二灘水電開(kāi)發(fā)公司人力資源部薪酬崗位績(jī)效指標(biāo)

1、二灘水電開(kāi)發(fā)公司人力資源部薪酬崗位績(jī)效指標(biāo)人力資源部薪酬崗位KPI組成表KPIKPI說(shuō)明計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的工資差錯(cuò)次數(shù)以公司財(cái)務(wù)部、人力資源部主任認(rèn)定為準(zhǔn)要求為0次，出現(xiàn)一次差錯(cuò)，減少10分出現(xiàn)3次差錯(cuò)，分?jǐn)?shù)為0分由公司財(cái)務(wù)部、人力資源主任提供帳目表單保證公司員工薪資按時(shí)準(zhǔn)確發(fā)放員工福利差錯(cuò)次數(shù)以公司人力資源部主任收集的差錯(cuò)次數(shù)為準(zhǔn)要求=3次，差錯(cuò)次數(shù)每增加1次，減少5分差錯(cuò)次數(shù)達(dá)到5次，分?jǐn)?shù)為0人力資源部主任工作記錄保證員工福利工作開(kāi)展順利獎(jiǎng)金、福利發(fā)放辦法與公司激勵(lì)目性以人力資源部主任認(rèn)定為準(zhǔn)部門(mén)主任對(duì)獎(jiǎng)金發(fā)放辦法及福利發(fā)放辦法提出意見(jiàn)的條數(shù)不超過(guò)條人力資源部主任工作記錄實(shí)現(xiàn)公司對(duì)擬

2、激勵(lì)重點(diǎn)進(jìn)行啟效激勵(lì)審核員工出勤及各種休假情況的有效性以人力資源部主任認(rèn)定為準(zhǔn)審核員工出勤及各種休假記錄出現(xiàn)差錯(cuò)的次數(shù)不超過(guò)次人力資源部主任工作記錄準(zhǔn)確記錄員工的出勤及各種休假情況勞資關(guān)系和勞動(dòng)合同管理見(jiàn)軟指標(biāo)說(shuō)明表見(jiàn)軟指標(biāo)評(píng)分表表一人力資源部主任工作記錄保證公司勞動(dòng)關(guān)系順暢人員檔案管理見(jiàn)軟指標(biāo)說(shuō)明表見(jiàn)軟指標(biāo)評(píng)分表表二人力資源部主任工作記錄保證人員基本資料的完整人力資源部薪酬崗位KPI說(shuō)明表考核指標(biāo)具體內(nèi)容勞資關(guān)系和勞動(dòng)合同管理 協(xié)助人力資源部主任處理勞資關(guān)系，解決員工與公司的勞動(dòng)糾紛事宜 負(fù)責(zé)建立公司與員工的溝通機(jī)制，受理員工投訴并負(fù)責(zé)調(diào)查核實(shí)和協(xié)調(diào)解決人員檔案管理 及時(shí)進(jìn)行人事檔案的加工整

3、理、分類上帳、裝訂、建立管理卡片、編制檢索目錄，按密級(jí)劃分的有關(guān)規(guī)定，及時(shí)準(zhǔn)確劃分檔案密級(jí) 執(zhí)行檔案咨詢、借閱管理制度，履行借閱手續(xù)軟指標(biāo)評(píng)分表表一：勞資關(guān)系和勞動(dòng)合同管理評(píng)分表（人力資源部主任填寫(xiě)）請(qǐng)針對(duì)薪酬福利崗的勞資關(guān)系和勞動(dòng)合同管理工作綜合以下兩方面評(píng)分考評(píng)項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分是否能夠協(xié)助主任處理勞資關(guān)系，解決員工與公司的勞動(dòng)糾紛事宜勞動(dòng)合同是否完整（米取抽查方式）總計(jì)100%表二：人員檔案管理評(píng)分表（人力資源部主任填寫(xiě)）請(qǐng)針對(duì)薪酬福利崗的人員檔案管理工作綜合以下兩方面評(píng)分考評(píng)項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分人員檔案是否完整（米取抽查方式）是否及時(shí)進(jìn)行人事檔案的加工整理、分類上帳、裝訂、建立管理卡片、編制檢索目錄，按密