室外晾衣架施工方案(共8頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上施工方案第一章 設(shè)備、人員、材料的組織一、設(shè)備、人員動員周期我公司將根據(jù)工程需要以最快速度分批調(diào)遣隊伍進場。第一批主力人員和小型設(shè)備在接到監(jiān)理工程師進場開工通知后1天內(nèi)進場，開展施工調(diào)查工作。第二批在接到通知后1天內(nèi)，專業(yè)施工隊伍人員20人到位，進行施工。二、材料的組織采購1、材料組織采購原則嚴格按照圖紙及規(guī)范要求采購具有交通部檢驗合格證及通過ISO9000 認證的廠家的產(chǎn)品。所有采購的材料均簽訂采購合同，并報監(jiān)理工程師備案。2、材料進場控制外購材料到信譽好、質(zhì)量好的廠家，由監(jiān)理試驗工程師共同取樣試驗，確定質(zhì)量合格后，按施工順序要求陸續(xù)進場。一切進入施工現(xiàn)場的材料由專

2、人管理，并分類存放。三、機械設(shè)備及人員進場方法我公司從接到中標通知書起就對項目的設(shè)備進行保養(yǎng)、調(diào)試，確保隨時可以調(diào)配使用。1、各機械、設(shè)備采用汽車運輸至施工現(xiàn)場。2、施工人員乘汽車至施工現(xiàn)場。第二章 施工準備一、基本原則施工準備本著“資源調(diào)查詳實，圖紙審核明白，組織設(shè)計科學(xué)，設(shè)施準備緊湊”的原則進行，確保工程能按時開工。二、現(xiàn)場調(diào)查調(diào)查當?shù)厣鐣伟病⒕用袂闆r；調(diào)查施工所經(jīng)路線的交通狀況，施工可能對沿線交通的干擾和對居民的影響。主動做好同當?shù)厣鐓^(qū)、交警、環(huán)保、消防、電力、電信、等部門的有關(guān)協(xié)商工作。三、圖紙審核開工之前，組織技術(shù)人員審核施工圖紙。正確領(lǐng)會設(shè)計意圖和業(yè)主的要求，詳細核算工程量。如發(fā)

3、現(xiàn)設(shè)計有誤或設(shè)計不明確時，及時上報監(jiān)理工程師，與設(shè)計單位取得聯(lián)系，直到問題得到解決。第三章 各分部分項工程的主要施工方案與技術(shù)措施1、基礎(chǔ)施工按圖紙的要求進行放樣定位。按圖紙設(shè)計開挖基坑，開挖后的基坑做到松土清除干凈，四周及底面夯實。豎模板，安放基座，進行混凝土澆注，并用振動器振搗密實。對混合料的振搗，第一位置的持續(xù)時間，應(yīng)以混合料停止下沉，不再冒氣泡并泛出砂漿為準，不宜過振。振搗時應(yīng)輔以人工找平，并應(yīng)隨時檢查模板有無下沉、變形或松動。預(yù)埋件安放時，確保其頂面水平外露鋼管加以保護。基座澆注后進行養(yǎng)護，當施工氣溫高于20時，在基礎(chǔ)表面覆蓋草包，并澆水養(yǎng)護，確保水泥砼強度正常提高?；椎娜菰S應(yīng)力不

4、應(yīng)小于150kPa，若不能達到此要求，則應(yīng)對基底進行處理?；靥钔练胶粚?，多余土方清運干凈。2、晾衣架制作采購的鋼材，各項技術(shù)條件符合圖紙、招標文件等規(guī)定。按圖紙設(shè)計尺寸，用仿型切割進行鋼材下料，除凈割渣。各形位尺寸標準、切割面光滑平整。各鋼構(gòu)件進行車刷和鉆孔加工，車鉗倒角，光潔度符合車鉗加工要求。將鋼管、加強筋等用模具進行搭接、組焊成型，焊縫寬度、厚度符合設(shè)計要求。對焊接成型的晾衣架，將焊渣、流疤等清除干凈經(jīng)檢驗合格后進行鍍鋅處理。鍍鋅前進行硫化處理，清除表面的有害物質(zhì)。將硫化處理干凈的標柱干燥后，浸入鍍鋅池，進行熱浸鍍鋅。鍍鋅量500g/m2。對鍍鋅完畢的構(gòu)件進行逐一檢驗，保證構(gòu)件表面無剝落

