項(xiàng)目管理習(xí)題：項(xiàng)目采購(gòu)管理

1、項(xiàng)目管理習(xí)題:項(xiàng)目采購(gòu)管理1、在項(xiàng)目執(zhí)行期間,沖突會(huì)在合同官員與項(xiàng)目經(jīng)理之間發(fā)生,國(guó)為合同官員 -A 、為不同的部門工作B 、需要獲得項(xiàng)目經(jīng)理的批準(zhǔn)確才能進(jìn)行項(xiàng)目的變更C 、是唯一能改變合同的人D 、對(duì)英的具體需求了解很少2、某項(xiàng)目經(jīng)理剛剛得知某賣方增加了產(chǎn)品的成本,項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該確定是否 -A 、有足夠的儲(chǔ)備去處理變更B 、另一個(gè)賣方能按照原定的成本提供產(chǎn)品C 、另一個(gè)任務(wù)能節(jié)省預(yù)算D 、任務(wù)是關(guān)鍵的項(xiàng)目活動(dòng)3、下列哪個(gè)術(shù)語(yǔ)指合同某方不能履行部分或全部合同義務(wù) ?A 、終止B 、部分履行C 、合同違約D 、自動(dòng)放棄合同4、自制 /外購(gòu)分析是 -的一部分A 、詢價(jià)B 、采購(gòu)計(jì)劃編制C 、競(jìng)爭(zhēng)

2、性投標(biāo)D 、合同管理5、以下哪類合同包括目標(biāo)成本、利潤(rùn)、最高價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)比率A 、固定價(jià)加激勵(lì)費(fèi)B 、時(shí)間和材料C 、成本加固定費(fèi)D 、固定價(jià)6、以下哪項(xiàng)不屬于合同管理是的一部分 ?A 、授予合同B 、績(jī)效控制C 、財(cái)務(wù)控制D 、合同收尾7、一個(gè)承包商簽訂一份正式的書面合同用已規(guī)定的資金額安裝一棟辦公大樓,當(dāng)承包 商開(kāi)始現(xiàn)場(chǎng)安裝時(shí), 他發(fā)現(xiàn)工作需要花的時(shí)間和村料遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)標(biāo)書中包括的時(shí)間和材料, 他 告訴客戶要么給他更多資金,要么他就拒絕完成項(xiàng)目,他可以這樣做嗎 ?A 、可以,因?yàn)楹贤荒茏尦邪藤嶅X,客戶應(yīng)該理解這一點(diǎn),因此他要么資金,要么 取消合同B 、可以,承包商可以宣布合同無(wú)效C 、可以

3、,因?yàn)槌邪滩辉嘎男泻贤珼 、可以,但是客戶有權(quán)起訴承包商違約8、“只有我老板才可以同意這個(gè)變更,但是他現(xiàn)在不在,為什么我們不能堅(jiān)持進(jìn)度計(jì) 劃呢 ? 我可以同意這一點(diǎn),”這是哪一類談判技術(shù) ?A 、好人、壞人B 、拖延C 、失蹤D 、權(quán)力有限9、以下哪種合同讓承包商最關(guān)心成本估算 ?A 、固定價(jià)B 、成本加激勵(lì)費(fèi)C 、時(shí)間和材料D 、 CPPF10、以下關(guān)于成本補(bǔ)償合同的陳述中,哪一句是不正確的 ?A 、賣方對(duì)成本控制的興趣降低了B 、付款僅根據(jù)貨物或服務(wù)的交付C 、買方更關(guān)心賣方的執(zhí)行情況D 、買方的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更大了11、有兩類基本的保證,哪種類型是關(guān)于“可售性”或“實(shí)用性”的保證 ?A 、明

4、確的B 、暗示的C 、保證D 、選擇性的12、合同激勵(lì)的最終目標(biāo)是:A 、承包商節(jié)約成本B 、業(yè)主節(jié)約成本C 、增加承包商利潤(rùn)D 、協(xié)調(diào)合同雙方目標(biāo)13、買方和賣方商定了一個(gè)固定加激勵(lì)的合同,合同的目標(biāo)成本是 200000美元,目標(biāo) 利潤(rùn)是 30000美元, 目標(biāo)價(jià)格是 230000美元, 雙方還商定了最高價(jià)格為 270000美元, 分享 比率為 70/30,如果賣方完成合同的實(shí)際成本為 170000美元,那么買方要向賣方支付多少 利潤(rùn) ?A 、 21000美元B 、 35000美元C 、 39000美元D 、 51000美元14、在項(xiàng)目收尾階段,賣方的工作人員開(kāi)始罷工,并且延誤產(chǎn)品交付時(shí)間,

