該確定是否 -A 、有足夠的儲備去處理變更B 、另一個賣方能按照原定的成本提供產品C 、另一個任務能節(jié)省預算D 、任務是關鍵的項目活動3、下列哪個術語指合同某方不能履行部分或全部合同義務 ?A 、終止B 、部分履行C 、合同違約D 、自動放棄合同4、自制 /外購分析是 -的一部分A 、詢價B 、采購計劃編制C 、競爭

2、性投標D 、合同管理5、以下哪類合同包括目標成本、利潤、最高價、風險分擔比率A 、固定價加激勵費B 、時間和材料C 、成本加固定費D 、固定價6、以下哪項不屬于合同管理是的一部分 ?A 、授予合同B 、績效控制C 、財務控制D 、合同收尾7、一個承包商簽訂一份正式的書面合同用已規(guī)定的資金額安裝一棟辦公大樓,當承包 商開始現場安裝時, 他發(fā)現工作需要花的時間和村料遠遠超過標書中包括的時間和材料, 他 告訴客戶要么給他更多資金,要么他就拒絕完成項目,他可以這樣做嗎 ?A 、可以,因為合同不能讓承包商賺錢,客戶應該理解這一點,因此他要么資金,要么 取消合同B 、可以,承包商可以宣布合同無效C 、可以

3、,因為承包商不愿履行合同D 、可以,但是客戶有權起訴承包商違約8、“只有我老板才可以同意這個變更,但是他現在不在,為什么我們不能堅持進度計 劃呢 ? 我可以同意這一點,”這是哪一類談判技術 ?A 、好人、壞人B 、拖延C 、失蹤D 、權力有限9、以下哪種合同讓承包商最關心成本估算 ?A 、固定價B 、成本加激勵費C 、時間和材料D 、 CPPF10、以下關于成本補償合同的陳述中,哪一句是不正確的 ?A 、賣方對成本控制的興趣降低了B 、付款僅根據貨物或服務的交付C 、買方更關心賣方的執(zhí)行情況D 、買方的財務風險更大了11、有兩類基本的保證,哪種類型是關于“可售性”或“實用性”的保證 ?A 、明

4、確的B 、暗示的C 、保證D 、選擇性的12、合同激勵的最終目標是:A 、承包商節(jié)約成本B 、業(yè)主節(jié)約成本C 、增加承包商利潤D 、協(xié)調合同雙方目標13、買方和賣方商定了一個固定加激勵的合同,合同的目標成本是 200000美元,目標 利潤是 30000美元, 目標價格是 230000美元, 雙方還商定了最高價格為 270000美元, 分享 比率為 70/30,如果賣方完成合同的實際成本為 170000美元,那么買方要向賣方支付多少 利潤 ?A 、 21000美元B 、 35000美元C 、 39000美元D 、 51000美元14、在項目收尾階段,賣方的工作人員開始罷工,并且延誤產品交付時間,

5、項目經理最 好的選擇是什么 ?A 、告訴賣方停止工作直到罷工工事件解決為止B 、以調節(jié)器查的方式縮短項目的其他部分以滿足賣方的完工期C 、延長承包商的合同期彌補延誤D 、提醒賣方必須按時完工15、描述買方對特殊尺寸、公差、特征、如化學或電子要求,等要求并帶有工程圖紙的 規(guī)格稱為:A 、設計規(guī)格B 、功能規(guī)格C 、性能規(guī)格D 、商務規(guī)格16、對賣方而言,成本補償合同的缺點是買方需要:A 、每月支付更多B 、審計賣方的成本C 、經常評估支付的費用D 、書面紀錄詳細的工作范圍17、合同中的激勵條款的作用是:A 、增加買方成本B 、通過增加成本提高項目質量C 、把風險轉移給買方降低賣方的風險D 、改進

