福建LNG站線項目輸氣干線工程南段施工監(jiān)理部

1、福建LNG站線項目輸氣干線工程南段施工監(jiān)理部2006年總結(jié)匯報材料福建LNG站線項目工程（南段）是全線管道建設(shè)的重中之重，業(yè)主和監(jiān)理總部、十分關(guān)注管線如何通過？監(jiān)理如何監(jiān)理？施工單位如何組織施工？面對困難和挑戰(zhàn)，由中油中州工程監(jiān)理有限公司承擔(dān)的福建LNG站線項目輸氣干線工程（南段）施工監(jiān)理任務(wù)，在組織實施過程中能夠抓住重點、克服難點、不等不靠、主動出擊，經(jīng)過頑強拼搏，在全線取得了突破性進展，為全線作出了突出貢獻，并取得了該地段施工監(jiān)理的寶貴經(jīng)驗。中州監(jiān)理承擔(dān)的福建LNG站線項目工程南段線路包括：廈門段線路、廈門電廠支干線、漳州段線路、晉江電廠支干線，管徑為406的，長為53.864km，管徑7

2、11，長為63.854km，總長為117.718km。線路閥室包括：15、16、17、18、19、20號閥室（18號為遠傳閥室） ，站場工程包括：翔安分輸站、廈門分輸站、廈門電廠末站、漳州末站、晉江電廠末站，大型河流定向鉆穿越有： 東西溪穿越、杏林灣穿越、九龍江穿越。福建LNG站線項目工程南段監(jiān)理部自工程開工以來，清醒的認識到該地段施工的艱巨性，不等不靠，主動出擊，堵死退路，發(fā)揚“有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上的”大慶精神，克服該段施工難度大的重重困難，在土地補償標(biāo)準(zhǔn)及補償款未到位的情況下，順利開工起步，施工進度按施工計劃正點運行，堅持質(zhì)量第一，堅持“三控兩管一協(xié)調(diào)”，嚴格監(jiān)理，施工質(zhì)量穩(wěn)

3、步提高，精心組織、周密安排、扎扎實實地做好本標(biāo)段的各項工作，為工程施工創(chuàng)造了有利的條件。成績的取得，是業(yè)主正確領(lǐng)導(dǎo)和決策的結(jié)果，是南段現(xiàn)場項目組、質(zhì)量監(jiān)督站、監(jiān)理總部正確領(lǐng)導(dǎo)，深入現(xiàn)場，調(diào)查研究，正確指導(dǎo)的結(jié)果，是全體參戰(zhàn)職工頑強拼搏，努力奉獻的結(jié)果?？偨Y(jié)我們的工作和經(jīng)驗，就是一句話“堅決貫徹執(zhí)行業(yè)主和監(jiān)理總部的部署，根據(jù)管道工程特點，結(jié)合監(jiān)理的具體情況，確定了監(jiān)理重點，堅持做好五項管理的工作，在福建LNG站線項目工程南段線路管道建設(shè)中得以實施，并取得了很好的效果”。第一、 充分認識，抽調(diào)精兵強將，嚴格合同要求，確定監(jiān)理目標(biāo)。福建LNG站線項目輸氣干線工程南段工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高，工期緊，無論是對施

4、工單位還是對監(jiān)理單位來說，都是嚴峻考驗。對此，福建LNG站線項目工程南段監(jiān)理部充分認識到這是一場攻堅戰(zhàn)，同時也認識到完成任務(wù)的困難性和艱巨性。為此，中州監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，抽調(diào)了一批既有多年監(jiān)理經(jīng)驗、而且身體素質(zhì)好的精兵強將，根據(jù)確定的監(jiān)理任務(wù)，2006年6月25日，南段監(jiān)理人員陸續(xù)進場，并開始組成福建LNG站線項目工程南段線路監(jiān)理部。并根據(jù)工程特點和工期要求以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定總目標(biāo)，并明確監(jiān)理機構(gòu)和分解目標(biāo)。同時公司選派身體素質(zhì)好，并具有多年施工和監(jiān)理經(jīng)驗的高級工程師擔(dān)任工程施工總監(jiān)理工程師，負責(zé)全面管理、指導(dǎo)監(jiān)理工作。同時配備了滿足監(jiān)理需要的監(jiān)理設(shè)施和工具，目前監(jiān)理部共有管理人員9人,其中

