電大建筑施工與管理實(shí)習(xí)報(bào)告11

1、電大建筑施工與管理（實(shí)習(xí)報(bào)告 11山東廣播電視大學(xué)社會(huì)實(shí)踐考核表 實(shí) 踐課題 關(guān)于在山東永隆裝飾工程有限公司的實(shí)踐 報(bào)告 姓 名 裴路寧 教育層次 _ 學(xué) 號(hào) 1137001471835 省級(jí)電大 山東廣播電視大學(xué) 專 業(yè) 建筑施工與管理 市級(jí)電大 直屬學(xué)院 指導(dǎo)教師_ 教學(xué)點(diǎn) 直屬學(xué)院直屬班 山東廣播電視大學(xué)學(xué)生社會(huì)實(shí)踐考核表 實(shí)踐單位意見 度 態(tài) 踐 實(shí) 力 匕匕 厶冃 踐 實(shí) 日 月 年 ) 位 單 踐 實(shí) 業(yè) 專 指導(dǎo)教師評(píng)語 日 月 年 ) 師 教 導(dǎo) 指 教 學(xué) 占 八、 初 審 章 蓋 意 審 初 市級(jí)電大復(fù)審 章 : 蓋 見 意 審 復(fù) 省級(jí)電大終審 章 蓋 見 意 審 終 審

2、核人（簽章）： 審核人（簽章）： 年 月 審核人（簽章）： 年 月 、工程慨況: 工程 名稱 臨淄農(nóng)行齊城分理處裝飾 工程 建設(shè) 地點(diǎn) 臨淄齊城路 施工 山東永隆裝飾工程工程有 設(shè)計(jì) 山東永隆裝飾工程 單位 限公司 單位 有限公司 建設(shè) 范圍 施工圖內(nèi)土建、裝飾工程 投資 性質(zhì) 行內(nèi)投資 投標(biāo) 工期 業(yè)主要求工期 T=30 天，本單位根據(jù)我公司技術(shù)能力安排 30 天。 、建筑設(shè)計(jì)概況 建筑 面積 在 S =約 160 平方米 功能 分布 營業(yè)大廳 建筑 高度 建筑咼度為 7.5 米，造型較新穎、美觀。 墻 體 本工程為磚混結(jié)構(gòu)，砌體采用 Mu10 機(jī)制頁巖磚。 屋 屋面防水等級(jí)為三級(jí)，米用 4

3、 伽厚 SBS 高聚物改性瀝青卷材。具體 面 詳設(shè)計(jì)總說明。 門窗 窗為塑鋼窗，進(jìn)戶門為防盜卷簾門，現(xiàn)金區(qū)帥牌聯(lián)動(dòng)門，現(xiàn)金柜臺(tái) 工程 30mn 防彈玻璃，。 樓梯 本工程的室內(nèi)欄桿采用鋼制樓梯欄桿，做法詳見 NJ412 樓地 面 地面：80 厚 C20 細(xì)石砼墊層； 樓面：25 厚 1: 2 水泥砂漿找平層； 屋面：填充材料找坡層、1: 3 水泥砂漿找平層、SBS 防水卷材、20 厚1: 2.5 水泥砂漿找平層、剛性防水層。 內(nèi)墻 膩?zhàn)?，乳膠漆。 外墻 裝飾 按外墻面磚粘貼作施工組織設(shè)計(jì)。 我公司高度重視本工程的建設(shè)，把本工程列為重點(diǎn)工程實(shí)施施工管理。 根據(jù)該工程的規(guī)模和特點(diǎn)，選派具有豐富建筑

