工程管理部工作流程

1、工程管理部管理流程一、管理組織構架分管副總:副總工程師:V工程管理辦：技術質量部:安全設備部：生產(chǎn)協(xié)調部:部門文員二、部門工作清單明細項序號工作內容主責部門協(xié)助部門1全面負責公司工程管理版塊工作的管理和協(xié)調分管副總工程管理部卜設部門2審核和批準下設部門的年度目標和計劃，并對其實施檢杳和考核，督促指導按制定的計劃進行工作工程管理部卜設部門3就公司工程管理工作的具體情況做好對外主管部門或行業(yè)協(xié)會的聯(lián)絡工作4對下設部門、項目部或人員進行績效考核，合理調配工程管理人員，提出工程管理版塊人員培養(yǎng)和配備的年度或長遠計劃5審核和批準部門內部下發(fā)文件，審閱或會簽外來文件和公司下達文件6負責公司安全事故和質量事

2、故的調查和處理工作技術質量部安全設備部7總經(jīng)理下達的其他管理工作8審核創(chuàng)省市優(yōu)以上工程及技術含金量高、施工復雜工程項目的施工組織設計和總工程師技術質量部項目策劃，主持該類工程的圖紙會審和技術交底，參與該類工程的竣工驗收工作，批準其他工程的施工組織設計和項目策劃。安全設備部項目部9負責項目“文明工地”、“節(jié)約型工地”的創(chuàng)建以及各類創(chuàng)優(yōu)的指導和檢杳工作10負責推廣“四新”的應用、創(chuàng)新成果和工法的編寫和申報工作表序號工作內容主責部門協(xié)助部門11協(xié)助總工程師做好公司的工程技術質量管理工作以及對外聯(lián)絡協(xié)調工作，參與公司組織的工程管理活動副總工程師技術質量部安全設備部項目部12部門計劃和目標的制定、實施、

3、檢查和改進工程管理工程管理部卜設部門13貫標工作公司所有職能部門和職能人員、項目部14工程管理類的培訓、人員的再繼續(xù)教育工程管理部卜設部門15節(jié)約型工地的創(chuàng)建工作安全設備部、項目部16各類獎項申報以及組織涉及到的外事活動技術質量部、安全設備部項目部17部門內業(yè)工作（文件流轉審批、工程管理會議組織、檔案管埋、技術質量版塊的合向評審、方案和合向評審的流轉會簽、與公司其他管理版塊部門的溝通和聯(lián)絡等）公司所有職能部門和職能人員、項目部18技術質量管理資料的指導和檢杳以及歸檔管理項目部19領導下達的其他工作內容20制定年度的質量目標、工作計劃以及年度技術質量管理條例、部門的年度培訓計劃和人員需求計劃，建

4、立公司技術質量人員花名冊以及各類管理臺帳技術質量部項目部21召集公司技術質量人員召開技術質量會議、技術質量研討會、各類質量觀摩活動、組織實施“質量月”活動22參與編制創(chuàng)省市優(yōu)以上工程及技術含金量身、施工復雜工程項目的施工組織設計和項目策劃，主持常規(guī)工程的圖紙會審和技術交底，組織常規(guī)工程的竣工驗收工作，參與常規(guī)工程的分部工程的驗收工作，審核常規(guī)工程項目的施工組織設計、施工方案項目部23組織對創(chuàng)優(yōu)項目的指導和檢查，定期或不定期地對項目部進行質量檢查，督促項目部對各級檢查的問題進行整改和糾正24參與安全和質量事故的調查和處理項目部25及時掌握四新成果，并積極推廣應用，落實成果和工法的編寫和上報，負責

5、本部門的貫標資料的收集和整理26制定年度的安全目標、工作計劃以及年度安全生產(chǎn)管理條例、部門的年度培訓計劃和人員需求計劃，建立公司安全設備管理人員花名冊以及各類管理臺帳，負責本部門的貫標資料的收集和整理安全設備部項目部27召集公司安全管理人員召開月度安全會議、安全管理工作研討會、各類安全觀摩活動、組織實施“安全月”活動項目部28實施安全生產(chǎn)教育培訓工作項目部續(xù)表序號工作內容主責部門協(xié)助部門29做好年度安全生產(chǎn)制度建設工作，完善修改公司的安全生產(chǎn)岡位責任制以及兀善各類安全生產(chǎn)管埋制度安全設備11部30組織對創(chuàng)建文明工地和節(jié)約型工地的項目進仃指導和檢查，7E期或不7E期地對項目部進行安全生產(chǎn)和衛(wèi)生檢