6、合同、協(xié)調買賣雙方目標的途徑18、盡管可能有大量副作用,但是合同中的激勵條款的主要目的是:A 、降低買方成本B 、幫助承包商控制成本C 、幫助協(xié)調承包商和買方的目標,使之與買方的目標一致D 、把風險轉移給買方降低承包商的風險19、根據明確的工作說明書,承包商按規(guī)定完成工作,但是買方對結果不滿意,這個合 同被認為是:A 、不完整的,因為買方不滿意B 、不完整的、因為規(guī)格不正確C 、完整的,因為承包商滿意D 、完整的,因為承包商滿足了合同的條款和條件20、在以下哪種合同中,更容易進行合同范圍變更 ?A 、固定價B 、固定價加激勵費C 、成本加成本百分比D 、以上都不是21、要求談判技巧最多的三種項

7、目情況是:A 、和職能經理合作保證資源支持項目的可獲取性 ; 向項目團隊成員提供績效評估 ; 制定 WBSB 、制定 WBS; 確定主進度計劃 ; 管理項目變更C 、使用分包商 ; 編制項目范圍說明 ; 項目開始后管理變更D 、確保高層管理提供項目支持 ; 同職能經理合作 ; 建設項目團隊22、以下哪項行政任務必須在批準合同最終付款前由買方執(zhí)行 ?A 、準備一份合同完成說明B 、審計采購過程C 、更新并歸檔合同紀錄D 、分包商結算23、合同具有法律約束力,它必須包含以下各項,除了:A 、雙方同意B 、批準了的談判C 、報酬D 、合法性24、合同收尾過程包括A 、客戶滿意度分析和最終付款B 、行

8、政收尾和歸檔紀錄C 、最終合同付款和經驗教訓D 、產品核實和行政收尾25、合同收尾和行政收尾的相似處在于二者都要求:A 、由項目經理之外的另一個人管理相關活動B 、在執(zhí)行工作時核實任何時候都沒有錯誤發(fā)生C 、準備好 WBSD 、核實工作令人滿意的完成了26、 談判期間項目經理的關鍵作用是:A 、保護買賣雙方的關系B 、確保雙方都能贏C 、確保他們將所有風險分配給了對方D 、確保他們受到溝通計劃27、在成本加固定費合同中,費用:A 、不會變化B 、如果發(fā)布變更命令,就要變化C 、少D 、總是減少28、由單方提供的有法律約束力的文件是:A 、意向書B 、單位價合同C 、購買單D 、時間和材料合同2

9、9、下列哪項是采購計劃編制的輸出 ?A 、合同B 、采購文件C 、工作說明書D 、自制或外購決策30、買賣雙方之間存在的法律合同關系稱為:A 、明顯權力B 、合同當事人關系C 、條款和條件D 、不可抗力31、檢驗和驗收的要求應該在什么文件內規(guī)定 ?A 、合同B 、采購管理計劃C 、項目總計劃D 、規(guī)范32、以下哪項是合同收尾的輸入 ?A 、合同卷宗B 、合同文件C 、采購審計D 、正式驗收33、某些時候合同終止指:A 、雙方達成一致后的合同收尾B 、交付貨物或服務后的合同收尾C 、成功履行合同后的合同收尾D 、證明收到最終付款34、合同已經結束的正式通知應該由 -提供給買方A 、項目經理B 、

10、合同管理負責人C 、項目控制官員D 、項目發(fā)起人或業(yè)主35、以下哪項不是向預期買方詢價的采購文件的名稱 ?A 、投標邀請函B 、信息邀請函C 、報價邀請函D 、談判宴請函36、在項目采購管理中,績效數據文件包括:A 、 WBSB 、成本信息C 、 *和付款紀錄D 、成本、進度和質量信息37、以下哪項不是合同的基本要素 ?A 、邀約B 、承諾C 、報酬D 、定價結構38、和客戶制訂了設計規(guī)格后, 承包商和客戶簽訂了 FFP 合同,由于資金不足,承包商 在 3個月后才開始項目,承包商應該:A 、執(zhí)行風險管理計劃B 、和客戶協(xié)商項目完工里程碑C 、分配額外資源按時完成項目D 、使用管理儲備39、合同

