中級系統(tǒng)集成項目管理工程師分類真題1

1、中級系統(tǒng)集成工程治理工程師分類真題1總分：92.13 ,做題時間：90分鐘一、B單項選擇題/B總題數(shù)：1,分?jǐn)?shù)：92.00A project life cycle is a collection of generally sequential projectwhose name and number are determined by the control needs of the organization or organizations involved in the project. The life cycle provides the basic for managing the

2、project, regardless of thespecific work involved.分?jǐn)?shù)：92.13（1） .A. A. phasesB. B. processesC. C. segmentsD. D. pieces分?jǐn)?shù)：2.49E. VF.G.H.解析：（2） . A. plan B. fraction C. main D. framework分?jǐn)?shù)：2.49A.B.C.D. V解析：（3） .在 中,工程經(jīng)理權(quán)限最大 A.職能型組織 B.弱矩陣型組織 C.強(qiáng)矩陣型組織 D.工程型組織分?jǐn)?shù)：2.49A.B.C.D. V解析：工程經(jīng)理權(quán)力從小到大的順序?yàn)椋篈BCD（4） .工程生命

3、周期可以被描述為 .a A.工程概念、工程方案、工程執(zhí)行和工程收尾A. B.工程方案、工作授權(quán)和工程報告B. C.工程方案、工程限制、工程定義、編制WBSF口工程終止C. D.工程概念、工程執(zhí)行和工程報告分?jǐn)?shù)：2.49D. VE.F.G.解析： Project Concept Phase工程概念階段 ,也常被譯為工程啟動階段.（5） .在工程整體治理過程中監(jiān)督和限制工程是一個關(guān)鍵環(huán)節(jié),以下不屬于監(jiān)督和限制過程組的是 A.客戶等工程干系人正式驗(yàn)收并接受已完成的工程可交付物的過程 B.企業(yè)質(zhì)量治理體系審計 C.在治理工程團(tuán)隊時,工程經(jīng)理與組員就組員情況進(jìn)行正式交談 D.編制績效報告分?jǐn)?shù)：2.49A

4、.B. VC.D.解析：7 范圍驗(yàn)證,C團(tuán)隊治理,D績效報告,這三個都是監(jiān)控過程組的過程.選項B是企業(yè)級行為,不屬于工程的監(jiān)控過程. 舉一反三：工程中的質(zhì)量審計屬于哪個過程組 答案：執(zhí)行過程組,質(zhì)量審計 是質(zhì)量保證過程所特有的工具和技術(shù) （6） .以下關(guān)于工程型組織優(yōu)缺點(diǎn)的描述中,不正確的選項是 .A. A.工程型組織結(jié)構(gòu)單一,責(zé)權(quán)清楚,利于統(tǒng)一指揮B. B.工程型組織治理本錢較低,工程環(huán)境利于溝通和知識共享C. C.工程型組織溝通簡潔、方便,目標(biāo)明確單一,決策快D. D.工程型組織的員工缺乏事業(yè)上的連續(xù)性和保證分?jǐn)?shù)：2.49A.E. VF.G.解析：工程型組織中各專業(yè)的員工分散在各工程中,不

5、利于溝通和知識共享；職能型組織那么有利于溝通 和知識共享.工程型組織治理本錢較高,職能型組織治理本錢較低.（7） . 一般情況下,隨著工程的逐漸進(jìn)展,本錢和人員投入水平呈現(xiàn)出的態(tài)勢,而工程干系人對于工程最終產(chǎn)品的特征和工程最終費(fèi)用的影響會,變更和缺PI修改的費(fèi)用通常會.、和分別是 A.先增后減,逐漸減小,逐漸增加 B.先減后增,逐漸增加,逐漸減少 C.先增后減,逐漸增加,逐漸增加 D.先減后增,逐漸減少,逐漸減少(分?jǐn)?shù)：2.49)A. VB.C.D.解析：大多數(shù)工程生命周期都具有許多共同的特征：在初始階段,本錢和人員投入水平較低,在中間階段到達(dá)最高,當(dāng)工程接近結(jié)束時那么快速下降.在工程的初始階

