PMP考試題與答案解析

1、以下是從歷年P(guān)MP測(cè)試中抽取的有關(guān)范圍治理的180道典型試題,希望對(duì)您測(cè)試有所幫助 第1題：以下哪項(xiàng)基準(zhǔn)可用于評(píng)估請(qǐng)求的變更或額外的工作是否包含在工程邊界之內(nèi)？分值：1答錯(cuò)扣0分OA工程治理方案 OB工程范圍說(shuō)明書(shū) OC工程范圍治理方案 OD工作分解結(jié)構(gòu)詞典 正確答案：B試題解答：工程邊界通常識(shí)別工程所包括的內(nèi)容,并且在干系人可能假定某特定產(chǎn)品、效勞或成果會(huì)是工程組成局部的情況下,明確說(shuō)明工程不包括的內(nèi)容.工程邊界被描述為詳細(xì)的工程范圍說(shuō)明書(shū)的一局部?jī)?nèi)容.【規(guī)劃】 工程治理協(xié)會(huì),?工程治理知識(shí)體系指南?,2021年,第115116頁(yè) 第2題：During the execution phase

2、 of the project, you realized the subcontractors are working with incomplete and different scope statements. As the project manager, what should you do FIRST?A. check the work completed against the correct scope statementsB. review the scope of work with the stakeholdersC. document the inconsistenci

3、es to management, calculating the cost of non-conformanceD. stops all activities until the scope of the work is complete在工程執(zhí)行階段,你發(fā)現(xiàn)分包商在根據(jù)不完整并且不同的范圍說(shuō)明進(jìn)行工作.作為工程經(jīng)理,你應(yīng)該首先作什么？分值：1答錯(cuò)扣0分OA根據(jù)正確的范圍說(shuō)明書(shū)檢查完成的工作OB與工程干系人一起審核工作范圍OC用文檔記錄下治理中的不一致之處并計(jì)算不一致的本錢(qián)OD在工作范圍未完整之前停止工作正確答案：B試題解答：首先需要干系人對(duì)工程范圍達(dá)成共識(shí).第3題：以下關(guān)于分解的說(shuō)法,錯(cuò)誤

4、的選項(xiàng)是 .分值：1答錯(cuò)扣0分OA工作包是工作分解結(jié)構(gòu)的底層OB分解的對(duì)象是為提交所需可交付成果而實(shí)施的工作OC工作分解結(jié)構(gòu)是以可交付成果為導(dǎo)向的工作層級(jí)分解OD工作分解結(jié)構(gòu)中的工作是指為完成工作付出的努力effort本身 正確答案：D試題解答：參見(jiàn)?PMBOK指南?第4版第5章5.3節(jié)前言：在 工作分解結(jié)構(gòu)這個(gè)詞中, 工作是指經(jīng)過(guò)努力所取得的成果,如工作產(chǎn)品或可交付成果,而非努力本身.第4題：以下關(guān)于產(chǎn)品范圍和工程范圍的說(shuō)法,哪個(gè)是正確的？分值：1答錯(cuò)扣0分OA工程范圍效勞于產(chǎn)品范圍OB工程范圍的變化必然引起產(chǎn)品范圍的變化OC產(chǎn)品范圍的變化必然引起工程范圍的變化OD產(chǎn)品范圍效勞于工程范圍正確

5、答案：A試題解答：A.正確答案.明確了產(chǎn)品范圍后,就能確定為提交產(chǎn)品而必須要做的工作,以 便保證提交符合要求的產(chǎn)品.B.不是必然會(huì)引起變化,例如,增加某項(xiàng)輔助性的工程工作,可能對(duì)產(chǎn)品的功能沒(méi)有任何影響.C .不是必然會(huì)引起變化,盡管很可能引起變化.D.這個(gè)說(shuō)法不符合邏輯.考點(diǎn)與做題技巧：工程范圍與產(chǎn)品范圍.第5題：你是某主要合同的分包商的工程經(jīng)理.總承包商曾要求你以具體詳盡的方式治理工作.你首先要采取的步驟是.分值：1答錯(cuò)扣0分OA遵循總承包商為工程制定的工作分解結(jié)構(gòu),并利用你在建議書(shū)中確定的工作包OB為由你公司負(fù)責(zé)的工作包制定一個(gè)子工程工作分解結(jié)構(gòu)Oc設(shè)立類(lèi)似于總承包商所用的編碼結(jié)構(gòu),以促進(jìn)

6、對(duì)通用工程治理信息系統(tǒng)的利用OD編制工作分解結(jié)構(gòu)詞典,以說(shuō)明具體的人員分配 正確答案：B 試題解答：為由你公司負(fù)責(zé)的工作包制定一個(gè)子工程工作分解結(jié)構(gòu)工作包是工作分解結(jié)構(gòu)最 低層次的事項(xiàng).子工程工作分解結(jié)構(gòu)將工作包分解為更詳細(xì)的內(nèi)容.當(dāng)工程經(jīng)理將某個(gè)范圍的工作分配給另一個(gè)組織時(shí), 通常會(huì)用到子工程工作分解結(jié)構(gòu),并且另一個(gè)組織的工程經(jīng)理必須在更詳盡的程度上方案并治理該范圍的工作.【規(guī)劃】 工程治理協(xié)會(huì),?工程管 理知識(shí)體系指南?,2021年,第118頁(yè)第6題：以下哪個(gè)文件詳細(xì)描述了工程的可交付成果,以及為提交這些可交付成果而必須開(kāi)展的工 作？分值：1答錯(cuò)扣0分OA工程治理方案 OB工程章程 OC工

7、作分解結(jié)構(gòu) OD工程范圍說(shuō)明書(shū) 正確答案：D試題解答：解析：在定義范圍的輸出中,工程范圍說(shuō)明書(shū)十分重要,考生應(yīng)該掌握工程范圍說(shuō)明書(shū)的定義、作用和內(nèi)容參見(jiàn)PMBOK第4版第5章5.2.3.1節(jié)工程范圍說(shuō)明書(shū).、1 工程范圍說(shuō)明書(shū)：詳細(xì)描述工程的可交付成果,以及為提交這些可交付成果而必須開(kāi)展的工作2詳細(xì)工程范圍說(shuō)明書(shū)的編制,對(duì)工程成功至關(guān)重要.作用1:說(shuō)明工程干系人之間就工程范圍所達(dá)成的共諷 Common Understanding o 作用2：使工程團(tuán)隊(duì)能開(kāi)展更詳細(xì)的規(guī) 戈|JWBS、本錢(qián)、進(jìn)度和質(zhì)量規(guī)劃.？定義范圍先于本錢(qián)、進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)劃,后面 很多過(guò)程的輸入都有工程范圍說(shuō)明書(shū).？必須