5、、氣泡、疤痕等缺陷。若發(fā)現(xiàn)以上情況，將作重新鍍鋅處理。3、構(gòu)件安裝在基礎(chǔ)水泥砼強度達70%以上要求，并獲得監(jiān)理工程師的批準后，即可進行構(gòu)件安裝。晾衣架結(jié)構(gòu)整個安裝過程應(yīng)以人工為主。在安裝鋼絲繩時應(yīng)確保不損傷，如有損傷，即進行現(xiàn)場修整措施。鋼絲繩安裝完畢后，應(yīng)清掃所有構(gòu)件。在清掃過程中，不應(yīng)損壞構(gòu)件表面或產(chǎn)生其它缺陷。第四章 勞動力計劃安排1、勞動力的培訓(xùn) 對進場施工人員進行培訓(xùn)，對從事工程施工人員的技術(shù)能力進行相應(yīng)的考核，教育員工掌握與本崗位工作有關(guān)的技術(shù)要求，對不同工種的特殊要求進行相應(yīng)的考核。凡進場人員必須進行進場教育和發(fā)放人手一冊的文字依據(jù)，以保證施工基本勞動力滿足施工要求。2、勞動力調(diào)

6、配利用公司優(yōu)勢選調(diào)有經(jīng)驗作業(yè)班，滿足工程質(zhì)量和工程進度的要求。根據(jù)工程特點，選擇技術(shù)好，作風(fēng)硬的勞動力投放工程施工。根據(jù)工程進度的需求，項目經(jīng)理部在現(xiàn)場統(tǒng)一調(diào)配。2.4勞動力現(xiàn)場管理有項目經(jīng)理組織施工員，質(zhì)量員、安全員等按規(guī)定在施工前進行質(zhì)量要求、文明施工、安全生產(chǎn)等各項交底教育工作，參加交底的人員應(yīng)本人簽字確認，使每個參加交底人員正確了解施工方法、工藝流程和崗位須知。特殊公眾應(yīng)再考核上崗，管理人員應(yīng)加強巡視檢查，施工員應(yīng)在施工日志中對現(xiàn)場狀況連續(xù)記錄。發(fā)現(xiàn)施工方案不合理，施工員應(yīng)及時向項目經(jīng)理和技術(shù)負責(zé)人匯報，有技術(shù)負責(zé)人組織研究新的施工方案。2.5勞動力計劃安排根據(jù)我們的施工經(jīng)驗，結(jié)合本工

7、程的實際情況，將施工階段分為準備階段、施工階段、調(diào)試及驗收階段，在個階段的施工過程中，我們將根據(jù)工程的需要按時組織勞動力到場，整個施工階段將保證有足夠的勞動力，以保證工程按期、高質(zhì)量完工。附勞動力安排計劃表。 勞動力安排計劃表 單位：人工 種級 別按工程施工階段投入勞動力情況開始階段施工高峰期收尾階段管理人員242測量工262焊工8156調(diào)試工242普工102010注：投標人應(yīng)接所列格式提交包括分包人在內(nèi)的估計的勞動力計劃表； 本計劃表是以每班八小時工作制為基礎(chǔ)的。第五章 工程需投入的主要施工機械5.1主要施工機械設(shè)備配置主要施工機械設(shè)備配置序號機械設(shè)備名稱型號規(guī)格單位數(shù)量備注1電鋸三相套52

