彭水關于成立軸承公司組建方案（參考范文）

1、泓域咨詢 /彭水關于成立軸承公司組建方案彭水關于成立軸承公司組建方案xxx投資管理公司報告說明xxx投資管理公司主要由xx有限責任公司和xxx有限責任公司共同出資成立。其中：xx有限責任公司出資665.50萬元，占xxx投資管理公司55%股份；xxx有限責任公司出資545萬元，占xxx投資管理公司45%股份。根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資7467.17萬元，其中：建設投資6070.51萬元，占項目總投資的81.30%；建設期利息73.04萬元，占項目總投資的0.98%；流動資金1323.62萬元，占項目總投資的17.73%。項目正常運營每年營業(yè)收入15800.00萬元，綜合總成本費用12366.

2、25萬元，凈利潤2515.00萬元，財務內部收益率27.17%，財務凈現(xiàn)值5215.97萬元，全部投資回收期4.94年。本期項目具有較強的財務盈利能力，其財務凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。近年來，國家相繼發(fā)布機械基礎件、基礎制造工藝和基礎材料產業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃、中國制造2025等規(guī)劃，都將有力推動工業(yè)化和現(xiàn)代化進程，對軸承行業(yè)是一個重大利好。國民經濟的發(fā)展將拉動基礎建設的投資，進而推動冶金、電力、建筑機械、建筑材料、能源等行業(yè)的發(fā)展，同時國家出臺十大產業(yè)振興規(guī)劃，對汽車、航空航天、機床、風電等行業(yè)的發(fā)展提供政策支持，這些行業(yè)對軸承的需求也將逐步擴大。本期項目是基于公開的產業(yè)信息、市場分析、技

3、術方案等信息，并依托行業(yè)分析模型而進行的模板化設計，其數(shù)據(jù)參數(shù)符合行業(yè)基本情況。本報告僅作為投資參考或作為學習參考模板用途。目錄第一章 籌建公司基本信息8一、 公司名稱8二、 注冊資本8三、 注冊地址8四、 主要經營范圍8五、 主要股東8公司合并資產負債表主要數(shù)據(jù)9公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)9公司合并資產負債表主要數(shù)據(jù)11公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)11六、 項目概況11第二章 背景、必要性分析15一、 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀15二、 行業(yè)產業(yè)鏈16第三章 公司組建方案18一、 公司經營宗旨18二、 公司的目標、主要職責18三、 公司組建方式19四、 公司管理體制19五、 部門職責及權限20六、 核心人員介紹24

4、七、 財務會計制度25第四章 市場預測29一、 行業(yè)市場規(guī)模29二、 影響行業(yè)發(fā)展的重要因素29三、 行業(yè)概況32第五章 發(fā)展規(guī)劃34一、 公司發(fā)展規(guī)劃34二、 保障措施40第六章 法人治理42一、 股東權利及義務42二、 董事46三、 高級管理人員51四、 監(jiān)事54第七章 環(huán)境保護方案56一、 編制依據(jù)56二、 環(huán)境影響合理性分析57三、 建設期大氣環(huán)境影響分析57四、 建設期水環(huán)境影響分析58五、 建設期固體廢棄物環(huán)境影響分析59六、 建設期聲環(huán)境影響分析59七、 營運期環(huán)境影響60八、 環(huán)境管理分析61九、 結論及建議65第八章 選址可行性分析67一、 項目選址原則67二、 建設區(qū)基本情

5、況67三、 創(chuàng)新驅動發(fā)展70四、 社會經濟發(fā)展目標71五、 產業(yè)發(fā)展方向71六、 項目選址綜合評價72第九章 項目風險分析73一、 項目風險分析73二、 公司競爭劣勢80第十章 項目投資分析81一、 編制說明81二、 建設投資81建筑工程投資一覽表82主要設備購置一覽表83建設投資估算表84三、 建設期利息85建設期利息估算表85固定資產投資估算表86四、 流動資金87流動資金估算表87五、 項目總投資88總投資及構成一覽表89六、 資金籌措與投資計劃89項目投資計劃與資金籌措一覽表90第十一章 進度實施計劃91一、 項目進度安排91項目實施進度計劃一覽表91二、 項目實施保障措施92第十二章

6、 經濟效益評價93一、 經濟評價財務測算93營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表93綜合總成本費用估算表94固定資產折舊費估算表95無形資產和其他資產攤銷估算表96利潤及利潤分配表97二、 項目盈利能力分析98項目投資現(xiàn)金流量表100三、 償債能力分析101借款還本付息計劃表102第十三章 項目總結分析104第十四章 附表106主要經濟指標一覽表106建設投資估算表107建設期利息估算表108固定資產投資估算表109流動資金估算表109總投資及構成一覽表110項目投資計劃與資金籌措一覽表111營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表112綜合總成本費用估算表113固定資產折舊費估算表114無形資產和其

7、他資產攤銷估算表114利潤及利潤分配表115項目投資現(xiàn)金流量表116借款還本付息計劃表117建筑工程投資一覽表118項目實施進度計劃一覽表119主要設備購置一覽表120能耗分析一覽表120第一章 籌建公司基本信息一、 公司名稱xxx投資管理公司（以工商登記信息為準）二、 注冊資本1210萬元三、 注冊地址彭水xxx四、 主要經營范圍經營范圍：從事軸承相關業(yè)務（企業(yè)依法自主選擇經營項目，開展經營活動；依法須經批準的項目，經相關部門批準后依批準的內容開展經營活動；不得從事本市產業(yè)政策禁止和限制類項目的經營活動。）五、 主要股東xxx投資管理公司主要由xx有限責任公司和xxx有限責任公司發(fā)起成立。（