8、先明確工程范圍,制定詳細(xì)的工程范圍說(shuō)明書(shū)并由客瞳字之后！才能開(kāi)始后面的工作.作用3:作為將來(lái)工程決策的根據(jù),指導(dǎo)工程團(tuán)隊(duì)的工作.作用4：為評(píng)價(jià)變更請(qǐng)求或額外工作是否超出工程邊界Project's Boundaries提供基準(zhǔn).看哪個(gè)文件能明確客戶(hù)所要求的工作是否超出范圍工程邊界一一范圍說(shuō)明書(shū).作用5:更好地定義范圍能預(yù)防范圍變更.？范圍定義得越仔細(xì),后面發(fā)生范圍變更的可能性就越小.？定義范圍時(shí),要全面考慮所有干系人的需求和期望.注：情況的改變?nèi)绻こ虛芸畋豢s減也會(huì)影響工程范圍,導(dǎo)致工程范圍的修訂.范圍治理的思想是給多少錢(qián),辦多 少事,要預(yù)防范圍蔓延和鍍金3詳細(xì)的工程范圍說(shuō)明書(shū)包括以下內(nèi)容

9、：？產(chǎn)品范圍描述Product Scope Description o ?產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)Product Acceptance Criteria o ？ 工程可交付成果Project Deliverables o ？ 工程的除外責(zé)任ProjectExclusions o ？ 工程制約因素Project Constraints o ？工程假設(shè)條件ProjectAssumptions o 注1 :為了便于治理干系人的期望,項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)可明確指出哪些工作不屬于本工程范圍.這就是工程的除外責(zé)任.注2:在PMBOK第3版中,工程范圍說(shuō)明書(shū)中包括工程目標(biāo),但在第 4版中,工程范圍說(shuō)明書(shū)的內(nèi)容里沒(méi)有列出工程目

10、標(biāo),工程目標(biāo)被列入了需求文件.實(shí)際上,對(duì)工程目標(biāo)的描述應(yīng)該體現(xiàn)在工程范圍說(shuō)明書(shū)中.因而,答案為 D.第7題：工程團(tuán)隊(duì)通過(guò)讓干系人填寫(xiě)問(wèn)卷,從而了解于系人的需求狀況,這是什么過(guò)程？分值：1答錯(cuò)扣0分OA收集需求 OB定義范圍 OC核實(shí)范圍 OD限制范圍 正確答案：A試題解答：參見(jiàn)?PMBOK指南?第4版第5章5.1節(jié)前言：收集需求是為實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo) 而定義并記錄干系人的需求的過(guò)程.第8題：以下關(guān)于變更請(qǐng)求的說(shuō)法錯(cuò)誤的選項(xiàng)是 . 分值：1答錯(cuò)扣0分OA變更請(qǐng)求需要由實(shí)施整體變更限制過(guò)程來(lái)審查和處理OB通過(guò)范圍績(jī)效分析,可能會(huì)提出變更請(qǐng)求 Oc變更請(qǐng)求包括對(duì)范圍基準(zhǔn)和其他基準(zhǔn)的修改Od變更請(qǐng)求不包括預(yù)

11、防舉措正確答案：D 試題解答：參見(jiàn)?PMBOK指南?第4版第5章5.5.3.3節(jié)：變更請(qǐng)求可包括預(yù)防舉措、 糾正舉措或缺陷補(bǔ)救.第9題：什么文件從收集需求直接輸出到限制范圍？分值：1答錯(cuò)扣0分OA工程章程 OB需求文件 OC需求文件、需求跟蹤矩陣OD工程范圍說(shuō)明書(shū)正確答案：C 試題解答：第10題:The work breakdown structure can BEST be thought of as an effective aid for communications.A. TeamB. Project Manager C. CustomerD. Stakeholder.工作分解結(jié)構(gòu)可以

12、被最好的用來(lái)提升 之間的溝通效率 分值：1答錯(cuò)扣0分OA團(tuán)隊(duì)OB工程經(jīng)理 OC客戶(hù)OD工程干系人 正確答案：D 試題解答：第11題：You are taking over a project to develop software for a major hospital chain. After understanding the project requirements, you feel that they should have selected a different technology for this work. Ideally this approach should hav

13、e been considered in which process?A. Creating WBSB. Activity DefinitionC. Develop Project Management PlanD. Define Scope你正著手一個(gè)為大型醫(yī)院開(kāi)發(fā)軟件的工程.在理解工程需求后,你感覺(jué)他們必須為這個(gè)工作選擇不同的技術(shù).理想狀態(tài)下這個(gè)事情應(yīng)該在哪個(gè)過(guò)程被考慮？分值：1答錯(cuò)扣0分OA創(chuàng)立WBSOB活動(dòng)定義 OC開(kāi)發(fā)工程治理方案 OD定義范圍 正確答案：D 試題解答：題干所描述為其他方案識(shí)別,而此工具是定義范圍過(guò)程的工具.參考：PMBOK2021 P114 .第12題:作為啟動(dòng)過(guò)程

14、的一種有效產(chǎn)出,所有假設(shè)在工程執(zhí)行之前必須被明確或被確定為 . 分值：1答錯(cuò)扣0分OA約束OB風(fēng)險(xiǎn)OC成果OD問(wèn)題 正確答案：B 試題解答：假設(shè)通常涉及某種程度的風(fēng)險(xiǎn).第13題:以下哪個(gè)最好地描述了工作分解結(jié)構(gòu)WBS?分值：1答錯(cuò)扣0分O AWBS是對(duì)工作成果的層級(jí)分解.BWBS是對(duì)工作本身的層級(jí)分解.CWBS是對(duì)工程產(chǎn)品的層級(jí)分解 ODWBS是對(duì)工程活動(dòng)的層級(jí)分解 正確答案：A 試題解答：.正確答案.B.工作分解結(jié)構(gòu)中的 工作是指工作所取得的成果,而不是工作本身.C. WBS不等同于工程產(chǎn)品的層級(jí)分解,盡管可以有產(chǎn)品分解的內(nèi)容.D. WBS必須是以可交付成果為導(dǎo)向的,其中的要素不能是工程活動(dòng)