6、段,工程干系人影響工程的最終產(chǎn)品特征和工程最終費(fèi)用的水平最高,隨著工程的繼續(xù)開展那么逐漸變低.造成這種現(xiàn)象的一個主要原因是隨著工程繼續(xù)開展,變更和缺陷修改的費(fèi)用通常會增加. (8).工程績效審計不包括.a A.決算審計 B.經(jīng)濟(jì)審計 C.效率審計 D.效果審計(分?jǐn)?shù)：2.49)A. VB.C.D.解析：績效審計(Performance Audit) 是經(jīng)濟(jì)審計(Economy) 效率審計(Efficiency)和效果審計(Effectiveness)的合稱,由于三者的第一個英文字母均為E,故也稱3E審計.(9).在工程結(jié)束階段,大量的行政治理問題必須得到解決.一個重要問題是評估工程有效性.完成

7、這項評 估的方法之一是. A.制作績效報告 B.進(jìn)行考察 C.舉行績效評估會議 D.進(jìn)行采購審計(分?jǐn)?shù)：2.49)A.B.C. VD.解析： A是績效報告過程的工作. D是合同收尾過程的工作.(10) .工程將要完成時,客戶要求對工作范圍進(jìn)行較大的變更,工程經(jīng)理應(yīng) . A.執(zhí)行變更 B.將變更能造成的影響通知客戶 C.拒絕變更 D.將變更作為新工程來執(zhí)行分?jǐn)?shù)：2.49A.B. VC.D.解析：關(guān)于變更流程有一張重要的圖如下,理解透了,變更的題目就迎刃而解了.題干所說用戶要變更,即為變更發(fā)起.- B選項即為影響分析,俗稱曉以利害.變更決策即為評價,通常由變更限制委員會CCB來負(fù)責(zé).*（11） .

8、系統(tǒng)集成商Simple公司現(xiàn)正致力于過程改進(jìn),打算為過去的工程建立歷史檔案,現(xiàn)階段完成該工作 的最好方法是.a A.建立工程方案 B.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) C.繪制網(wǎng)絡(luò)圖 D.制定工程狀態(tài)報告分?jǐn)?shù)：2.49A.B. VC.D.解析：這道題目的關(guān)鍵是審題,“過程改進(jìn)、“為過去的工程建立歷史檔案,不是針對當(dāng)前尚未完 成的工程.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)在 PMBO嚀頗受推崇,我們在今后的題目中還會屢次見到它.（12） .在工程方案階段,工程方案方法論是用來指導(dǎo)工程團(tuán)隊制定工程方案的一種結(jié)構(gòu)化方法. 屬于 方法論的一局部. A.標(biāo)準(zhǔn)格式和模板 B.上層治理者的介入 C.職能工作的授權(quán) D.工程干系人的技能分?jǐn)?shù)：2.49A

9、. VB.C.D.解析： Methodology方法論在 PMBOK3 的定義是：A system of practices, techniques, procedures, and rules used by those who work in a discipline.工程方案方法論是關(guān)于如何進(jìn)行工程方案的方法,組織過程資產(chǎn)中的指導(dǎo)方針、模板、工作指南都是其重要的組成局部.（13） .制定工程治理方案過程的輸入不包括 . A.工程章程 B.干系人治理策略 C.工程范圍說明書 D.方案過程的輸出分?jǐn)?shù)：2.49A.B.C.D.解析：(14) . 是正式批準(zhǔn)一個工程的文檔,或者是批準(zhǔn)現(xiàn)行工程是否

10、進(jìn)入下一階段的文檔. A.工程章程 B.工程合同 C.工程啟動文檔 D.工程工作說明書(分?jǐn)?shù)：2.49)A. VB.C.D.解析：(15) .經(jīng)工程各有關(guān)干系人同意的 就是工程的基準(zhǔn),為工程的執(zhí)行、監(jiān)控和變更提供了根底. A.工程合同書 B.工程治理方案 C.工程章程 D.工程范圍說明書(分?jǐn)?shù)：2.49)A.B. VC.D.解析：所謂基準(zhǔn),就是最新版的工程方案,即正式發(fā)布的工程方案加上已被批準(zhǔn)的變更.(16) .工程經(jīng)理小王事后得知工程團(tuán)隊的一個成員已做了一個糾正舉措,但是沒有記錄,小王接下來應(yīng)該A. A.就該情況通知該成員的部門經(jīng)理B. B.撤銷糾正舉措C. C.將該糾正行為記入文檔D. D

