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文檔簡介

1、 銷售精英2天一夜瘋狂訓(xùn)練培訓(xùn)時(shí)間: 2010年07月10-11日深圳 2010年07月24-25日上海 2010年07月31-08月01日北京 2010年08月14-15日廣州 2010年07月17-18日佛山培 訓(xùn) 費(fèi): 2470元(含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi));住宿統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理;課程對象:總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理、銷售經(jīng)理、業(yè)務(wù)代表、銷售培訓(xùn)專員等。課程背景:Judge(評價(jià))一個(gè)人,一個(gè)公司是不是優(yōu)秀,不要看他是不是Harvard(哈佛大學(xué)),是不是Stanford(斯坦福大學(xué)).不要judge(評價(jià))里面有多少名牌大學(xué)畢業(yè)生,而要judge(評價(jià))這幫人干活是不是發(fā)瘋一樣干

2、,看他每天下班是不是笑瞇瞇回家! 阿里巴巴公司馬云1. 為什么相同的產(chǎn)品,業(yè)務(wù)人員的業(yè)績相差幾十倍?2. 為什么銷售人員經(jīng)常向公司申請政策支持,但業(yè)績卻很不理想?3. 為什么不同的客戶,銷售人員說詞千篇一律?4. 為什么銷售人員輕易給客戶亮出自己的“底牌”?5. 都知道要多聽少說,但為什么遇到客戶后連說都不會(huì)說呢?6. 為什么銷售人員總是誤解客戶要表達(dá)的意思?7. 為什么銷售人員總是以打工者的心態(tài),不愿意更多的投入?8. 為什么銷售人員報(bào)銷的費(fèi)用越來越高,但業(yè)績卻越來越不理想?-是因?yàn)槟銢]有參加銷售精英2天一夜瘋狂訓(xùn)練課程收益:1. 2天1夜內(nèi)完成36個(gè)討論題,17個(gè)案例分析題;2. 分組討論

3、,訓(xùn)練為主,互動(dòng)式教學(xué),真實(shí)案例分析3. 既有搶答,又有辯論,還有現(xiàn)場演練;4. 將銷售管理融入培訓(xùn)現(xiàn)場:l 不僅關(guān)注個(gè)人學(xué)習(xí)表現(xiàn),而且重視團(tuán)隊(duì)合作;l 不僅考核個(gè)人得分,而且考核團(tuán)隊(duì)得分;l 不僅考核學(xué)員的學(xué)習(xí)成績,而且考核學(xué)員學(xué)習(xí)的參與度;上海普瑞思企業(yè)管理咨詢有限公司 http;/課程提綱:一、銷售人員應(yīng)該具備的10個(gè)心態(tài)1. 做銷售要有強(qiáng)烈的企圖心 成功的欲望2. 做銷售不要總是為了錢 有理想3. 拜訪量是銷售工作的生命線 勤奮4. 具備“要性”和“血性” 激情5. 世界上沒有溝通不了的客戶 自信6. 先“開槍”后“瞄準(zhǔn)” 高效執(zhí)行7. 不當(dāng)“獵手”當(dāng)“農(nóng)夫” 勤懇8. 堅(jiān)持不一定成功

4、,但放棄一定失敗 執(zhí)著9. 勝則舉杯相慶,危則拼死相救 團(tuán)結(jié)10. 今天的努力,明天的結(jié)果 有目標(biāo)二、與客戶打交道的9個(gè)基本原則1. 銷售談判中為什么一定要以客戶為中心?案例:溝通就是與客戶確立共同點(diǎn)的過程案例:銷售就是把客戶的事當(dāng)自己的事2. 不要滿足銷售人員頭腦想像中的客戶;案例:客戶提出來的不一定是他非常在意的案例:客戶并不一定是你想的那個(gè)態(tài)度3. 不要主觀臆測,以已推人;案例:你遇到的問題,別人不一定會(huì)遇到4. 客戶有意向,就一定會(huì)買嗎?案例:態(tài)度不能完全決定行為,行為可以影響態(tài)度5. 客戶喜歡專家的知識,不喜歡專家的姿態(tài)案例:適當(dāng)?shù)淖晕沂救?,獲得別人的好感6. 銷售的線路不一定是走直

5、線案例:客戶會(huì)在不同人面前表現(xiàn)出不同的態(tài)度7. 客戶的態(tài)度是由銷售人員引導(dǎo)的案例:多考慮客戶的外在因素8. 不要在客戶面前傳播任何負(fù)面的信息案例:客戶不喜歡帶來負(fù)面信息的銷售人員9. 客戶不不喜歡被傷害,也不喜歡被自己傷害的人案例:當(dāng)客戶對你撒謊時(shí)你會(huì)怎么做?三、溝通中有哪些因素影響客戶是否與我們簽單?A、誰說?銷售人員自己的因素l 客戶為什么對不同的銷售人員有不同的態(tài)度?l 使客戶產(chǎn)生信賴感要滿足哪些因素?l 如何讓自己更自信?B、說些什么?說詞不要千篇一律1. 何時(shí)要用邏輯性的理性說服?2. 何時(shí)要用激發(fā)情緒反應(yīng)的情感說服?3. 何時(shí)介紹自己產(chǎn)品的缺點(diǎn)?何時(shí)不能?4. 何時(shí)介紹競爭對手的公

