工程質(zhì)量月活動(dòng)方案

1、工程質(zhì)儲(chǔ)月活動(dòng)方案【篇一：質(zhì)量月方案】為了使“質(zhì)量、安全就是企業(yè)生命”的理念深入人心，努力提升文明施工、質(zhì)量、hse管理能力和水平，確保將省管網(wǎng)一期管道工程打造成“精品工程”，根據(jù)廣東管網(wǎng)201038號關(guān)于開展“質(zhì)量安全管理月”活動(dòng)的通知精神，我項(xiàng)目部將本項(xiàng)目施工中開展以“強(qiáng)化質(zhì)量安全管理，打造精品工程”為主題的“質(zhì)量安全管理月”競賽活動(dòng)。具體實(shí)施方案如下：一、指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大精神，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)；認(rèn)真學(xué)習(xí)李榮融在中央企業(yè)要安全生產(chǎn)視頻會(huì)議上的講話；認(rèn)真分析中央企業(yè)事故頻發(fā)的真正原因，引以為戒，真正把員工的生命放在第一位。認(rèn)真學(xué)習(xí)傅成玉總經(jīng)理在廣東管網(wǎng)總公司黨組擴(kuò)大會(huì)議上的講

2、話，真正做到安全工作“五檢查，五到位”；繼續(xù)全面貫徹業(yè)主qhse管理工作會(huì)議精神和海油總安2010229號文件進(jìn)行自查、自檢、自改工作；做好開工前的qhse的培訓(xùn)工作；做好開工前的場地文明施工布置工作。加強(qiáng)質(zhì)量安全月活動(dòng)的宣傳工作。進(jìn)一步完善質(zhì)量、hse管理制度的建設(shè)工作，強(qiáng)化施工過程的質(zhì)量、hse監(jiān)督管理，引導(dǎo)和動(dòng)員職工增強(qiáng)質(zhì)量、安全、環(huán)保和職業(yè)健康意識，努力造就公司重視質(zhì)量、安全、環(huán)保、員工職業(yè)健康；項(xiàng)目經(jīng)理追求質(zhì)量、安全環(huán)保、員工職業(yè)健康；職工崇尚質(zhì)量、安全、環(huán)保和自身職業(yè)健康的良好的氛圍，促進(jìn)在建工程施工質(zhì)量與hse管理總體水平不斷提高。二、組織機(jī)構(gòu)及工作職責(zé)為確保本次活動(dòng)的有效開展，

3、項(xiàng)目部成立“質(zhì)量安全管理月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，成員如下：組長：副組長：組員：領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，地點(diǎn)設(shè)在項(xiàng)目部辦公室，XXX兼任辦公室主任，具體負(fù)責(zé)“質(zhì)量安全管理月”活動(dòng)的日常組織管理工作。邀請工程處黨委宣傳部、處工會(huì)、處團(tuán)委對本次“質(zhì)量安全管理月”活動(dòng)進(jìn)行工作指導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是組織“質(zhì)量安全管理月”活動(dòng)的開展，制定相應(yīng)的計(jì)劃、辦法并組織實(shí)施，貫徹落實(shí)有關(guān)“質(zhì)量安全管理月”一切活動(dòng)的安排部署，匯總上報(bào)“質(zhì)量安全管理月”競賽活動(dòng)開展情況，組織對“質(zhì)量安全管理月”活動(dòng)的檢查、考核、評比與總結(jié)工作。三、“質(zhì)量安全管理月”保證措施1、工程質(zhì)量保證措施1) 在質(zhì)量管理上采取全過程控制。從圖紙會(huì)審到安

4、全技術(shù)交底及施工的各個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝進(jìn)行施工；2) 嚴(yán)格執(zhí)行工序交接制度，即監(jiān)督上道工序質(zhì)量，保證本工序質(zhì)量，服務(wù)于下道工序，決不放松每道工序的細(xì)節(jié)管理；3) 質(zhì)量檢驗(yàn)實(shí)行三檢制，即自檢、互檢和專項(xiàng)檢驗(yàn)，并且同步填寫相關(guān)的檢查記錄；4) 技術(shù)、質(zhì)量管理人員進(jìn)行日常巡回監(jiān)督指導(dǎo)，根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況對擬定的施工方法進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。5) 制定工程質(zhì)量管理辦法和工程質(zhì)量巡檢及獎(jiǎng)罰制度等相關(guān)文件、制度，確保質(zhì)量管理規(guī)范化。2、工程進(jìn)度保證措施根據(jù)施工現(xiàn)狀編制切實(shí)可行的施工進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)施工進(jìn)程，積極配合業(yè)主提前做好施工用地和施工便道的征借工作，以保證施工的連續(xù)性。施工設(shè)備、機(jī)具及輔材是保