8、一）xx有限責任公司基本情況1、公司簡介公司將依法合規(guī)作為新形勢下實現(xiàn)高質量發(fā)展的基本保障，堅持合規(guī)是底線、合規(guī)高于經濟利益的理念，確立了合規(guī)管理的戰(zhàn)略定位，進一步明確了全面合規(guī)管理責任。公司不斷強化重大決策、重大事項的合規(guī)論證審查，加強合規(guī)風險防控，確保依法管理、合規(guī)經營。嚴格貫徹落實國家法律法規(guī)和政府監(jiān)管要求，重點領域合規(guī)管理不斷強化，各部門分工負責、齊抓共管、協(xié)同聯(lián)動的大合規(guī)管理格局逐步建立，廣大員工合規(guī)意識普遍增強，合規(guī)文化氛圍更加濃厚。公司滿懷信心，發(fā)揚“正直、誠信、務實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神和“追求卓越，回報社會” 的企業(yè)宗旨，以優(yōu)良的產品服務、可靠的質量、一流的服務為客戶提供更多更好

9、的優(yōu)質產品及服務。2、主要財務數(shù)據(jù)公司合并資產負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額2398.521918.821798.89負債總額873.89699.11655.42股東權益合計1524.631219.701143.47公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入9285.237428.186963.92營業(yè)利潤1717.651374.121288.24利潤總額1594.921275.941196.19凈利潤1196.19933.03861.26歸屬于母公司所有者的凈利潤1196.19933.03861.26（二）xxx有限責任

10、公司基本情況1、公司簡介公司在發(fā)展中始終堅持以創(chuàng)新為源動力，不斷投入巨資引入先進研發(fā)設備，更新思想觀念，依托優(yōu)秀的人才、完善的信息、現(xiàn)代科技技術等優(yōu)勢，不斷加大新產品的研發(fā)力度，以實現(xiàn)公司的永續(xù)經營和品牌發(fā)展。公司在“政府引導、市場主導、社會參與”的總體原則基礎上，堅持優(yōu)化結構，提質增效。不斷促進企業(yè)改變粗放型發(fā)展模式和管理方式，補齊生態(tài)環(huán)境保護不足和區(qū)域發(fā)展不協(xié)調的短板，走綠色、協(xié)調和可持續(xù)發(fā)展道路，不斷優(yōu)化供給結構，提高發(fā)展質量和效益。牢固樹立并切實貫徹創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，以提質增效為中心，以提升創(chuàng)新能力為主線，降成本、補短板，推進供給側結構性改革。2、主要財務數(shù)據(jù)公司

11、合并資產負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額2398.521918.821798.89負債總額873.89699.11655.42股東權益合計1524.631219.701143.47公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入9285.237428.186963.92營業(yè)利潤1717.651374.121288.24利潤總額1594.921275.941196.19凈利潤1196.19933.03861.26歸屬于母公司所有者的凈利潤1196.19933.03861.26六、 項目概況（一）投資路徑xxx投資管理公司主要從事關于

12、成立軸承公司的投資建設與運營管理。（二）項目提出的理由軸承是各類機械裝備的重要基礎零部件，它的精度、性能、壽命和可靠性對主機的精度、性能、壽命和可靠性起著決定性的作用。軸承產品的應用十分廣泛。按照按主機配套類型分可分為汽車軸承、電工軸承、機床軸承、家電軸承、鐵路軸承、冶金礦山機械軸承、工程機械軸承、石油化工機械軸承、風電軸承、農機軸承等等。其中，汽車工業(yè)是目前國內軸承產品大的應用市場，按需求數(shù)量口徑占比約為30%；其他如家電軸承、電工軸承和機床軸承等的需求也在穩(wěn)定增長。全面推進科技創(chuàng)新應用推動科技創(chuàng)新技術在政務、民生、城市治理等領域深度應用，高水平建設智慧彭水，積極為縣城新型城鎮(zhèn)化補短板強弱項

13、示范建設賦能。以行政服務、規(guī)劃決策、司法建設、信用體系、國防動員等政務管理領域為重點，大力推進跨部門數(shù)據(jù)資源整合共享和智能政務辦公，加快檔案信息化建設等，提升全縣智慧政務水平。建成智慧園區(qū)信息化系統(tǒng)、智慧水利信息化系統(tǒng)、新城管廊數(shù)據(jù)管理中心、智慧城管綜合執(zhí)法平臺、電子商務大數(shù)據(jù)中心、公共安全視頻監(jiān)控聯(lián)網應用系統(tǒng)、食品藥品安全大數(shù)據(jù)監(jiān)管系統(tǒng)、地質災害防治智能監(jiān)測預警系統(tǒng)、數(shù)字展覽館、數(shù)字文化館、數(shù)字圖書館、數(shù)字檔案館等項目。升級改造全縣突發(fā)事件預警信息發(fā)布平臺，建設“全息化”警務大數(shù)據(jù)平臺。構建智能防控、協(xié)同聯(lián)動的立體化城市綜合治理體系。（三）項目選址項目選址位于xx（以最終選址方案為準），占地