15、.參見(jiàn)：PMBOK指南第116頁(yè).考點(diǎn)與做題技巧：工作分解結(jié)構(gòu)的分解標(biāo)準(zhǔn).第14題：維修維護(hù)對(duì)工程來(lái)說(shuō)至關(guān)重要并且 分值：1答錯(cuò)扣0分OA被劃分在工程收尾階段必須進(jìn)行的工作OB在信息系統(tǒng)工程的生命周期中有一個(gè)單獨(dú)的階段由于計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的 60-70%的生命周期本錢(qián)大都來(lái)自維護(hù)OC不能為視作工程生命周期的一局部OD總是被視作一個(gè)單獨(dú)的工程 正確答案：C 試題解答：第15題:Requirement should be detected in which process?A、Project auditB、Scope controlC、creater WBSD、Collect Requirements

16、工程需求必須在哪個(gè)過(guò)程確定？ 分值：1答錯(cuò)扣0分OA工程審核 Ob范圍限制 Oc創(chuàng)立wbsOd收集需求 正確答案：D試題解答：PMBOK2021 P105 .第16題:以下哪項(xiàng)不是定義范圍的工具與技術(shù)？分值：1答錯(cuò)扣0分OA專(zhuān)家判斷 OB備選方案識(shí)別 OC引導(dǎo)式研討會(huì) OD焦點(diǎn)小組會(huì)議 正確答案：D試題解答：參見(jiàn) PMBOK第4版第5章5.2.2節(jié)定義范圍：工具與技術(shù).第17題：以下哪項(xiàng)是工作績(jī)效測(cè)量結(jié)果？分值：1答錯(cuò)扣0分OA方案與實(shí)際技術(shù)性能的比照OB關(guān)于工程進(jìn)展情況的信息OC哪些可交付成果已開(kāi)始OD哪些可交付成果已完成正確答案：A試題解答：參見(jiàn)?PMBOK指南?第4版第5章5.5.3.1

17、節(jié)工作績(jī)效測(cè)量結(jié)果,注意區(qū)分 工作績(jī)效信息和工作績(jī)效測(cè)量結(jié)果.第18題:你們公司準(zhǔn)備啟動(dòng)一個(gè)新工程.啟動(dòng)工程通常要考慮投資回收期、投資回報(bào)率、凈現(xiàn)值等財(cái)務(wù)指標(biāo).在以下四個(gè)工程中,你們應(yīng)該選擇哪個(gè)工程？分值：1答錯(cuò)扣0分OA工程A,建設(shè)期為2年,凈現(xiàn)值為110萬(wàn)美元 OB工程B,建設(shè)期為1年,凈現(xiàn)值為100 萬(wàn)美元 OC工程C,投資回收期為1年,凈現(xiàn)值為95萬(wàn)美元 OD工程D,投資回收期為8 個(gè)月,凈現(xiàn)值為94萬(wàn)美元 正確答案：A試題解答：A是正確答案.哪個(gè)工程的凈現(xiàn)值高,就選哪個(gè).由于凈現(xiàn)值的方法已經(jīng)考慮了 時(shí)間因素,所以就不再單獨(dú)考慮建設(shè)期、投資回收期等時(shí)間因素.考點(diǎn)與做題技巧：用于工程選擇

18、的財(cái)務(wù)指標(biāo).第19題:A project manager has just been assigned to a new project and has been given the project charter. The FIRST thing the project manager must do is:A. create a project scope statement.B. confirm that all the stakeholders have had input into the scope.C. analyze project risk.D. begin work on

19、a project management plan.工程經(jīng)理剛剛分配到新工程上,已經(jīng)完成工程章程.工程經(jīng)理首先應(yīng)該做什么？分值：1答錯(cuò)扣0分OA創(chuàng)立工程范圍說(shuō)明書(shū)Ob保證所有的干系人有輸入到范圍中Oc分析工程風(fēng)險(xiǎn) CD開(kāi)始工程治理方案上的工作正確答案：B試題解答：選項(xiàng) B等于識(shí)別干系人.第20題:Verify Scope the process of obtaining stakeholder's formal acceptance of the completed project scope and associated deliverables. In this context,

20、which statement related to Verify Scope correct? A. Verify Scope similar to Quality Control.B.Quality Control is generally performed before Scope Verification, but these two processes may also be done in parallel.C.Verify Scopeindicates the end of a project.D.Verify Scope the final sign-off from the

21、 sponsor and customer.核實(shí)范圍是個(gè)過(guò)程用來(lái)獲得工程干系人對(duì)工程已完成范圍和成果的正式接受.以下關(guān)于核實(shí)范圍說(shuō)法中正確的選項(xiàng)是？分值：1答錯(cuò)扣0分OA核實(shí)范圍和質(zhì)量限制相似 OB質(zhì)量限制通常在核實(shí)范圍之前進(jìn)行,兩個(gè)過(guò)程也可以同時(shí) 進(jìn)行 OC核實(shí)范圍意味著工程的結(jié)束 OD核實(shí)范圍是從出資人或客戶(hù)那里得到最終的簽字 正確答案：B試題解答：核實(shí)范圍和質(zhì)量限制不同；核實(shí)范圍是成果得到客戶(hù)或干系人認(rèn)可的過(guò)程,不代表工程結(jié)束.參考： PMBOK2021 P123 .第21題:在編制工作分解結(jié)構(gòu)的過(guò)程中,應(yīng)該使用分解這個(gè)工具與技術(shù).在分解時(shí),可把工作分解結(jié)構(gòu)的第一層分解為以下所有,除了.