5、證施工正常進(jìn)行的重要因素。為了工程進(jìn)度不受制約，我們擬采取如下保證措施：1) 定期做好設(shè)備的保養(yǎng)工作，確保施工設(shè)備完好率百分百；2) 為各施工場站合理配備所需的機(jī)具設(shè)備，并有一定得儲(chǔ)備，確保應(yīng)急調(diào)配一步到位；3) 提前采購并儲(chǔ)備足量的工程輔助材料，以確保施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。3 、技術(shù)支持保證措施工程技術(shù)人員對施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，各道工序進(jìn)行全過程控制。4 、安全生產(chǎn)保證措施嚴(yán)格執(zhí)行廣東省天然氣管網(wǎng)有限公司安全方針、政策和法規(guī)，規(guī)范施工管理，規(guī)范崗位操作。1) 所有管理人員都要嚴(yán)格按照崗位職責(zé)要求進(jìn)行現(xiàn)場管理。2) 操作員工都必須嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行規(guī)范操作，只有規(guī)范操作才能確保工作優(yōu)質(zhì)高效；3)

6、 進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員都必須按規(guī)范要求穿戴及使用勞動(dòng)保護(hù)用品；4) 施工現(xiàn)場禁止吸煙，油桶、液化氣瓶用放在合適的位置；5) 確保施工所用的特種設(shè)備證照齊全、運(yùn)轉(zhuǎn)良好。有問題的設(shè)備、機(jī)具要停用，禁止使用破損的吊帶、吊索；6) 加強(qiáng)檢查、考核、獎(jiǎng)懲的力度，嚴(yán)考核，硬兌現(xiàn)；7) 根據(jù)天氣和季節(jié)的變化采取相應(yīng)的應(yīng)對措施，如：炎熱天氣調(diào)整作息時(shí)間，早起晚收中午休息的彈性工作制。嚴(yán)格按雨季施工方案組織施工。5、環(huán)境保護(hù)措施環(huán)境目標(biāo)：最大限度的保護(hù)生態(tài)環(huán)境，無施工污染1) 員工營地的生活垃圾及時(shí)清理到指定的垃圾場；2) 現(xiàn)場的施工設(shè)備確保完好，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象；3) 保護(hù)施工區(qū)以外的自然植被，及時(shí)恢復(fù)因

7、施工造成的地貌6、工序質(zhì)量控制措施按照我們編寫的質(zhì)量管理計(jì)劃，從工程的每道工序入手進(jìn)行嚴(yán)格的控制管理。將施工的全過程細(xì)分為若干工序，再根據(jù)不同的工序進(jìn)行定人、定崗位、定職責(zé)，做到事事有人管，件件有著落，急事不過夜，責(zé)任到人到崗位，杜絕野蠻施工，養(yǎng)成按規(guī)范施工的習(xí)慣。并且利用宣傳欄、評比欄、通報(bào)等形式對先進(jìn)施工單位、先進(jìn)個(gè)人給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，以確保工程質(zhì)量目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。四、活動(dòng)時(shí)間本次“質(zhì)量安全活動(dòng)月”活動(dòng)自xxx開始，到xxx為止，歷時(shí)31天。分三個(gè)階段進(jìn)行：第一階段：籌備動(dòng)員階段，。第二階段：組織實(shí)施階段，。第三階段：鞏固總結(jié)階段，。五、參與活動(dòng)范圍本項(xiàng)目部所有施工場站、各管理部門。六、活動(dòng)內(nèi)

8、容1、宗旨：強(qiáng)化質(zhì)量安全管理，建設(shè)國際一流，國內(nèi)領(lǐng)先的的精品工程。2、質(zhì)量目標(biāo)：單位工程交驗(yàn)合格率100%,安裝工程優(yōu)良率爭取94%以上，焊接一次合格率96%以上，打造精品工程。3 、hse目標(biāo)：安全生產(chǎn)無事故、無環(huán)境污染、無人身傷害。5 、文明施工：施工現(xiàn)場整潔有序，各種操作規(guī)程完善，機(jī)械設(shè)備整齊有序，材料堆放合理，標(biāo)識內(nèi)容齊全、清晰，宣傳欄、標(biāo)語牌新穎醒目。6 、員工培訓(xùn)：所有進(jìn)場人員全部安全環(huán)保知識的培訓(xùn)，安全技術(shù)操作規(guī)程培訓(xùn)。五月份在施工現(xiàn)場有計(jì)劃的進(jìn)行消防、高溫中暑應(yīng)急演練。7 、“爭先創(chuàng)優(yōu)”：搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，創(chuàng)造優(yōu)良qhse業(yè)績。爭當(dāng)先進(jìn)部室；爭當(dāng)優(yōu)勝機(jī)組；爭做先進(jìn)個(gè)人。比學(xué)習(xí)、比進(jìn)