11、一旦簽訂就具有法律約束力,除非:A 、一方不履行B 、一方資金不能支持他應該履行的部分C 、合同違反了適用法律D 、一方宣布合同無效40、 項目協(xié)議內的保證條款向買方提供了最終產品符合規(guī)定的某種程序上的保證, 但同 時也表明了如果系統(tǒng)失敗會給賣方造成潛在的未來成本或成本風險, 四種明確說明的保證是 (與暗示的保證相對應 :A 、范圍、成本、進度和質量B 、設計、安全、加工和功能C 、運行方面的、功能的、可維護性和可修理性D 、設計、工藝、設備和性能 (過程 41、以下哪項關于標書文件的說明是正確的 ?A 、界定清楚的標書文件可以使瓜對比簡單化B 、標書文件必須嚴格,不能允許考慮賣方的建議C 、

12、標書文件應該不包括評估標準D 、 A和 C42、 某常規(guī)的成本補償合同審計經確定得知合同的索價過高, 假如合同沒有規(guī)定具體的 糾正行動,買方將:A 、繼續(xù)支付B 、暫停付款直到糾正問題C 、合同無效和開始法律行動重新獲取支付過多的付款D 、更換合同要求更頻繁的審計43、談判的主要目標是:A 、從對方最大程度的獲取B 、保護關系C 、成為贏家D 、預先定義自己的目標并堅持44、投標人大會是 -的一部分A 、詢價計劃編制B 、合同管理C 、詢價D 、采購計劃編制45、達成合同時必須具備以下哪一項A 、詳細工作說明B 、要考慮的事情C 、賣方的地址D 、條件和條款46、以下哪項最能說明項目經理在合同

13、過程中的角色A 、不參與B 、應該盡量能與C 、提供對項目風險的理解D 、告訴合同經理他們希望如何處理合同過程47、采購計劃編制包括A 、自制 /外購決策B 、回答賣方問題C 、創(chuàng)建合同D 、創(chuàng)建建議書邀請函48、以下哪項不屬于合同管理的一部分 ?A 、評估風險B 、確認已經送出建議書C 、確認已經進行合同變更D 、回答預期賣方的問題49、 如果項目的合同中存在不確定性或不一致, 項目經理解決這個問題是應該給予以下 哪項優(yōu)先權 ?A 、合同條款B 、規(guī)格C 、進度計劃D 、說明和其他說明50、可以由買方向賣方收取的糾錯行動成本是:A 、決算后的各種費用B 、索賠C 、補償D 、報酬51、以下哪

14、項不屬于合同文件的一部分A 、建議書B 、工作范圍C 、條款和條件D 、談判紀錄52、以下哪項是集中式簽署合同的好處A 、便于使用簽訂合同專門技術B 、提高公司簽訂合同的專門知識C 、更忠于項目D 、合同人員沒有家53、在 -合同中,賣方最關心項目范圍A 、固定價B 、成本加固定費C 、時間和材料D 、成本加基本費54、你的公司出現了緊急狀況, 需要盡快做一些工作,這種情況下,把以下哪項加入合 同最為有用 ?A 、明確的工作說明B 、關于使用哪些分包商的要求C 、激勵D 、不可抗力條款55、通過雙方同意或違約在合同目標還沒有達到前結束合同稱為 ?A 、部分完工B 、收尾C 、停止D 、終止56

15、、總的說來,在成本補償合同中支付給承包商的賠償要根據:A 、在承包商盡最大努力基礎上產生的實際成本B 、按照合同規(guī)定交付貨物和服務C 、使用資源為數量D 、超過最高成本時的實際成本減去利潤57、當實際成本超過合同估算成本而沒有任何工作范圍變更時,項目遭到:A 、加速成本B 、成本增長C 、成本超支D 、成本風險58、以下哪項關于成本補償合同的陳述是不正確的 ?A 、賣方對成本控制的興趣降低B 、付款僅僅基于交付貨物或服務C 、買方更為關注賣方的績效D 、買方承擔更的財務風險59、擔保的主要功能是:A 、保證提供質量的等級B 、提供對推遲付款索賠的方法C 、允許在驗收后有額外的時間糾正缺陷但無需