22、分值：1答錯(cuò)扣0分OA工程生命周期的各階段OB主要可交付成果 OC子工程O(píng)D工程活動(dòng)正確答案：D試題解答：A.工作分解結(jié)構(gòu)的第一層可以是各工程階段.B.工作分解結(jié)構(gòu)的第一層可以是主要可交付成果.C.工作分解結(jié)構(gòu)的第一層可以是子工程如擬外包的工作.D.正確答案.工作分解結(jié)構(gòu)中沒(méi)有工程活動(dòng).把工作包分解為活動(dòng),是定義活動(dòng)過(guò)程時(shí)間治理知識(shí)領(lǐng)域的工作.參見(jiàn)：指南第118頁(yè).考點(diǎn)與做題技巧：工作分解結(jié)構(gòu).注意：工作分解結(jié)構(gòu)的最高層是第零層.第22題:產(chǎn)品所具有的特性和功能指什么？分值：1答錯(cuò)扣0分OA產(chǎn)品范圍 OB工程范圍 OC范圍基準(zhǔn) OD都不是 正確答案：A試題解答：在工程的環(huán)境中,范圍這一術(shù)語(yǔ)有兩

23、種含義參見(jiàn)?PMBOK指南?第4版第5章章首局部：？產(chǎn)品范圍Product Scope.某項(xiàng)產(chǎn)品、效勞或成果所具有的特性和功能.？工程范圍Project Scope.為交付具有規(guī)定特性與功能的產(chǎn)品、效勞或成果而必須完成的工作. 根據(jù)工程治理方案來(lái)衡量工程范圍是否完成,根據(jù)產(chǎn)品需求來(lái)衡量產(chǎn)品范圍是否完 成.產(chǎn)品范圍和工程范圍的關(guān)系是,為了使工程成果到達(dá)產(chǎn)品范圍的要求,需要使工程工 作到達(dá)工程范圍的要求.對(duì)工程范圍進(jìn)行定義的根底是產(chǎn)品范圍.因而,答案為Ao第23題：審核可交付成果以保證完成滿(mǎn)意度和正式驗(yàn)收是以下哪一過(guò)程的工作？分值：1答錯(cuò)扣0分OA限制范圍OB質(zhì)量限制OC變更限制OD核實(shí)范圍 正確

24、答案：D試題解答：參見(jiàn) PMBOK第4版第5章5.4節(jié)前言：核實(shí)范圍是正式驗(yàn)收工程已完成的可 交付成果的過(guò)程.核實(shí)范圍包括與客戶(hù)或發(fā)起人一起審查可交付成果,保證可交付成果已圓滿(mǎn)完成,并獲得客戶(hù)或發(fā)起人的正式驗(yàn)收.第24題：限制范圍過(guò)程旨在.分值：1答錯(cuò)扣0分OA監(jiān)督工程的范圍狀況,治理范圍基準(zhǔn)的變更OB保證所有工作都被完成,并在此根底上盡量多做一些工作 OC監(jiān)控范圍變更可能給工程進(jìn)度、本錢(qián)和質(zhì)量帶來(lái)的影響OD保證只有得到授權(quán)的人才有資格提出范圍變更請(qǐng)求 正確答案：A 試題解答：A.正確答案.限制范圍旨在把范圍的實(shí)際情況與方案要求相比擬,發(fā)現(xiàn)并分析 偏差,并提出必要的變更請(qǐng)求.最終的目白是要有效

25、治理范圍基準(zhǔn)變更.B.這個(gè)說(shuō)法的后半句有邏輯錯(cuò)誤.C.這是屬于實(shí)施整體變更限制過(guò)程的事情.D.任何人都可以提出范圍變更請(qǐng)求.參見(jiàn)：PMBOK指南第125頁(yè). 考點(diǎn)與做題技巧：限制范圍過(guò)程.第25題:兩個(gè)部門(mén)經(jīng)常為各自矛盾的目標(biāo)而產(chǎn)生摩擦,為了查明矛盾的需求和目標(biāo).工程經(jīng)理應(yīng)該 O分值：1答錯(cuò)扣0分OA對(duì)所有部門(mén)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量限制過(guò)程O(píng)B確定在整個(gè)工程期間擬執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)沖突解決方案OC實(shí)施變更OD 了解干系人的興趣和優(yōu)先考慮的事情,書(shū)面記錄需求并發(fā)出通知 正確答案：D 試題解答：參見(jiàn)?PMBOK指南?第4版第5章5.1節(jié)前言：收集需求是為實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo) 而定義并記錄干系人的需求的過(guò)程,解決目標(biāo)沖突的方

26、法是明確干系人需求.第26題:以下哪個(gè)是收集需求過(guò)程的輸入？分值：1答錯(cuò)扣0分OA工程工作說(shuō)明書(shū) OB工程范圍治理方案 OC干系人登記冊(cè) OD干系人治理策略 正確答案：C 試題解答：Ao這是制定工程章程過(guò)程的輸入.B.盡管事實(shí)上要用到工程范圍治理方案,但PMBOK指南中沒(méi)有出現(xiàn)這個(gè)輸入.C.正確答案.收集需求是指收集干系人的需求,故需要查看干系人登記冊(cè).D.收集需求過(guò)程主要是了解干系人的需求,尚不需要開(kāi)展干系人治理. 參見(jiàn)：PMBOK指南第105頁(yè).考點(diǎn)與做題技巧：收集需求過(guò)程的輸入.第27題:工程可交付成果是包括工程的產(chǎn)品、效勞或成果以及附屬成果的輸出.此附屬成果應(yīng)記錄于 O分值：1答錯(cuò)扣0

27、分OA需求治理方案 OB范圍治理方案 OC工程范圍說(shuō)明書(shū) OD工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 正確答案：C 試題解答：工程范圍說(shuō)明書(shū)詳細(xì)描述了可交付成果以及創(chuàng)造該可交付成果所需的工作.輔助成果也被視做可交付成果,并被納入工程范圍說(shuō)明書(shū).它包括諸如工程治理報(bào)告和文件之類(lèi)的事項(xiàng).可以采用總結(jié)或詳細(xì)描述的方式對(duì)工程范圍說(shuō)明書(shū)中的可交付成果加以說(shuō)明.【規(guī)劃】 工程治理協(xié)會(huì),?工程治理知識(shí)體系指南?,2021年,第115頁(yè)第28題:在工程的哪個(gè)階段進(jìn)行變更的代價(jià)最小？分值：1答錯(cuò)扣0分OA啟動(dòng)階段 OB組織與準(zhǔn)備階段 OC執(zhí)行階段 OD收尾階段正確答案：A試題解答：參見(jiàn)?PMBOK指南?第4版第2章2.2.1節(jié)工程生命周

