研究開(kāi)發(fā)組織管理制度精細(xì)版

1、研究開(kāi)發(fā)組織治理制度為標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)的新技術(shù)研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新工作,增強(qiáng)企業(yè)工程開(kāi)發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新水平,應(yīng)用高新技術(shù)提升企業(yè)的整體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益,增強(qiáng)科技工程治理,使公司科技工程的治理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化,實(shí)施公司“科技興企的重要決策,根據(jù)公司具體情況,特制定研究開(kāi)發(fā)組織治理制度.第一章總那么第一條約束范圍本制度適用于以增強(qiáng)自主創(chuàng)新水平和促進(jìn)企業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)的研發(fā)工程.第二條責(zé)任公司研發(fā)工程實(shí)行統(tǒng)一歸口、分級(jí)分類治理體制.一、技術(shù)研發(fā)部作為治理公司科技工作的綜合職能部門,在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)公司科技進(jìn)步與工作的治理.主要治理以下職能：1. 貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家有關(guān)科技工作方針、政策和公司開(kāi)展目標(biāo)

2、；組織提出公司科技開(kāi)展規(guī)劃和與之下相應(yīng)配套實(shí)施方法.2. 組織公司年度科技方案及費(fèi)用預(yù)算編制,組織年度科技方案的實(shí)施、考核、評(píng)審、驗(yàn)收等治理工作；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和治理政府下達(dá)的科技方案工程；負(fù)責(zé)公司科技工程治理.3. 負(fù)責(zé)公司科技成果、科技統(tǒng)計(jì)及科技檔案治理；負(fù)責(zé)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)與科技成果申報(bào)與治理,組織公司科技活動(dòng)績(jī)效評(píng)價(jià)與考核,組織各類科研獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審,提出獎(jiǎng)勵(lì)意見(jiàn).4. 負(fù)責(zé)組織重大技術(shù)引進(jìn)工程、重大技術(shù)改造工程等前期技術(shù)論證和評(píng)估.5.負(fù)責(zé)公司參加的各類協(xié)會(huì)、學(xué)會(huì)等日常治理；負(fù)責(zé)企業(yè)技術(shù)執(zhí)行的日常治理工作；負(fù)責(zé)組織開(kāi)展對(duì)外科技交流等活動(dòng).二、財(cái)務(wù)部作為研發(fā)活動(dòng)的重要參與部門,應(yīng)當(dāng)積極配合技術(shù)研發(fā)部開(kāi)

3、展研發(fā)經(jīng)費(fèi)的統(tǒng)籌治理工作,主要治理以下職能：1. 負(fù)責(zé)審核技術(shù)研發(fā)部年度研發(fā)經(jīng)費(fèi)預(yù)算,給出研發(fā)經(jīng)費(fèi)預(yù)算評(píng)價(jià)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo).2. 負(fù)責(zé)監(jiān)督研發(fā)經(jīng)費(fèi)的使用情況,定期上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo).3. 負(fù)責(zé)參與編制年度研發(fā)經(jīng)費(fèi)方案.三、生產(chǎn)部作為公司生產(chǎn)活動(dòng)的主體,應(yīng)當(dāng)積極配合技術(shù)研發(fā)部開(kāi)展研究開(kāi)發(fā)與科技創(chuàng)新的具體實(shí)施工作,主要治理以下職能：1. 負(fù)責(zé)收集生產(chǎn)過(guò)程中遇到的各類難以通過(guò)一般手段解決的技術(shù)問(wèn)題,包括工藝、設(shè)備、產(chǎn)品質(zhì)量等,及時(shí)向技術(shù)研發(fā)部匯報(bào).2.負(fù)責(zé)為技術(shù)研發(fā)部開(kāi)展科技活動(dòng)提供協(xié)助,包括必要的人員、必要的設(shè)備；為技術(shù)研發(fā)處于小試或中試階段的工程,提供生產(chǎn)支持.第二章研發(fā)工程的組織與治理第三條立項(xiàng)程序工程