14、面積約24.00畝。項目擬定建設區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。（四）生產規(guī)模項目建成后，形成年產xx千件軸承的生產能力。（五）建設規(guī)模項目建筑面積25522.42，其中：生產工程14231.36，倉儲工程6124.80，行政辦公及生活服務設施2964.50，公共工程2201.76。（六）項目投資根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資7467.17萬元，其中：建設投資6070.51萬元，占項目總投資的81.30%；建設期利息73.04萬元，占項目總投資的0.98%；流動資金1323.62萬元，占項目總投資的17.73%。（七）經濟效益（正常經營

15、年份）1、營業(yè)收入（SP）：15800.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：12366.25萬元。3、凈利潤（NP）：2515.00萬元。4、全部投資回收期（Pt）：4.94年。5、財務內部收益率：27.17%。6、財務凈現(xiàn)值：5215.97萬元。（八）項目進度規(guī)劃項目建設期限規(guī)劃12個月。（九）項目綜合評價該項目符合國家有關政策，建設有著較好的社會效益，建設單位為此做了大量工作，建議各有關部門給予大力支持，使其早日建成發(fā)揮效益。第二章 背景、必要性分析一、 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀1、行業(yè)增速放緩，質量逐步提高改革開放以來，我國軸承行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，形成了獨立完整的工業(yè)體系，成為銷售額和軸承產量位居世

16、界第三的軸承生產大國。隨著中國經濟進入新常態(tài)，國家宏觀經濟增長速度放緩，進入中低速增長時期。在宏觀環(huán)境的影響下，我國軸承產業(yè)將從高速增長轉為中速增長，從規(guī)模速度型增長轉變?yōu)橘|量效益型增長。單位資產產出率、增加值率、人均增加值、銷售利潤率、研發(fā)投入強度、發(fā)明專利授權量將大幅提高，單位增加值能耗物耗和污染物排放將大幅降低。2、技術改造升級加快由于行業(yè)競爭激烈，企業(yè)越來越重視技術升級改造。目前行業(yè)技術升級集中體現(xiàn)于技術創(chuàng)新平臺建設，包括：重建行業(yè)基礎理論共性技術研發(fā)和中小企業(yè)公共服務平臺，鼓勵企業(yè)建立國家級、省級企業(yè)技術中心、工程技術研究中心、工程實驗室、博士后科研工作站、院士工作站等企業(yè)技術創(chuàng)新平

17、臺，“筑巢引鳳”，引導創(chuàng)新要素（人才、軟硬件）向企業(yè)集聚等。目前瓦房店軸承集團公司已建成“國家大型軸承工程技術研究中心”，萬向集團襄陽汽車軸集團公司、天馬軸承股份公司等上市企業(yè)各自建成“國家級企業(yè)技術中心”等國家級企業(yè)技術創(chuàng)新平臺。此外，行業(yè)內也建成一批省級企業(yè)技術創(chuàng)新平臺，例如河南的中機洛陽，江蘇的蘇州軸承等。行業(yè)內技術更新升級速度加快，我國的軸承產業(yè)也從產業(yè)鏈的中低端向中高端發(fā)展。3、行業(yè)競爭激烈，分層愈發(fā)明顯隨著行業(yè)的發(fā)展和產業(yè)轉型的推進，行業(yè)分層愈發(fā)明顯。市場上大型企業(yè)通過兼并重組、技術改造，盤活存量資產、整合優(yōu)質資源，建成具有較強國際競爭力的大型企業(yè)集團；中小企業(yè)專業(yè)化發(fā)展、精細化發(fā)

18、展、特色化發(fā)展、新穎化發(fā)展，成長為“專、精、特、新”企業(yè)，進入國際國內細分市場前列；而經過國際國內市場的大浪淘沙，一批占用了很多社會資源的低能低效企業(yè)則會被市場所淘汰。二、 行業(yè)產業(yè)鏈軸承行業(yè)的上游企業(yè)主要是生產軸承鋼的鋼鐵生產企業(yè)。軸承鋼的價格變動直接影響到軸承行業(yè)原材料采購成本的高低，軸承鋼的質量直接影響軸承的強度、耐蝕性和疲勞壽命等關鍵質量指標。隨著冶煉裝備水平的提高和生產工藝的改進，我國軸承鋼的質量有很大的提升，在一些技術指標方面已逐步達到或接近國際先進水平。鋼鐵為大宗商品，軸承行業(yè)的議價權較弱，主要作為價格的被動接受者，故鋼鐵價格走勢對行業(yè)的成本影響較大。軸承商品的應用范圍較廣，下游

19、行業(yè)跨度較大，可以應用于電力、軌道交通、工程機械、冶金礦山等多個行業(yè)。軸承企業(yè)的定價會綜合產品成本、技術、市場等因素進行調整，因此成本波動影響一般通過價格傳導機制轉嫁至軸承下游行業(yè)。隨著我國宏觀經濟持續(xù)增長和工業(yè)化進程不斷加快，我國軸承行業(yè)整體將繼續(xù)保持快速增長，并在行業(yè)發(fā)展的過程中不斷實現(xiàn)產業(yè)升級和結構優(yōu)化。第三章 公司組建方案一、 公司經營宗旨加強經濟合作和技術交流，采用先進適用的科學技術和科學經營管理方法，提高產品質量，發(fā)展新產品，并在質量、價格等方面具有國際市場上的競爭能力，提高經濟效益，使投資者獲得滿意的利益。二、 公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業(yè)改革，加快結構調整，

20、優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經濟效益，完善管理制度及運營網絡。遠期目標：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產業(yè)政策，在國家宏觀調控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導向，依法自主經營。2、根據(jù)國家和地方產業(yè)政策、軸承行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)