28、期的特征的知識(shí)點(diǎn)：變更和糾正錯(cuò)誤的代價(jià)在工程接近完成時(shí)通常會(huì)顯著增高.第29題:一位工程經(jīng)理剛剛被派到一個(gè)新工程上,并得到了 一份工程范圍說(shuō)明書(shū).這個(gè)工程經(jīng)理必須做的第一件事是.分值：1答錯(cuò)扣0分OA創(chuàng)立WBS和WBS詞典,建立工程范圍基準(zhǔn) OB確認(rèn)所有工程干系人的需求都已包括 在工作范圍中 OC建立工程治理團(tuán)隊(duì) OD制訂工程治理方案正確答案：B試題解答：A.由于工程范圍說(shuō)明書(shū)不是工程經(jīng)理親自主持編制的,他首先必須確認(rèn)范圍說(shuō) 明書(shū)的質(zhì)量,然后才能創(chuàng)立 WBS和WBS詞典,B.正確答案.先確認(rèn)工程范圍說(shuō)明書(shū)的 質(zhì)量,包括是否已考慮了全部干系人的需求.C.由于工程早已啟動(dòng),工程治理團(tuán)隊(duì)已經(jīng)存在.D

29、.太籠統(tǒng). 考點(diǎn)與做題技巧：工程方案應(yīng)該反映干系人的要求.第30題:某停車(chē)場(chǎng)能容納1000輛車(chē).停車(chē)場(chǎng)業(yè)主剛剛啟動(dòng)一個(gè)改造工程,以便升級(jí)車(chē)輛進(jìn)出治理系 統(tǒng)和停車(chē)引導(dǎo)系統(tǒng). 為了保證工程成功實(shí)施,必須記錄詳細(xì)的需求.作為工程經(jīng)理,你應(yīng)該怎么做？分值：1答錯(cuò)扣0分OA鼓勵(lì)工程干系人盡早參與進(jìn)來(lái)OB根據(jù)需求確定工程目標(biāo) OC對(duì)需求變化進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控OD定期召開(kāi)工程進(jìn)展評(píng)審會(huì)議正確答案：A試題解答：A.正確答案.收集需求過(guò)程的一個(gè)重要輸入是干系人登記冊(cè).只有干系人盡早參與,才能有效地收集需求.B.工程章程中規(guī)定工程目標(biāo),而制定工程章程過(guò)程在收集需求過(guò)程之前. C.題意未涉及需求變吏治理.D.與題意無(wú)關(guān).

30、參見(jiàn)：PMBOK指南第106頁(yè).考點(diǎn)與做題技巧：收集需求過(guò)程的輸入. 盡管B也不無(wú)道理,但A更貼近PMBOK 指南中的內(nèi)容.由于判斷所考的知識(shí)點(diǎn)是收集需求過(guò)程的輸入,所以就選Ao對(duì)有些題目,判斷所考的知識(shí)點(diǎn),非常重要.第1題：小王作為專(zhuān)家被邀請(qǐng)答復(fù)問(wèn)卷,他的答復(fù)只能交給主持人,以保持匿名狀態(tài),請(qǐng)問(wèn)這是應(yīng)用了哪種群體創(chuàng)新技術(shù)？分值：1答錯(cuò)扣0分OA頭腦風(fēng)暴法 OB德?tīng)柗萍夹g(shù) OC親和圖 OD名義小組技術(shù)正確答案：B試題解答：參見(jiàn)?P MlBOK指南?第4版第5章5.1.2.4節(jié)：德?tīng)柗萍夹g(shù)是由一組選定的 專(zhuān)家答復(fù)問(wèn)卷,并將每一輪需求收集的結(jié)果再給出反應(yīng).專(zhuān)家的答復(fù)只能交給主持人,以保持匿名狀態(tài)第

31、2題：限制賬戶(hù)主要用于.分值：1答錯(cuò)扣0分OA分配資源 OB總賬 OC工作分解結(jié)構(gòu)中的元素OD分賬正確答案：C試題解答：參見(jiàn) PMBOK第4版第5章5.3.3.1節(jié)：限制賬戶(hù)設(shè)置在工作分解結(jié)構(gòu)中的特 定治理節(jié)點(diǎn)上.第3題：以下哪項(xiàng)將工作包與組織單位聯(lián)系起來(lái),說(shuō)明了工程組織安排？分值：1答錯(cuò)扣0分OA工作分解結(jié)構(gòu) OB責(zé)任分配矩陣 OC材料清單 OD組織分解結(jié)構(gòu) 正確答案：D試題解答：參見(jiàn)?PMBOK指南?第4版術(shù)語(yǔ)表：組織分解結(jié)構(gòu)是對(duì)工程組織的一種層級(jí)描述,以便把工作包與相應(yīng)的執(zhí)行部門(mén)聯(lián)系起來(lái).第4題：Which statement is false? Progressive elaborat

32、ion of project scope.A. .is a characteristic of projects that accompanies the concepts of temporary and unique.B. .means developing in steps. It not should be confused with scope creep.C. .signals a weak spot in the scope definition process, caused by incomplete contracts and specifications.Dwhen pr

33、operly managed, integrates elaboration of project and deliverablespecifications. 以下哪個(gè)說(shuō)法是錯(cuò)誤的？工程范圍的漸進(jìn)明細(xì)：分值：1答錯(cuò)扣0分OA是工程的特點(diǎn)結(jié)合了臨時(shí)和獨(dú)特兩個(gè)特點(diǎn)OB意味著開(kāi)展是在一步一步中,不應(yīng)與范圍蔓延混淆 OC是在定義范圍過(guò)程較弱的信號(hào),由于不完整的合同和規(guī)格導(dǎo)致OD需要適當(dāng)?shù)闹卫?需要用心整合工程和成果標(biāo)準(zhǔn) 正確答案：C 試題解答：PMBOK2021 P112 .第5題：Which of the following techniques is the BEST way to determ