11、.詢問實(shí)施該糾正舉措的理由(分?jǐn)?shù)：2.49)E.F.G.H. V解析：這是一個令考生比較糾結(jié)的題目,很多人選擇了Co PMBOKa勵系統(tǒng)化的思考.此題的題眼就是“事后兩個字. 由于該糾正舉措沒有通過工程經(jīng)理走標(biāo)準(zhǔn)流程(糾偏建議、影響分析、批準(zhǔn)、重方案、執(zhí)行糾偏舉措),所以工程經(jīng)理首先應(yīng)“摸清情況,即D選項.如果情況查明后,判斷實(shí)施該糾正舉措的理由充分,那么接下來執(zhí)行 C選項文檔記錄；假設(shè)糾正舉措不妥,那么執(zhí)行B選項撤銷.(17) .變更是工程干系人常常由于工程環(huán)境或者是其他各種原因要求對工程的范圍基準(zhǔn)等進(jìn)行修改.如 Perfect工程由于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)變化導(dǎo)致變更,這屬于 . A.工程實(shí)施組織本身發(fā)

12、生變化 B.客戶對工程、工程產(chǎn)品或效勞的要求發(fā)生變化 C.工程外部環(huán)境發(fā)生變化 D.工程范圍的方案編制不周密詳細(xì)分?jǐn)?shù)：2.49A.B.C. VD.解析：送分題,漢語過關(guān)的人都能答對.（18） .整體變更限制過程實(shí)際上是對 的變更進(jìn)行標(biāo)識、文檔化、批準(zhǔn)或拒絕,并限制的過程. A.詳細(xì)的WBS+劃 B.工程基準(zhǔn) C.工程預(yù)算 D.明確的工程組織結(jié)構(gòu)分?jǐn)?shù)：2.49A.B. VC.D.解析：（19） .工程變更貫穿于整個工程過程的始終,工程經(jīng)理應(yīng)讓工程干系人特別是業(yè)主熟悉到. A.在工程籌劃階段,變更本錢較高 B.在工程執(zhí)行階段,變更本錢較低 C.在工程編碼開始前,變更本錢較低 D.在工程籌劃階段,變

13、更本錢較低分?jǐn)?shù)：2.49A.B.C.D. V解析：（20） .工程規(guī)模小并且與其他工程的關(guān)聯(lián)度小時,變更的提出與處理過程可在操作上力求簡便和高效.關(guān)于小工程變更,不正確的說法是 . A.對變更產(chǎn)生的因素施加影響以預(yù)防不必要的變更并減少無謂的評估 B.應(yīng)明確變更的組織與分工合作 C.變更流程也要標(biāo)準(zhǔn)化 D.對變更的申請和確認(rèn),既可以是書面的也可以是口頭的,以簡化程序分?jǐn)?shù)：2.49A.B.C.D. V解析：（21） .工程治理方案編制過程包括各種必要的行動來定義、準(zhǔn)備、 集成、協(xié)調(diào)所有的組成方案以形成為一個 A.范圍說明書 B.工程治理方案 C.預(yù)測 D.工程章程分?jǐn)?shù)：2.49A.B. VC.D.

14、解析：（22） .發(fā)布工程章程,標(biāo)志著工程的正式啟動.以下圍繞工程章程的表達(dá)中, 是不正確的. A.制定工程章程的工具和技術(shù)包括專家判斷 B.工程章程要為工程經(jīng)理提供授權(quán),方便其使用組織資源進(jìn)行工程活動 C.工程章程應(yīng)當(dāng)由工程發(fā)起人發(fā)布 D.工程經(jīng)理應(yīng)在制定工程章程后再任命分?jǐn)?shù)：2.49A.B.C.D. V解析：工程經(jīng)理應(yīng)該盡早被任命,并參與工程的前期籌備,最遲是在工程章程發(fā)布時任命此時,工程章程也是工程經(jīng)理的委任狀O（23） .在編制工程治理方案時, 工程經(jīng)理應(yīng)遵循編制原那么和要求,使工程方案符合工程實(shí)際治理的需要.以下關(guān)于工程治理方案的表達(dá)中, 是不正確的.A. A.應(yīng)由工程經(jīng)理獨(dú)立進(jìn)行編