5、項(xiàng)目經(jīng)理最 好的選擇是什么 ?A 、告訴賣方停止工作直到罷工工事件解決為止B 、以調(diào)節(jié)器查的方式縮短項(xiàng)目的其他部分以滿足賣方的完工期C 、延長(zhǎng)承包商的合同期彌補(bǔ)延誤D 、提醒賣方必須按時(shí)完工15、描述買方對(duì)特殊尺寸、公差、特征、如化學(xué)或電子要求,等要求并帶有工程圖紙的 規(guī)格稱為:A 、設(shè)計(jì)規(guī)格B 、功能規(guī)格C 、性能規(guī)格D 、商務(wù)規(guī)格16、對(duì)賣方而言,成本補(bǔ)償合同的缺點(diǎn)是買方需要:A 、每月支付更多B 、審計(jì)賣方的成本C 、經(jīng)常評(píng)估支付的費(fèi)用D 、書面紀(jì)錄詳細(xì)的工作范圍17、合同中的激勵(lì)條款的作用是:A 、增加買方成本B 、通過(guò)增加成本提高項(xiàng)目質(zhì)量C 、把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給買方降低賣方的風(fēng)險(xiǎn)D 、改進(jìn)

6、合同、協(xié)調(diào)買賣雙方目標(biāo)的途徑18、盡管可能有大量副作用,但是合同中的激勵(lì)條款的主要目的是:A 、降低買方成本B 、幫助承包商控制成本C 、幫助協(xié)調(diào)承包商和買方的目標(biāo),使之與買方的目標(biāo)一致D 、把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給買方降低承包商的風(fēng)險(xiǎn)19、根據(jù)明確的工作說(shuō)明書,承包商按規(guī)定完成工作,但是買方對(duì)結(jié)果不滿意,這個(gè)合 同被認(rèn)為是:A 、不完整的,因?yàn)橘I方不滿意B 、不完整的、因?yàn)橐?guī)格不正確C 、完整的,因?yàn)槌邪虧M意D 、完整的,因?yàn)槌邪虧M足了合同的條款和條件20、在以下哪種合同中,更容易進(jìn)行合同范圍變更 ?A 、固定價(jià)B 、固定價(jià)加激勵(lì)費(fèi)C 、成本加成本百分比D 、以上都不是21、要求談判技巧最多的三種項(xiàng)

7、目情況是:A 、和職能經(jīng)理合作保證資源支持項(xiàng)目的可獲取性 ; 向項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員提供績(jī)效評(píng)估 ; 制定 WBSB 、制定 WBS; 確定主進(jìn)度計(jì)劃 ; 管理項(xiàng)目變更C 、使用分包商 ; 編制項(xiàng)目范圍說(shuō)明 ; 項(xiàng)目開(kāi)始后管理變更D 、確保高層管理提供項(xiàng)目支持 ; 同職能經(jīng)理合作 ; 建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)22、以下哪項(xiàng)行政任務(wù)必須在批準(zhǔn)合同最終付款前由買方執(zhí)行 ?A 、準(zhǔn)備一份合同完成說(shuō)明B 、審計(jì)采購(gòu)過(guò)程C 、更新并歸檔合同紀(jì)錄D 、分包商結(jié)算23、合同具有法律約束力,它必須包含以下各項(xiàng),除了:A 、雙方同意B 、批準(zhǔn)了的談判C 、報(bào)酬D 、合法性24、合同收尾過(guò)程包括A 、客戶滿意度分析和最終付款B 、行

8、政收尾和歸檔紀(jì)錄C 、最終合同付款和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)D 、產(chǎn)品核實(shí)和行政收尾25、合同收尾和行政收尾的相似處在于二者都要求:A 、由項(xiàng)目經(jīng)理之外的另一個(gè)人管理相關(guān)活動(dòng)B 、在執(zhí)行工作時(shí)核實(shí)任何時(shí)候都沒(méi)有錯(cuò)誤發(fā)生C 、準(zhǔn)備好 WBSD 、核實(shí)工作令人滿意的完成了26、 談判期間項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)鍵作用是:A 、保護(hù)買賣雙方的關(guān)系B 、確保雙方都能贏C 、確保他們將所有風(fēng)險(xiǎn)分配給了對(duì)方D 、確保他們受到溝通計(jì)劃27、在成本加固定費(fèi)合同中,費(fèi)用:A 、不會(huì)變化B 、如果發(fā)布變更命令,就要變化C 、少D 、總是減少28、由單方提供的有法律約束力的文件是:A 、意向書B(niǎo) 、單位價(jià)合同C 、購(gòu)買單D 、時(shí)間和材料合同2