21、展規(guī)劃、年度計劃和重大經營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結構調整，轉換企業(yè)經營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產，搞好公司企業(yè)文化建設。5、在保證股東企業(yè)合法權益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關規(guī)定，集中資產收益，用于再投入和結構調整。三、 公司組建方式xxx投資管理公司主要由xx有限責任公司和xxx有限責任公司共同出資成立。其中：xx有限責任公司出資665.50萬元，占xxx投資管理公司55%股份；xxx有限責任公司出資545萬元，占xxx投資管理公司45%股份。四、 公

22、司管理體制xxx投資管理公司實行董事會領導下的總經理負責制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務職能，而且直接對總經理負責；公司建立完善的營銷、供應、生產和品質管理體系，確立各部門相應的經濟責任目標，加強產品質量和定額目標管理，確保公司生產經營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運行，有力促進企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨浝淼闹饕氊熑缦拢?、全面領導企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產品質量負責；向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準頒布本公司的質量方針和質量目標，采取有效措施，保證各級人員理解質量方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負責策劃、建立本公司的質量管理體系，批準發(fā)布本公司

23、的質量手冊；4、明確所有與質量有關的職能部門和人員的職責權限和相互關系；5、確保質量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責及權限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質量體系，并使其有效運行和持續(xù)改進。2、協(xié)助管理者代表，組織內部質量管理體系審核。3、負責本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負責本公司員工培訓的管理，制訂并實施員工培訓計劃。5、參與識別并確定為實現(xiàn)產品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產品符合性有關的條件加以管理。（二）財務部

24、1、參與制定本公司財務制度及相應的實施細則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務分析工作。3、負責董事會及總經理所需的財務數(shù)據(jù)資料的整理編報。4、負責對財務工作有關的外部及政府部門，如稅務局、財政局、銀行、會計事務所等聯(lián)絡、溝通工作。5、負責資金管理、調度。編制月、季、年度財務情況說明分析，向公司領導報告公司經營情況。6、負責銷售統(tǒng)計、復核工作，每月負責編制銷售應收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負責銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負責每月轉賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負責公司總長及所有明細分類賬的記賬、結賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應

25、收、應付款項。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負責公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負責銀行財務管理，負責支票等有關結算憑證的購買、領用及保管，辦理銀行收付業(yè)務。12、負責先進管理，審核收付原始憑證。13、負責編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調節(jié)表。14、負責公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調查、搜集、整理有關市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負責投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負責經

26、董事會批準的投資項目的籌建工作。5、按照國家產業(yè)政策，負責公司產業(yè)結構、投資結構的調整。6、及時完成領導交辦的其他事項。（四）銷售部1、協(xié)助總經理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網絡，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展狀況等，并定期將信息報送商務發(fā)展部。4、負責按產品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關收款情況報送商務發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)

27、計報表，并將相關數(shù)據(jù)及時報送商務發(fā)展部總經理。7、負責市場物資信息的收集和調查預測，建立起牢固可靠的物資供應網絡，不斷開辟和優(yōu)化物資供應渠道。8、負責收集產品供應商信息，并對供應商進行質量、技術和供就能力進行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產品采購，保證產品供應及時，確保產品價格合理、質量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發(fā)運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業(yè)務素質、產品知識培訓和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設高素質的銷售隊伍。

28、六、 核心人員介紹1、李xx，中國國籍，無永久境外居留權，1971年出生，本科學歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司財務經理。2017年3月至今任公司董事、副總經理、財務總監(jiān)。2、邱xx，1974年出生，研究生學歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責任公司銷售部副經理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。3、夏xx，中國國籍，無永久境外居留權，1958年出生，本科學歷，高級經濟師職稱。

29、1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經理；2019年3月至今任公司董事。4、楊xx，1957年出生，大專學歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2018年3月至今任公司董事。5、姚xx，中國國籍，1976年出生，本科學歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責任公

30、司執(zhí)行董事、總經理。2018年3月起至今任公司董事長、總經理。6、閆xx，中國國籍，1977年出生，本科學歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。7、唐xx，中國國籍，1978年出生，本科學歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。8、毛xx，中國國籍，無永久境外居留權，1959年出生，大專學歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經理

31、、總工程師。七、 財務會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關部門的規(guī)定，制定公司的財務會計制度。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時，應當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例

32、分配的除外。存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應當扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產經營或者轉為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內完成股利（或股份）的派發(fā)事項。如股東存在違規(guī)占用公司資金情形的，公司在利潤分配時，應

33、當先從該股東應分配的現(xiàn)金紅利中扣減其占用的資金。6、公司利潤分配政策為：（1）利潤分配的原則公司實施積極的利潤分配政策，重視對投資者的合理投資回報，并保持連續(xù)性和穩(wěn)定性。（2）利潤分配的形式公司采取現(xiàn)金分配形式。在符合條件的前提下，公司應優(yōu)先采取現(xiàn)金方式分配股利。公司一般情況下進行年度利潤分配，但在有條件的情況下，公司董事會可以根據(jù)公司的資金需求狀況提議公司進行中期現(xiàn)金分配。（3）現(xiàn)金分紅的具體條件和比例在當年盈利的條件下，如無重大投資計劃或重大現(xiàn)金支出等事項發(fā)生，公司每年以現(xiàn)金方式分配的利潤應不低于當年實現(xiàn)的可分配利潤的10%，且連續(xù)三年以現(xiàn)金方式累計分配的利潤不少于該三年實現(xiàn)的年均可分配利