8、載重汽車5T臺23切割機JX200臺64電焊機AX-300臺65水準儀DS32臺26振搗棒套175.2. 機械設(shè)備使用、維修和保護制度5.2.1. 公司的機械設(shè)備，由設(shè)備歸口單位進行使用、維護和保養(yǎng)管理。保養(yǎng)，修理按常用施工機械保養(yǎng)、修理規(guī)定執(zhí)行。5.2.2. 施工機械設(shè)備的運輸、安裝調(diào)試和拆除要制定相應(yīng)的施工方案。提前做好準備工作，保證施工場所和過程的安全文明狀態(tài)。5.2.3. 現(xiàn)場使用的機械設(shè)備按設(shè)備總平面圖設(shè)計要求布置，臨時使用的機械設(shè)備應(yīng)根據(jù)當時場內(nèi)情況，確定合理的布置方案并經(jīng)過項目主管領(lǐng)導(dǎo)的審核、批準。5.2.4. 保證各種機械設(shè)備的標志明顯，編號統(tǒng)一?，F(xiàn)場機械管理實行掛牌制，標牌內(nèi)

9、落實包括設(shè)備名稱及基本參數(shù)，驗收合格標記，管理責(zé)任人及安全管理規(guī)定和操作規(guī)程。5.2.5. 臨時用電設(shè)施的各種電箱式樣標準統(tǒng)一，擺放位置合理便于施工和保持整潔。各種線路敷設(shè)符合規(guī)范規(guī)定，并做到整齊簡潔，嚴禁亂扯亂拉。5.2.6. 機械設(shè)備在使用過程中，主要設(shè)備要認真執(zhí)行“三定”。即：定人、定機、定崗位的責(zé)任制。公用的機械設(shè)備要設(shè)專人負責(zé)管理和維護。5.2.7. 機械設(shè)備的操作要嚴格執(zhí)行持證操作制度，未取得操作證之前，不準獨立操作，嚴格禁止非操作人員操作機械設(shè)備，違者將追究責(zé)任。第六章 工程質(zhì)量與工期保證措施工程質(zhì)量保證措施本工程質(zhì)量目標為合格。本公司憑借多年的施工經(jīng)驗和實踐，積累了充足的經(jīng)驗和

10、建立了完善的施工管理制度，形成了一個完整的質(zhì)量保證體系，確保工程的施工質(zhì)量。在本工程施工中，我們以優(yōu)良工程為目標，并在施工中實行質(zhì)量目標管理制，把質(zhì)量目標分解到各分項工程和各施工班組中去。在實施施工過程中，我們將以合格作為我們實際驗收標準達到一次性驗收合格率100%，工程優(yōu)良率100%。1、工程質(zhì)量保證措施（1）為保證施工質(zhì)量，在施工現(xiàn)場實行以總工程師為核心的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。以優(yōu)質(zhì)工程為目標，實行工程質(zhì)量目標管理，明確各部門的工作崗位職責(zé)，落實質(zhì)量責(zé)任制。由質(zhì)檢科具體負責(zé)，各工區(qū)及分項工程配備專職質(zhì)檢員，強化質(zhì)量臨近和檢測手段，組成質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。各級施工質(zhì)量管理人員做到認真學(xué)習(xí)合同文件，技術(shù)規(guī)范

11、和監(jiān)理規(guī)程，按設(shè)計圖紙、質(zhì)量標準及監(jiān)理工程師指令進行施工，落實各項管理制度，嚴格按程序施工。各施工班組以自檢為主，落實自檢、互檢、交接檢的三檢制。開展三工序（復(fù)查上工序、保證本工序、服務(wù)下工序）活動，強化質(zhì)量意識，教育全體施工人員，人人關(guān)心質(zhì)量，人人搞好質(zhì)量，使分項工程質(zhì)量不優(yōu)良不交驗。（2）堅持誰施工誰負責(zé)的原則。制訂各部門、崗位質(zhì)量責(zé)任制，使責(zé)任到人。企業(yè)一把手是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者，生產(chǎn)技術(shù)、管理人員，從各自的范圍和要求承擔質(zhì)量責(zé)任，并把質(zhì)量作為評比業(yè)績時一項重要考核指標。（3）加強對各級施工管理人員和質(zhì)檢人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作，并認真學(xué)習(xí)貫徹招標文、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標準和監(jiān)理規(guī)程，除平時自學(xué)

