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文檔簡(jiǎn)介
1、績(jī)效考核管理制度1. 考評(píng)目的1.1. 公開、公正、公平地分析和評(píng)價(jià)公司員工的能力、 素質(zhì)和業(yè)績(jī),適時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提供事實(shí)、可靠的人力資源管理和 開發(fā)的相關(guān)數(shù)據(jù)。1.2. 通過考評(píng)正確實(shí)施獎(jiǎng)懲,合理配置人力資源,全面 提升員工績(jī)效,保障公司的可持續(xù)發(fā)展。2. 考評(píng)結(jié)構(gòu)2.1. 公司員工考評(píng)由工作能力、 品德和學(xué)識(shí)三方面構(gòu)成。2.2. 管理人員考評(píng)由顯形素質(zhì)和隱形素質(zhì)構(gòu)成。3. 考評(píng)原則3.1. 公開、公正、 公平的原則。 科學(xué)制定考評(píng)表及指標(biāo), 多渠道收集考評(píng)信息,及時(shí)處理考評(píng)投訴。3.2. 絕對(duì)性評(píng)價(jià)原則。以事實(shí)為依據(jù),依照職務(wù)、職能 標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工的工作行為進(jìn)行評(píng)價(jià), 而非人與人之間的相對(duì)評(píng) 價(jià)。3
2、.3. 分析性評(píng)價(jià)原則。按事先確定的考評(píng)要素及重點(diǎn)逐條進(jìn)行觀察、判斷、分析和評(píng)價(jià),而非對(duì)人進(jìn)行總體評(píng)價(jià)。4. 考評(píng)層次4.1. 高層管理者由總經(jīng)理組織考評(píng)小組進(jìn)行考評(píng)。4.2. 中層及以下人員實(shí)行三方考評(píng),即直接上級(jí)、直接 下級(jí)、服務(wù)部門,三方所占權(quán)重為 30%、 30%、 40%,三方成 績(jī)匯總為考評(píng)最終成績(jī)。5. 考評(píng)期限5.1. 一般公司員工每月 5 號(hào)對(duì)上月的工作情況進(jìn)行考 核。5.2. 特殊員工根據(jù)具體情況可酌情增加或減少考評(píng)頻次。6. 考評(píng)程序6.1 每月 5 日組織考評(píng)。6.2. 各職能部門擬定考核表交人力資源部審核。6.3 考評(píng)開始日 5 天前,下達(dá)考評(píng)通知,要求各部門做好 考
3、評(píng)準(zhǔn)備。6.4 考評(píng)實(shí)施。6.5 人力資源部審核、整理、復(fù)核考評(píng)表,計(jì)算考評(píng)成績(jī), 填寫考評(píng)成績(jī)統(tǒng)計(jì)表,編制并上報(bào)績(jī)效考評(píng)綜合報(bào)告。6.6 公司范圍內(nèi)公布考評(píng)結(jié)果。6.7 .考評(píng)獎(jiǎng)懲建議序號(hào)情況獎(jiǎng)懲備注1連續(xù)三個(gè)月,排名最后的在現(xiàn)行工資級(jí)次上降1級(jí),執(zhí)行2個(gè)月。2連續(xù)六個(gè)月,排名最后的在現(xiàn)行工資級(jí)次上降 2級(jí),執(zhí)行2個(gè)月。3連續(xù)十二個(gè)月,排名最后的予以除名。4連續(xù)三個(gè)月,排名第一的在現(xiàn)行工資級(jí)次上升1級(jí),執(zhí)行2個(gè)月5連續(xù)六個(gè)月,排名第一的在現(xiàn)行工資級(jí)次上升 2級(jí),執(zhí)行2個(gè)月6連續(xù)十二個(gè)月,排名第一的在現(xiàn)行工資級(jí)次上升 1檔,職位晉升一級(jí)。7. 考評(píng)結(jié)果7.1. 各項(xiàng)考評(píng)資料存入員工檔案。72考評(píng)成績(jī)的查閱按人事檔案查閱有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。8. 考評(píng)申訴8.1. 被考評(píng)者若對(duì)考評(píng)結(jié)果有異議、疑問或不同意見,可以直接向人力資源部申訴。8.2. 人力資源部必須在接到申訴后一周內(nèi)聽取有關(guān)考評(píng)者的意見,擬定申訴處理意見,經(jīng)各方協(xié)商后通知申訴員工。 員工若依然有異議,可以越級(jí)申訴 附表管理人員考核表分類顯性素質(zhì)(共40分,優(yōu)秀5分,良好4分,一般3分,隱性素質(zhì)(共40分,優(yōu)秀5分,良好4分,一般3分,總欠佳2分,較差1分。)欠佳2分,較差1分。)分姓名專業(yè)知識(shí)工作技能管
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