34、潤的30%。公司董事會在制定以現(xiàn)金形式分配股利的方案時，應當綜合考慮公司所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經營模式、盈利水平等因素在當年實現(xiàn)的可供分配利潤的20%-80%的范圍內確定現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例。獨立董事應針對已制定的現(xiàn)金分紅方案發(fā)表明確意見。7、公司利潤分配決策機制與程序為：公司當年盈利且符合實施現(xiàn)金分紅條件但公司董事會未做出現(xiàn)金利潤分配方案的，應在當年的定期報告中披露未進行現(xiàn)金分紅的原因以及未用于現(xiàn)金分紅的資金留存公司的用途，獨立董事應該對此發(fā)表明確意見。第四章 市場預測一、 行業(yè)市場規(guī)模1、行業(yè)收入隨著我國三十多年來的快速發(fā)展，軸承行業(yè)也取得了高速發(fā)展。自1980年到201

35、5年，經過35年來的發(fā)展，我國軸承銷售收入增長了140倍，年均增長為15.18%，軸承產量增長了94倍，年均增長13.86%。2009年至2014年間，我國軸承行業(yè)總體規(guī)模呈上升趨勢，其中2011年至2014年間的平均增長率為6.96%。而到了2015年，受到國內經濟下行壓力的影響，我國軸承行業(yè)全行業(yè)主營業(yè)務收入為1,567億元，同比減少4.97%。2、行業(yè)產量2005年至2015年，軸承產量的平均增長速度為12.22%，已經形成較大的經濟規(guī)模，同時自主創(chuàng)新體系和研發(fā)能力建設取得一定進展，形成了由97項國家標準、103項機械行業(yè)標準、78項軸承標委會文件組成的，與國際標準接軌的軸承標準體系，國

36、際標準采用率達80%，零件專業(yè)化與工藝專業(yè)化生產取得長足進步，國民經濟的配套能力大大增強。二、 影響行業(yè)發(fā)展的重要因素1、有利因素（1）產品結構調整加快長期以來，國外產品占據(jù)了高附加值的大型、精密軸承領域的絕大部分市場份額。隨著我國軸承行業(yè)的技術研發(fā)能力的不斷提高以及一大批優(yōu)勢企業(yè)的不斷涌現(xiàn)，國產軸承的技術含量、質量、可靠性將逐步提升，國產軸承將逐步替代進口軸承，國產化替代進口的市場前景十分廣闊。未來隨著航天工程、汽車工業(yè)、精密數(shù)控機床等工業(yè)的發(fā)展，對作為機械基礎件的軸承產品提出了越來越高的要求，軸承行業(yè)在總量增長的同時還將伴隨產品結構的調整，高精度、高轉速、高可靠性的高檔軸承和特種軸承的市場

37、需求將大幅增加。（2）國內經濟發(fā)展為軸承行業(yè)提供了巨大的市場空間目前，我國經濟發(fā)展仍處于重要戰(zhàn)略機遇期。以裝備制造業(yè)和高技術產業(yè)為代表的戰(zhàn)略性新興產業(yè)將進一步加快發(fā)展，并為經濟增長創(chuàng)造新動力。近年來，對軸承需求量大的工程機械、冶金設備、石油機械、水泥設備、汽車、電機、家用電器、自動化辦公機械等主機行業(yè)的高速發(fā)展，為軸承行業(yè)提供了較大的市場空間。同時由于主機的性能、壽命的不斷改善和提高，對軸承產品的精度、性能和壽命都提出了更高的要求，也將推動軸承行業(yè)的產業(yè)升級和發(fā)展。（3）世界范圍內的產業(yè)轉移為行業(yè)發(fā)展提供了機遇以機械工業(yè)為例，在經濟日益全球化的今天，我國機械工業(yè)加工能力大、成本低、人力資源豐富

38、的比較優(yōu)勢，使機械產品擴大出口有了現(xiàn)實的機遇和很大的潛力。同時，國際大型軸承生產企業(yè)在中國建廠也為我國成為世界的加工中心提供了可能。總之，產業(yè)轉移推動了下游行業(yè)的發(fā)展，而下游行業(yè)的需求為軸承行業(yè)帶來了新的發(fā)展前景。2、不利因素（1）產業(yè)結構不盡合理目前軸承行業(yè)市場上存在著一大批達不到經濟規(guī)模、缺少技術支撐的小企業(yè)，甚至小作坊，以低價策略擠占普通軸承市場，使一些大型企業(yè)也身不由已地卷入價格仗，造成了國產軸承在國內外中低端市場上的同質化惡性競爭。目前，國產軸承精度、性能雖能達到或接近主機用戶要求，但穩(wěn)定性、一致性不夠，壽命和可靠性有較大差距，因而部分國產軸承還未得到用戶認可，全部或絕大部分依靠進口

39、，制約了行業(yè)的發(fā)展。（2）國際軸承產業(yè)架構形成的競爭壓力國際軸承產業(yè)經過激烈的市場競爭，優(yōu)勝劣汰，兼并重組，已形成了十大軸承制造商占主導地位的格局，其市場占有率達到70%以上。隨著大型國際軸承企業(yè)陸續(xù)在中國設立分公司，并不斷加大在華的投資力度，其與國內軸承企業(yè)的成本差距進一步縮小，逐步搶占中國的市場份額。因此，我國軸承行業(yè)處在這種國際軸承產業(yè)架構的外部環(huán)境中，承受著巨大的競爭壓力。三、 行業(yè)概況軸承，是指用于確定旋轉軸與其他零件相對運動位置，起支承或導向作用的零部件。它的主要功能是當其它機件在軸上彼此產生相對運動時，軸承可以用來降低設備在傳動過程中的機械載荷摩擦系數(shù)和保持軸中心位置的固定。按運