5、包括:總監(jiān)1人、副總監(jiān)1人其他職能人員7人、各專業(yè)由專業(yè)工程師負責(zé)，做到人力資源的合理配置?，F(xiàn)場監(jiān)理人員16人，全部持證上崗。監(jiān)理部進場辦公設(shè)備共計58臺套，主要有筆記本電腦6臺、傳真機、打印機6臺、數(shù)碼相機4部，進場的交通工具有越野吉普3臺。檢測工具44臺套，主要有電火花檢漏儀3臺、紅外測溫儀8臺、管道檢測尺8把、風(fēng)速儀6把、全站儀2臺、拉力計和回彈儀各3把，所有檢測工具均已通過計量部門檢定，保證在有效期內(nèi)使用。同時，監(jiān)理部加強了監(jiān)理人員的上崗前的培訓(xùn)，吃透標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，監(jiān)理人員集中認真學(xué)習(xí)了福建LNG站線項目輸氣干線工程工程施工說明書、福建LNG站線項目輸氣干線工程監(jiān)理規(guī)劃、福建LNG站線項

6、目輸氣干線工程工程監(jiān)理細則等技術(shù)規(guī)范要求，監(jiān)理部組織監(jiān)理工程師進行了崗前培訓(xùn)，參加人員有20名。培訓(xùn)結(jié)束后監(jiān)理部進行了考核，全部達標(biāo)。為打好攻堅戰(zhàn)奠定了堅實的基礎(chǔ)第二、不等不靠，抓好“三控兩管一協(xié)調(diào)”，強化管理。福建LNG站線項目工程南段線路地段，征地十分困難，監(jiān)理部堅持不等不靠，主動出擊，堵死退路，發(fā)揚“有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上的”大慶精神，克服該段施工難度大的重重困難，順利開工起步，施工進度按施工計劃正點運行，堅持質(zhì)量第一，堅持“三控兩管一協(xié)調(diào)”，嚴格監(jiān)理，施工質(zhì)量穩(wěn)步提高，精心組織、周密安排、扎扎實實地做好各項工作，為工程施工創(chuàng)造了有利的條件。在監(jiān)理過程中突出做好五項工作：一是

7、重點強化質(zhì)量管理，抓好質(zhì)量管理體系的建立和運行，嚴格執(zhí)行管道建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，采取現(xiàn)場監(jiān)理現(xiàn)場監(jiān)控、總監(jiān)定期與不定期巡查的方法，監(jiān)理工程師重點部位重點檢查、嚴格審查施工方案和穿越方案，做到四個到位：“材料報驗工作到位，現(xiàn)場監(jiān)督到位，監(jiān)理工程師檢查到位，現(xiàn)場資料整理到位。對施工質(zhì)量實施有效監(jiān)控，堅持質(zhì)量“四不放過”，把住質(zhì)量關(guān)。二是突出抓好進度管理，從進度計劃入手，堅持召開監(jiān)理例會，強化進度控制，出現(xiàn)偏差，及時進行糾正，對于滯后的項目，進行分析并拿出措施，實踐證明效果顯著。三是嚴格抓好投資控制，堅持以“向業(yè)主和監(jiān)理總部負責(zé)”為信條，認認真真地把好三道關(guān)：把好實物工程量確認關(guān)、材料使用關(guān)、設(shè)計變更