9、度、比質(zhì)量、比安全、比管理、比貢獻(xiàn)，為保證質(zhì)量，確保安全，按期完成活動(dòng)目標(biāo)創(chuàng)造良好氛圍。8 、利用周一安全（hse）活動(dòng)重點(diǎn)對施工質(zhì)量與安全、施工進(jìn)度、文明施工進(jìn)行進(jìn)行講評。對涌現(xiàn)出的先進(jìn)人物、先進(jìn)事跡進(jìn)行報(bào)道宣傳，用以激勵(lì)斗志，鼓舞士氣。七、活動(dòng)考核、評比及獎(jiǎng)勵(lì)為充分調(diào)動(dòng)各施工單位、管理部門人人參與“質(zhì)量安全管理月”活動(dòng)的積極性，激發(fā)工作熱情，迅速掀起“比、學(xué)、趕、幫、超”的勞動(dòng)競賽熱潮，本次活動(dòng)結(jié)束后，將對整個(gè)活動(dòng)進(jìn)行考核評先，表彰獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，鼓勵(lì)落后。1 、考核標(biāo)準(zhǔn)及評比辦法項(xiàng)目部活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)考評，采用周檢查、階段檢查相結(jié)合的考評方式，擇優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)。2 、獎(jiǎng)勵(lì)辦法對于評選出的先進(jìn)單位和個(gè)人

10、進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，頒發(fā)榮譽(yù)證書。【篇二：建筑工程質(zhì)量月活動(dòng)方案】豐南智慧交通項(xiàng)目質(zhì)量月活動(dòng)方案目錄1 活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組22 活動(dòng)內(nèi)容安排22.1 動(dòng)員大會(huì)22.2 活動(dòng)宣傳32.3 現(xiàn)場組織檢查評比32.4 質(zhì)量通病及預(yù)防措施分析會(huì)42.5 征文比賽42.6 專業(yè)質(zhì)量考試43 活動(dòng)總結(jié)5遵照公司關(guān)于開展2014年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知，以及為進(jìn)一步增強(qiáng)項(xiàng)目全員質(zhì)量意識，規(guī)范質(zhì)量管理，項(xiàng)目特舉行此次質(zhì)量月活動(dòng)，做到以點(diǎn)帶面，不斷提高項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的運(yùn)行效率，使得工程項(xiàng)目建筑施工質(zhì)量得到質(zhì)的飛躍。本項(xiàng)目質(zhì)量月活動(dòng)主題：“建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)企，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量提升”?；顒?dòng)時(shí)間：2014年9月1日2014年9月10日為活動(dòng)宣

11、傳期2014年9月11日2014年9月20日為活動(dòng)開展期2014年9月21日2010年9月30日為活動(dòng)總結(jié)期活動(dòng)參與對象:項(xiàng)目部、土建班組、水電班組、鋼結(jié)構(gòu)班組等全體參建人員。1活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長：李海榮；副組長：劉國康、付永軍、陳建順；成員：蔡鑫磊、王玥、陳飛、馬海波、張國鑫、程小麗、樊景祿、李潤、楊浩楠、李飛2 活動(dòng)內(nèi)容安排2.1 動(dòng)員大會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理李海榮組織項(xiàng)目部及施工隊(duì)伍所有人員召開動(dòng)員大會(huì)。目的把質(zhì)量月的主旨內(nèi)容傳達(dá)到每個(gè)人，并說明本次活動(dòng)的主要內(nèi)容。最終使得人人深知質(zhì)量的重要性，在現(xiàn)場施工時(shí)都能夠以主人翁的精神去對待工作。最后讓所有人員在動(dòng)員大會(huì)上宣誓，并在宣傳橫幅上簽字?；顒?dòng)時(shí)間：

