2012年11月一級(jí)人力師考試重點(diǎn)預(yù)測(cè)

1、2021年11月一級(jí)人力師測(cè)試重點(diǎn)預(yù)測(cè)2021-11-12 試卷:第一章人力資源規(guī)劃P21、戰(zhàn)略性人力資源治理的概念內(nèi)涵,但至少還有以下幾個(gè)特點(diǎn)有待于進(jìn)一步探討2、現(xiàn)代人力資源治理替代傳統(tǒng)人事治理的階段P6-73、 戰(zhàn)略性人力資源治理基于五種理論P(yáng)8-91、人力資源戰(zhàn)略的構(gòu)成 P18-194、 人力資源策略與經(jīng)營(yíng)策略的關(guān)系表1-1 P19-235、 企業(yè)文化圖1-7 P286、 四種戰(zhàn)略模型圖 P327、 企業(yè)集團(tuán)的根本特征 P378、 企業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu) P399、 國(guó)外企業(yè)集團(tuán)治理體制的類型P4510、 企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu) P49-5411、 企業(yè)集團(tuán)職能機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì) P59-6212、 人

2、力資本的特征、含義、范疇及與人力資源的關(guān)系P69-7413、 企業(yè)人力資本治理的內(nèi)容 P76-7714、 人力資本戰(zhàn)略制定 P79-8215、 人力資本戰(zhàn)略模式 P83-85第二章招聘與配置1、 勝任特征的定義的幾層含義及冰山模型P88-892、 崗位勝任特征模型的分類 P90-923、 行為事件訪談法 P96-974、 沙盤推演測(cè)評(píng)法的特點(diǎn)、對(duì)象、維度 P107-1085、 公文筐測(cè)試的特點(diǎn)、對(duì)象、維度 P1106、 、個(gè)性的特征及影響因素P1177、 心理測(cè)試的特點(diǎn) P1188、 職業(yè)心理測(cè)試的種類縮寫及適用P1189、 心理測(cè)試的標(biāo)準(zhǔn)化 P12310、 投射測(cè)試的應(yīng)用舉例P126-129

3、11、 招聘規(guī)劃的分工與合作P13112、 招聘環(huán)節(jié)分析 P131-13413、 吸引人才的因素分析P13514、 人才選拔的程序和方法P136-13815、 人力資源流動(dòng)的種類P13916、 晉升的作用P14117、 選拔晉升候選人的方法P14718、 從幾方面人手,編制員工流動(dòng)率定期調(diào)查表P15419、 員工變動(dòng)率主要變量的測(cè)量與分析P155-15820、 員工流動(dòng)率的其他分析方法P158-159第三章培訓(xùn)與開發(fā)1、 培訓(xùn)規(guī)劃與評(píng)估 P1642、 培訓(xùn)職能部門的組建模式P165-1663、 員工自我開展與對(duì)企業(yè)開展期望比擬P169圖3-34、 年度培訓(xùn)方案的內(nèi)容 P1715、 培訓(xùn)規(guī)劃考前

4、須知P1756、 培訓(xùn)文化的開展過程 P1777、 學(xué)習(xí)型組織的特征P1788、 學(xué)習(xí)型組織的構(gòu)建P1819、 組織學(xué)習(xí)力的培養(yǎng)P18210、 常見思維障礙 P184-18611、 發(fā)散思維、收斂思維、想象思維、邏輯思維 P186-19112、 智力鼓勵(lì)法P203-20413、 分析列舉法 P211-21314、 培訓(xùn)轉(zhuǎn)化理論 P21515、 培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化機(jī)制 P21716、 組織職業(yè)生涯治理的原那么、任務(wù)、角色 P226-23017、 職業(yè)生涯路徑設(shè)計(jì) P231-23318、 組織職業(yè)生涯年度評(píng)審P238-24019、 、分階段的職業(yè)生涯治理【知識(shí)要求】P241-24220、 職業(yè)錨P248

5、第四章 績(jī)效治理1、 績(jī)效治理系統(tǒng)與人力資源治理其他子系統(tǒng)之間的關(guān)系P259-2602、 目標(biāo)治理P260-2613、 基于經(jīng)濟(jì)增加值EVA的績(jī)效指標(biāo)P2644、 績(jī)效棱鏡P2655、 戰(zhàn)略地圖P266-2676、 任務(wù)分工矩陣 P268-2697、 確定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的原那么P2798、 PRI、WAI NNI 指標(biāo) P271-2779、 績(jī)效指標(biāo)庫P27710、考評(píng)方式與方法設(shè)計(jì) P281-28611、 績(jī)效合同P28612、績(jī)效考評(píng)結(jié)果反應(yīng)體系設(shè)計(jì)P28913、 BSC 的內(nèi)容 P29714、 驅(qū)動(dòng)性指標(biāo)P30215、 BSC 的作用 P30416、 作為績(jī)效治理工具的平衡計(jì)分卡程序 P3