15、制B. B.可以是概括的C. C.工程治理方案可以逐步精確D. D.讓干系人參與工程方案的編制分?jǐn)?shù)：2.49E. VF.G.H.解析：工程方案是一個文件的集合,包含有數(shù)十份文件,編寫工程方案是一個巨大的工作量,工程經(jīng)理一個人是完成不了的,所以應(yīng)該引入干系人一起編制工程方案也可以提升工程方案的可行性O(shè)（24） .在工程實(shí)施過程中,工程經(jīng)理通過工程周報中的工程進(jìn)度分析圖表發(fā)現(xiàn)機(jī)房施工進(jìn)度有延期風(fēng)險.項目經(jīng)理立即組織相關(guān)人員進(jìn)行分析,下達(dá)了關(guān)于改進(jìn)舉措的書面指令.該指令屬于 . A.檢查舉措 B.缺陷補(bǔ)救舉措 C.預(yù)防舉措 D.糾正舉措(分?jǐn)?shù)：2.49)A.B. C. VD.解析：簡單區(qū)分以下幾個概

16、念：尚未發(fā)生的,跟風(fēng)險有關(guān)的,通常是預(yù)防舉措.已經(jīng)發(fā)生的,跟質(zhì)量有關(guān)的,通常是缺陷補(bǔ)救舉措.已經(jīng)發(fā)生的,跟進(jìn)度或本錢有關(guān)的,通常是糾正舉措或糾偏舉措.(25) . 一項新的國家標(biāo)準(zhǔn)出臺,Perfect工程經(jīng)理意識到新標(biāo)準(zhǔn)中的某些規(guī)定將導(dǎo)致其目前負(fù)責(zé)的工程必須 重新設(shè)定一項技術(shù)指標(biāo),該工程經(jīng)理首先應(yīng)該 . A.撰寫一份書面的變更請求 B.召開一次變更限制委員會會議,討論所面臨的問題 C.通知受到影響的工程干系人將采取新的工程方案 D.修改工程方案和 WBS以保證該工程產(chǎn)品符合新標(biāo)準(zhǔn)(分?jǐn)?shù)：2.49)A. VB.C.D.解析：再看一遍下面這張圖：* - A是變更發(fā)起. B是評價,即變更決策. C是

17、干系人溝通. D是重方案.(26) .Simple 公司承擔(dān)了 Perfect市政府門戶網(wǎng)站建設(shè)工程,與該市信息中央簽訂了合同.在設(shè)計頁面的 過程中,經(jīng)過多輪討論和修改, 頁面在兩周前終于得到了信息中央的認(rèn)可,工程進(jìn)入開發(fā)實(shí)施階段. 然而,信息中央本周提出,分管市領(lǐng)導(dǎo)看到頁面設(shè)計后不是很滿意,要求重新設(shè)計頁面.但是,如果重新設(shè)計頁 面,可能會影響工程工期,無法保證網(wǎng)站按時上線.在這種情況下,工程經(jīng)理最恰當(dāng)?shù)淖龇ㄊ荗A. A.堅持原設(shè)計方案,由于原頁面已得到客戶認(rèn)可B. B.讓設(shè)計師加班加點(diǎn),抓緊時間修改頁面C. C.向領(lǐng)導(dǎo)爭取網(wǎng)站延期上線,重新設(shè)計頁面D. D.評估潛在的工期風(fēng)險,再決定采取何

18、種應(yīng)對舉措(分?jǐn)?shù)：2.49)A.E.F.G. V解析：再弓!調(diào)一遍,PMBOKi勵系統(tǒng)化的理性思考.ABC都有一定道理,實(shí)踐中我們也經(jīng)常采用.D選項通俗一點(diǎn)說就是“研究研究,工程經(jīng)理不能是急性子,遇事需要先搞清情況,再定解決方案和具體措 施.(27) .Simple 公司最近承接了一個大型信息系統(tǒng)工程,工程整體壓力較大,對這個工程中的變更,可以使用 等方式提升效率.分優(yōu)先級處理標(biāo)準(zhǔn)處理整批處理分批處理 A. B. C. D.分?jǐn)?shù)：2.49 A.B. VC.D.解析：（28） .合同變更限制系統(tǒng)規(guī)定合同修改的過程,包括 .文書工作跟蹤系統(tǒng)爭議解決程序合同索賠處理A. A.B. B.C. C.D.