4、施工經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任 本工程項(xiàng)目經(jīng)理，工程師擔(dān)任項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、木作、油漆、 砌筑、抹灰、安裝等工長、質(zhì)量檢驗(yàn)員、安全監(jiān)督員、材料、測(cè)量、試驗(yàn)、 財(cái)務(wù)人員等。 三、明確項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)、權(quán)、禾 I 1 根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、禾 I， 使全體管理人員有條不紊，緊張有序的開展工作，從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng) 理部的工作效率。有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目管理班子有更多的 精力和時(shí)間來分析運(yùn)籌較為復(fù)雜的環(huán)節(jié)。 2、項(xiàng)目經(jīng)理受公司法人委托，全權(quán)處理本工程施工過程中的一切事務(wù)。 3、 項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)有資金專用帳戶，項(xiàng)目上的一切開支項(xiàng)目經(jīng)理簽字后方能 支

5、付；項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)獎(jiǎng)罰管理人員及施工班組。 4、 為加強(qiáng)競爭機(jī)制，本項(xiàng)目管理人員均受聘于項(xiàng)目經(jīng)理，與項(xiàng)目經(jīng)理簽定 工作合同，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)按合同要求解聘不稱職的管理人員及施工班組。 5、項(xiàng)目所需的材料、機(jī)械設(shè)備由項(xiàng)目經(jīng)理部按工程進(jìn)度自行配置。 6 項(xiàng)目經(jīng)理部必須組織好各工種、各專業(yè)的施工協(xié)調(diào)配合，實(shí)現(xiàn)決策準(zhǔn)、 指揮靈、落實(shí)快的工作方針。確保工程按擬定質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)交付使用。 四、樹企業(yè)形象，創(chuàng)工程精品 市場需要精品，用戶需要精品。精品工程是由施工管理的全過程及各分 部分項(xiàng)工程質(zhì)量精細(xì)的程序所組成的。因此，在施工過程中，我公司特別重 視過程精品，采取有效措施加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制，以保證工程優(yōu)質(zhì)。 同

6、時(shí)施工人員的個(gè)人素質(zhì)和職業(yè)首先也是精品工程不可分割的重要部 分，我公司在項(xiàng)目中建立并運(yùn)用考核機(jī)制，落實(shí)到人頭并與收入直接掛鉤， 以形成自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量的弄虛作假、偷工減料、以次充好等不 良行為，實(shí)施用戶滿意工程。 1、項(xiàng)目經(jīng)理部直接隸屬公司總部，由公司法人代表委托項(xiàng)目經(jīng)理處理施工 現(xiàn)場一切事務(wù)。 2、組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，由項(xiàng)目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善 合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。 3、建立健全項(xiàng)目班子、施工員、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制， 定期對(duì)各專業(yè)進(jìn)行考核。 項(xiàng)目經(jīng)理、 業(yè)主或監(jiān)理認(rèn)為不稱職的管理人員及施 工班組立即更換。 4、強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，

7、制定業(yè)績?cè)u(píng)比，獎(jiǎng)罰辦法，定期組織項(xiàng)目經(jīng)理部 管理人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。 5、每周召開一次現(xiàn)場辦公會(huì)，重點(diǎn)解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題， 以確保資金為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。 6、每天下午召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班子碰頭會(huì)，對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安 排。 7、實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選用組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì) 伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時(shí)完成。 8、實(shí)施目標(biāo)考核，公司針對(duì)本項(xiàng)目制定“工程項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎(jiǎng) 懲辦法”，以推動(dòng)項(xiàng)目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責(zé)任 心與積極性。 9、項(xiàng)目配置專職財(cái)會(huì)人員，把業(yè)主最為擔(dān)憂的施工過程中土建裝飾與安裝 及各專