16、花額外成本D 、保證購買的貨物符合使用目的60、 合同的語言有時會造成誤解或者對項目完工造成的消極影響, 因此, 隨時隨地都需 要能夠找到相對快速且非正式的方法消除項目進展的障礙, 一種方法是把問題提交給中立的 第三方解決,這是過程稱為:A 、備選取爭議解決B 、處理問題C 、操縱解決D 、仲裁訴訟61、因方便終止是一種合同終止類型,這種情況下,終止是為了 -的最佳利益A 、買方或賣方B 、買方C 、賣方D 、買方和賣方62. 根據什么理論,使得當事一方由于有意不實施合同權利而放棄一個合同下的權利 ?A 、權利轉讓B 、嚴重違約C 、自動棄權D 、授權63. 合同的收尾階段涉及:A 、客戶滿意

17、度分析和最終付款B 、管理收尾和檔案保存C 、向承包商最終付款和整理經驗D 、產品驗收和管理收尾64. 你正在管理一個有 5個轉包商的項目,需要監(jiān)控合同的實施、費用的支付以及與供 應商洽談的各種問題。 其中一個轉包商承包了一項旨在擴大其工作范圍的變更請求。 出于對 這項請求的考慮,你決定批準這個合同變更。這些活動都屬于下列哪項涉及的范疇A 、合同管理B 、合同執(zhí)行C 、合同構成D 、合同解決65. 你為一家項目管理服務公司工作,該公司主要通過外部購買的形式來提供服務,在 業(yè)界處于比較領先的地位。 目前公司正面臨著資金短缺問題。 市政府此時有一個垃圾回收的 項目, 公司為了獲得穩(wěn)定的收入, 通過

18、競標贏得了這份合同。 正當管理層為得到這份合同歡 欣鼓舞的時候, 卻發(fā)現公司計劃購買的垃圾車已經被賣給別人了, 公司原來計劃要采用的垃 圾掩埋處理方法也被停用了, 而且項目經理也不贊成公司那條 “我們不議論垃圾, 我們要拉 走它們 ! ”的新口號。這項工作要在下周一開始,而今天已經是星期四了。 CEO 認識到這個 項目很難取得成功, 并正在與市長會面, 討論終止合同的問題, 理由是公司不能按照合同完 成該項目。這被稱為:A 、到期終止B 、正式接受C 、中斷D 、終止66. 一個合同所規(guī)定的成本中有一部分的內容可能牽扯到多個項目,但是卻不能把這部 分成本歸為哪一個項目的花費,這部分成本叫做什么

19、 ?A 、變動成本B 、直接成本C 、間接成本D 、半變動成本67. 合同類型的選擇取決于風險的程度或者項目經理面臨的不確定性。從買方的角度來 看,適宜的低風險合同類型是A 、固定價格合同B 、固定酬金合同C 、成本加固定酬金合同D 、成本加成本比例合同68. 買方已經與賣方達成了一個成本加酬金合同。 合同設定的成本為 30萬美元, 目標費 為 4萬美元,分配比例為 80/20,最高費為 6萬美元,最低為 1萬美元。如果賣方實際成本 為 38萬美元,則買方實際支付的酬金為:A 、 $104,000B 、 $56,000C 、 $30,000D 、 $24,00069. 賣方或者買方部分或者全部

20、沒有履行合同義務屬于A 、合同終止B 、部分履行C 、違反合同D 、合同棄權70. 作為項目整合管理人員,你的主要工作臺是協(xié)調大量承包商的工作。你目前的項目 是用完全依靠全球衛(wèi)星定位的空中交通控制系統(tǒng)替代老的系統(tǒng)。項目已接近尾聲。你有 15個承包商和大量的其它供貨商。 其中幾個承包商非常容易共事。 你的組織未來還將再次雇用 他們。 其中一個承包商每隔一周就提出變更請求, 要求增加經費。 另一個從來沒有提出過變 更要求。 兩個公司在遵守管理規(guī)定方面遇到了困難, 但是都不能夠按時交貨。 在項目結束階 段,你應該:A 、進行趨勢分析B 、通過掙值評估在本項目中獲得的經驗C 、要求每個承包商與你單獨見