40、動元件摩擦性質的不同，軸承可分為滾動軸承和滑動軸承兩大類。軸承具有摩擦力小、易于啟動、結構緊湊、標準化、系列化、通用化水平高、適應現(xiàn)代各種機械要求的工作性能、使用壽命長以及維修保養(yǎng)簡便等特點，被廣泛應用于汽車、家電、風電等各個行業(yè)。軸承是各類機械裝備的重要基礎零部件，它的精度、性能、壽命和可靠性對主機的精度、性能、壽命和可靠性起著決定性的作用。軸承產品的應用十分廣泛。按照按主機配套類型分可分為汽車軸承、電工軸承、機床軸承、家電軸承、鐵路軸承、冶金礦山機械軸承、工程機械軸承、石油化工機械軸承、風電軸承、農機軸承等等。其中，汽車工業(yè)是目前國內軸承產品大的應用市場，按需求數(shù)量口徑占比約為30%；其他

41、如家電軸承、電工軸承和機床軸承等的需求也在穩(wěn)定增長。我國對軸承的應用可以追溯到秦朝時期，公元前二世紀，我國最古老的具有現(xiàn)代滾動軸承結構已出現(xiàn)雛形。改革開放以后，我國軸承工業(yè)進入了一個嶄新的高質快速發(fā)展時期?！笆濉币?guī)劃期間，國民經濟的發(fā)展拉動了基礎建設的投資，進而推動了冶金、電力、建筑機械、建筑材料、能源等行業(yè)的發(fā)展。同時國家出臺十大產業(yè)振興規(guī)劃，對汽車、航空航天、機床、風電等行業(yè)的發(fā)展提供政策支持，這些行業(yè)的發(fā)展也將拉動了對軸承的需求。此外，國家對裝備制造業(yè)的重視以及軸承國產化趨勢日益明顯，為我國軸承市場提供了更廣闊的發(fā)展空間。目前，我國已能生產7萬多個規(guī)格類型的軸承，基本滿足國民經濟和國

42、防建設的配套需要。我國軸承行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，形成了獨立完整的工業(yè)體系，行業(yè)已經形成較大的經濟規(guī)模，從2005年起，我國在銷售收入和產品產量上都已經成為世界第三大軸承制造國，同時也是世界軸承使用大國，市場廣闊。第五章 發(fā)展規(guī)劃一、 公司發(fā)展規(guī)劃（一）發(fā)展計劃1、發(fā)展戰(zhàn)略作為高附加值產業(yè)的重要技術支撐，正在轉變發(fā)展思路，由“高速增長階段”向“高質量發(fā)展”邁進。公司順應產業(yè)的發(fā)展趨勢，以“科技、創(chuàng)新”為經營理念，以技術創(chuàng)新、智能制造、產品升級和節(jié)能環(huán)保為重點，致力于構造技術密集、資源節(jié)約、環(huán)境友好、品質優(yōu)良、持續(xù)發(fā)展的新型企業(yè)，推進公司高質量可持續(xù)發(fā)展。2、經營目標目前，行業(yè)正在從粗放式擴張階段轉向

43、高質量發(fā)展階段，公司將進一步擴大高端產品的生產能力，抓住市場機遇，提高市場占有率；進一步加大研發(fā)投入，注重技術創(chuàng)新，提升公司科技研發(fā)能力；進一步加強環(huán)境保護工作，積極開發(fā)應用節(jié)能減排染整技術，保持清潔生產和節(jié)能減排的競爭優(yōu)勢；進一步完善公司內部治理機制，按照公司治理準則的要求規(guī)范公司運行，提升運營質量和效益，努力把公司打造成為行業(yè)的標桿企業(yè)。（二）具體發(fā)展計劃1、市場開拓計劃公司將在鞏固現(xiàn)有市場基礎上，根據(jù)下游行業(yè)個性化、多元化的消費特點，以新技術新產品為支撐，加快市場開拓步伐。主要計劃如下：（1）密切跟蹤市場消費需求的變化，建立市場、技術、生產多部門聯(lián)動機制，提高公司對市場變化的反應能力；

44、（2）進一步完善市場營銷網絡，加強銷售隊伍建設，優(yōu)化以營銷人員為中心的銷售責任制，激發(fā)營銷人員的工作積極性； （3）加強品牌建設，以優(yōu)質的產品和服務贏得客戶，充分利用互聯(lián)網宣傳途徑，擴大公司知名度，增加客戶及市場對迎豐品牌的認同感； （4）在鞏固現(xiàn)有市場的基礎上，積極開拓新市場，推進省內外市場的均衡協(xié)調發(fā)展，進一步提升公司市場占有率。2、技術開發(fā)計劃公司的技術開發(fā)工作將重點圍繞提升產品品質、節(jié)能環(huán)保、知識產權保護等方面展開。公司將在現(xiàn)有專利、商標等相關知識產權的基礎上，進一步加強知識產權的保護工作，將技術研發(fā)成果整理并進行相應的專利申請，通過對公司無形資產的保護，切實做好知識產權的維護。為保證