8、業(yè)分包單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)配合產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)問題， 納入項(xiàng)目經(jīng)理部的內(nèi)部 管理。 10、工程資金由項(xiàng)目經(jīng)理在銀行設(shè)專用帳戶，由項(xiàng)目經(jīng)理直接支配。若施 工過程中出現(xiàn)一時(shí)資金短缺，公司提供生產(chǎn)資金確保工程連續(xù)施工。 11、項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目職工進(jìn)行素質(zhì)教育，強(qiáng)化敬業(yè)精神，提高工作 技能。鼓勵(lì)參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)， 同時(shí)提高其福利待遇， 讓他們以旺盛的精力 積極投入工程建設(shè)。 12、項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)同行業(yè)、質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計(jì)院及監(jiān)理單位的聯(lián)系，及時(shí)解 決工程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，保證工程有條不紊地進(jìn)行。 我公司在施工中對(duì)施工全過程嚴(yán)格按質(zhì)量體系運(yùn)行， 并以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾怼?認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度和細(xì)致精良的施工工藝，建造優(yōu)質(zhì)的工

9、程，對(duì)每一道工序精 益求精、精雕細(xì)琢；以真誠合作的態(tài)度和優(yōu)質(zhì)周到的服務(wù)努力滿足顧客及其 相關(guān)方對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)和服務(wù)過程活動(dòng)的要點(diǎn)， 以對(duì)社會(huì)環(huán)境等方面認(rèn)真負(fù)責(zé)的 精神，不斷完善企業(yè)的質(zhì)量管理體系，追求持續(xù)的改進(jìn)和顧客完全滿意，對(duì) 精品工程展示企業(yè)風(fēng)采，達(dá)到“構(gòu)筑精品，奉獻(xiàn)社會(huì)“的質(zhì)量方針。我公司 確定本工程的質(zhì)量目標(biāo)為：質(zhì)量必須達(dá)到一次性驗(yàn)收合格，在確保工程備案 合格的前提下爭創(chuàng)市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程。 五、工程進(jìn)度目標(biāo) 在確保工程質(zhì)量的原則下，經(jīng)反復(fù)測(cè)算、科學(xué)編排，從各方面綜合考慮， 我公司最后確定本工程的工期為 30 天。 六、安全生產(chǎn)目標(biāo) 杜絕死亡及重傷事故，周輕傷頻率小于 1%o,無重大機(jī)械設(shè)備事故

10、，爭 創(chuàng)市“安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地” 。 七、文明施工目標(biāo) 施工場地園林化，景觀化，營造良好的施工環(huán)境，讓業(yè)主滿意，爭創(chuàng)“標(biāo) 準(zhǔn)化文明施工工地”。 八、環(huán)境保護(hù)目標(biāo) 我公司將通過全員參與和控制，倡導(dǎo)綠色、致力于環(huán)境改善、污染預(yù)防、 降低資源的消耗、減少廢棄物生產(chǎn)，滿足法律法規(guī)和其他相關(guān)要求；通過實(shí) 施一系列的環(huán)保措施和追求持續(xù)的改進(jìn)，營造環(huán)保、節(jié)能、綠色建筑、人與 大自然的和諧。 我公司確定本工程的環(huán)境保護(hù)目標(biāo)為： 滿足當(dāng)?shù)卣块T對(duì)于環(huán)保的要 求及本部門對(duì)與降噪、 防塵、排水、 建筑垃圾清運(yùn)、 林木保護(hù)等方面的要求。 九、技術(shù)資料管理目標(biāo) 技術(shù)管理責(zé)任明確， 資料管理微機(jī)化， 確保內(nèi)業(yè)資料完備、

11、 及時(shí)、美觀、 先進(jìn)，在工程項(xiàng)目技術(shù)管理中實(shí)現(xiàn)施工信息化、工作流程標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)管理 規(guī)范化。 十、施工協(xié)調(diào)目標(biāo) 作為總承包單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工地周邊關(guān)系， 與協(xié)作單位的施工配合方式以 合同關(guān)系加以約束，相互明確責(zé)、權(quán)、利，杜絕路途糾紛，影響工程進(jìn)度， 并做好各配合單位間的內(nèi)外協(xié)調(diào)，結(jié)合工程情況充分發(fā)揮項(xiàng)目優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)爭 取各方的支持與配合。 十一、服務(wù)目標(biāo) 信守合同及服務(wù)承諾，密切配合業(yè)主做好工程實(shí)施，樹立市場經(jīng)濟(jì)體制 下的“用戶第一， 質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識(shí)， 認(rèn)真協(xié)調(diào)與各方關(guān)系， 接受業(yè)主、 監(jiān)理單位的控制與監(jiān)督， 項(xiàng)目經(jīng)理善始善終的負(fù)責(zé)保修期間和保修后的檢查 維修，并經(jīng)常與業(yè)主保持聯(lián)系，嚴(yán)格遵守工