19、 D.分?jǐn)?shù)：2.49E. VF.G.H.解析：（29） .工程經(jīng)理在編制工程治理方案時,應(yīng) . A.越簡單越好 B.越詳細(xì)越好 C.逐步細(xì)化 D.根據(jù)公司的模板編制,不能變更分?jǐn)?shù)：2.49A.B.C. VD.解析：（30） .Perfect信息系統(tǒng)集成工程經(jīng)理王某收到客戶的最新變更要求,他帶著其團(tuán)隊成員經(jīng)過認(rèn)真分析,發(fā)現(xiàn)這次變更將導(dǎo)致工程范圍增加近70%,初步估計本錢將增加 5倍.王某必須要在已被批準(zhǔn)的工程方案中改變原定的開始和結(jié)束日期,那么他的第一步工作應(yīng)該是 . A.修改合同 B.增加人員和資源 C.重新制訂基準(zhǔn)方案 D.采用一個新的目標(biāo)進(jìn)度方案分?jǐn)?shù)：2.49A.B.C.D. V解析：根據(jù)

20、標(biāo)準(zhǔn)變更流程,收到客戶變更請求后,應(yīng)進(jìn)行影響分析和CC嚷更決策,但選項中并沒有這些內(nèi)容.假定工程經(jīng)理王某已經(jīng)把這次變更的后果告知了客戶,并且客戶已經(jīng)同意了變更,那么他接下 來應(yīng)該重新方案.由于涉及到了工程起始時間的變動,王某應(yīng)先“ D.采用一個新的目標(biāo)進(jìn)度方案,再“C.重新制訂基準(zhǔn)方案提交客戶認(rèn)可.(31).Simple 公司正在啟動一個新的系統(tǒng)集成工程,任命張某為工程負(fù)責(zé)人,并從多個職能部門抽調(diào)人員 組成工程團(tuán)隊,采用矩陣式治理模式.張某熟悉到在這種情況下團(tuán)隊成員對職能經(jīng)理的配合往往要超過對 自己配合,因此決定請求公司發(fā)布一份 .a A.人力資源治理方案 B.工程治理方案 C.工程章程 D.

21、溝通治理方案(分?jǐn)?shù)：2.49)A.B.C. VD.解析：矩陣式治理模式的一個缺點(diǎn)就是工程組成員都是臨時參加“會戰(zhàn),其隸屬關(guān)系仍在原部門,項 目經(jīng)理對他們的管控力度較弱,缺乏足夠的鼓勵和懲治手段.工程章程書面規(guī)定了工程經(jīng)理的責(zé)任和權(quán)力,正式授權(quán)工程經(jīng)理使用組織資源完成工程,有助于解決矩陣式治理模式的上述缺點(diǎn).(32) .某工程經(jīng)理正在為一個新產(chǎn)品開發(fā)工程制訂工程治理方案,他應(yīng)該遵循的根本原那么中不包括 A.逐步精確細(xì)化 B.技術(shù)工作與治理工作相別離 C.各干系人參與 D.對相關(guān)人員與資源統(tǒng)一組織及治理(分?jǐn)?shù)：2.49)A.B. VC.D.解析：(33) .Perfect大型信息系統(tǒng)集成工程組建了一個變更限制委員會來負(fù)責(zé)工程變更請求的審查與處理工作,并且確立了支配其運(yùn)作的具體程序和規(guī)那么.這個程序要求所有得到批準(zhǔn)的變更都必須反映到中. A.業(yè)績衡量基準(zhǔn) B.變更治理方案 C.工程治理方案 D.質(zhì)量保證方案(分?jǐn)?shù)：2.49)A.B.C. VD.解析：(34) .以下各項中,不是整體變更限制的輸入.A. A.已批準(zhǔn)的糾正舉措B. B.已完成的可交付物C. C.實(shí)際的績效數(shù)據(jù)D. D.已批準(zhǔn)的工程治理方案(分?jǐn)?shù)：2.49)E. VF.G.H.解析：已批準(zhǔn)的工程治理方案、變更申請、工程績效和已完成的可交付物都是整體變更限制過程的輸入. A 已批準(zhǔn)的糾正