多工種立體交叉作業(yè)有序化管理(共4頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上多工種立體交叉作業(yè)有序化管理，確保監(jiān)理進度目標(biāo)實現(xiàn)1、以工期為主線，確立關(guān)鍵線路現(xiàn)代建設(shè)項目規(guī)模往往都比較大，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，工序繁多，專業(yè)性強，科技含量高；工程施工內(nèi)容多，工期緊；施工安全風(fēng)險高；施工環(huán)境復(fù)雜，施工干擾大。為了在非常有限的合同工期內(nèi)優(yōu)質(zhì)完成如此浩大的工程任務(wù)，需要在施工過程中實現(xiàn)有效控制，合理安排施工進度，總體把握施工工程內(nèi)容，使得施工得以順利進行。進度計劃是否合理，是能否順利完成施工任務(wù)的關(guān)鍵，根據(jù)這一特點，項目部確立應(yīng)以工期為主線的管理思路，應(yīng)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)編制施工進度網(wǎng)絡(luò)圖，確立施工關(guān)鍵線路。主要做法介紹如下：（1）研究圖紙及現(xiàn)場情況，確定施工程

2、序。為保障建設(shè)項目在較短的工期內(nèi)順利投入使用，面臨著各種外界施工的干擾，施工期間道路、塔吊如何布設(shè)，大量材料和設(shè)備進場如何進出，都存在著不可遇見的困難。規(guī)模較為龐大，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，施工工序繁多，工作量大。項目監(jiān)理部應(yīng)認(rèn)真組織研究圖紙，在熟悉圖紙的基礎(chǔ)上，認(rèn)真研究確立施工工序。（2）審查施工方案，確定施工程序。針對以上工程特點，項目監(jiān)理部主要技術(shù)人員，由項目總監(jiān)帶頭，明確課題，充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，廣泛查詢，邀請國內(nèi)有關(guān)專家召開評審會，協(xié)助總包單位組織對材料、工藝、施工方案等，反復(fù)比選、充分論證，嚴(yán)格把關(guān)。根據(jù)前期對工程的了解，結(jié)合企業(yè)實際情況，審核總包編制的主要施工方案。根據(jù)施工方案的要求，確定施工程

3、序。（3）審查總包單位繪制的網(wǎng)絡(luò)計劃圖。根據(jù)施工方案確定的施工程序，計算出各工序的工程數(shù)量及預(yù)計持續(xù)時間，確定網(wǎng)絡(luò)參數(shù)，要求總包單位繪制出控制網(wǎng)絡(luò)圖，根據(jù)控制網(wǎng)絡(luò)圖找出關(guān)鍵線路。2、以關(guān)鍵線路為主控對象，確立重點部位工程和關(guān)鍵工序根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖確定的關(guān)鍵線路，對在關(guān)鍵線路上的工序進行逐一分析，對每道工序的難易程度，對整個工程的影響程度，進行認(rèn)真研究，確立重點部位工程和關(guān)鍵工序。各專業(yè)細(xì)化為樁基及支護、降水及土方、配房結(jié)構(gòu)、防水、鋼結(jié)構(gòu)制作、鋼結(jié)構(gòu)安裝、屋面板安裝、室內(nèi)裝潢、室外裝潢、給排水、通風(fēng)與空調(diào)、電氣、消防、信息工程、室外管網(wǎng)、道路及附屬設(shè)施等施工專業(yè)。根據(jù)各大區(qū)域施工時間的先后順序，各專業(yè)

4、分別組織流水或交叉施工。根據(jù)主導(dǎo)工程施工進度配套施工，在土建工程具備條件后及時插入，確保工程按期完成。3、按照關(guān)鍵線路，明確各部位、各工序的節(jié)點工期目標(biāo)根據(jù)本工程的關(guān)鍵線路確定的每項重點及難點，明確各部位、各工序的節(jié)點工期目標(biāo)，圍繞如何實現(xiàn)工期目標(biāo)，在施工技術(shù)方案中進行合理的工期設(shè)計，制定各分項工程節(jié)點工期和進度計劃。工期設(shè)計中充分考慮施工條件、工程量、勞動力、材料、機械設(shè)備投入量，公司的實際勞動效率及技術(shù)水平、可能的突發(fā)事件和地區(qū)的相關(guān)工程經(jīng)驗，確保工期計劃的合理性和可行性。4、統(tǒng)籌安排，總體規(guī)劃，確保各個工序有序進行現(xiàn)代建設(shè)項目往往包含諸多單體、園區(qū)管網(wǎng)道路配套，要求在有限的時間、有限的空