9、9、下列哪項(xiàng)是采購(gòu)計(jì)劃編制的輸出 ?A 、合同B 、采購(gòu)文件C 、工作說(shuō)明書D 、自制或外購(gòu)決策30、買賣雙方之間存在的法律合同關(guān)系稱為:A 、明顯權(quán)力B 、合同當(dāng)事人關(guān)系C 、條款和條件D 、不可抗力31、檢驗(yàn)和驗(yàn)收的要求應(yīng)該在什么文件內(nèi)規(guī)定 ?A 、合同B 、采購(gòu)管理計(jì)劃C 、項(xiàng)目總計(jì)劃D 、規(guī)范32、以下哪項(xiàng)是合同收尾的輸入 ?A 、合同卷宗B 、合同文件C 、采購(gòu)審計(jì)D 、正式驗(yàn)收33、某些時(shí)候合同終止指:A 、雙方達(dá)成一致后的合同收尾B 、交付貨物或服務(wù)后的合同收尾C 、成功履行合同后的合同收尾D 、證明收到最終付款34、合同已經(jīng)結(jié)束的正式通知應(yīng)該由 -提供給買方A 、項(xiàng)目經(jīng)理B 、

10、合同管理負(fù)責(zé)人C 、項(xiàng)目控制官員D 、項(xiàng)目發(fā)起人或業(yè)主35、以下哪項(xiàng)不是向預(yù)期買方詢價(jià)的采購(gòu)文件的名稱 ?A 、投標(biāo)邀請(qǐng)函B 、信息邀請(qǐng)函C 、報(bào)價(jià)邀請(qǐng)函D 、談判宴請(qǐng)函36、在項(xiàng)目采購(gòu)管理中,績(jī)效數(shù)據(jù)文件包括:A 、 WBSB 、成本信息C 、 *和付款紀(jì)錄D 、成本、進(jìn)度和質(zhì)量信息37、以下哪項(xiàng)不是合同的基本要素 ?A 、邀約B 、承諾C 、報(bào)酬D 、定價(jià)結(jié)構(gòu)38、和客戶制訂了設(shè)計(jì)規(guī)格后, 承包商和客戶簽訂了 FFP 合同,由于資金不足,承包商 在 3個(gè)月后才開(kāi)始項(xiàng)目,承包商應(yīng)該:A 、執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃B 、和客戶協(xié)商項(xiàng)目完工里程碑C 、分配額外資源按時(shí)完成項(xiàng)目D 、使用管理儲(chǔ)備39、合同

11、一旦簽訂就具有法律約束力,除非:A 、一方不履行B 、一方資金不能支持他應(yīng)該履行的部分C 、合同違反了適用法律D 、一方宣布合同無(wú)效40、 項(xiàng)目協(xié)議內(nèi)的保證條款向買方提供了最終產(chǎn)品符合規(guī)定的某種程序上的保證, 但同 時(shí)也表明了如果系統(tǒng)失敗會(huì)給賣方造成潛在的未來(lái)成本或成本風(fēng)險(xiǎn), 四種明確說(shuō)明的保證是 (與暗示的保證相對(duì)應(yīng) :A 、范圍、成本、進(jìn)度和質(zhì)量B 、設(shè)計(jì)、安全、加工和功能C 、運(yùn)行方面的、功能的、可維護(hù)性和可修理性D 、設(shè)計(jì)、工藝、設(shè)備和性能 (過(guò)程 41、以下哪項(xiàng)關(guān)于標(biāo)書文件的說(shuō)明是正確的 ?A 、界定清楚的標(biāo)書文件可以使瓜對(duì)比簡(jiǎn)單化B 、標(biāo)書文件必須嚴(yán)格,不能允許考慮賣方的建議C 、