12、外，經(jīng)理部要針對施工實際，定期進行分層次的集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進一步提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，使之在施工過程中更好地落實規(guī)范標準，履行職責(zé)，提高質(zhì)量管理水平，把好質(zhì)量關(guān)，以一流質(zhì)量創(chuàng)一流牌子。（4）技術(shù)制度建立以總工程師為主的技術(shù)系統(tǒng)質(zhì)量保證體系。從總工程師、工程科直到施工班組的各級技術(shù)負責(zé)人，從施工方案、施工工藝、技術(shù)措施上確保達到質(zhì)量標準，從技術(shù)上對質(zhì)量負責(zé)，并積極采用和推廣先進的施工工藝和科技成果，提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品優(yōu)良率。（5）開展技術(shù)攻關(guān)。對工程質(zhì)量薄弱的環(huán)節(jié)，開展群眾性攻關(guān)。分部、分項工程開工前由工程科負責(zé)，進行分層次的局面技術(shù)交底、交施工方案、交施工工藝、交設(shè)計意圖、交質(zhì)量標準、交安全措施，形成施

13、工程序化、技術(shù)標準化、質(zhì)量規(guī)范化，使每個施工人員做到目標明確，心中有數(shù)。2、工程材料和設(shè)備質(zhì)量保證措施為保證施工質(zhì)量，我們將在原材料采購及產(chǎn)品符合如下標準和規(guī)定。質(zhì)量保證監(jiān)督員依據(jù)各項目的檢查標準，逐項嚴格把關(guān)，杜絕不合格產(chǎn)品的利用。同時建立完善的材料發(fā)放制度，隨時向項目經(jīng)理匯報材料到場及質(zhì)量抽驗結(jié)果。以保證優(yōu)質(zhì)材料動用到本項目中來。具體的保證措施如下：（1）材料進單位前必須檢驗是否合格，做到不合格產(chǎn)品一律不準進廠；（2）單位內(nèi)各部分緊密配合，成立專項檢驗組，對涂料都必須經(jīng)檢驗合格后方可出單位進入施工場地；（3）現(xiàn)場施工過程中，同經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理（高級工程師）根據(jù)招標文件合同書中有關(guān)質(zhì)量要求

14、標準對施工質(zhì)量進行檢查監(jiān)督，認真把好質(zhì)量關(guān)。（4）若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題須及時處理，在問題解決前，后面工程暫停施工；（5）項目經(jīng)理部制定質(zhì)量等級獎罰制度，充分發(fā)揮每位員工的主觀能力性和責(zé)任心。3、質(zhì)量保證體系建立一個有效的以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量保證體系。貫徹ISO9001系列標準，根據(jù)交通部和省廳有關(guān)質(zhì)量管理的文件，從質(zhì)量策劃、合同評審，材料供應(yīng)和采購把關(guān)，施工過程控制，檢驗和試驗設(shè)備的控制，文件和資料管理，質(zhì)量記錄控制到各種培訓(xùn)等要素著手，在整個施工過程中形成一個符合國際ISO9002系列標準的質(zhì)量保證體系。工期進度計劃和保證措施本工程工期為接甲方通知后 10 個日歷天。（一）工期進度計劃在施工的過程