6、06-311第五章 薪酬治理1、 薪酬的形式P3212、 薪酬戰(zhàn)略的目標(biāo) P3233、 薪酬戰(zhàn)略構(gòu)成P3254、 交易收益與關(guān)聯(lián)收益 P3315、 現(xiàn)代西方工資決定理論P(yáng)340-3446、 對(duì)勞動(dòng)力供求模型的理論修正P345-3487、 領(lǐng)先型、跟隨型、滯后型和混合型四種不同的薪酬策略P349-3518、 鼓勵(lì)理論P(yáng)352-3539、 分享理論P(yáng)353-35410、 經(jīng)營(yíng)者根本年薪確實(shí)定P365-36711、 經(jīng)營(yíng)者效益年薪確實(shí)定P367-37212、 經(jīng)營(yíng)者年薪的支付與列支渠道P372-37413、 風(fēng)險(xiǎn)抵押金P374-37514、 股票期權(quán)的特點(diǎn) P37615、 參與范圍P37816、 股

7、票期權(quán)的行權(quán)價(jià) P37817、 股票期權(quán)行使期限 P37918、 股票期權(quán)與期股的區(qū)別P38219、 期股鼓勵(lì)的對(duì)象P38320、 期股鼓勵(lì)的主體P38321、 員工持股的分類P38622、 員工持股比例和股份認(rèn)購(gòu)P39123、 雙通道職業(yè)階梯P398-40124、 靈活性福利制度一一彈性福利制度P407第六章勞動(dòng)關(guān)系治理1、勞動(dòng)爭(zhēng)議的解決機(jī)制包括四種方式P4162、?勞動(dòng)合同法?關(guān)于勞動(dòng)合同制度的局部新規(guī)定P417 4223、?勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法?關(guān)于勞動(dòng)爭(zhēng)議處理制度的局部新規(guī)定P422- 4224、 集體談判的范圍論(雙方堅(jiān)持點(diǎn)？ )P425-4335、 團(tuán)體勞動(dòng)爭(zhēng)議的特點(diǎn)P4376、 突

8、發(fā)事件的表現(xiàn)形式 P4447、 重大突發(fā)事件處理對(duì)策 P4518、 工會(huì)組織建設(shè)的法律保證主要表達(dá)P4549、 我國(guó)工會(huì)組織的職能 P454-45610、 企業(yè)社會(huì)責(zé)任國(guó)際標(biāo)準(zhǔn) (SA8000)的主要內(nèi)容P45811、 企業(yè)社會(huì)責(zé)任國(guó)際標(biāo)準(zhǔn) (SA8000)對(duì)我國(guó)白影響P459-46112、 國(guó)際勞工公約的分類P46413、 以刺激為根底的模式P46714、 壓力的來源與影響因素P467-47015、 工作壓力的消極作用P47116、 組織水平上的壓力治理策略P473-47517、 員工援助方案的操作流程P477-478試卷二簡(jiǎn)做題：第3、6章綜合題：第1、2、4、5章第一章人力資源規(guī)劃1、

9、人力資源策略的重點(diǎn)及其相關(guān)問題P18-292、 企業(yè)產(chǎn)權(quán)、公司治理結(jié)構(gòu)、治理體制、組織結(jié)構(gòu)P39-543、 企業(yè)集團(tuán)職能機(jī)構(gòu)有以下幾種形式P59-624、 企業(yè)集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)的有效運(yùn)行P67-685、 人力資本戰(zhàn)略模式及與之關(guān)系體P83-85第二章招聘與配置1、 招聘規(guī)劃 P130-1342、 人才選拔因素、途徑、程序和方法 P135-1383、 晉升治理輔助其他章P139-1474、 工作調(diào)動(dòng)的目的5、 、員工變動(dòng)率主要變量的測(cè)量與分析第三章培訓(xùn)與開發(fā)1、 常見思維障礙 P184-1862、 設(shè)問檢查法P203-2043、 分析列舉法 P211-2134、 組織職業(yè)生涯治理早中期第四章 績(jī)效治理1、 績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)2、 績(jī)效治理運(yùn)作體系設(shè)計(jì)3、 BSC的內(nèi)容4、 作為績(jī)效治理工具的平衡計(jì)分卡程序第五章 薪酬治理1、 薪酬戰(zhàn)略的目標(biāo)2、 薪酬戰(zhàn)略構(gòu)成3、 領(lǐng)先型、跟隨型、滯后型和混合型四種不同的薪酬策略P349-3514、 股票期權(quán)與期股的區(qū)別5、 特殊群體的薪資