12、標(biāo)書文件應(yīng)該不包括評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)D 、 A和 C42、 某常規(guī)的成本補(bǔ)償合同審計(jì)經(jīng)確定得知合同的索價(jià)過(guò)高, 假如合同沒(méi)有規(guī)定具體的 糾正行動(dòng),買方將:A 、繼續(xù)支付B 、暫停付款直到糾正問(wèn)題C 、合同無(wú)效和開(kāi)始法律行動(dòng)重新獲取支付過(guò)多的付款D 、更換合同要求更頻繁的審計(jì)43、談判的主要目標(biāo)是:A 、從對(duì)方最大程度的獲取B 、保護(hù)關(guān)系C 、成為贏家D 、預(yù)先定義自己的目標(biāo)并堅(jiān)持44、投標(biāo)人大會(huì)是 -的一部分A 、詢價(jià)計(jì)劃編制B 、合同管理C 、詢價(jià)D 、采購(gòu)計(jì)劃編制45、達(dá)成合同時(shí)必須具備以下哪一項(xiàng)A 、詳細(xì)工作說(shuō)明B 、要考慮的事情C 、賣方的地址D 、條件和條款46、以下哪項(xiàng)最能說(shuō)明項(xiàng)目經(jīng)理在合同

13、過(guò)程中的角色A 、不參與B 、應(yīng)該盡量能與C 、提供對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的理解D 、告訴合同經(jīng)理他們希望如何處理合同過(guò)程47、采購(gòu)計(jì)劃編制包括A 、自制 /外購(gòu)決策B 、回答賣方問(wèn)題C 、創(chuàng)建合同D 、創(chuàng)建建議書邀請(qǐng)函48、以下哪項(xiàng)不屬于合同管理的一部分 ?A 、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)B 、確認(rèn)已經(jīng)送出建議書C 、確認(rèn)已經(jīng)進(jìn)行合同變更D 、回答預(yù)期賣方的問(wèn)題49、 如果項(xiàng)目的合同中存在不確定性或不一致, 項(xiàng)目經(jīng)理解決這個(gè)問(wèn)題是應(yīng)該給予以下 哪項(xiàng)優(yōu)先權(quán) ?A 、合同條款B 、規(guī)格C 、進(jìn)度計(jì)劃D 、說(shuō)明和其他說(shuō)明50、可以由買方向賣方收取的糾錯(cuò)行動(dòng)成本是:A 、決算后的各種費(fèi)用B 、索賠C 、補(bǔ)償D 、報(bào)酬51、以下哪

14、項(xiàng)不屬于合同文件的一部分A 、建議書B(niǎo) 、工作范圍C 、條款和條件D 、談判紀(jì)錄52、以下哪項(xiàng)是集中式簽署合同的好處A 、便于使用簽訂合同專門技術(shù)B 、提高公司簽訂合同的專門知識(shí)C 、更忠于項(xiàng)目D 、合同人員沒(méi)有家53、在 -合同中,賣方最關(guān)心項(xiàng)目范圍A 、固定價(jià)B 、成本加固定費(fèi)C 、時(shí)間和材料D 、成本加基本費(fèi)54、你的公司出現(xiàn)了緊急狀況, 需要盡快做一些工作,這種情況下,把以下哪項(xiàng)加入合 同最為有用 ?A 、明確的工作說(shuō)明B 、關(guān)于使用哪些分包商的要求C 、激勵(lì)D 、不可抗力條款55、通過(guò)雙方同意或違約在合同目標(biāo)還沒(méi)有達(dá)到前結(jié)束合同稱為 ?A 、部分完工B 、收尾C 、停止D 、終止56

15、、總的說(shuō)來(lái),在成本補(bǔ)償合同中支付給承包商的賠償要根據(jù):A 、在承包商盡最大努力基礎(chǔ)上產(chǎn)生的實(shí)際成本B 、按照合同規(guī)定交付貨物和服務(wù)C 、使用資源為數(shù)量D 、超過(guò)最高成本時(shí)的實(shí)際成本減去利潤(rùn)57、當(dāng)實(shí)際成本超過(guò)合同估算成本而沒(méi)有任何工作范圍變更時(shí),項(xiàng)目遭到:A 、加速成本B 、成本增長(zhǎng)C 、成本超支D 、成本風(fēng)險(xiǎn)58、以下哪項(xiàng)關(guān)于成本補(bǔ)償合同的陳述是不正確的 ?A 、賣方對(duì)成本控制的興趣降低B 、付款僅僅基于交付貨物或服務(wù)C 、買方更為關(guān)注賣方的績(jī)效D 、買方承擔(dān)更的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)59、擔(dān)保的主要功能是:A 、保證提供質(zhì)量的等級(jí)B 、提供對(duì)推遲付款索賠的方法C 、允許在驗(yàn)收后有額外的時(shí)間糾正缺陷但無(wú)需