6、司?何時(shí)不能?5. 客戶遲遲不下決定的原因有哪些?6. 先發(fā)言與后發(fā)言,誰更有優(yōu)勢?7. 客戶告訴你一大堆競爭對手的優(yōu)勢,你會(huì)如何處理?C、對誰說?客戶因素的影響四、如何設(shè)計(jì)銷售不同階段的提問內(nèi)容?第一、為什么要“問”?為什么要學(xué)習(xí)提問l 死了都要問,寧可問死,也不憋死!l 提出的問題一定是提前設(shè)計(jì)好的l 客戶的回答一定是自己可控制的第二、怎么“問”?提問有哪些方法l 常用的3種提問法l 提問時(shí)需要注意的6個(gè)原則第三、對誰“問”?不同客戶的提問方式1、客戶文化水平的影響2、客戶熟知程度的影響3、客戶時(shí)間與興趣的影響因素4、銷售中不同階段的影響第四、“問”什么?l 與客戶初次見面要了解哪9個(gè)問題

7、?l 當(dāng)客戶提出異議時(shí)應(yīng)該提出哪5個(gè)問題?l 客戶有了供應(yīng)商時(shí)要問哪4個(gè)問題?l 客戶拒絕購買,你需要了解哪3個(gè)問題?l 合同成交后,你要了解哪4個(gè)問題?五、如何判斷真實(shí)的想法有效傾聽四步驟l 傾聽是尊重別人,弄懂別人的意思第一步、停止動(dòng)作,停止7個(gè)不良的心態(tài)和行為第二步、仔細(xì)觀察,通過4個(gè)方式觀察客戶要表達(dá)真實(shí)意思第三步、充分鼓勵(lì)客戶表達(dá)的3方式第四步、安全通過,確定客戶真實(shí)意思六、如何處理議價(jià)問題1、如何給客戶報(bào)價(jià)n 如何處理客戶與銷售人員初次接觸時(shí)詢價(jià)n 正式報(bào)價(jià)前需要確認(rèn)哪4個(gè)問題?n 報(bào)價(jià)時(shí)需要注意的6項(xiàng)原則n 什么時(shí)候報(bào)實(shí)價(jià)?什么時(shí)候報(bào)虛價(jià)?2、如何處理客戶的還價(jià)n 當(dāng)客戶還的價(jià)格

8、是你完全可以接受時(shí)你會(huì)如何處理?n 當(dāng)客戶還的價(jià)格是你沒辦法接受時(shí),你會(huì)如何處理?n 什么時(shí)候可以降價(jià),什么時(shí)候不能?n 降價(jià)時(shí)需遵守的6項(xiàng)基本原則n 拒絕客戶的技巧n 如何應(yīng)對客戶的連續(xù)問價(jià)?n 如何應(yīng)對客戶一味地壓價(jià)?七、不同客戶情況如何洽談1. 當(dāng)我們是客戶接觸的第一個(gè)供應(yīng)商時(shí);2. 當(dāng)我們是客戶接觸的第二個(gè)以上供應(yīng)商時(shí);3. 如何應(yīng)付“搗亂者”?課程需知: A.請參會(huì)學(xué)員帶好一盒名片,以便晚宴交流學(xué)習(xí) B.建議團(tuán)隊(duì)參加并帶好自己的產(chǎn)品可以現(xiàn)場模擬銷售.并歸檔出最佳銷售方案.講師介紹:王越老師的介紹 l 中國銷售精英瘋狂訓(xùn)練創(chuàng)始人;l 銷售團(tuán)隊(duì)管理咨詢師、銷售培訓(xùn)講師;l 曾任可口可樂(

9、中國)公司業(yè)務(wù)經(jīng)理;l 阿里巴巴(中國)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司業(yè)務(wù)經(jīng)理l 清華大學(xué).中山大學(xué).南京大學(xué)EMBA特邀培訓(xùn)講師;2000年至今一直從事銷售與銷售人員激勵(lì)與訓(xùn)練工作,曾任可口可樂的業(yè)務(wù)經(jīng)理,全球知名企業(yè)阿里巴巴公司的業(yè)務(wù)經(jīng)理,曾每月瘋狂上門拜訪100家以上的客戶,半軍事化的銷售職業(yè)生涯,高強(qiáng)度的工作壓力,全面系統(tǒng)的受訓(xùn)經(jīng)歷,積累了豐富的客戶收集、銷售談判、客戶跟進(jìn)、客戶服務(wù)、自我激勵(lì)的經(jīng)驗(yàn),在公司曾獲“悍將杯”榜眼.主講課程:銷售精英瘋狂訓(xùn)練營 銷售主管巔峰訓(xùn)練 電話銷售精英提升訓(xùn)練 店面銷售技巧禮儀與職業(yè)素養(yǎng) 銷售中的考核與高壓線銷售心理學(xué)曾經(jīng)培訓(xùn)過的部份客戶:立邦漆業(yè)/阿里巴巴集團(tuán)/太平保險(xiǎn)/歐普照明/可口可樂/揚(yáng)子石化/飛利浦/百度/中國移動(dòng)/北京東信北

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