15、中，可能會出現(xiàn)各種影響工期的情況，項目經(jīng)理應(yīng)及時向業(yè)主及監(jiān)理工程師反映情況，以求得協(xié)調(diào)統(tǒng)一，并根據(jù)具體情況，作出具體的施工安排及有關(guān)措施，以確保本合同工程的施工工期。（二）施工進度保證措施1、成立工期控制領(lǐng)導(dǎo)小組，建立崗位責(zé)任制，實行項目經(jīng)理負責(zé)制。施工組織安排一個專門的輔助作業(yè)班，以確保工程順利進行。各個施工班組建立施工班組負責(zé)制。實施目標管理，制定詳細而又科學(xué)合理的施工作業(yè)計劃，保持均衡生產(chǎn)，實現(xiàn)計劃的最終目標。2、發(fā)揮技術(shù)管理的保障作用，細審核、嚴交底、勤檢查、抓落實。專業(yè)技術(shù)工作人員，要深入一線跟班作業(yè)了解情況，及時搞好技術(shù)交底，并做到發(fā)現(xiàn)問題及時解決。3、加強工程調(diào)度指揮，做到一切行

16、動聽指揮，步調(diào)一致，齊抓共管。全局“一盤棋”，在人、財、物上確保本工程的施工需要，可根據(jù)本工程的施工需要，組織精干隊伍進場突擊施工。為保證工期，可采用三班倒施工組織，節(jié)假日采用輪休不停工。（三）勞動力及材料供應(yīng)計劃在施工的過程中，合理調(diào)配各施工隊之間的人力及各種機械設(shè)備，做到精心組織，科學(xué)管理，合理配置，發(fā)揮施工人員的積極性、創(chuàng)造性，提高生產(chǎn)、施工效率及經(jīng)濟效益。安全文明生產(chǎn)措施“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”，安全生產(chǎn)保證體系是工地職工生命安全的有效保障，為了杜絕在工程施工過程中事故發(fā)生，文明施工，我單位將嚴格遵照國家建設(shè)部建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定及有關(guān)建設(shè)工程施工安全技術(shù)法規(guī)和安全技術(shù)標準，

17、對本工程制訂以下安全生產(chǎn)保證措施：1、把我們制訂的一套安全生產(chǎn)責(zé)任制在工地廣泛宣傳和貫徹，做到使每個工人心中有數(shù)，建立好工地安全生產(chǎn)資料，設(shè)立專職安全員，對班前安全技術(shù)交底持之以恒，把安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益掛鉤，對安全違章作業(yè)人員嚴格處罰。2、建立三級安全教育制度，加強安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督，對安全生產(chǎn)檢查工作做到定期與不定期相結(jié)合，做到有計劃、有步驟、有重點。檢查后作好局面記錄。履行簽字手續(xù)，提出限期整改措施，做到動作迅速，處理嚴肅。3、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，貫徹落實到人。施工現(xiàn)場設(shè)立安全生產(chǎn)宣傳牌和禁令標志，提高施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)氣氛，切實搞好安全生產(chǎn)宣傳活動，堅決做到“不傷害自己，不傷害他人，

18、不被他人傷害”4、對各種特殊工種，堅持做到持證上崗，所有施工機械均做到定機、定人，無證人員嚴禁上崗操作。5、進入施工現(xiàn)場，所有人員必須戴好安全帽，系好帽帶。6、各種機械均應(yīng)接地或接零保護裝置，傳動部位設(shè)置防護罩，施工機械實行“一機一閘保護”。配電箱安裝正確、牢固，上門加鎖，有防雨措施，閘刀內(nèi)熔絲按用量配制，不得用線代替保險絲。夜間施工，必須配備足夠的照明設(shè)備，小太陽采用三芯橡膠絕緣的軟電纜?？傊竟こ涛夜緦凑瘴拿魃a(chǎn)創(chuàng)優(yōu)目標，嚴格執(zhí)行國家部頒發(fā)標準配置各種文明生產(chǎn)措施，一切按規(guī)定要求執(zhí)行。環(huán)境保護措施為切實有效的抓好施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生,我們特制度如下保證措施：1、須根據(jù)本工程場地實際情況，合理布置，設(shè)施設(shè)備與建設(shè)單位、路面施工單位協(xié)商后的布置要求堆放、設(shè)置。2、施工道路暢通