16、花額外成本D 、保證購(gòu)買的貨物符合使用目的60、 合同的語(yǔ)言有時(shí)會(huì)造成誤解或者對(duì)項(xiàng)目完工造成的消極影響, 因此, 隨時(shí)隨地都需 要能夠找到相對(duì)快速且非正式的方法消除項(xiàng)目進(jìn)展的障礙, 一種方法是把問(wèn)題提交給中立的 第三方解決,這是過(guò)程稱為:A 、備選取爭(zhēng)議解決B 、處理問(wèn)題C 、操縱解決D 、仲裁訴訟61、因方便終止是一種合同終止類型,這種情況下,終止是為了 -的最佳利益A 、買方或賣方B 、買方C 、賣方D 、買方和賣方62. 根據(jù)什么理論,使得當(dāng)事一方由于有意不實(shí)施合同權(quán)利而放棄一個(gè)合同下的權(quán)利 ?A 、權(quán)利轉(zhuǎn)讓B 、嚴(yán)重違約C 、自動(dòng)棄權(quán)D 、授權(quán)63. 合同的收尾階段涉及:A 、客戶滿意

17、度分析和最終付款B 、管理收尾和檔案保存C 、向承包商最終付款和整理經(jīng)驗(yàn)D 、產(chǎn)品驗(yàn)收和管理收尾64. 你正在管理一個(gè)有 5個(gè)轉(zhuǎn)包商的項(xiàng)目,需要監(jiān)控合同的實(shí)施、費(fèi)用的支付以及與供 應(yīng)商洽談的各種問(wèn)題。 其中一個(gè)轉(zhuǎn)包商承包了一項(xiàng)旨在擴(kuò)大其工作范圍的變更請(qǐng)求。 出于對(duì) 這項(xiàng)請(qǐng)求的考慮,你決定批準(zhǔn)這個(gè)合同變更。這些活動(dòng)都屬于下列哪項(xiàng)涉及的范疇A 、合同管理B 、合同執(zhí)行C 、合同構(gòu)成D 、合同解決65. 你為一家項(xiàng)目管理服務(wù)公司工作,該公司主要通過(guò)外部購(gòu)買的形式來(lái)提供服務(wù),在 業(yè)界處于比較領(lǐng)先的地位。 目前公司正面臨著資金短缺問(wèn)題。 市政府此時(shí)有一個(gè)垃圾回收的 項(xiàng)目, 公司為了獲得穩(wěn)定的收入, 通過(guò)

18、競(jìng)標(biāo)贏得了這份合同。 正當(dāng)管理層為得到這份合同歡 欣鼓舞的時(shí)候, 卻發(fā)現(xiàn)公司計(jì)劃購(gòu)買的垃圾車已經(jīng)被賣給別人了, 公司原來(lái)計(jì)劃要采用的垃 圾掩埋處理方法也被停用了, 而且項(xiàng)目經(jīng)理也不贊成公司那條 “我們不議論垃圾, 我們要拉 走它們 ! ”的新口號(hào)。這項(xiàng)工作要在下周一開(kāi)始,而今天已經(jīng)是星期四了。 CEO 認(rèn)識(shí)到這個(gè) 項(xiàng)目很難取得成功, 并正在與市長(zhǎng)會(huì)面, 討論終止合同的問(wèn)題, 理由是公司不能按照合同完 成該項(xiàng)目。這被稱為:A 、到期終止B 、正式接受C 、中斷D 、終止66. 一個(gè)合同所規(guī)定的成本中有一部分的內(nèi)容可能牽扯到多個(gè)項(xiàng)目,但是卻不能把這部 分成本歸為哪一個(gè)項(xiàng)目的花費(fèi),這部分成本叫做什么

19、 ?A 、變動(dòng)成本B 、直接成本C 、間接成本D 、半變動(dòng)成本67. 合同類型的選擇取決于風(fēng)險(xiǎn)的程度或者項(xiàng)目經(jīng)理面臨的不確定性。從買方的角度來(lái) 看,適宜的低風(fēng)險(xiǎn)合同類型是A 、固定價(jià)格合同B 、固定酬金合同C 、成本加固定酬金合同D 、成本加成本比例合同68. 買方已經(jīng)與賣方達(dá)成了一個(gè)成本加酬金合同。 合同設(shè)定的成本為 30萬(wàn)美元, 目標(biāo)費(fèi) 為 4萬(wàn)美元,分配比例為 80/20,最高費(fèi)為 6萬(wàn)美元,最低為 1萬(wàn)美元。如果賣方實(shí)際成本 為 38萬(wàn)美元,則買方實(shí)際支付的酬金為:A 、 $104,000B 、 $56,000C 、 $30,000D 、 $24,00069. 賣方或者買方部分或者全部