45、上述技術開發(fā)計劃的順利實施，公司將加大科研投入，強化研發(fā)隊伍素質，創(chuàng)新管理機制和服務機制，積極參加行業(yè)標準的制定，不斷提高企業(yè)的整體技術開發(fā)能力。3、人力資源發(fā)展計劃培育、擁有一支有事業(yè)心、有創(chuàng)造力的人才隊伍，是企業(yè)核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展的原動力。隨著經營規(guī)模的不斷擴大，公司對人才的需求將更為迫切，人才對公司發(fā)展的支撐作用將進一步顯現(xiàn)。為此，公司將重點做好以下工作：（1）加強人才的培養(yǎng)與引進工作，培育優(yōu)秀技術人才、管理人才；（2）加強與高校間的校企人才合作，充分利用高校的人才優(yōu)勢和教育資源優(yōu)勢，開展技術合作和人才培養(yǎng)，全面提升技術人員的整體素質；（3）加強對基層員工的技能培訓和崗位培訓，提高勞

46、動熟練程度和自動化設備的操作能力，有效提高勞動效率和產品質量。（4）積極探索員工激勵機制，進一步完善以績效為導向的人力資源管理體系，充分調動員工的積極性。4、企業(yè)并購計劃公司將抓住行業(yè)整合機會，根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略，充分利用現(xiàn)有的綜合競爭優(yōu)勢，整合有價值的市場資源，推進收購、兼并、控股或參股同行業(yè)具有一定互補優(yōu)勢的公司，實現(xiàn)產品經營和資本經營、產業(yè)資本與金融資本的有機結合，進一步增強公司的經營規(guī)模和市場競爭能力。5、籌融資計劃目前公司正處于快速發(fā)展期，新生產線建設、技術改造、科技開發(fā)、人才引進、市場拓展等方面均需較大的資金投入。公司將根據(jù)經營發(fā)展計劃和需要，綜合考慮融資成本、資產結構、資金使用時間

47、等多種因素，采取多元化的籌資方式，滿足不同時期的資金需求，推動公司持續(xù)、快速、健康發(fā)展。積極利用資本市場的直接融資功能，為公司的長遠發(fā)展籌措資金。（三）面臨困難公司資產規(guī)模將進一步增長，業(yè)務將不斷發(fā)展和擴大，但在戰(zhàn)略規(guī)劃、營銷策略、組織設計、資源配置，特別是資金管理和內部控制等方面面臨新的挑戰(zhàn)。同時，公司今后發(fā)展中，需要大量的管理、營銷、技術等方面的人才，也使公司面臨較大的人才培養(yǎng)、引進和合理使用的壓力。公司必須盡快提高各方面的應對能力，才能保持持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)各項業(yè)務發(fā)展目標。1、資金不足發(fā)展計劃的實施需要足夠的資金支持。目前公司融資手段較為單一，所需資金主要通過銀行貸款解決，融資成本較高，還

48、本付息壓力較大，難以滿足公司快速發(fā)展的要求。因此，能否借助資本市場，將成為公司發(fā)展計劃能否成功實施的關鍵。如果不能順利募集到足夠的資金，公司的發(fā)展計劃將難以如期實現(xiàn)。2、人才緊缺隨著經營規(guī)模的不斷擴大，公司在新產品新技術開發(fā)、生產經營管理方面，高級科研人才和管理人才相對缺乏，將影響公司進一步提高研發(fā)能力和管理水平。因此，能否盡快引進、培養(yǎng)這方面人才將對募投項目的順利實施和公司未來發(fā)展產生較大的影響。（四）采用的方式、方法或途徑建立多渠道融資體系，實現(xiàn)公司經營發(fā)展目標公司擬建立資本市場直接融資渠道，改變融資渠道單一依賴銀行貸款的現(xiàn)狀，為公司未來重大投資項目的順利實施籌集所需資金，確保公司經營發(fā)展

49、目標的實現(xiàn)。同時，加強與商業(yè)銀行的聯(lián)系，構建良好的銀企合作關系，及時獲得商業(yè)銀行的貸款支持，緩解公司發(fā)展過程中的資金壓力。1、內部培養(yǎng)和外部引進高層次人才，應對經營規(guī)?？焖偬嵘媾R的挑戰(zhàn)公司現(xiàn)有人員在數(shù)量、知識結構和專業(yè)技能等方面將不能完全滿足公司快速發(fā)展的需求，公司需加快內部培養(yǎng)和外部引進高層次人才的力度，確保高素質技術人才、經營管理人才以及營銷人才滿足公司發(fā)展需要。為此，公司擬采取下列措施：1、加強人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，通過建立有市場競爭力的薪酬體系和公平有序的職業(yè)晉升機制，吸引優(yōu)秀的技術、營銷、管理人才加入公司，提升公司綜合競爭力；2、進一步完善以績效為導向的員工激勵與約束機制，努力營造團結

50、和諧的企業(yè)文化，強化員工對企業(yè)的歸屬感和責任感，保持公司人才隊伍的穩(wěn)定性和積極性；3、加強年輕人才的培養(yǎng)，建立人才儲備機制，增強公司人才隊伍的深度和厚度，形成完整有序的人才梯隊，實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。2、以市場需求為驅動，提高公司競爭能力公司將以市場為導向，認真研究市場需求，密切跟蹤印染行業(yè)政策及最新發(fā)展動向，推動科技創(chuàng)新和加大研發(fā)投入，優(yōu)化產品結構，開拓高端市場，不斷提升管理水平和服務質量，豐富服務內容，完善和延伸產業(yè)鏈，提升公司的核心競爭力和市場地位，最終實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標。二、 保障措施(一)加強組織領導加強溝通，密切配合，深入基層，加強指導和監(jiān)督檢查，掌握規(guī)劃實施情況，及時協(xié)調處理存