6、查，督促項目部對各級檢查的問題進行整改和糾正項目部31積極組織開展各類安全生產(chǎn)活動和安全知識競賽活動32參與施工組織設計施工方案安全保證體系工程合同材料采購合同中安全管理版塊的評審33參與公司安全事故和質量事故的調查和處理34制定年度的生產(chǎn)進度計劃、部門工作計劃以及年度竣工項目清單、部門的年度培訓計劃和人員需求計劃，建立公司生產(chǎn)人員和已埋人員化名冊，負責本部門的貫標資生產(chǎn)協(xié)調項目部料的收集和整理部35參與工程專業(yè)、勞務分包方的評價、選擇和管理以及施工進度計劃的編制工作，建立公司合格工程分包方名冊，同建立各專業(yè)、勞務分包方的評價資料項目部36負責竣工項目的回訪保修工作，并做好顧客滿意度調杳工作，

7、建立相關臺帳37負責對項目部的月度施工進度進行核查三、主要工作流程1、目標和計劃的制定、實施流程根據(jù)自檢和檢查中所發(fā)現(xiàn)問題進行改進和技術質量各自制安全設備生產(chǎn)協(xié)調工程管理根據(jù)審核意見L進行修改和完善批準后實施匯總，形成工程管理部的計劃和目標審核意見反饋，實施過程中對實施部門實施、自匯總、流轉審核、批.準2、文件流轉和審批流程收文:執(zhí)行或匯報施結果貼閱文閱后批分管副總技術質量部部門文員根示關據(jù)交的工向撲相閱來自于下設部門收集的外部來文-安全設備部原件存發(fā)文:修改審核意見反饋路徑方技術質量公司相關部門一安全設備生產(chǎn)協(xié)調一部門文員一技術質量部安全設備部生產(chǎn)協(xié)調部一分管副總文件主管部n-一公司領導工程

8、管理工程管理辦按批準意見下格式審初審審核批流轉會簽部會簽審核路徑方辦一擬稿部注：a、技術質量部負責技術質量管理性文件的擬稿和解釋以及執(zhí)行力的檢查；b、安全設備部負責安全管理性文件的擬稿和解釋以及執(zhí)行力的檢查；c、生產(chǎn)協(xié)調部負責生產(chǎn)協(xié)調管理、回訪保修類以及工程人員調動管理性文件的擬稿和解釋以及執(zhí)行力的檢查；d、工程管理辦負責部門管理、貫標管理等文件的擬稿和解釋以及執(zhí)行力的檢查。3、會議組織流程分管副總安全設備生產(chǎn)協(xié)調工程管理蘇廠1、根據(jù)要求，確定日期（與與會領導協(xié)商確定）；2、通知與會人員和領導；一3、布置會場；-4、會議召開：簽到、記錄、在形成的決議上簽字確認，整理須下發(fā)的決議或文件；5、下發(fā)

9、決議或文件（按發(fā)文流程實技術質量4、培訓組織流程公司領導安全設備生產(chǎn)協(xié)調技術質量工程管理組織實施1、根據(jù)要求，聯(lián)絡相關部門和老師，確定培訓時間，落實培訓教材和培訓會場；2、通知參培人員；3、布置培訓會場；4、培訓會：簽到、考核；5、公布成績、做好培訓記錄以及參培人員的培訓檔案，資料存檔。5、觀摩組織流程6、各類申報流程文明工地、優(yōu)質結構、優(yōu)質工程等工程獎項的申報管理流程根據(jù)創(chuàng)優(yōu)策劃進彳行過程根據(jù)進度情況提出驗快I申干請根據(jù)計劃進行檢查和?指導接受申一請一同意申H艮組織部門人員政府主管部門檢或聯(lián)系有必符合申報打條件申報、聯(lián)；絡4f項目部技術質量部一安全設備工程管埋辦通知相關部門做好接待準備接受通