8、關(guān)，收到了較好實效。四是認真抓好文控信息管理，滿足了信息管理的設(shè)備要求。凡是業(yè)主和監(jiān)理總部要求轉(zhuǎn)發(fā)的文件，沒有一次貽誤，凡是要求上報的資料，沒有一次遲報、漏報現(xiàn)象。五是切實抓好組織機構(gòu)和規(guī)章制度健全，持證上崗率達 100% 。為了達到業(yè)主質(zhì)量目標(biāo)的要求，監(jiān)理部依據(jù)福建LNG站線項目輸氣干線工程質(zhì)量管理辦法、監(jiān)理規(guī)劃和細則、對施工過程進行了全過程控制，達到控制質(zhì)量的目的，監(jiān)理部根據(jù)監(jiān)理合同要求，對施工重點工序和過程配備旁站監(jiān)理，如管道焊接，防腐補口，下溝回填等工序，以保證施工單位質(zhì)量。截止到2007年1月15日， 焊接一次合格率為98.%以上，防腐補口、下溝、回填合格率100%。達到了業(yè)主質(zhì)量目

9、標(biāo)焊道焊接一次合格率90%以上的要求。第三，以人為本，抓好HSE 管理，確保安全。對福建LNG站線項目工程南段線路工程和大型河流定向鉆穿越工程存在的工程風(fēng)險進行評價和識別，對施工現(xiàn)場實施有效監(jiān)督和控制，按監(jiān)理總部要求，建立和完善了監(jiān)督考核機制，制定了風(fēng)險消減措施和應(yīng)急預(yù)案，建立了HSE組織機構(gòu)和管理體系和“兩書一表”，落實了各職能部門及各監(jiān)理組的管理職責(zé)。配備了HSE檢測設(shè)施和設(shè)備，以及人員勞保用品，確保了工程監(jiān)理需要。按要求監(jiān)理部及各施工（檢測）單位員工在當(dāng)?shù)蒯t(yī)院進行了體檢，簽訂了定點醫(yī)院醫(yī)療協(xié)議并對施工人員投保人身意外保險。監(jiān)理部和施工單位完成應(yīng)急演練工作。加強了各施工現(xiàn)場的管理，特別是針

10、對各主要風(fēng)險點加強了監(jiān)督控制。南段監(jiān)理部嚴格按照業(yè)主的要求，嚴格加強對現(xiàn)場HSE管理。監(jiān)理部編制了HSE兩書一表和HSE應(yīng)急預(yù)案，對施工單位、檢測單位施工現(xiàn)場嚴格管理。貫徹落實業(yè)主的HSE管理方針，確保南段管道工程施工的HSE戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，監(jiān)理部對所有監(jiān)理人員進行有關(guān)HSE規(guī)范的培訓(xùn)，不斷地提高監(jiān)理的HSE管理水平。 監(jiān)理部制定了廚房衛(wèi)生管理制度，宿舍衛(wèi)生管理制度，車輛管理制度等多項規(guī)章制度。并對施工單位的HSE管理體系及運行情況進行了檢查，要求施工單位與當(dāng)?shù)蒯t(yī)院簽訂醫(yī)療急救協(xié)議，配備藥箱等。通過監(jiān)理部的監(jiān)督檢查和各施工單位內(nèi)部的嚴格HSE管理，到目前為止南段沒發(fā)生HSE不安全事故，做到零傷

11、亡，零事故，零污染。各單位HSE管理體系運轉(zhuǎn)正常。加強環(huán)保意識，施工駐地垃圾有固定堆放地點，符合環(huán)保要求。加強施工現(xiàn)場HSE管理，在道路施工中，增加交通指揮人員，加強作業(yè)人員人身安全管理，防止車輛交通事故發(fā)生。利用專項檢查、HSE會議等形式進行交流和推廣HSE先進管理經(jīng)驗，全面提高HSE管理意識。監(jiān)理部抓緊開工前有利時機、開展HSE培訓(xùn)、編制了預(yù)防火災(zāi)，預(yù)防臺風(fēng)、預(yù)防傳染?。ǖ胤讲。┓乐菇煌ㄊ鹿实葢?yīng)急預(yù)案，同時開展了防火緊急疏散的應(yīng)急演練、員工增強了防火災(zāi)的防范意識，在應(yīng)急演練中驗證了應(yīng)急預(yù)案的可行性。針對HSE檢查中出現(xiàn)的不符合問題，按要求及時進行了整改，并符合要求。由業(yè)主、監(jiān)理總部和監(jiān)理部