51、在的問題；各地區(qū)要加強組織領導，制定保障規(guī)劃實施的方案，及時解決規(guī)劃實施中的新情況和新問題，確保規(guī)劃的實施，持續(xù)推進規(guī)劃實施。(二)培育品牌企業(yè)，提高產業(yè)競爭力有意識地培育、開發(fā)新產品，創(chuàng)立名牌產品，提高產業(yè)的核心競爭力。加快擁有名牌產品的大企業(yè)集團的股份制改造步伐，通過企業(yè)組織形式的創(chuàng)新，導入國內外名牌，并為自主品牌創(chuàng)立和發(fā)展創(chuàng)造嶄新的平臺。對有發(fā)展前景的重點企業(yè)，應借助各類新聞媒體、大型產業(yè)產品專賣市場等，著力提高品牌的社會和商業(yè)效應，擴大名牌產品的市場占有率和知名度，提升為名牌優(yōu)勢。(三)健全監(jiān)管體系，加大監(jiān)管力度完善產業(yè)發(fā)展機構配置，進一步健全產業(yè)監(jiān)督體系，切實加大監(jiān)管力度，嚴格產業(yè)的

52、監(jiān)督檢查，對違反相關法律、法規(guī)及強制性標準的項目，堅決予以查處。(四)激活市場需求選擇部分重點領域，統(tǒng)籌實施應用示范工程，帶動產業(yè)整體提升。完善標準體系，促進產業(yè)跨界融合發(fā)展。(五)加大政策支持研究制定協(xié)同處置項目在布局、準入、財稅、信貸等方面的扶持政策。加大對聯(lián)合重組、淘汰落后、綜合利用和實施“走出去”戰(zhàn)略等方面的政策支持。(六)推動區(qū)域產業(yè)協(xié)同發(fā)展積極推進區(qū)域全面創(chuàng)新改革試驗，全面打造協(xié)同創(chuàng)新共同體，建立健全產業(yè)有序轉移的需求發(fā)現(xiàn)和對接服務機制，探索一批可復制、可推廣的改革措施和創(chuàng)新性政策。積極推進區(qū)域創(chuàng)新主體市場化合作，協(xié)同實施一批技術創(chuàng)新工程，聯(lián)合建立一批產業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟。加快推動

53、區(qū)域協(xié)同創(chuàng)新和產業(yè)升級轉移，合作搭建區(qū)域服務業(yè)融合創(chuàng)新和展示交易平臺，支持企業(yè)跨行業(yè)、跨區(qū)域開展合作。第六章 法人治理一、 股東權利及義務1、公司建立股東名冊，股東名冊是證明股東持有公司股份的充分證據(jù)。股東按其所持有股份的種類享有權利，承擔義務；持有同一種類股份的股東，享有同等權利，承擔同種義務。2、公司在召開股東大會、分配股利、清算及從事其他需要確認股東身份的行為時，由董事會決定某一日為股權登記日。3、公司股東享有下列權利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會，并行使相應的表決權；（3）對公司的經營進行監(jiān)督，

54、提出建議或者質詢；（4）依照法律、行政法規(guī)及本章程的規(guī)定轉讓、贈與或質押其所持有的股份；（5）查閱本章程、股東名冊、公司債券存根、股東大會會議記錄、董事會會議決議、監(jiān)事會會議決議、財務會計報告；（6）公司終止或者清算時，按其所持有的股份份額參加公司剩余財產的分配；（7）對股東大會作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購其股份；（8）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權利。4、股東提出查閱前條所述有關信息或者索取資料的，應當向公司提供證明其持有公司股份的種類以及持股數(shù)量的書面文件，公司經核實股東身份后按照股東的要求予以提供。股東從公司獲得的相關信息或者索取的資料，公司尚未對外披

55、露時，股東應負有保密的義務，股東違反保密義務給公司造成損失時，股東應當承擔賠償責任。5、公司股東大會、董事會決議內容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權請求人民法院認定無效。股東大會、董事會的會議召集程序、表決方式違反法律、行政法規(guī)或者本章程，或者決議內容違反本章程的，股東有權自決議作出之日起60日內，請求人民法院撤銷。6、董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務時違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，連續(xù)180日以上單獨或合并持有公司1%以上股份的股東有權書面請求監(jiān)事會向人民法院提起訴訟；監(jiān)事執(zhí)行公司職務時違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，前述股東可以書面請求董事會向人民

56、法院提起訴訟。監(jiān)事會、董事會收到前款規(guī)定的股東書面請求后拒絕提起訴訟，或者自收到請求之日起30日內未提起訴訟，或者情況緊急、不立即提起訴訟將會使公司利益受到難以彌補的損害的，前款規(guī)定的股東有權為了公司的利益以自己的名義直接向人民法院提起訴訟。他人侵犯公司合法權益，給公司造成損失的，本條第一款規(guī)定的股東可以依照前兩款的規(guī)定向人民法院提起訴訟。7、董事、高級管理人員違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，損害股東利益的，股東可以向人民法院提起訴訟。8、公司股東承擔下列義務：（1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程；（2）依其所認購的股份和入股方式繳納股金；（3）除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；（4）不得濫用股東權利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用公司法人獨立地位和股東有限責任損害公司債權人的利益；公司股東濫用股東權利給公司或者其他股東造成損失的，應當依法承擔賠償責任。公司股東濫用公司法人獨立地位和股東有限責任，逃避債務，嚴重損害公司債權人利益的，應當對公司債務承