4、的立項(xiàng)的一般程序?yàn)椋?工程調(diào)研、 編寫工程立項(xiàng)報(bào)告、 工程評(píng)審、工程立項(xiàng).第四條工程調(diào)研1、工程調(diào)研工作由技術(shù)研發(fā)部完成.2、工程調(diào)研的主要任務(wù)：1、論證該領(lǐng)域技術(shù)產(chǎn)品的技術(shù)開(kāi)展方向和動(dòng)向.2、論證該領(lǐng)域技術(shù)產(chǎn)品的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及開(kāi)展該領(lǐng)域技術(shù)產(chǎn)品的技術(shù)優(yōu)勢(shì).3、論證開(kāi)展該領(lǐng)域技術(shù)產(chǎn)品的資源條件的可行性.含物資、設(shè)備、能源及外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件配套等.3、 工程調(diào)研結(jié)束,技術(shù)研發(fā)部提供工程立項(xiàng)的可行性研究報(bào)告或者立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告.該報(bào)告應(yīng)包括可根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整：（ 1）、工程概況,國(guó)內(nèi)外同類研究情況包括技術(shù)水平；（ 2）、市場(chǎng)需求、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、生態(tài)效益分析；（ 3）、主要研究?jī)?nèi)容、關(guān)鍵技術(shù)；（ 4）、預(yù)期目標(biāo)要到

5、達(dá)的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)情況；（ 5）、現(xiàn)有技術(shù)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)情況及自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的擁有設(shè)想；（ 6）、已有條件分析包括原有根底、技術(shù)力量的投入、科研手段和研究成果的生產(chǎn)或應(yīng)用去向；（ 7）、實(shí)施方案包括進(jìn)度安排；（ 8）、工程預(yù)算包括經(jīng)費(fèi)來(lái)源及用途；（ 9）、預(yù)計(jì)工程主要參加人員及其簡(jiǎn)歷.第五條工程評(píng)審1、技術(shù)研發(fā)部提交?工程立項(xiàng)可行性研究報(bào)告?或者?工程立項(xiàng)報(bào)告書(shū)?由公司組織評(píng)審會(huì)完成審查.2、 評(píng)審會(huì)由以下人員組成： 總經(jīng)理,技術(shù)總監(jiān),研發(fā)部經(jīng)理,技術(shù)部經(jīng)理,技術(shù)骨干,財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人等.必要時(shí)可外聘專家擔(dān)任參謀.該評(píng)審委員會(huì)實(shí)行選舉評(píng)審負(fù)責(zé)人制度,涉及技術(shù)研發(fā)工程治理的所有文件必須獲

6、得多數(shù)評(píng)委通過(guò)后由負(fù)責(zé)人簽字方可生效.3、審查通過(guò)的工程方可立項(xiàng)并進(jìn)行下一步的實(shí)施.第六條工程實(shí)施1、 公司技術(shù)研發(fā)部負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門進(jìn)行開(kāi)題論證并編制?工程立項(xiàng)報(bào)告?或?立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告?,經(jīng)相關(guān)部門會(huì)簽、技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理審核后,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施.2、 開(kāi)題論證時(shí)應(yīng)確定一名工程組長(zhǎng),組成一個(gè)結(jié)構(gòu)精干的工程小組負(fù)責(zé)工程的開(kāi)發(fā),中途不得隨意變更.3、工程組長(zhǎng)不得兼任兩個(gè)以上不含兩個(gè)科研工程.同等條件下,工程組長(zhǎng)優(yōu)先由各級(jí)技術(shù)骨干擔(dān)任.工程組長(zhǎng)應(yīng)具備以下條件：（ 1）、在本專業(yè)領(lǐng)域有較高的理論技術(shù)水平和較強(qiáng)組織協(xié)調(diào)水平;（ 2）、70%以上時(shí)間投入本工程的研究和組織治理工作;4、工程組長(zhǎng)應(yīng)履行以下責(zé)任：

7、（ 1）、負(fù)責(zé)科技工程實(shí)施,制定實(shí)施方案,確定技術(shù)路線,組織并參加主要研究工作；（ 2）、負(fù)責(zé)組織科技工程需工作材料的編報(bào),并向技術(shù)研發(fā)部報(bào)告工作；（ 3）、負(fù)責(zé)科技工程實(shí)施過(guò)程中知識(shí)產(chǎn)權(quán)、保密、技術(shù)資料歸檔和對(duì)外協(xié)作管理等工作；（ 4）、根據(jù)有關(guān)規(guī)定使用科技工程經(jīng)費(fèi)；（ 5）、負(fù)責(zé)工程組成員推薦和治理；5、 工程組主要成員一人最多同時(shí)參加兩個(gè)課題.每個(gè)課題參加人中原那么上不多于 11 人,類科技專項(xiàng)每個(gè)課題參加人員原那么上不多于 15 人.6、 科研工程實(shí)行工程組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制.工程組長(zhǎng)依據(jù)?工程立項(xiàng)報(bào)告?制定科技工程實(shí)施方案,確定工作目標(biāo)、進(jìn)度、人員、設(shè)備、實(shí)試驗(yàn)條件等.7、各相關(guān)部門負(fù)責(zé)為工程