12、程保修和售后服務(wù)承諾。 十二、 施工協(xié)調(diào)管理 1、由于本工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)高，質(zhì)量要求高，必須精心組織、精心施工，項(xiàng) 目經(jīng)理必須嚴(yán)格負(fù)責(zé)，技術(shù)負(fù)責(zé)人親自抓，以確保工程目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。 2、該工程安裝預(yù)留預(yù)埋多、準(zhǔn)確性要求高，因此在施工過程中各工種 之間應(yīng)密切配合，以防因漏埋或錯(cuò)埋而造成事后打洞。 3、本工程施工中配合單位多，作為總包在施工過程中將協(xié)調(diào)好安裝、 消防、裝飾等作業(yè)單位的交叉配合工作，使各工種間的協(xié)調(diào)配合工作一定要 事先有安排，過程有監(jiān)督，事后有檢查，始終有記錄，具備責(zé)任，以使工程 順利進(jìn)行。 因此，各專業(yè)施工單位之間的施工配合極其重要，它關(guān)系到該工程的質(zhì) 量與工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)項(xiàng)目部的要

13、求及責(zé)任非常重大。 一）、綜合管理 我公司擁有雄厚的技術(shù)力量和先進(jìn)的施工手段，獨(dú)立完成了大批大中 型建設(shè)項(xiàng)目的總承包施工，公司以科技為先導(dǎo)，以科學(xué)的施工管理、成熟的 施工經(jīng)驗(yàn)，在各種建設(shè)項(xiàng)目中均贏得用戶的好評(píng)，尤其在工程質(zhì)量和施工進(jìn) 度方面具有明顯的優(yōu)勢(shì)。 如我公司有幸中標(biāo)， 我公司將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)在綜合管理中已取得的經(jīng)驗(yàn)及優(yōu) 勢(shì)，并將嚴(yán)格按照施工合同，根據(jù)合同規(guī)定的范圍、權(quán)利、職責(zé)、義務(wù)，集 中優(yōu)勢(shì)，對(duì)工程進(jìn)行施工，并保證安全、質(zhì)量和進(jìn)度。 我公司將在滿足合同的前提下，在工程質(zhì)量上、現(xiàn)場文明施工上均達(dá)到 業(yè)主要求的目標(biāo)。我公司將以“一流的管理、一流的質(zhì)量、一流的技術(shù)、一 流的速度、一流的服務(wù)”滿足

14、業(yè)主。 （一）做好施工準(zhǔn)備 1、主動(dòng)了解設(shè)計(jì)意圖，掌握設(shè)計(jì)情況，為開展各項(xiàng)施工管理目標(biāo)責(zé)任 制的實(shí)現(xiàn)打好基礎(chǔ)。 2、認(rèn)真制定施工計(jì)劃，編制專項(xiàng)施工方案。 3、編制施工預(yù)算和施工圖預(yù)算。 4、根據(jù)合同規(guī)定的總工期，對(duì)施工條件、施工進(jìn)度制定分項(xiàng)實(shí)施計(jì)劃， 并提供有力的措施，全面進(jìn)行平衡協(xié)調(diào)。 （二）落實(shí)各項(xiàng)管理制度 1、建立協(xié)調(diào)會(huì)、分析會(huì)、交底會(huì)和檢查考核制度，并建立資料檔案制。 2、項(xiàng)目管理人員必須按職熟悉并了解業(yè)主的要求和有關(guān)的制度、規(guī)范。 3、切實(shí)搞好施工進(jìn)度計(jì)劃與項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的銜接，確保項(xiàng)目進(jìn)度總 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。嚴(yán)格遵循施工總承包合同要求，對(duì)本項(xiàng)目負(fù)責(zé)，履行總協(xié)調(diào)、 總控制的責(zé)任。 二）、