34、ine project objectives?A. DelphiB. Earned valueC. Expert interviewsD. Pareto以下哪項(xiàng)技術(shù)是確定工程目標(biāo)的最正確方法？ 分值：1答錯(cuò)扣0分OA德?tīng)柗萍夹g(shù) OB掙值OC專(zhuān)家訪(fǎng)談 OD帕累托圖 正確答案：A試題解答：選項(xiàng) A屬于具體專(zhuān)家判斷的一種方法,在工程啟動(dòng)過(guò)程可以被使用,用來(lái)獲得 工程干系人對(duì)工程目標(biāo)的期望.第6題：以下哪個(gè)過(guò)程的輸出會(huì)直接作為限制范圍的輸入？分值：1答錯(cuò)扣0分OA收集需求 OB核實(shí)范圍 OC報(bào)告績(jī)效 OD制定工程章程 正確答案：A 試題解答：第7題：Your have prepared the sco

35、pe statement and the WBS for your project. You also have an approved project plan. Your project is now under way, but you recognize that, given the nature of project work, scope change is inevitable. You also are aware of the danger of scope creep, having suffered the consequences of it recently. To

36、 avoid a similar experience, you meet with your team and decide to establish a project scope change control system. This is -A. A collection of formal, documented procedures to define the steps by which official project documents may be changedB. A documented process used to apply technical and admi

37、nistrative direction and surveillance to identify and document functional and physical characteristics of items, record and report change, control change, and audit the items and system to verify conformance to requirementsC. A set of procedures by which project scope may be changed, including the p

38、aperwork, tracking systems, and approval levels necessary for authorizing changeD. Mandatory for use on projects so that the scope management plan cannot be changed without prior review and sign-off你已經(jīng)準(zhǔn)備好了工程的范圍說(shuō)明和WBS.你的工程方案也已經(jīng)被批準(zhǔn)了.目前你的工程已經(jīng)開(kāi)始實(shí)施了,但你熟悉到,基于工程工作的天性,工程范圍的變動(dòng)是在所難免的.由于不 久前你就經(jīng)歷過(guò)范圍不斷擴(kuò)大的折磨,所以這次

39、你對(duì)范圍蔓延的危險(xiǎn)特別留意.為了預(yù)防類(lèi)似事件的發(fā)生,你召集了團(tuán)隊(duì)會(huì)議要建立一套工程范圍變更限制系統(tǒng).這個(gè)系統(tǒng)是指：分值：1答錯(cuò)扣0分OA一系列正式的、有書(shū)面文件記載的程序,這些程序規(guī)定了如何修改正式的工程文件的步 驟.OB 一套有正式的書(shū)面文件記錄的流程,其主要作用是用來(lái)實(shí)施技術(shù)和行政的指導(dǎo)和監(jiān)督,這樣做的目的是為了保證工程各個(gè)局部的工作能夠得以明確,并且有正式文件記錄、工作日志記錄和變更報(bào)告、變更限制,以及為了保證工作根據(jù)預(yù)定要求正常進(jìn)行而進(jìn)行審核工作OC可以使工程范圍得到變更的一系列程序,主要包括文書(shū)工作、跟蹤系統(tǒng)和批準(zhǔn)變更 必須的審批級(jí)別OD有關(guān)工程變更的命令,這些命令是為了保證工程的范

40、圍治理方案在上級(jí)部門(mén)審閱和簽署之前不會(huì)被隨意改變 正確答案：C試題解答：解釋?zhuān)哼x項(xiàng)C是范圍變更限制程序的定義.參考：PMBOK2004 CH P104 5.5.2.1.第8題：在研發(fā)工程中,需求分析往往是十分困難的.客戶(hù)可能并不真正清楚他們想要的東西,而且他們的想法可能隨著時(shí)間的推移和情況的變化而發(fā)生改變.面臨著客戶(hù)需求的較大不確定性,研發(fā)工程的工程經(jīng)理最好采用以下哪種方法來(lái)收集需求？分值：1答錯(cuò)扣0分OA頭腦風(fēng)暴法 OB觀(guān)察法 OC原型法 OD名義小組技術(shù) 正確答案：C試題解答：A.盡管頭腦風(fēng)暴法作為群體創(chuàng)新技術(shù)的一種,用于收集需求過(guò)程；但是與題意 無(wú)關(guān).B.雖然觀(guān)察法是收集需求的工具,但與

41、題意無(wú)關(guān).C.正確答案.原型法是指在實(shí)際制造產(chǎn)品之前,先造出該產(chǎn)品的實(shí)用原型,并據(jù)此征求對(duì)需求的反應(yīng)意見(jiàn),以便逐步弄清客戶(hù)的需求.D.盡管名義小組技術(shù)作為群體創(chuàng)新技術(shù)的一種,用于收集需求過(guò)程,但是與題意無(wú)關(guān).參見(jiàn)：PMBOK指南第108 109頁(yè).考點(diǎn)與做題技巧：收集需求過(guò)程的工具與技術(shù)：原型法.第9題：A complete and thorough product description is critical to the development of a concise scope statement. This description should include all but wh

42、ich of the following: A. detailed enough to support later project planningB. detailed budget and functionality informationC. relationship between the product/service being created and the business need D. strategic alignment with corporate objectives一個(gè)完整的產(chǎn)品描述對(duì)于開(kāi)發(fā)精確的范圍說(shuō)明是十分重要的.這個(gè)描述不包括下面那個(gè)選 項(xiàng)？分值：1答錯(cuò)扣0

43、分OA足夠詳細(xì)以支持以后的工程方案OB詳細(xì)的預(yù)算和功能信息5產(chǎn)品/效勞和商業(yè)需求之間的關(guān)系 OD關(guān)于共同目的戰(zhàn)略合作 正確答案：B試題解答：解釋?zhuān)侯}干說(shuō)的是工程工作說(shuō)明書(shū)的內(nèi)容： 業(yè)務(wù)需求、戰(zhàn)略方案、產(chǎn)品范圍說(shuō)明. 參考：PMBOK2021 P75 .第10題:工程團(tuán)隊(duì)通過(guò)讓干系人填寫(xiě)問(wèn)卷,從而了解于系人的需求狀況,這是什么過(guò)程 ？ 分值：1答錯(cuò)扣0分OA收集需求 OB定義范圍 OC核實(shí)范圍 OD限制范圍 正確答案：A試題解答：參見(jiàn)?PMBOK指南?第4版第5章5.1節(jié)前言：收集需求是為實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo) 而定義并記錄干系人的需求的過(guò)程.第11題：Which statement describes