12、共同組織的HSE大檢查，在檢查中南段中州監(jiān)理部得分96分取得了本次檢查全線第一名。第四，加強內(nèi)部管理，實施有效監(jiān)督、做到熱情服務(wù)。福建LNG站線項目工程是重點工程，嚴格執(zhí)行業(yè)主和監(jiān)理總部的各項規(guī)定，堅持按照中州監(jiān)理公司制定的監(jiān)理人員守則管理好監(jiān)理隊伍，要求監(jiān)理人員做到“九不準(zhǔn)一堅持”，我們公司堅持每月對各項目監(jiān)理部進行考核，各監(jiān)理部對監(jiān)理人員進行考核，通過實踐，收到了較好的效果，目前沒有一個監(jiān)理人員違反紀(jì)律，贏得了施工單位、檢測單位的尊重。同時在監(jiān)理過程中，不忘公司“嚴格監(jiān)督、熱情服務(wù)”的宗旨。我們的現(xiàn)場監(jiān)理，利用自己多年從事施工的豐富經(jīng)驗，對施工機組進行技術(shù)指導(dǎo)，加快了施工進度。在施工、檢測

13、單位留下了較好中州形象。 第五，積極協(xié)調(diào)難點，確定重點措施，力保施工順利進行。南段經(jīng)常出現(xiàn)農(nóng)民阻工現(xiàn)象，監(jiān)理部針對該段施工難度大這一特點和突出困難，結(jié)合實際確定了監(jiān)理重點措施，確實收到了實效，由此緩解了阻工壓力，保證了工程的順利進展。監(jiān)理部從施工計劃入手，強化進度控制，按照監(jiān)理總部的要求，每月25日前督促施工單位及時上報施工月計劃，再把施工計劃進行分解到周，每周三定期召開一次監(jiān)理例會，檢查一周施工計劃執(zhí)行情況，對施工中存在問題和所需要監(jiān)理現(xiàn)場協(xié)調(diào)的問題，在監(jiān)理會議上都進行了協(xié)調(diào)，如征地問題影響施工進度，珠江鋼管管口橢圓度偏差大，管線在組對時難度較大、晉江電廠支線同溝敷設(shè)的地方508管道影響施工

14、進度等等。同時監(jiān)理部發(fā)現(xiàn)，影響進度滯后的原因還有各施工單位的管理問題，為了保證施工進度，監(jiān)理部組織召開了四次專業(yè)會議和二次進度控制協(xié)調(diào)會議。 在管線項目組、監(jiān)理總部的領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，南段中州監(jiān)理部，監(jiān)理人員、監(jiān)理車輛、檢驗設(shè)備、檢測儀器全部進場滿足監(jiān)理需要，目前，監(jiān)理人員全部上崗，QHSE體系正常運轉(zhuǎn)，南段監(jiān)理部全體參戰(zhàn)員工正以飽滿的熱情、高昂的斗志，全身心投入到福建LNG站線項目輸氣干線工程的施工建設(shè)上。2007年號角已吹響，決戰(zhàn)07年的序幕已拉開。我們鄭重向業(yè)主和監(jiān)理總部表態(tài)，我們決心站在更高的起點，借鑒06年的工作經(jīng)驗，鼓實勁、干實事，嚴要求，創(chuàng)佳績，鑄就中州新形象，為福建LNG站線項目工程管道建設(shè)再創(chuàng)輝煌。為此，我們確定了一個基本點和兩個目標(biāo)。一個基本點就是一切工作按照業(yè)主的要求和監(jiān)理總部的部署去做，不折不扣地執(zhí)行管道建設(shè)的各種規(guī)范和要求，為建設(shè)好福建LNG站線項目工程管道再立新功。第一個目標(biāo)