21、面,費用由他們自己承擔D 、進行采購審核71. 在某些情況下,合同終止指:A 、雙方同意終止合同B 、交付產品或者提供服務結束合同C 、正確履行合同從而結束合同D 、確認最終付款72. 你目前正從事一項復雜的采購工作。你必須在簽訂合同前和對方在許多方面上達成 共識, 主要包括權力與義務、適用性條款和條件、 合同融資、 技術和商業(yè)管理方法以及合同 價格。你為談判會議制定了日程。對方將有 8名代表到會,而你將派出 10名代表出席。由 于這項采購過于復雜,合同談判應該如何處理。A 、借助于第三方的力量來解決B 、提出多種選擇條件以供抉擇C 、將此次合同管理作為一項有著特定的投入和產出的獨立過程來處理

22、。D 、通過與供應商建立一種伙伴協(xié)定來解決73. 你所在的公司是一個為州政府機構工作的承包商。你們公司最近為州政府完成了一 個水資源管理項目, 并已于今天正式與政府部門結算了該項目。 現在要開始這個項目進行采 購審計。由下列哪個部門向你的公司發(fā)出合同結束的正式通告 ?A 、州政府的項目經理B 、負責合同管理的人員C 、項目控制負責人D 、項目發(fā)起人或所有人74. 以下哪一種合同成本可以追溯到某種特定的項目工作上A 、變動成本B 、固定成本C 、間接成本D 、直接成本75. 當賣方違反合同的時候,買方不能接受A 、賠償金B(yǎng) 、懲罰性損失賠償C 、規(guī)定的違約賠償金D 、間接損失賠償金76. 一般來

23、說,對一個成本補償合同的承包商的補償是基于:A 、承包商最佳狀況下的實際成本B 、按照合同規(guī)定交付產品和服務C 、使用的資源數量D 、如果成本上限被超過,實際成本減去利潤77. 以下哪一項不是邀請潛在的賣方供貨的采購文件的通稱 ?A 、承包商初期反應B 、信息征集C 、報價征集書D 、談判邀請78. 你正在依據一個固定價格合同工作,管理層要求提交一份最終 *,盡快結束合同。 在根據合同最終付款得到批準之前,你必須:A 、準備一份合同完成陳述B 、對采購流程進行審計C 、更新和整理合同記錄D 、處理分包合同79. 最近的數據表明每年有 10, 000多飛機乘客被從座椅頂上落下的行李砸傷。 90%

24、以上 的此類事故造成了坐在通道座位的乘客頭部傷害。你最近被 任命負責一個項目以增加坐在 通道作為乘客的安全程度。 你進行了內部制造還是外部購買的分析, 最后決定將行李架的設 計和生產工作承包除去。 你的航空公司目前還沒有合適的供應商名單采購之用。 不希望將這 個重要的承包內容只交給一個承包商。因此,項目小組需要制訂一個合格的供貨商的名單。 一般來講,以下那種方法對于項目小組不會有用 ?A 、廣告B 、因特網C 、貿易產品目錄D 、相關的地方供貨商行會或協(xié)會80. 在你準備要結束與項目相關的合同的時候,應該考慮多種類型的文件,但不包括哪 項A 、關于結束合同的文件B 、采購審核C 、 *和付款記

25、錄單D 、承包商的業(yè)績報告81. 在你的公司中,你正致力于完成一個新項目。因為項目中有一些方面對公司來說是 很陌生的, 所以公司的現有員工不能完全滿足該項目的要求。 你發(fā)現了一些這種產品的銷售 商, 他們即使不能完全滿足你的需求也至少能符合你的大部分要求。 你正在準備你的項目計 劃,需要決定如何最優(yōu)地達到項目的資源需求和人員配置。你第一步應該做的是A 、實施“自制購入”分析B 、實施一項市場調查C 、向各承包商發(fā)放 RFP(方案征集書 征求方案,以決定你是否應該為該項目在公司外 部籌集資源。D 、重新審查已有的各個承包商的情況,選擇其中符合項目要求的承包商并向他們發(fā)布 分布 RFP(方案征集書

