人力資源十二五規(guī)劃

1、內(nèi)部資料 注意保密十二五”人力資源規(guī)劃(20112015)編制部門(mén)：編制時(shí)間：一公司“十二五”人力資源規(guī)劃編制依據(jù) 3（一）公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃綱要 . 3（二）“十二五”規(guī)劃中人力資源工作指導(dǎo)性原則 . 3二公司人力資源系統(tǒng)性 SWO分析 4（一）公司人力資源面臨的機(jī)遇. 4（二）公司人力資源面臨的威脅. 4（三）公司現(xiàn)有的人力資源優(yōu)勢(shì). 5（四）公司人力資源劣勢(shì) . 5三公司人力資源管理系統(tǒng)現(xiàn)狀分析、 “十二五”規(guī)劃目標(biāo)及實(shí)施措施. 61公司現(xiàn)有人員年齡結(jié)構(gòu)、職能結(jié)構(gòu)、職稱(chēng)結(jié)構(gòu)分析. 錯(cuò)誤! 未定義書(shū)簽。2公司人力資源“十二五”規(guī)劃目標(biāo)及調(diào)整措施 7四薪酬管理現(xiàn)狀、“十二五”規(guī)劃目標(biāo)及實(shí)

2、施措施 . 錯(cuò)誤! 未定義書(shū)簽。1. “十二五”薪酬管理總體規(guī)劃： 錯(cuò)誤! 未定義書(shū)簽。2. “十二五”規(guī)劃中薪酬體系、結(jié)構(gòu)管理現(xiàn)狀分析及實(shí)施措施： . 錯(cuò)誤! 未定義書(shū)簽。 3員工福利與保障制度現(xiàn)狀分析、 “十二五”規(guī)劃目標(biāo)及實(shí)施措施 . 錯(cuò)誤! 未定義書(shū)簽。 五培訓(xùn)管理現(xiàn)狀、“十二五”規(guī)劃目標(biāo)及實(shí)施措施 . 錯(cuò)誤! 未定義書(shū)簽。1公司培訓(xùn)管理現(xiàn)狀分析及實(shí)施措施 錯(cuò)誤! 未定義書(shū)簽。2“十二五”人力資源培訓(xùn)體系現(xiàn)狀分析，及規(guī)劃目標(biāo)實(shí)施措施 . 錯(cuò)誤! 未定義書(shū)簽 六. “十二五”績(jī)效管理現(xiàn)狀分析、規(guī)劃目標(biāo)及實(shí)施措施 . 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽1生產(chǎn)制造型企業(yè)的績(jī)效管理體系 錯(cuò)誤! 未定義書(shū)簽2員工

3、績(jī)效信息管理系統(tǒng) 錯(cuò)誤! 未定義書(shū)簽七“十二五” 干部管理體系現(xiàn)狀分析，及規(guī)劃目標(biāo)實(shí)施措施 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽八相關(guān)附件 錯(cuò)誤! 未定義書(shū)簽一公司“十二五”人力資源規(guī)劃編制依據(jù)（一）公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃綱要1公司到 2015 年，完成銷(xiāo)售收入過(guò)億；2截止 2011 年，完成銷(xiāo)售收入過(guò)億。（二）“十二五”規(guī)劃中人力資源工作指導(dǎo)性原則1緊密結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，為公司“十二五”發(fā)展構(gòu)建結(jié)構(gòu)合理、層次優(yōu)化，以市場(chǎng) 為中心，具有較強(qiáng)創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力、高效、穩(wěn)定的人力資源隊(duì)伍；2不斷發(fā)展和優(yōu)化人力資源激勵(lì)體系，將員工目標(biāo)和公司目標(biāo)相結(jié)合，最大程度的調(diào)動(dòng)全體員工的主觀能動(dòng)性，為公司“十二五”目標(biāo)提供有力支持

4、；3優(yōu)化培訓(xùn)體系、 開(kāi)發(fā)培訓(xùn)平臺(tái)，提升員工職業(yè)化、專(zhuān)業(yè)化素養(yǎng)， 培養(yǎng)公司核心人才、 專(zhuān)業(yè)人才；4通過(guò)不斷學(xué)習(xí)吸收先進(jìn)理念，探索和推行先進(jìn)管理工具，提升整體人力資源管理水 平。二公司人力資源系統(tǒng)性SWO分析（一）公司人力資源面臨的機(jī)遇1、國(guó)家宏觀調(diào)控政策及振興汽車(chē)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，及集團(tuán)未來(lái)5 年的發(fā)展規(guī)劃，預(yù)示著公司面臨著重要的發(fā)展機(jī)遇；公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及整體發(fā)展態(tài)勢(shì)良好，后期發(fā)展?jié)摿^大；2公司將人力資源管理工作提升到戰(zhàn)略層面，人力資源管理、發(fā)展與公司戰(zhàn)略緊密相 關(guān)；3公司規(guī)模擴(kuò)張、產(chǎn)品業(yè)務(wù)群組的變化對(duì)各類(lèi)崗位人員需求增加，為公司內(nèi)部員工提 供更廣闊的發(fā)展平臺(tái)；（二）公司人力資源面臨的威脅1公司高速發(fā)展所需要的人才規(guī)模和人才素質(zhì)