12、2014年9月6日晚上7點(diǎn)活動(dòng)地點(diǎn)：項(xiàng)目部會(huì)議室?；顒?dòng)對象：本工程所有參建人員活動(dòng)負(fù)責(zé)人：付永軍、蔡鑫磊活動(dòng)內(nèi)容：1、項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)表重要講話；2、項(xiàng)目總工講解本次質(zhì)量月的主要內(nèi)容及部署工作。3 、練習(xí)質(zhì)量月口號并在宣傳橫幅簽字；4 、合影留念。5 .2活動(dòng)宣傳質(zhì)量一詞是比較相對抽象的，我們需要大力利用各種途徑進(jìn)行宣傳，讓工程質(zhì)量形象化，使得全員的質(zhì)量意識得到提升。宣傳形式包括：橫幅、宣傳欄、征文比賽、知識競賽等。活動(dòng)時(shí)間：2014年9月8日2014年9月12日活動(dòng)地點(diǎn)：施工現(xiàn)場、生活區(qū)。活動(dòng)對象：本工程所有參建人員活動(dòng)負(fù)責(zé)人：王玥活動(dòng)安排：1、橫幅、豎幅懸掛在現(xiàn)場主要施工通道、生活區(qū)二樓走廊欄桿

13、上等顯眼位置，能夠充分保證所有員工上班時(shí)都看到標(biāo)語。6 、在現(xiàn)場大門旁邊制作質(zhì)量月宣傳專欄。7 、海報(bào)張貼在吸煙室、茶水室、小賣部等人員流動(dòng)比較頻繁的地方，進(jìn)一步加大宣傳力度。8 .3現(xiàn)場組織檢查評比質(zhì)量的好壞，必須用數(shù)據(jù)說話?，F(xiàn)場檢查工作由質(zhì)量部統(tǒng)一部署，全體施工管理人員配合檢查。旨在對現(xiàn)場施工的質(zhì)量進(jìn)行實(shí)測實(shí)量，形成文字性具有說服力的資料，發(fā)現(xiàn)問題，集中分析，統(tǒng)一處理?；顒?dòng)時(shí)間：每周五下午26點(diǎn)?；顒?dòng)地點(diǎn)：施工現(xiàn)場活動(dòng)對象：現(xiàn)場施工質(zhì)量活動(dòng)負(fù)責(zé)人：蔡鑫磊活動(dòng)內(nèi)容安排：1、蔡鑫磊牽頭組織勞務(wù)隊(duì)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量大檢查。檢查過程中填寫質(zhì)量檢查評比表。2、對評定出來的質(zhì)量較好的，給予相應(yīng)班組獎(jiǎng)

14、勵(lì)，差的給予處罰并責(zé)令整改。2.4 質(zhì)量通病及預(yù)防措施分析會(huì)在本月期間，由經(jīng)驗(yàn)豐富的生產(chǎn)經(jīng)理付永軍、總工劉國康作為質(zhì)量分析會(huì)的講師，分別對施工現(xiàn)場的管理人員講解鋼結(jié)構(gòu)制作、安裝及鋼筋工程、模板工程的質(zhì)量通病及應(yīng)對措施，從而讓每個(gè)人都懂得如何將質(zhì)量通病發(fā)生率降到最低，如何使用最好的方法來預(yù)防質(zhì)量通病。活動(dòng)時(shí)間：2014年9月6日晚上8點(diǎn)、2014年9月7日晚上8點(diǎn)、2014年9月10日晚上8點(diǎn)?；顒?dòng)地點(diǎn)：項(xiàng)目部會(huì)議室活動(dòng)對象：項(xiàng)目部、勞務(wù)隊(duì)管理人員及班組長、各班組骨干?；顒?dòng)負(fù)責(zé)人：付永軍活動(dòng)內(nèi)容安排：1、由經(jīng)驗(yàn)豐富的付永軍經(jīng)理、劉國康總工分析發(fā)生通病的原因及應(yīng)對措施。2.5 征文比賽為了能夠給予

15、全體員工一個(gè)公平、公正、公開的平臺展現(xiàn)自我價(jià)值，發(fā)表出自我對建筑工程質(zhì)量的看法，希望工友筆下淋漓盡致的文字流淌出一份對工程質(zhì)量的熱情，感動(dòng)所有員工，從而全員發(fā)自內(nèi)心為工程質(zhì)量付出一份心。活動(dòng)時(shí)間：2014年9月10日2014年9月15日活動(dòng)地點(diǎn)：不限活動(dòng)對象：項(xiàng)目部管理人員活動(dòng)負(fù)責(zé)人:蔡鑫磊活動(dòng)內(nèi)容安排：1、整理參賽員工的征文，一并交給評審團(tuán)。2、給予前5名的員工發(fā)放獎(jiǎng)金及禮品。2.6專業(yè)質(zhì)量考試活動(dòng)時(shí)間：2014年9月16日晚上8點(diǎn)活動(dòng)地點(diǎn)：項(xiàng)目部會(huì)議室活動(dòng)負(fù)責(zé)人：蔡鑫磊活動(dòng)內(nèi)容安排：1、下發(fā)考試試卷、時(shí)間2個(gè)小時(shí)。2 、將試卷整理后、一并交給評審團(tuán)。3 、給予前5名的員工發(fā)放獎(jiǎng)金及禮品。4