20、沒(méi)有履行合同義務(wù)屬于A 、合同終止B 、部分履行C 、違反合同D 、合同棄權(quán)70. 作為項(xiàng)目整合管理人員,你的主要工作臺(tái)是協(xié)調(diào)大量承包商的工作。你目前的項(xiàng)目 是用完全依靠全球衛(wèi)星定位的空中交通控制系統(tǒng)替代老的系統(tǒng)。項(xiàng)目已接近尾聲。你有 15個(gè)承包商和大量的其它供貨商。 其中幾個(gè)承包商非常容易共事。 你的組織未來(lái)還將再次雇用 他們。 其中一個(gè)承包商每隔一周就提出變更請(qǐng)求, 要求增加經(jīng)費(fèi)。 另一個(gè)從來(lái)沒(méi)有提出過(guò)變 更要求。 兩個(gè)公司在遵守管理規(guī)定方面遇到了困難, 但是都不能夠按時(shí)交貨。 在項(xiàng)目結(jié)束階 段,你應(yīng)該:A 、進(jìn)行趨勢(shì)分析B 、通過(guò)掙值評(píng)估在本項(xiàng)目中獲得的經(jīng)驗(yàn)C 、要求每個(gè)承包商與你單獨(dú)見(jiàn)

21、面,費(fèi)用由他們自己承擔(dān)D 、進(jìn)行采購(gòu)審核71. 在某些情況下,合同終止指:A 、雙方同意終止合同B 、交付產(chǎn)品或者提供服務(wù)結(jié)束合同C 、正確履行合同從而結(jié)束合同D 、確認(rèn)最終付款72. 你目前正從事一項(xiàng)復(fù)雜的采購(gòu)工作。你必須在簽訂合同前和對(duì)方在許多方面上達(dá)成 共識(shí), 主要包括權(quán)力與義務(wù)、適用性條款和條件、 合同融資、 技術(shù)和商業(yè)管理方法以及合同 價(jià)格。你為談判會(huì)議制定了日程。對(duì)方將有 8名代表到會(huì),而你將派出 10名代表出席。由 于這項(xiàng)采購(gòu)過(guò)于復(fù)雜,合同談判應(yīng)該如何處理。A 、借助于第三方的力量來(lái)解決B 、提出多種選擇條件以供抉擇C 、將此次合同管理作為一項(xiàng)有著特定的投入和產(chǎn)出的獨(dú)立過(guò)程來(lái)處理

22、。D 、通過(guò)與供應(yīng)商建立一種伙伴協(xié)定來(lái)解決73. 你所在的公司是一個(gè)為州政府機(jī)構(gòu)工作的承包商。你們公司最近為州政府完成了一 個(gè)水資源管理項(xiàng)目, 并已于今天正式與政府部門結(jié)算了該項(xiàng)目。 現(xiàn)在要開(kāi)始這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行采 購(gòu)審計(jì)。由下列哪個(gè)部門向你的公司發(fā)出合同結(jié)束的正式通告 ?A 、州政府的項(xiàng)目經(jīng)理B 、負(fù)責(zé)合同管理的人員C 、項(xiàng)目控制負(fù)責(zé)人D 、項(xiàng)目發(fā)起人或所有人74. 以下哪一種合同成本可以追溯到某種特定的項(xiàng)目工作上A 、變動(dòng)成本B 、固定成本C 、間接成本D 、直接成本75. 當(dāng)賣方違反合同的時(shí)候,買方不能接受A 、賠償金B(yǎng) 、懲罰性損失賠償C 、規(guī)定的違約賠償金D 、間接損失賠償金76. 一般來(lái)