8、的實(shí)施提供必要條件,組織工程的過(guò)程治理.8、技術(shù)研發(fā)部組織專家或相關(guān)人員不定期對(duì)工程進(jìn)展情況監(jiān)督指導(dǎo)和跟蹤檢驗(yàn),協(xié)調(diào)解決實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題.9、科研產(chǎn)品應(yīng)采用國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),在充分滿足使用需要的根底上,做到標(biāo)準(zhǔn)化、系列化和通用化.10、每個(gè)研發(fā)工程由技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理主持召集有關(guān)部門進(jìn)行鑒定,多方聽(tīng)取意見(jiàn),從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)上作出評(píng)價(jià).經(jīng)確認(rèn)通過(guò)鑒定的工程,需報(bào)技術(shù)副總批準(zhǔn)前方可成批投產(chǎn).第七條工程治理1、 技術(shù)研發(fā)部對(duì)科研工程每月進(jìn)行一次階段檢查,半年進(jìn)行一次中期評(píng)估.2、 工程組長(zhǎng)應(yīng)組織工程成員經(jīng)常檢查落實(shí)方案實(shí)施情況,增強(qiáng)工程治理,建立工程檔案.在切實(shí)做好日常治理工作的同時(shí),盡可能為研究工作提供必要的

9、咨詢和條件.外委的科研工程,工程組長(zhǎng)還應(yīng)依據(jù)外委合同催促外委單位履行合同義務(wù),定期對(duì)外委工程進(jìn)行監(jiān)督檢查.3、工程檢查評(píng)估主要內(nèi)容：（ 1）、工程進(jìn)展情況,工程是否按預(yù)訂的方案進(jìn)行；（ 2）、主要成果、創(chuàng)新點(diǎn)是否應(yīng)用,應(yīng)用效果如何；（ 3）、 工程負(fù)責(zé)人和工程組成員是否按規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)和參加研究工作,是否變更項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或工程參加人；（ 4）、 已有的工作成果和階段性研究成果是否按相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)治理規(guī)定執(zhí)行；（ 5）、經(jīng)費(fèi)使用是否符合工程經(jīng)費(fèi)治理方法和其他規(guī)定；（ 6）、有無(wú)不符合工程治理方法的行為和情況.4、科研工程實(shí)施過(guò)程中遇到問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向工程組長(zhǎng)報(bào)告,重大問(wèn)題立即報(bào)告.工程組長(zhǎng)根據(jù)問(wèn)題的嚴(yán)重程度確

10、定解決方案或向總公司技術(shù)中央報(bào)告.5、 工程組長(zhǎng)應(yīng)保存工程資料特別是原始資料,記載從工程申請(qǐng)、 立項(xiàng)、研究到結(jié)項(xiàng)全過(guò)程的重要情況,收藏有關(guān)文字、圖樣、檢測(cè)結(jié)果、經(jīng)費(fèi)開(kāi)支等材料.項(xiàng)目組長(zhǎng)每年年終提交工程研究進(jìn)度和經(jīng)費(fèi)使用情況的書(shū)面報(bào)告,向技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào).第八條工程變更與解除1、 技術(shù)研發(fā)部提出調(diào)整方案任務(wù)或終止科研工程的,由技術(shù)研發(fā)部提出書(shū)面調(diào)整或終止意見(jiàn),報(bào)請(qǐng)技術(shù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行.工程小組提出調(diào)整方案任務(wù)或終止科研工程的,由工程組長(zhǎng)提出書(shū)面調(diào)整或終止申請(qǐng)報(bào)告,經(jīng)技術(shù)研發(fā)部審核技術(shù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行.2、 工程在執(zhí)行過(guò)程中遇到以下情況之一,可以提出調(diào)整方案任務(wù)或終止科研工程申請(qǐng)：（ 1）、工程