16、 活動(dòng)總結(jié)在各個(gè)活動(dòng)結(jié)束后，由活動(dòng)負(fù)責(zé)人各上交一份圖文并茂的總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不足，爭取在下次做的更好。最后由質(zhì)檢部統(tǒng)一匯總總結(jié)，交項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審核，審批后存檔；并反饋到公司質(zhì)量科?！酒?015年質(zhì)量月活動(dòng)實(shí)施方案】國家高速公路網(wǎng)g5615、g8013高速公路云南省蒙自至文山至硯山段高速公路2015年質(zhì)量月活動(dòng)實(shí)施方案編制：審核：批準(zhǔn)：中交第四公路工程局有限公司蒙文硯高速公路項(xiàng)目經(jīng)理部三分部二o一五年九月目錄一、編制依據(jù)2二、質(zhì)量月活動(dòng)目標(biāo)2三、工程概況2四、成立“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組2五、活動(dòng)時(shí)間3六、活動(dòng)目標(biāo)3七、主要活動(dòng)內(nèi)容31 、活動(dòng)范圍32 、活動(dòng)安排3八、質(zhì)量保證措施4九、質(zhì)量保證體系

17、7十、人員及職責(zé)91“質(zhì)量月”活動(dòng)實(shí)施方案一、編制依據(jù)根據(jù)“中交云南蒙文硯高速公路建設(shè)指揮部”下發(fā)文件要求，進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場項(xiàng)目技術(shù)管理，落實(shí)各級技術(shù)管理責(zé)任制，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決工程建設(shè)管理過程中的質(zhì)量問題和安全隱患，確保施工安全及工程質(zhì)量。二、質(zhì)量月活動(dòng)目標(biāo)通過此次活動(dòng)，全面提高項(xiàng)目質(zhì)量管理水平和員工的質(zhì)量意識，完善質(zhì)量管理體系，進(jìn)一步明確、細(xì)化、落實(shí)質(zhì)量分級責(zé)任，推進(jìn)工程管理的規(guī)范化和精細(xì)化進(jìn)程，杜絕數(shù)據(jù)報(bào)告造假等規(guī)法違規(guī)行為，遏制工程質(zhì)量問題和事故的發(fā)生，混凝土外觀質(zhì)量有較大提高，項(xiàng)目工程質(zhì)量水平整體提高。三、工程概況中交四公局蒙文硯高速公路項(xiàng)目經(jīng)理部三分部，起止樁號為k48+860k4

18、9+427.66,k52+798.04k55+607.04，全長3.377km，橋隧比達(dá)86%。與x107縣道交叉，主要途徑紅河哈尼族彝族自治州和文山壯族苗族自治州。主要工程量有大橋1座，yk55+420新田大橋?yàn)?*40mt梁，樁基共48根，40米預(yù)制t梁90片，其中左幅36#墩、右幅25#墩均為空心薄壁墩，左幅最高墩為3#墩，高度為57.9m，右幅最高墩為3#墩，高度為58.1m，全橋砼方量為21725方，全橋長374.08m。隧道2座，老熊塘隧道zk48+857-zk49+385/yk48+897-yk49+400，左洞長528m，右洞長503m，全長1031m，為雙向四車道小凈距隧道，分iii-v級圍巖，其中v級圍巖131m，iv級圍巖460m，iii級圍巖440m，砼方量為25664方。新田隧道zk52+789/yk52+800-zk54+810/yk54+825，左洞長2021m，右洞長2025m，全長4046m，為雙向四車道分離式隧道，分iii-v級圍巖，其中v級圍巖87m，iv級圍巖843m，iii級圍巖3087m，砼方量為85044方。yk54+890汽車通道1座，1-6*5，長度56m，砼方量為1687方。全線土石方量挖方9.8萬方，填方24.5萬方，砼總量約14萬方。四、成立“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組2為確保達(dá)到預(yù)期效果、圓滿成功開展質(zhì)量月活動(dòng)，項(xiàng)目部成立