26、 。82. 在進行自制或購買決策后 , 你們公司決定對藥品研究項目的管理工作進行外包。 因為 你們公司對項目管理是外行, 不能完成了解合同所規(guī)定的管理服務范圍。 因此, 最好是簽訂:A 、總價承包合同B 、固定價格激勵合同C 、成本加比例成本合同D 、單價合同83. 正式的合同接收以及收尾的要求在以下什么文件中通常有說明A 、建議書B 、工作陳述C 、合同條款D 、采購審計報告84. 你計劃要為公司簽署一份提供項目管理培訓的合同。你覺得那些預期能夠與之簽訂 合同的對象最好是與一所具有項目管理專業(yè)碩士學位資格的知名大學有一定聯(lián)系。 這個要求 屬于下列哪項的例子A 、設置獨立的評估B 、設定工作說

27、明中的要求C 、建立一個評價系統(tǒng)D 、建立一個篩選系統(tǒng)85. 為了法律上可行,以下所有的內容在合同中必須明確規(guī)定,除了:A 、法定資格B 、雙方同意C 、合適的合同形式D 、定價86. 購買訂單是什么合同形式的例子:A. 單邊合同B. 雙邊合同C. 三邊合同D. 可分割合同87. 你負責保證你的供貨商正確履行合同。為了對合同進行有效的管理,你應該:A. 舉行投標人會議B. 選舉合同的合同形式C. 執(zhí)行合同變更控制制度D. 準備工作陳述88. 以下關于成本補償合同的陳述哪個是不正確的:A. 賣方對成本控制減少了興趣B. 付款的條件單純依賴交付產品或者服務C. 買方對賣方履行合同的關注增加D. 買

28、方承擔更大的經濟風險89. 買方利用許多方法激勵賣方盡早完成或者按照合同規(guī)定的時間表完成項目工作。其 中一個方法是清償損失額。從賣方的角度看,清償損失額是什么形式的激勵:A. 積極B. 消極C. 名義上的D. 造成風險的90. 質量保證的主要功能是:A. 為質量提供一定的保證B. 為延遲付款提供依據C. 為接收產品之后提供額外的時間糾正缺陷,而不產生額外的成本D. 保證購買的貨物符合使用目的91.合同收尾和管理收尾類似，因為他們都要求： A.項目經理以外的某個人負責有關的活動 B.核實在整個項目執(zhí)行過程中沒有發(fā)生任何錯誤 C.準備 WBS D.核實項目的完成是否令人滿意 92.你決定向以前經常

29、為你的公司服務一家供貨商外包合同。該供貨商在履行時間表和 成本效益方面記錄良好， 而且與你建立了良好的工作關系。 你現在的項目雖然與以前的不同， 但是與該供貨商完成其它工作類型。在這種情況下，你應該訂立什么類型的合同： A.固定價格，附加幣值調整 B.固定酬金 (固定目標 C.固定成本 D.成本加酬金 93.合同使用的語言有時引起誤解，影響合同的履行。因此，應該準備一種比較快速和 不正式的方法排除障礙。 其中一種方法是將爭議提交沒有利害關系的第三方解決。 這被稱為： A.爭議解決的替代方案 B.問題處理機制 C.操縱解決方法 D.仲裁 94.不計成本的結算有時用來： A.結束一個正確履行的合同

30、 B.替代正式的結束程序 C.當買方按照合同不提供資產 D.當該結算方法對于當事的一方是可以接受的時候 95.以下哪種合同類型不鼓勵賣方控制成本，因而買方承擔最大的風險： A.成本加獎勵費 B.成本加固定酬金 C.成本加酬金 D.成本加成本比例 96.項目正在緊張的進展之中，團隊成員感到壓力在逐漸增大，為了減少大家的壓力， 你決定要在每次的項目狀態(tài)會議上都要進行能補充能量的瑜珈術部分。 根據公司項目管理的 統(tǒng)一方法，你在尋找這種服務的供應商之前應該準備好下列哪項文件? A.工作說明 B.采購管理計劃 C.評估方法 D.合同條款和條件 97.目前有兩家公司要簽署一個固定價格加獎金的合同。雙方已經談妥，合同的目標成 本是 200，000 美元，獎金是 30，000