11、小組所需資金長(zhǎng)期不落實(shí)的；（ 2）、經(jīng)認(rèn)證,工程所選技術(shù)路線、方案已無(wú)實(shí)用價(jià)值,或依托的研發(fā)工程發(fā)生較大變化導(dǎo)致工程無(wú)法進(jìn)行的；（ 3）、 參加研究開(kāi)發(fā)的合作單位或工程小組人員發(fā)生較大變化,導(dǎo)致工程無(wú)法進(jìn)展的.第九條研發(fā)經(jīng)費(fèi)的治理1、 科研工程要根據(jù)?研發(fā)費(fèi)用核算治理制度?嚴(yán)格執(zhí)行,以工程為單位實(shí)行專項(xiàng)治理.技術(shù)研發(fā)部以科研工程預(yù)期發(fā)生的支出為依據(jù),負(fù)責(zé)編制科研工程經(jīng)費(fèi)預(yù)算,不得重復(fù)預(yù)算,并應(yīng)當(dāng)扣除已經(jīng)通過(guò)其他途徑列支費(fèi)用.治理費(fèi)不得超過(guò)項(xiàng)目總經(jīng)費(fèi)的 10%,外委經(jīng)費(fèi)一般不超過(guò)工程總經(jīng)費(fèi)的 30%.2、 財(cái)務(wù)部要按工程進(jìn)度方案分期撥給,保證科研工作的資金流保持通暢,并按公司相關(guān)規(guī)定建立研發(fā)費(fèi)用

12、輔助臺(tái)賬,專款專用.3、 科研工程經(jīng)費(fèi)必須嚴(yán)格根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行和治理,由技術(shù)研發(fā)部總體掌握,財(cái)務(wù)結(jié)算中央監(jiān)督,不準(zhǔn)挪作它用,每期費(fèi)用超過(guò)預(yù)算的 5%要報(bào)請(qǐng)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn).科技工程經(jīng)費(fèi)在工程執(zhí)行期可跨年使用.4、工程經(jīng)費(fèi)包括：治理費(fèi)、材料費(fèi)、燃料動(dòng)力費(fèi)、調(diào)研費(fèi)、差旅費(fèi)、對(duì)外技術(shù)合作費(fèi)、外委費(fèi)、試驗(yàn)費(fèi)、產(chǎn)品鑒定費(fèi)、專利申請(qǐng)費(fèi)、完成工程獎(jiǎng)勵(lì)和其他直接費(fèi)用等.5、工程完成后公司規(guī)定的工程獎(jiǎng)勵(lì)必須全額發(fā)放到工程小組成員,發(fā)放方式按公司規(guī)定執(zhí)行.第十條物資治理1、對(duì)于每一工程所需要的物資,要列入公司物資供給方案,并保證科技研發(fā)工程所需物資的及時(shí)和充足.2、用于工程研發(fā)的物資,任何部門和個(gè)人不得截留

13、或挪用.第十一條保密與知識(shí)產(chǎn)權(quán)1、 技術(shù)研發(fā)部在科研工程立項(xiàng)時(shí),應(yīng)進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)文獻(xiàn)檢索和技術(shù)分析,明確工程預(yù)期產(chǎn)生的知識(shí)產(chǎn)權(quán)目標(biāo)、任務(wù)及舉措.2、工程研發(fā)過(guò)程中應(yīng)優(yōu)先采用公司自主開(kāi)發(fā)的專利、技術(shù)秘密、軟件,不得侵犯他人的知識(shí)產(chǎn)權(quán).3、 科研工程執(zhí)行過(guò)程中應(yīng)正確合法取得技術(shù)秘密,技術(shù)研發(fā)部和工程小組對(duì)形成的秘密事項(xiàng)應(yīng)及時(shí)定密,并采取相關(guān)保護(hù)舉措,預(yù)防泄密.4、 科技工程實(shí)施中形成的技術(shù)秘密,其相關(guān)內(nèi)容不得在國(guó)內(nèi)外公開(kāi)發(fā)表、展覽、展示.在內(nèi)部刊物上發(fā)表涉及技術(shù)科密的文章時(shí),須經(jīng)技術(shù)研發(fā)部對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行保密審查批準(zhǔn),未經(jīng)批準(zhǔn)不得發(fā)表.5、 技術(shù)研發(fā)部應(yīng)監(jiān)督科研工程實(shí)施中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)開(kāi)發(fā)工作.工程組長(zhǎng)是

