設(shè)備點檢管理培訓

1、北京中企研聯(lián)科技有限公司中研培字【2011】第18號關(guān)于舉辦現(xiàn)代設(shè)備管理與設(shè)備點檢工程技術(shù)培訓班的通知各有關(guān)單位：北京中企研聯(lián)科技有限公司經(jīng)有關(guān)單位授權(quán)開展設(shè)備點檢工程師的職業(yè)技能培訓。我公司獨立研發(fā)業(yè)內(nèi)首套權(quán)威課程體系，著重培養(yǎng)設(shè)備管理點檢專業(yè)技術(shù)人才，由實戰(zhàn)派專家張孝桐授課指導(dǎo)，學員經(jīng)培訓考試合格可拿到由國家人力資源和社會保障部教育培訓中心頒發(fā)的設(shè)備點檢工程師證書。一、培訓內(nèi)容：第一部分：進入社會主義市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)設(shè)備管理的定位1、設(shè)備管理的基礎(chǔ)保障職責（1）設(shè)備管理基本知識和理論；（2）企業(yè)設(shè)備管理的主要任務(wù)和內(nèi)容；（3）設(shè)備管理要為企業(yè)的“產(chǎn)品”服務(wù)；（4）設(shè)備管理要使服務(wù)的“用

2、戶”滿意；（5）設(shè)備管理要實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。2、國內(nèi)外企業(yè)對設(shè)備管理的不同思路-設(shè)備管理以重心下移的日本TPM活動的模式（1）日本的TPM的內(nèi)涵：（2）日本的TPM的“三全”理念：（3）日本的TPM活動體系-七步驟：-設(shè)備管理以專家治理的歐美資產(chǎn)管理的模式（1）歐美的TPM是全員參加作業(yè)設(shè)備的整體改造；（2）歐美的TPM是“作業(yè)設(shè)備的整體效率而非維修”（3）歐美的TPM是管理重心在上、員工是按章辦事。3、企業(yè)當務(wù)之急要建立自己的設(shè)備管家體系（1）現(xiàn)場管理概念和要求；（2）現(xiàn)場管理的原理、程序和方法；（3）設(shè)備管家管理的重點是企業(yè)產(chǎn)品作業(yè)線設(shè)備（4）企業(yè)現(xiàn)場管理經(jīng)驗介紹。第二部分：現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)

3、確立以點檢為核心的設(shè)備管理理念4、實行設(shè)備點檢是生產(chǎn)企業(yè)對設(shè)備管理的客觀要求（1）進入社會主義市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)設(shè)備的特點（2）適合市場經(jīng)濟環(huán)境下的設(shè)備管理方式概述（3）以點檢為核心的TPM體系（4）當今優(yōu)秀企業(yè)設(shè)備點檢的構(gòu)思與概念 5、設(shè)備點檢管理體系（1）以產(chǎn)品作業(yè)線為基礎(chǔ)的點檢管理組織保證體系（2）按關(guān)鍵設(shè)備及其狀態(tài)受控點為分界線的企業(yè)三級點檢制度（3）“設(shè)備管家”的實務(wù)-點檢準備的五確定、點檢管理的五要素；6、設(shè)備管理的五大標準及點檢管理四大標準及其編制的方法 （1）維修技術(shù)標準及其編制的方法；（2）點檢技術(shù)標準及其編制的方法；（3）潤滑作業(yè)標準及其編制的方法；（4）維修作業(yè)標準及其

