行為規(guī)范計(jì)劃（人力資源專(zhuān)職）

1、行為規(guī)范（非班員類(lèi)）月度工作計(jì)劃及月度小結(jié)表工作計(jì)劃內(nèi)容時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求工作目標(biāo)實(shí)際完成情況日常工作任務(wù)1、負(fù)責(zé)員工考勤，并每月及時(shí)上報(bào)分公司每月25日前正確無(wú)差錯(cuò)，及時(shí)2、負(fù)責(zé)工資總額報(bào)表的統(tǒng)計(jì)和上報(bào)、管理、 控制消費(fèi)基金額度每月10日前正確無(wú)差錯(cuò)，及時(shí)3、按照貫標(biāo)要求，負(fù)責(zé)培訓(xùn)記錄的整理、歸檔，并做好有效性的評(píng)審。每月月底培訓(xùn)內(nèi)容要及時(shí)更新符合員工需求4、每月做好工資及獎(jiǎng)金的發(fā)放。7日、13日、25日正確無(wú)差錯(cuò)，及時(shí)本月特定事項(xiàng)每年年末做好年度培訓(xùn)計(jì)劃12月15日前信息量廣泛，內(nèi)容新穎額外工作事項(xiàng)行為規(guī)范評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)-非班員類(lèi)被考核人姓名： 部門(mén)： 綜合事務(wù)部 職位： 人力資源專(zhuān)職 考核期限：從

2、至 考核人姓名： 部門(mén)： 職位： 評(píng)分等級(jí)評(píng)分項(xiàng)目1分不合格2分欠佳3分合格4分良好5分優(yōu)秀工作量完成日常工作任務(wù)欄中1-2項(xiàng)完成日常工作任務(wù)欄中2-3項(xiàng)正常情況下完成日常工作任務(wù)在3分基礎(chǔ)上累計(jì)額外工作內(nèi)容10%-20%在3分基礎(chǔ)上累計(jì)額外工作內(nèi)容-20%以上完成工作的及時(shí)性除人為因素不能完成工作計(jì)劃任務(wù)2次以上除人為因素不能完成工作計(jì)劃任務(wù)1次以上在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工作計(jì)劃工作結(jié)果的有效性存在2項(xiàng)及以上工作質(zhì)量差錯(cuò)或1項(xiàng)差錯(cuò)存在1項(xiàng)及以上工作質(zhì)量差錯(cuò)無(wú)差錯(cuò)能糾正將要發(fā)生的差錯(cuò)，后果一般能糾正將要發(fā)生的差錯(cuò)，后果較好工作態(tài)度工作需要督促，不服從工作安排或不能做額外工作能服從工作安排，不需要督促

3、，尚能做額外工作能完成崗位工作及額外工作，愛(ài)崗敬業(yè)在3分基礎(chǔ)上，能對(duì)公司提出建設(shè)性意見(jiàn)，并被采納受到領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)在4分基礎(chǔ)上，獲得公司級(jí)先進(jìn)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)工作中的協(xié)調(diào)配合主動(dòng)協(xié)調(diào)性不強(qiáng)，缺乏與相關(guān)部門(mén)問(wèn)題，工作無(wú)法開(kāi)展正常情況下，與他人協(xié)作出現(xiàn)摩擦，影響工作1次能與相關(guān)部門(mén)較好地溝通，工作積極性主動(dòng)開(kāi)展在3分基礎(chǔ)上與相關(guān)部門(mén)積極有效地溝通在4分基礎(chǔ)上，為相關(guān)部門(mén)提供較好工作便利行為規(guī)范考評(píng)表-非班員崗位被考核人姓名： 部門(mén)： 綜合事務(wù)部 職位： 人力資源專(zhuān)職 考核期限：從 至 考核人姓名： 部門(mén)： 職位： 指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重（合計(jì)100%）績(jī)效評(píng)分等級(jí)（考核期內(nèi)月度小結(jié)表綜合得分）績(jī)效積分（=權(quán)重*績(jī)效評(píng)分等級(jí)）績(jī)效積分的結(jié)果說(shuō)明工作量 20 %完成工作的及時(shí)性20 %工作結(jié)果的有效性20 %工作態(tài)度20 %