10、知參與驗收不符合申報接受通知迎接驗收先進集體或個人申報流程7、方案審批、合同評審流程部門文員送審部門I技術質量分管昌生總產(chǎn)協(xié)調部、安全設備部、工程管理辦、8、工程檢查流程驗證不符合要求則進入下一循環(huán)：檢制定檢查計劃：（檢查內容、檢查重點、受檢項目、檢查人I員等）一LI對發(fā)現(xiàn)的問題進行I記錄，并向受檢人員I或受檢項目負責人提交檢對發(fā)現(xiàn)的嚴重問題應向受檢人員或受檢項實目負責人開出整改通知單，施并按規(guī)定實施處罰，開出處公罰單（處罰單直接送公司財務3、對發(fā)現(xiàn)質量事故或重杳大安全隱患應及時向分管副總或總工匯報_1、根據(jù)檢查記錄和 整改回復進行驗證寸事故或重大隱 患的處置結果進行 驗證；-1、根據(jù)檢查記錄

11、和 !整改通知單中的問題逐一整改，并將 整改回復報檢查部 門或檢查人照事故_和重大隱患處置程 序進行上報、調查 和處置。檢查部J參與、組織和領導自檢符合驗收條 件后提前一周通 知一接受反饋意見驗收不合 I一格一按反饋意見整 改接受通知組織部門驗驗收意見反饋驗收合格9、分部工程驗收流程11、技術操作人員到崗管理流程圖同意申報驗收在分部工程驗收證明書上蓋部門章項目部技術質量部項目部管理班子建立后，根據(jù)本項目的工作量，結合公司各項目部的情況,確定本項目需要的現(xiàn)場電工、機修工、瓦工、木工、人貨電梯操作工、卷揚公司工程管理部根據(jù)項目部上報的技術工人用工人數(shù)或擬用人員名單：結合公司實際情況二天內給項目部給

12、予回復，一周內將現(xiàn)有人員調配到公司工程管理部根據(jù)項目部上報的技術工人外聘用工人員名單，進行對擬聘人員審核、備案。主要核對其上崗證件的有效、真實性，在一天內*工程管理部在上述核查后，報公司人力資源部面試、審批、簽定臨時或長期的用工合同，予以錄用。在二天內完成上述工作，并及時給用人項公司工程管理部和公司人力資源協(xié)同部項目部，每年對現(xiàn)場技術操作人員，進行技術崗位培訓與考核。不合格者予以退聘。項目經(jīng)理結合本項目部的情況，確定需注：技術操作人員包含現(xiàn)場值班電工、機修工、電梯操作工、卷揚機操作工、塔吊指揮工、瓦工、木工、普工12、項目管理人員到崗管理流程圖項目經(jīng)理結合本項目部的情況，確定需要的項目部成立一

13、周內管理崗位和人員數(shù)量，書面填寫報公司工程管理部。工程管理部據(jù)公司現(xiàn)有的人員，完成安排和調配，報人力資源部公司人力資源部對工程管理部所報人員進行審核。人力資源部根據(jù)需要，對所缺管理人才予以招聘，三天為一公司主管領導審定，并由人力資源部發(fā)布調令13、勞務隊伍分包流程表項目經(jīng)理/技術負責人提供勞務計劃書工程部確定勞務承包方案預算部編制勞務招標書T工程部發(fā)標T勞務隊伍報價預算部編制標底，擬稿勞務合同書<工程部、項目部、預算部共同洽談預算部報公司領導審批確定預算部簽訂勞務合同及評審T工程部保存合同交底資工程部、預算部共同對項目部合同交底料工程部項目部對勞務隊伍全過程管理和協(xié)調項目部辦理勞務會簽單預算部編制勞務結算書項目部負責人進行項目勞務結算審核公司審算部審核公司領導審批14、已竣工工程從報修到結算管理流程圖生產(chǎn)協(xié)調部接到已竣工工程原甲方或物業(yè)部報修通知后一周內生產(chǎn)協(xié)調部會同預算部現(xiàn)場核定具體修繕工作量，生產(chǎn)