23、說(shuō),對(duì)一個(gè)成本補(bǔ)償合同的承包商的補(bǔ)償是基于:A 、承包商最佳狀況下的實(shí)際成本B 、按照合同規(guī)定交付產(chǎn)品和服務(wù)C 、使用的資源數(shù)量D 、如果成本上限被超過(guò),實(shí)際成本減去利潤(rùn)77. 以下哪一項(xiàng)不是邀請(qǐng)潛在的賣方供貨的采購(gòu)文件的通稱 ?A 、承包商初期反應(yīng)B 、信息征集C 、報(bào)價(jià)征集書D 、談判邀請(qǐng)78. 你正在依據(jù)一個(gè)固定價(jià)格合同工作,管理層要求提交一份最終 *,盡快結(jié)束合同。 在根據(jù)合同最終付款得到批準(zhǔn)之前,你必須:A 、準(zhǔn)備一份合同完成陳述B 、對(duì)采購(gòu)流程進(jìn)行審計(jì)C 、更新和整理合同記錄D 、處理分包合同79. 最近的數(shù)據(jù)表明每年有 10, 000多飛機(jī)乘客被從座椅頂上落下的行李砸傷。 90%

24、以上 的此類事故造成了坐在通道座位的乘客頭部傷害。你最近被 任命負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目以增加坐在 通道作為乘客的安全程度。 你進(jìn)行了內(nèi)部制造還是外部購(gòu)買的分析, 最后決定將行李架的設(shè) 計(jì)和生產(chǎn)工作承包除去。 你的航空公司目前還沒(méi)有合適的供應(yīng)商名單采購(gòu)之用。 不希望將這 個(gè)重要的承包內(nèi)容只交給一個(gè)承包商。因此,項(xiàng)目小組需要制訂一個(gè)合格的供貨商的名單。 一般來(lái)講,以下那種方法對(duì)于項(xiàng)目小組不會(huì)有用 ?A 、廣告B 、因特網(wǎng)C 、貿(mào)易產(chǎn)品目錄D 、相關(guān)的地方供貨商行會(huì)或協(xié)會(huì)80. 在你準(zhǔn)備要結(jié)束與項(xiàng)目相關(guān)的合同的時(shí)候,應(yīng)該考慮多種類型的文件,但不包括哪 項(xiàng)A 、關(guān)于結(jié)束合同的文件B 、采購(gòu)審核C 、 *和付款記

25、錄單D 、承包商的業(yè)績(jī)報(bào)告81. 在你的公司中,你正致力于完成一個(gè)新項(xiàng)目。因?yàn)轫?xiàng)目中有一些方面對(duì)公司來(lái)說(shuō)是 很陌生的, 所以公司的現(xiàn)有員工不能完全滿足該項(xiàng)目的要求。 你發(fā)現(xiàn)了一些這種產(chǎn)品的銷售 商, 他們即使不能完全滿足你的需求也至少能符合你的大部分要求。 你正在準(zhǔn)備你的項(xiàng)目計(jì) 劃,需要決定如何最優(yōu)地達(dá)到項(xiàng)目的資源需求和人員配置。你第一步應(yīng)該做的是A 、實(shí)施“自制購(gòu)入”分析B 、實(shí)施一項(xiàng)市場(chǎng)調(diào)查C 、向各承包商發(fā)放 RFP(方案征集書 征求方案,以決定你是否應(yīng)該為該項(xiàng)目在公司外 部籌集資源。D 、重新審查已有的各個(gè)承包商的情況,選擇其中符合項(xiàng)目要求的承包商并向他們發(fā)布 分布 RFP(方案征集書

26、 。82. 在進(jìn)行自制或購(gòu)買決策后 , 你們公司決定對(duì)藥品研究項(xiàng)目的管理工作進(jìn)行外包。 因?yàn)?你們公司對(duì)項(xiàng)目管理是外行, 不能完成了解合同所規(guī)定的管理服務(wù)范圍。 因此, 最好是簽訂:A 、總價(jià)承包合同B 、固定價(jià)格激勵(lì)合同C 、成本加比例成本合同D 、單價(jià)合同83. 正式的合同接收以及收尾的要求在以下什么文件中通常有說(shuō)明A 、建議書B(niǎo) 、工作陳述C 、合同條款D 、采購(gòu)審計(jì)報(bào)告84. 你計(jì)劃要為公司簽署一份提供項(xiàng)目管理培訓(xùn)的合同。你覺(jué)得那些預(yù)期能夠與之簽訂 合同的對(duì)象最好是與一所具有項(xiàng)目管理專業(yè)碩士學(xué)位資格的知名大學(xué)有一定聯(lián)系。 這個(gè)要求 屬于下列哪項(xiàng)的例子A 、設(shè)置獨(dú)立的評(píng)估B 、設(shè)定工作說(shuō)

