分包總體策劃(范本)

1、分包總體策劃（范本）*工程有限公司項目經理部項目分包總體策劃（范本）編制單位：（章）編制時間：年月6項目分包總體策劃一、工程概況（內容自行添加）二、項目分包總原則工程是*工程有限公司在地區(qū)承包的又一重大工程，本工程合同價約萬元，合同工期個月，計劃開工時間年月日，完工時間定于年月日。本工程主要特點是：（根據項目具體特點添加），所以在開工前期，公司就迅速組建了工程項目部領導班子，項目部領導班子的組建為以后的工作能夠順利的展開打下了良好的基礎；隨后，項目部領導班子對項目分包做了總體策劃，項目分包總體策劃原則是：以成本控制為原則，選擇集團公司或公司注冊的合格分包隊伍，新引進有實力、內在和外觀質量都做的

2、比較好的分包施工隊伍。三、項目分包總策劃項目分包策劃工作具體將從成立分包策劃小組、分包策劃具體工作、分包管理工作等方面開展工作。（一）分包策劃小組的成立在項目成立初期，公司就從在建的各個項目抽出一部分人員，迅速奔赴_標施工現場，開展項目前期的相關工作，包括成立臨時項目部，初步確定了項目領導班子成員，同時也成立了以項目經理同志為組長，同志為副組長，項目領導班子、各部門負責人為組員的分包策劃小組。在分包策劃小組成立以后，分包工作也迅速的開展了起來。（二）分包策劃具體工作分包具體策劃為：（1）項目臨建工程：項目臨建工程擬找個分包隊伍。該工作一開始就以項目書記、辦公室主任為主要負責人進行開展工作，第一

3、階段的主要工作是：一方面聯系當地政府做好臨時工程用地的征地工作，一方面是對多家臨建分包隊伍的聯系、談判、篩選，最后定下幾家有初步意向的分包隊伍，領取報價資料進行報價。第二階段的工作主要是著重從分包隊伍的以前的業(yè)績、在建工程、口碑情況、綜合報價等方面進行考察分包隊伍，最后敲定合格的、優(yōu)秀的分包隊伍，以保證項目臨建工程順利的開展和完成。第三階段的工作就是臨建工程的建設工作，項目部派專人負責此項工作的開展、負責、在過程中控制工程質量。最后在項目臨建工程完工以后，項目部組織計合部、辦公室、工程部、安質部、試驗室、物設部等部門進行對該工程的驗收，以保證項目臨建工程在質量、安全、環(huán)境等方面合格乃至優(yōu)秀。項

4、目臨建工程初步計劃在年月底完工，項目部人員可以入住（2）橋梁工程、涵洞工程、路基土石方工程、附屬工程：工程的分區(qū)情況：（可根據項目實際情況自行添加）鉆孔灌注樁：（根據項目自身情況添加分區(qū)情況）下部結構：（根據項目自身情況添加分區(qū)情況）下部結構分項工程工作內容有墊層、承臺、立柱、蓋梁。上部結構：（根據項目自身情況添加分區(qū)情況）上部結構分項工程包括箱梁、現澆梁、濕接縫、橋面鋪裝、防撞墻。方案的選擇（根據項目自身情況添加分區(qū)情況）（3）地面輔道路基、路面部分：（根據項目自身情況添加分區(qū)情況）（4）拌和站部分為了控制項目成本，經過項目領導班子商議決定，擬采取現場建設拌和站,現場拌制混凝土，拌和站隊伍擬

5、選定公司長期合作伙伴，與之簽訂合同。建站工作與項目臨建工程同步進行，計劃年一月底開始拌制混凝土。（三）分包管理工作分包隊伍的管理工作是一個綜合性的工作，涉及到各個方面，影響范圍大，所以做好分包隊伍管理工作，就是做好項目的基礎。1、各部門的具體工作：辦公室：(1)組織策劃承包人駐地建設、各種臨建設施方案。(2)聯系優(yōu)秀的臨建施工作業(yè)隊伍，合約部協助選擇優(yōu)秀的項目臨建工程施工隊伍。(3)組織開展臨建隊伍的管理工作。(4)每期結算時做好與分包隊伍相關費用的扣出，輔助做好安全文明施工工作。工程部：(1)從成本控制、經濟效益出發(fā)，確定、優(yōu)化各分項工程的施工方案。(2)協助計合部對分包隊伍的考察、篩選、考

6、核等工作。(3)從過程中控制各分包隊伍的安全文明施工、質量、進度等方面的工作。物設部：(1)組織策劃物質、材料、機械實施方案，確保方案的可操作性和優(yōu)化性,以達到節(jié)約成本，控制成本。(2)從公司的合格供應商名錄中，聯系本工程中涉及到的供應隊伍，確定材料供應商，主要是對砂、石料和各種輔助材料的控制。(3)負責隨時了解市場動態(tài)、行情，測算本工程所需物質、材料、機械成本，上報項目領導，公司。(4)計合部輔助參與物資、材料、機械的合同談判工作，協助對優(yōu)秀材料供應隊伍的選定。(5)對分包隊伍的管理工作，控制對分包隊伍各種材料的控制、及時做好各種物資材料臺帳，匯總每一個月的材料使用情況，及時扣除分包作業(yè)隊的

7、材料使用超出部分。計合部：確定分包策劃工作流程，組織開展分包工作。(1)起草、擬定分包報價資料，確定分包報價流程和工作的展開。(2)從集團公司、公司的合格分包隊伍名錄中，找出適合本工程的合格分包隊伍名單，加以聯系、談判；收集相關優(yōu)秀分包隊伍的信息，加以聯系，談判，確定有初步意向的分包隊伍(3)實地考察、側面了解、從各方面收集分包隊伍的有效信息，考察、核對有初步意向的分包隊伍，確保分包隊伍信息的真實性、可靠性。(4)了解市場行情，負責分包單價成本測算，初步確定分包單價，上報項目領導、公司。(5)參照技術部提供的施工設計方案，起草、擬定分包合同文本。(6)工程分包前報公司批準，分包合同簽訂前報公司批準，分包合同簽訂后報公司備案。(7)按照工程承包合同為標準，定期與作業(yè)隊辦理結算工作，協助物設部辦理相關材料結算單，核對結算工程量、工程款及扭轉相關結算程序。2、分包隊伍的管理分包隊伍的管理工作將從以下幾個方面進行開展：(1)組織分包合同交底，明確項目部、分包隊伍的責、權、禾I，確保工程的順利進行。(2)項目部將定期開展分包管理工作的座談會，收集分包隊伍的動態(tài)信息(滿意度、抱怨、投訴)，了解分包隊伍的動向，分析原因，確保分包管理工作的順利開展。(3)定期調查分析分包隊伍的履約情況，收集相關信息，統一備案，(4)每月定期對分包隊伍進行結算工