15、與業(yè)主的施工配合 1、編制的施工組織設(shè)計(jì)、分部分項(xiàng)施工方案、月進(jìn)度計(jì)劃等文件及時(shí) 提交業(yè)主、監(jiān)理工程師，以便業(yè)主、監(jiān)理工程師及時(shí)進(jìn)行審查。 2、積極配合業(yè)主對(duì)工程施工過程進(jìn)行檢查，各分部、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收 工作提前一天通知業(yè)主，對(duì)提出的問題堅(jiān)決整改。 3、對(duì)圖紙中未有明確的部位和作法，一定要與業(yè)主取得一致意見，及 時(shí)通知業(yè)主，以技術(shù)核定單形式確定下來，不得擅自處理。 4、所有進(jìn)入施工現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主 動(dòng)向業(yè)主提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書， 按規(guī)定使用需進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)檢測(cè)的 材料，主動(dòng)遞交檢測(cè)結(jié)果報(bào)告。 三）、與監(jiān)理的施工配合 1、積極配合監(jiān)理工程師履行他們的所有職責(zé)和權(quán)

16、力，并認(rèn)真聽取監(jiān)理 工程師對(duì)工程施工過程的意見和要求， 并嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要所形成的決 議。 2、施工組織設(shè)計(jì)、分部、分項(xiàng)施工方案，周進(jìn)度計(jì)劃等文件及時(shí)提交 給監(jiān)理工程師，以便監(jiān)理工程師及時(shí)進(jìn)行審查。 3、在單位自檢和專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并按 照監(jiān)理工程師的要求，予以整修。 4、積極配合監(jiān)理對(duì)施工過程進(jìn)行檢查，施工各分部、分項(xiàng)的驗(yàn)收工作 提前半天通知監(jiān)理。 5、對(duì)圖紙中未有明確的部位和作法，與監(jiān)理取得一致意見，不得擅自 處理。 6、所有進(jìn)入現(xiàn)場的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動(dòng)向監(jiān)理 工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書， 按規(guī)定使用并需進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)檢測(cè)的 材料，主動(dòng)

17、遞交檢測(cè)結(jié)果報(bào)告。 7、嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理工 程師能順利開展工作。對(duì)可能出現(xiàn)的工作意見不一致的情況，先執(zhí)行監(jiān)理工 程師的指導(dǎo)后再予以磋商統(tǒng)一意見，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工 程師的權(quán)威性。 四）、與設(shè)計(jì)院的施工配合 1、參加施工圖審查，協(xié)助業(yè)主向設(shè)計(jì)院提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè) 備選型。 2、在施工中，及時(shí)會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)院按照總進(jìn)度與整體效果要求，驗(yàn) 收樣板間，進(jìn)行部位驗(yàn)收、中途質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。 3、會(huì)同設(shè)計(jì)所、業(yè)主一起參加設(shè)備、裝飾材料、衛(wèi)生潔具等的選型、 選材和定貨，參加新材料的定樣采購。 4、在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)不完善之處，應(yīng)及時(shí)將信息