4、編制的方法。7、點檢實施 （1）以產(chǎn)品作業(yè)線設(shè)備為依據(jù)來劃分點檢區(qū)域和編制點檢路線圖；（2）三種產(chǎn)品作業(yè)線設(shè)備點檢計劃的制訂； （3）如何及由誰來編制作業(yè)設(shè)備的點檢檢查表；（4）設(shè)備管家體系中作業(yè)人員日常點檢的實施；（5）設(shè)備管家體系中專職點檢專業(yè)點檢的實施；（6）設(shè)備管家體系中工程技術(shù)人員精密點檢的實施；（7）企業(yè)對產(chǎn)品作業(yè)線設(shè)備中的關(guān)鍵設(shè)備的現(xiàn)場點檢管理；（8）“預(yù)知狀態(tài)、超前管理”前提下的企業(yè)設(shè)備的點檢技能。8、在信息化時代點檢帳票管理的重要性（1）企業(yè)設(shè)備管家體系的作業(yè)重點-點檢實績管理；（2）按PDCA方法實施的“點檢工作閉環(huán)管理”；（3）產(chǎn)品作業(yè)線設(shè)備中關(guān)鍵設(shè)備上狀態(tài)控制點的“點檢

5、帳票構(gòu)成和內(nèi)容”； （4）企業(yè)設(shè)備管家“點檢帳票管理”的注意事項。 9、點檢管理與設(shè)備零故障工程的目標（1）什么是“零故障工程”？（2）企業(yè)現(xiàn)場降低六大損失的對策； （3）產(chǎn)品作業(yè)線設(shè)備減少故障的措施和步驟；（4）實現(xiàn)故障為零的新、老理念指導(dǎo)下的“四個階段”概念。 10、企業(yè)實施“劣化傾向管理”的對象（1）劣化的分類及什么是“設(shè)備劣化及其補償”；（2）不同設(shè)備設(shè)備容易發(fā)生劣化的部位及其預(yù)防對策； （3）劣化傾向管理的方法、實施和案例。11、市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)設(shè)備“定修管理”的必要性和緊迫性（1）什么是“定修”及實施“定修制”的前提；（2）市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)設(shè)備點檢與定修的關(guān)系； （3）什么

6、是“定修模型”即什么是企業(yè)產(chǎn)品作業(yè)線設(shè)備“停產(chǎn)檢修的模型”？（4）企業(yè)“停產(chǎn)檢修“時的工程管理。二、參加對象企業(yè)主管設(shè)備的經(jīng)理（廠長）、設(shè)備處（科）長、工程師、管理人員、點檢工程師、維修工程師和相關(guān)技術(shù)人員。三、授課方式與發(fā)證為確保教學質(zhì)量，培訓班將邀請國內(nèi)權(quán)威專家張孝桐授課。針對設(shè)備管理工作實際，作專業(yè)性、系統(tǒng)性、可操作性的專題講座，并輔之以疑難解答、討論。屆時將發(fā)放詳實內(nèi)部資料，學習結(jié)束后，1、頒發(fā)北京中企研聯(lián)科技有限公司證書；2、頒發(fā)人力資源和社會保障部教育培訓中心頒發(fā)設(shè)備點檢工程師證書。四、學習地點與時間 第六期 2011年09月22日09月25日 貴陽市五、收費標準1、3600元/人

7、（含培訓費 、場地費、教材費、資料費、學習費、考試費及證書費）；2、2100元/人（含培訓費 、場地費、教材費、資料費、學習費，不參加考試）；六、報名聯(lián)系方法請參加培訓班的同志提前安排好工作，填寫好報名回執(zhí)，傳真至培訓處。培訓處收到報名回執(zhí)后，將在開班截止日期前按報名先后順序寄發(fā)報到通知書，詳告具體行車路線、學習地點等事項。報名電話傳真 系 人:劉輝-申報表經(jīng)研究，我單位選派以下同志參加學習：（加蓋單位公章） 編號：單位名稱詳細地址郵政編碼聯(lián) 系 人電 話傳 真姓 名性別職務(wù)電 話第幾期地點 對培訓的要求或建議（請認真填寫） 備注：指定會務(wù)服務(wù)公司為北京中企研聯(lián)科技有限公司。設(shè)備點檢工程師報名表*姓 名：*身份證號：*性 別：*出生年月： 國籍地區(qū)：*政治面貌：*學 歷