27、明中的要求C 、建立一個(gè)評(píng)價(jià)系統(tǒng)D 、建立一個(gè)篩選系統(tǒng)85. 為了法律上可行,以下所有的內(nèi)容在合同中必須明確規(guī)定,除了:A 、法定資格B 、雙方同意C 、合適的合同形式D 、定價(jià)86. 購(gòu)買訂單是什么合同形式的例子:A. 單邊合同B. 雙邊合同C. 三邊合同D. 可分割合同87. 你負(fù)責(zé)保證你的供貨商正確履行合同。為了對(duì)合同進(jìn)行有效的管理,你應(yīng)該:A. 舉行投標(biāo)人會(huì)議B. 選舉合同的合同形式C. 執(zhí)行合同變更控制制度D. 準(zhǔn)備工作陳述88. 以下關(guān)于成本補(bǔ)償合同的陳述哪個(gè)是不正確的:A. 賣方對(duì)成本控制減少了興趣B. 付款的條件單純依賴交付產(chǎn)品或者服務(wù)C. 買方對(duì)賣方履行合同的關(guān)注增加D. 買

28、方承擔(dān)更大的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)89. 買方利用許多方法激勵(lì)賣方盡早完成或者按照合同規(guī)定的時(shí)間表完成項(xiàng)目工作。其 中一個(gè)方法是清償損失額。從賣方的角度看,清償損失額是什么形式的激勵(lì):A. 積極B. 消極C. 名義上的D. 造成風(fēng)險(xiǎn)的90. 質(zhì)量保證的主要功能是:A. 為質(zhì)量提供一定的保證B. 為延遲付款提供依據(jù)C. 為接收產(chǎn)品之后提供額外的時(shí)間糾正缺陷,而不產(chǎn)生額外的成本D. 保證購(gòu)買的貨物符合使用目的91.合同收尾和管理收尾類似，因?yàn)樗麄兌家螅?A.項(xiàng)目經(jīng)理以外的某個(gè)人負(fù)責(zé)有關(guān)的活動(dòng) B.核實(shí)在整個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中沒(méi)有發(fā)生任何錯(cuò)誤 C.準(zhǔn)備 WBS D.核實(shí)項(xiàng)目的完成是否令人滿意 92.你決定向以前經(jīng)常

29、為你的公司服務(wù)一家供貨商外包合同。該供貨商在履行時(shí)間表和 成本效益方面記錄良好， 而且與你建立了良好的工作關(guān)系。 你現(xiàn)在的項(xiàng)目雖然與以前的不同， 但是與該供貨商完成其它工作類型。在這種情況下，你應(yīng)該訂立什么類型的合同： A.固定價(jià)格，附加幣值調(diào)整 B.固定酬金 (固定目標(biāo) C.固定成本 D.成本加酬金 93.合同使用的語(yǔ)言有時(shí)引起誤解，影響合同的履行。因此，應(yīng)該準(zhǔn)備一種比較快速和 不正式的方法排除障礙。 其中一種方法是將爭(zhēng)議提交沒(méi)有利害關(guān)系的第三方解決。 這被稱為： A.爭(zhēng)議解決的替代方案 B.問(wèn)題處理機(jī)制 C.操縱解決方法 D.仲裁 94.不計(jì)成本的結(jié)算有時(shí)用來(lái)： A.結(jié)束一個(gè)正確履行的合同

30、 B.替代正式的結(jié)束程序 C.當(dāng)買方按照合同不提供資產(chǎn) D.當(dāng)該結(jié)算方法對(duì)于當(dāng)事的一方是可以接受的時(shí)候 95.以下哪種合同類型不鼓勵(lì)賣方控制成本，因而買方承擔(dān)最大的風(fēng)險(xiǎn)： A.成本加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi) B.成本加固定酬金 C.成本加酬金 D.成本加成本比例 96.項(xiàng)目正在緊張的進(jìn)展之中，團(tuán)隊(duì)成員感到壓力在逐漸增大，為了減少大家的壓力， 你決定要在每次的項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議上都要進(jìn)行能補(bǔ)充能量的瑜珈術(shù)部分。 根據(jù)公司項(xiàng)目管理的 統(tǒng)一方法，你在尋找這種服務(wù)的供應(yīng)商之前應(yīng)該準(zhǔn)備好下列哪項(xiàng)文件? A.工作說(shuō)明 B.采購(gòu)管理計(jì)劃 C.評(píng)估方法 D.合同條款和條件 97.目前有兩家公司要簽署一個(gè)固定價(jià)格加獎(jiǎng)金的合同。雙方已經(jīng)談妥，合同的目標(biāo)成 本是 200，000 美元，獎(jiǎng)金是 30，000