14、知識(shí)產(chǎn)權(quán)責(zé)任人,應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)、申請(qǐng)和保護(hù)專利、技術(shù)秘密、軟件著作權(quán)等知識(shí)產(chǎn)權(quán).并根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行.第十二條工程驗(yàn)收1、 科研工程完成后 3 個(gè)月內(nèi)應(yīng)時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收.技術(shù)研發(fā)部負(fù)責(zé)依據(jù)方案任務(wù)書(shū)和批準(zhǔn)的方案任務(wù)調(diào)整意見(jiàn)組織驗(yàn)收.工程驗(yàn)收內(nèi)容應(yīng)包括：方案任務(wù)及主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)完成情況、主要成果與創(chuàng)新、對(duì)外協(xié)作研究情況、知識(shí)產(chǎn)權(quán)與技術(shù)有形化完成情況、成果應(yīng)用前景評(píng)價(jià)、科技經(jīng)費(fèi)決算及使用情況、工程組織治理綜合評(píng)價(jià)情況等.2、科技工程驗(yàn)收采取會(huì)議驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、權(quán)威機(jī)構(gòu)檢測(cè)驗(yàn)收等方式.其中會(huì)議驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收由技術(shù)研發(fā)部成立驗(yàn)收委員會(huì).驗(yàn)收委員會(huì)由相關(guān)領(lǐng)域技術(shù)專家及科技、財(cái)務(wù)等人員組織,人數(shù)一般在 7

15、人以上.會(huì)議驗(yàn)收由技術(shù)研發(fā)部組織、主持,工程組長(zhǎng)進(jìn)行匯報(bào)、答疑,驗(yàn)收委員會(huì)經(jīng)質(zhì)疑、評(píng)議后,形成驗(yàn)收意見(jiàn)和結(jié)論.現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收由技術(shù)研發(fā)部組織驗(yàn)收委員會(huì)赴現(xiàn)場(chǎng)考察、評(píng)議,形成驗(yàn)收意見(jiàn)和結(jié)論.檢測(cè)驗(yàn)收由技術(shù)研發(fā)部組織,委托有資質(zhì)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測(cè),根據(jù)檢測(cè)報(bào)告確定驗(yàn)收意見(jiàn)和結(jié)論.3、驗(yàn)收結(jié)論分為通過(guò)驗(yàn)收并有重大突破、通過(guò)驗(yàn)收、暫緩驗(yàn)收、不通過(guò)驗(yàn)收.完成方案任務(wù)書(shū)要求,取得重大理論技術(shù)創(chuàng)新,經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益顯著,驗(yàn)收結(jié)論為通過(guò)驗(yàn)收并有重大突破；完成方案任務(wù)書(shū)要求,驗(yàn)收結(jié)論為通過(guò)驗(yàn)收；驗(yàn)收委員會(huì)對(duì)驗(yàn)收意見(jiàn)存在較大異議、需要補(bǔ)充相關(guān)材料或證實(shí),驗(yàn)收結(jié)論為暫緩驗(yàn)收；提供的驗(yàn)收資料不真實(shí),或未按方案任務(wù)書(shū)執(zhí)行,驗(yàn)收結(jié)論為不通過(guò)驗(yàn)收.暫緩驗(yàn)收的科技工程,工程小組根據(jù)驗(yàn)收意見(jiàn)在半年內(nèi)補(bǔ)充完成有關(guān)工作后,納入下一年度再驗(yàn)收.4、 工程小組應(yīng)在通過(guò)驗(yàn)收一個(gè)月內(nèi)向技術(shù)研發(fā)部提交?工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告?及驗(yàn)收歸檔資料.技術(shù)研發(fā)部對(duì)驗(yàn)收評(píng)價(jià)報(bào)告審核確認(rèn)報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后,根據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行科研成果登記,并完成驗(yàn)收資料歸檔.第十三條考核與獎(jiǎng)勵(lì)1、技術(shù)研發(fā)部負(fù)責(zé)依照?績(jī)效考核治理