44、best why you should document assumptions?A. Assumptions might prove to be wrong. Knowing which assumptions were incorrect allows baseline adjustments in case of project crisis.B. Assumption analysis is a valuable tool and technique of Risk Identification during documentation review in a risk identif

45、ication workshop.C.Assumptions limit the project management team s options for decision making because they can not be controlled by the team. D. In case of schedule or budget overruns, the documentation of assumptions supports a clear assignment of responsibility.以下哪個(gè)陳述最好的描述了為什么你必須把假設(shè)書(shū)面記載下來(lái)？分值：1答錯(cuò)扣

46、0分OA假設(shè)可能會(huì)證實(shí)是錯(cuò)誤的,知道哪個(gè)假設(shè)錯(cuò)誤可以使工程在緊要關(guān)頭調(diào)整基準(zhǔn)OB在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別階段的文檔回憶時(shí),假設(shè)分析是個(gè)有價(jià)值的工具Oc假設(shè)會(huì)限制工程治理團(tuán)隊(duì)在決策時(shí)的選項(xiàng),由于假設(shè)不能被團(tuán)隊(duì)限制OD萬(wàn)一發(fā)生進(jìn)度或本錢(qián)超支,假設(shè)的文檔可以幫助明確責(zé)任 正確答案：B 試題解答：假設(shè)分析是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程的工具；選項(xiàng)C說(shuō)的是制約因素；選項(xiàng) D是事后推卸責(zé)任,不好.參考： PMBOK2021 P419 .第12題:系統(tǒng)工程、價(jià)值工程、價(jià)值分析和系統(tǒng)分析經(jīng)常用于.分值：1答錯(cuò)扣0分OA備選方案識(shí)別 OB可交付成果識(shí)別 OC工程制約因素分析 OD產(chǎn)品分析 正確答案：D試題解答：A.與題目無(wú)關(guān),備選方案識(shí)別是

47、為工程提出不同執(zhí)行方案,即為提交工程產(chǎn)品 找出兩種以上的可用方案.B.與題意無(wú)關(guān),且沒(méi)有 可交付成果識(shí)別這個(gè)說(shuō)法. C.系統(tǒng)工程、價(jià)值工程等是產(chǎn)品分析的技術(shù),與工程制約因素分析無(wú)關(guān).D.正確答案.產(chǎn)品分析的目的是弄清楚產(chǎn)品的范圍,而系統(tǒng)工程、價(jià)值工程、價(jià)值分析等產(chǎn)品分析的技術(shù).參見(jiàn)：PMBOK指南第114頁(yè).考點(diǎn)與做題技巧：產(chǎn)品分析技術(shù).價(jià)值工程、價(jià)值分析等技 術(shù)都是與產(chǎn)品范圍有關(guān)的技術(shù),追求性?xún)r(jià)比最優(yōu).只有D與產(chǎn)品范圍直接相關(guān).第13題:完成一個(gè)工程所需的時(shí)間通常被稱(chēng)之為工程的 分值：1答錯(cuò)扣0分OA實(shí)施時(shí)間 OB生命周期 OC操作時(shí)間 OD關(guān)鍵路徑 正確答案：B 試題解答：第14題：定義活

48、動(dòng)是識(shí)別為完成而需采取的具體行動(dòng)的過(guò)程. 分值：1答錯(cuò)扣0分OA工程可交付成果 Ob工作分解結(jié)構(gòu) Oc工作包 ODwBS詞典 正確答案：A 試題解答：第15題:小張是某工程的工程經(jīng)理, 他遇到了這樣的情況： 產(chǎn)品的性能沒(méi)有到達(dá)預(yù)期的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),但卻被客戶(hù)接受了,這說(shuō)明進(jìn)行了什么活動(dòng)？分值：1答錯(cuò)扣0分OA偏差分析 OB返工 OC質(zhì)量審計(jì) OD核實(shí)范圍 正確答案：D試題解答：參見(jiàn)?PMBOK指南?第4版第5章5.4節(jié)前言：核實(shí)范圍是正式驗(yàn)收工程已 完成的可交付成果的過(guò)程.客戶(hù)接受就意味著進(jìn)行了核實(shí)范圍.第16題:備選方案識(shí)別在定義工程范圍過(guò)程中通常有所助益.可采用的一項(xiàng)技術(shù)是.分值：1答錯(cuò)扣0分O

49、A敏感性分析 Ob決策樹(shù) Oc數(shù)學(xué)模型 Od橫向思維法正確答案：D試題解答：橫向思維法、頭腦風(fēng)暴法,以及配比照擬法是通用治理技術(shù)的實(shí)例,這些通用管理技術(shù)可用于生成不同方法,以實(shí)施并執(zhí)行工程工作.【規(guī)劃】工程治理協(xié)會(huì),?項(xiàng)目治理知識(shí)體系指南?,2021年,第114頁(yè)第17題：As a project manager, you are aware that project information can be presented using different kinds of breakdown structures. In this context, all the following sta

50、tements are correct EXCEPT:A.Resource Breakdown Structure provides hierarchically organized depiction of resources to be used on the project.B. Organization Breakdown Structure provides a hierarchically organized depiction of the project organization.C. Bill of Materials presents a hierarchical tabu

51、lation of financial bills and other project financials.D. Risk Breakdown Structure is a hierarchically organized depiction of the identified project risks arranged by risk category.作為工程經(jīng)理,你知道可以使用不同類(lèi)型的分解結(jié)構(gòu)來(lái)展示工程信息.關(guān)于此情形以下說(shuō)法都是正確的,除了：分值：1答錯(cuò)扣0分OA資源分解結(jié)構(gòu)提供層次的方式來(lái)組織展示工程使用的資源OB組織分解結(jié)構(gòu)提供層次的方式來(lái)展示組織結(jié)構(gòu)Oc材料清單提供層次的表