18、向設(shè)計(jì)院反饋， 并協(xié)助設(shè)計(jì)院妥善處理 5、積極配合設(shè)計(jì)所對(duì)施工過程的監(jiān)督檢查并提供方便，以確保設(shè)計(jì)意 圖在施工中得到圓滿實(shí)現(xiàn)。 五）、與甲定協(xié)作單位的施工配合 1、明確規(guī)定相互配合的協(xié)調(diào)關(guān)系和分包施工的范圍、工期、質(zhì)量、安 全、文明施工等要求，明確總分包雙方的職責(zé)。總包與協(xié)作單位的協(xié)作配合 方式以合同關(guān)系加以約束，相互明確責(zé)、權(quán)、利，杜絕中途產(chǎn)生糾紛，影響 工程進(jìn)度。 2、分包單位進(jìn)場后，由總包單位統(tǒng)一安排，統(tǒng)一平衡調(diào)度，分階段安 排綜合進(jìn)度計(jì)劃，并為對(duì)方提供工作面創(chuàng)造施工條件。 3、監(jiān)理施工現(xiàn)場統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)小組，并建立每周召開一次協(xié)調(diào)會(huì)制度， 及時(shí)解決交叉施工中存在的問題，密切總分包關(guān)系，共

19、同按規(guī)定完成施工生 產(chǎn)任務(wù)。 4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工地周邊關(guān)系，支付有關(guān)管理費(fèi)用，接待政府有關(guān)職能部 門的檢查，并為協(xié)作單位提供食宿方便的生活環(huán)境。 5、負(fù)責(zé)搭設(shè)現(xiàn)場內(nèi)安全通道，臨邊洞口安全設(shè)施，對(duì)操作人員實(shí)施安 全防護(hù)和勞動(dòng)保護(hù)。安全設(shè)施進(jìn)行交接驗(yàn)收制，協(xié)作單位對(duì)自身施工區(qū)域安 全設(shè)施負(fù)有維護(hù)、監(jiān)控責(zé)任，確保其完整有效。 6、負(fù)責(zé)向協(xié)作單位提供軸線、標(biāo)高控制點(diǎn)和設(shè)備定位復(fù)測(cè)配合，清理 各樓層建筑渣，安裝照明、通風(fēng)、動(dòng)力設(shè)備，配合操作架搭調(diào)，提供垂直運(yùn) 輸設(shè)備。 7、協(xié)作單位在施工組織上必須服從管理，所有進(jìn)場材料按施工平面設(shè) 計(jì)定點(diǎn)堆放，協(xié)作單位材料、設(shè)備進(jìn)出場必須提供清單，經(jīng)核實(shí)認(rèn)可后方可 進(jìn)出場。

20、 8、協(xié)作單位人員進(jìn)場，必須對(duì)其所屬人員進(jìn)行入場安全及管理教育， 所有人員必須佩證上崗。 9、對(duì)協(xié)作單位工程進(jìn)度、質(zhì)量等進(jìn)行統(tǒng)一管理，應(yīng)考慮到協(xié)作單位配 合工序所需的工時(shí)及工作面，協(xié)作單位間的工序穿插，應(yīng)提前提出意見和建 議，統(tǒng)一安排。 10、應(yīng)事先向業(yè)主了解設(shè)備等特殊專業(yè)的進(jìn)場安裝時(shí)間，給業(yè)主的設(shè)備 安裝留出施工面，提供水、電等運(yùn)輸方面的方便，確保設(shè)備準(zhǔn)確安裝就位。 11、共同擬定成品、半成品的自身保護(hù)和相互保護(hù)制度，組成成品保護(hù) 小組，消除交叉污染和成品損傷。 12、對(duì)于各專業(yè)分包單位，將做好交接管理工作，在工序交接時(shí)由土建 與安裝負(fù)責(zé)人進(jìn)行檢查，并記錄備案。 六）、綜合協(xié)調(diào) 總包是各分包之間的橋梁和紐帶，要綜合協(xié)調(diào)工程中各方利益，充分當(dāng) 好指揮和裁判，工作中求大同存小異，一切以工程為重。工程中技術(shù)協(xié)調(diào)工 作的成功是確保施工進(jìn)度的先決條件。 應(yīng)把各分包納入總包技術(shù)部門的管理 中，技術(shù)部門應(yīng)利用例會(huì)、函件、聯(lián)系單、備忘錄等各種形式，在工作中充 分發(fā)揮總包職能，做好各方的統(tǒng)一協(xié)調(diào)工作，