5、間內(nèi)保證工程的順利實施，如果按照正常的施工程序按部就班進行施工，就不能保證工程的按期完成。這就要求我們打破常規(guī)，見縫插針，進行立體化交叉施工。項目監(jiān)理部根據(jù)這一要求，應(yīng)組織施工單位進行周密部署，結(jié)合現(xiàn)場和主體結(jié)構(gòu)形式，建立了完備的組織機構(gòu)，既保證各個單位工程自成體系，自主施工，又保證各個單位工程有機結(jié)合；既保證整個系統(tǒng)平行流水作業(yè)和協(xié)同作戰(zhàn)，又保證形成一個整體施工系統(tǒng)，在保證各個單位工程銜接問題上制定詳細(xì)的措施。項目監(jiān)理部根據(jù)工程特點，實行大指揮部模式進行管理，進行總體協(xié)調(diào)，根據(jù)工程圖紙、本著方便施工的原則，進行任務(wù)劃分，督促施工單位對每個分項目配齊生產(chǎn)職能部門，具備單獨組織施工生產(chǎn)能力。遇到

6、需要各分項目配合施工的部位，大項目統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。5、相關(guān)的組織保證體系（1）安全組織保證措施現(xiàn)代建設(shè)項目，施工環(huán)境往往比較復(fù)雜，施工工期要求嚴(yán)，涉及多專業(yè)、多工種穿插施工，臨邊、高空作業(yè)多，安全形勢嚴(yán)峻，為確保施工安全，既有線行車安全，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行地方建筑施工安全監(jiān)督管理辦法等規(guī)定，建立健全嚴(yán)格的安全保證體系、制定完善的安全制度、采取確實有力的安全措施，確保安全目標(biāo)的實現(xiàn)。為確保建設(shè)項目工程施工安全、有序地進行，做到安全工作橫向到邊，縱向到底，建立健全安全管理體系，要求施工單位建立以項目經(jīng)理為組長，主管安全副項目經(jīng)理為副組長，職能部門和施工隊負(fù)責(zé)人為組員，各部門工程師、各班組長為兼職安全員的全

7、方位安全管理組織機構(gòu)。施工中安全生產(chǎn)費用按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，建立安全費用專用賬戶，?？顚Ｓ?。根據(jù)本工程的施工項目內(nèi)容及特點，針對施工中的易發(fā)點，要求施工單位相應(yīng)制定施工安全措施，施工現(xiàn)場安全用電措施，施工機械安全保證措施，高空作業(yè)安全措施，與其他單體銜接施工過程中的安全措施等專項安全措施，加強防范，重點把控，確保施工過程中的安全。（2）質(zhì)量組織保證措施根據(jù)工程特點，確定工程總的質(zhì)量目標(biāo)，然后對質(zhì)量目標(biāo)進行分解。要求施工單位成立項目部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，總工程師和副經(jīng)理任副組長，副總工程師、質(zhì)量檢查工程師和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成。各作業(yè)隊設(shè)專職質(zhì)量工程師，各班組設(shè)兼職質(zhì)檢員，形成三級

8、質(zhì)量管理體系。根據(jù)項目經(jīng)理部質(zhì)量管理體系文件規(guī)定，結(jié)合以往從事類似工程施工的經(jīng)驗，從組織機構(gòu)、思想教育、技術(shù)管理、施工管理以及規(guī)章制度等五個方面建立符合本工程項目的質(zhì)量保證體系，確保結(jié)構(gòu)安全和主體工程質(zhì)量零缺陷。根據(jù)質(zhì)量管理體系要求，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實施工質(zhì)量控制責(zé)任，各行其職。（3）環(huán)保組織保證措施要求施工單位成立專職的環(huán)保組織機構(gòu)建立以項目經(jīng)理為組長的環(huán)境保護領(lǐng)導(dǎo)小組，環(huán)保衛(wèi)生部為日常的管理機構(gòu)，環(huán)保衛(wèi)生部部長專職抓環(huán)保工作，具體負(fù)責(zé)開展環(huán)保工作。環(huán)保專家深入現(xiàn)場作技術(shù)指導(dǎo)，各施工隊配環(huán)保監(jiān)察員，負(fù)責(zé)施工過程中的環(huán)保工作，人員經(jīng)過培訓(xùn)，可專職或兼職到各作業(yè)點檢查督促落實。堅持管生產(chǎn)必須管環(huán)保的