52、格來(lái)展示財(cái)務(wù)帳單和其他工程財(cái)務(wù)信息OD風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)是個(gè)層次化的方式來(lái)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別來(lái)展示識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn) 正確答案：C試題解答：BOM是材料清單是用來(lái)顯示某個(gè)產(chǎn)品的組成局部的列表,不包括財(cái)務(wù)信息.也 可以反推,其他三個(gè)選項(xiàng)都是正確的.參考： PMBOK2021 P280 RBS; P220 0BS 資源分 解結(jié)構(gòu).第18題:以下哪項(xiàng)不是工程啟動(dòng)的輸入？分值：1答錯(cuò)扣0分OA產(chǎn)品或效勞說(shuō)明OB組織戰(zhàn)略方案OC工程篩選方案 OD工程章程正確答案：D試題解答：工程章程是輸出第19題:盡管當(dāng)你收集工程需求時(shí)有各種不同的工具與技術(shù)可供參考,但支持漸進(jìn)明細(xì)的方法是 O分值：1答錯(cuò)扣0分OA概念/思維導(dǎo)圖OB親和圖

53、 OC原型法 OD聯(lián)合應(yīng)用設(shè)計(jì)固會(huì)議正確答案：C試題解答：原型通過(guò)在制造預(yù)期的產(chǎn)品前提供該產(chǎn)品的實(shí)用模型,來(lái)獲取有關(guān)需求的早期反饋.此后,干系人可用此模型進(jìn)行體驗(yàn),而不是探討抽象的需求陳述.這種方法支持漸進(jìn)明細(xì),由于它用于模型創(chuàng)立、用戶(hù)體驗(yàn)、反應(yīng)生成,以及原型修正的迭代循環(huán).【規(guī)劃】工程治理協(xié)會(huì),?工程治理知識(shí)體系指南?,2021年,第109頁(yè)第20題:事業(yè)環(huán)境因素包括. 分值：1答錯(cuò)扣0分OA組織文化 OB根底設(shè)施 OC政治氣氛和干系人風(fēng)險(xiǎn)承受力OD以上皆是正確答案：D 試題解答：參見(jiàn)?PMBOK指南?第4版第1章1.8節(jié)事業(yè)環(huán)境因素Enterprise Environmental Fact

54、ors:圍繞工程或影響工程成敗的任何內(nèi)外部環(huán)境因素；來(lái)自任何或所 有工程參與單位.事業(yè)環(huán)境因素可以分為內(nèi)部的和外部的兩大類(lèi).內(nèi)部的6項(xiàng)：組織文化、結(jié)構(gòu)和流程,根底設(shè)施；現(xiàn)有人力資源狀況,人事治理制度,公司的工作授權(quán)系統(tǒng),組 織已有的溝通渠道.外部的6項(xiàng)：政府或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),市場(chǎng)條件,政治氣氛,干系人風(fēng)險(xiǎn)承受力,商業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù),工程治理信息系統(tǒng).因而,答案為 D.相關(guān)知識(shí)點(diǎn)：參見(jiàn)?PMBOK 指南?第4版第2章2.4.3節(jié)組織過(guò)程資產(chǎn) Organizational Process Assets :任何或全 部與過(guò)程相關(guān)的資產(chǎn),可來(lái)自任一或所有參與工程的組織,可用于幫助工程成功.包括正式和非正式的方案、政

55、策、程序和指南,完整的進(jìn)度方案、風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)和掙值數(shù)據(jù),工程團(tuán)隊(duì)成 員通常有責(zé)任在工程全過(guò)程中對(duì)組織過(guò)程資產(chǎn)進(jìn)行必要的更新和補(bǔ)充.可歸納為兩大類(lèi).1流程與程序Processes and Procedures:模板、流程、標(biāo)準(zhǔn)、政策、程序,包括平安與 健康政策、質(zhì)量政策和程序,標(biāo)準(zhǔn)流程定義、工作指南手冊(cè)、財(cái)務(wù)限制程序,變更限制程序、 風(fēng)險(xiǎn)限制程序,工作授權(quán)程序,工作分解結(jié)構(gòu)模板、風(fēng)險(xiǎn)模板、合同模板等.2共享知識(shí)庫(kù)corporate Knowlegge Base:歷史信息與經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、 檔案,包括工程檔案、 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)、 問(wèn)題與缺陷治理數(shù)據(jù)庫(kù)第21題:你正在從事新藥開(kāi)發(fā)工程,該藥具有改善人類(lèi)睡眠和促進(jìn)身

56、高增長(zhǎng)的作用.新藥產(chǎn)品即將進(jìn)行臨床試驗(yàn).這時(shí),產(chǎn)品試驗(yàn)被更加詳細(xì)地分為三個(gè)階段,即三次第一階段試驗(yàn)和四次第二階段試驗(yàn)以及五次第三階段試驗(yàn).這種做法是以下哪一種情況的實(shí)例？分值：1答錯(cuò)扣0分OA產(chǎn)品生命周期中的質(zhì)量功能展開(kāi)OB依據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)來(lái)定義工程活動(dòng)OC謹(jǐn)慎的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) OD工程生命周期中的漸進(jìn)明細(xì) 正確答案：D 試題解答：A.題意與分析產(chǎn)品應(yīng)具有的功能沒(méi)有直接關(guān)系.B.與題意無(wú)關(guān).C.可以是謹(jǐn)慎的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的一種表現(xiàn),但這個(gè)選項(xiàng)不如D有針對(duì)性.D.正確答案.起初,產(chǎn)品試驗(yàn)是一個(gè)總的階段,隨后又被細(xì)分為三個(gè)階段.這符合漸進(jìn)明細(xì)的方法滾動(dòng)式規(guī)劃方法. 考點(diǎn)與做題技巧：工程的漸進(jìn)明細(xì)特性、滾動(dòng)式規(guī)劃方法.第22題:以下關(guān)于需求的說(shuō)法,錯(cuò)誤的選項(xiàng)是 . 分值：1答錯(cuò)扣0分OA需求可以是定性的,也可以是定量的OB需求需經(jīng)主要干系人認(rèn)可后才能作為基準(zhǔn)OC需求要被記錄