假日酒店優(yōu)秀員工評選細(xì)則

1、假日酒店優(yōu)秀員工評選細(xì)那么一評選目的為提升團(tuán)隊凝聚力,增強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感,同時塑一個良好的企業(yè)形象,通過實(shí) 施有效的鼓勵,為員工提供一種融洽和諧的余圍,一個以人為本的體制,一個自我實(shí)現(xiàn) 的舞臺,充分調(diào)動全體員工的工作積極性各主觀能動性,增強(qiáng)員工的治理及自我進(jìn)取的 意識,到達(dá)表彰先進(jìn),鼓勵后進(jìn)之目的,從而有效地提升員工整體素質(zhì),通過評選這一 過程,號召全體員工要以身邊的先鋒模范人物為典范,認(rèn)真執(zhí)行飯店的各項(xiàng)規(guī)章制度和 操作流程,以帶動全體人員的綜合素質(zhì)及精神面貌的提升,調(diào)發(fā)開工整體積極性、穩(wěn)定 員工,鼓勵員工不斷進(jìn)取,保持高水準(zhǔn)的優(yōu)質(zhì)效勞,給員工一個展現(xiàn)自我價值的空間, 讓灑店和員工之間有良好

2、的開展平臺,特制定以下優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)：一、評選方法：評選原那么：1. 優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主.2. 優(yōu)秀員工人選能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)可.3. 評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證,并上交人保部存檔.二、評選條件：1. 品德素養(yǎng)過硬、業(yè)務(wù)水平強(qiáng)、職業(yè)道德技能水平高、效勞意識及態(tài)度端正、儀容 儀表良好、執(zhí)行力強(qiáng)、穩(wěn)固團(tuán)結(jié)、誠信務(wù)實(shí)、拾金不昧,在本崗位上發(fā)揮重要作用,出 色完本錢職工作,受本部門人員一致認(rèn)同及贊揚(yáng).2. 有團(tuán)隊合作精神,與同事工作主動溝通配合并引導(dǎo).完全服從并能按要求完成工 作安排,模范執(zhí)行灑店各項(xiàng)治理制度、規(guī)程.3. 全年沒有受過書面警告及以上處分.4. 在效勞

3、、業(yè)務(wù)技能、治理、平安、環(huán)保、節(jié)能降耗等方面主動提出合理化建議, 為灑店創(chuàng)造良好效益或在其它方面做出了突出奉獻(xiàn).5. 保持工作的積極態(tài)度,對飯店有忠誠度及奉獻(xiàn)精神.6. 對飯店忠誠、敬業(yè)愛崗、樂丁助人,與同事相處融恰,對領(lǐng)導(dǎo)尊重服從,對客人 熱情禮貌.7. 積極參加本飯店或部門組織的各類培訓(xùn)及活動8. 對丁效勞質(zhì)量、工作技能上特別優(yōu)秀突出,業(yè)務(wù)熟悉,能配合同事完成各項(xiàng)工作 任務(wù),無工作失誤,不因效勞態(tài)度遭客人投訴.三、評選名額：5名財務(wù)部、客務(wù)部、營業(yè)部：1人 餐飲部：2人 房務(wù)部：1人人保部、工程部：1人四、評選方法和要求：1各部門丁十二月二十日前,由部門經(jīng)理召集員工公平公正評出候選人報人保

4、部, 要求針對?優(yōu)秀員工評選細(xì)那么?分別注明特別突出事跡,或優(yōu)秀表現(xiàn).2. 所有參選名單上交后,由人保部組織各部門經(jīng)理對參選人員進(jìn)行復(fù)選,確定評選 的最終人選.3. 人保部根據(jù)評選結(jié)果丁十二月 28日上報總經(jīng)理.4. 人保部將優(yōu)秀員工評選結(jié)果及資料整理存檔做為晉升和加薪的依據(jù).5. 人保部負(fù)責(zé)聯(lián)系攝影和沖印照片,并將年度優(yōu)秀員工照片張貼在員工宣傳欄.五、獎勵方法：1 .年度優(yōu)秀員工可獲得榮譽(yù)證書以及獎金 300元.六、具體操作流程為使評選更加客觀、準(zhǔn)確、采用多級審核制,整個評選活動根據(jù)如下流程進(jìn)行： 各部門討論、提名T填報?評選推薦提名表?T人保部核查T評審委員會評審T 總經(jīng)理批準(zhǔn)T結(jié)果公告并

5、執(zhí)行獎勵.嘉馨國際飯店優(yōu)秀治理人員評選細(xì)那么二一、評選方法：評選原那么：1 .優(yōu)秀治理人員人選應(yīng)以各部門基層治理人員 四級以下含四級為主.2. 優(yōu)秀治理人員人選能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)可.3. 評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證,并上交人保部存檔.二、評選條件：1 .忠丁職守、勤奮務(wù)實(shí)、認(rèn)真履行崗位責(zé)任.2. 維護(hù)飯店形象,保護(hù)集體財務(wù),保護(hù)飯店利益.3. 尊重領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事、保護(hù)下屆、樂丁助人、積極主動幫助同事完成各項(xiàng)工作.4. 優(yōu)先考慮整體利益,服從領(lǐng)導(dǎo)安排.5. 明確目標(biāo)和開展規(guī)劃,具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)工作水平.6. 熟練掌握本職工作的操作標(biāo)準(zhǔn)程序和效勞標(biāo)準(zhǔn).7. 工作中不斷觀察分析合理利

6、用資源,完善飯店效勞功能.8. 本著飯店的利益出發(fā),提出合理化意見和創(chuàng)造性意見,為飯店提升經(jīng)濟(jì)效益和社 會效益.9. 為飯店節(jié)能降耗、降低本錢、提升經(jīng)濟(jì)效益做出奉獻(xiàn).10. 文明、和諧、禮貌待人,積極參加飯店的各項(xiàng)活動.三、評選名額：2名四、評選方法和要求：1各部門丁十二月二十日前,由部門經(jīng)理召集員工公平公正評出候選人報人保部, 要求針對?優(yōu)秀治理人員評選細(xì)那么?分別注明特別突出事跡,或優(yōu)秀表現(xiàn).2. 所有參選名單上交后,由人保部組織各部門經(jīng)理對參選人員進(jìn)行復(fù)選,確定評選 的最終人選.3. 人保部根據(jù)評選結(jié)果丁十二月 28日上報總經(jīng)理.4. 人保部將優(yōu)秀治理人員評選結(jié)果及資料整理存檔做為晉升和

7、加薪的依據(jù).5. 人保部負(fù)責(zé)聯(lián)系攝影和沖印照片,并將年度優(yōu)秀治理人員照片張貼在員工宣傳欄五、獎勵方法：1 .年度優(yōu)秀員工可獲得榮譽(yù)證書以及獎金 500元.六、具體操作流程 為使評選更加客觀、準(zhǔn)確、采用多級審核制,整個評選活動根據(jù)如下流程進(jìn)行： 各部門討論、提名T填報?評選推薦提名表?T人保部核查T評審委員會評審T 總經(jīng)理批準(zhǔn)T結(jié)果公告并執(zhí)行獎勵.嘉馨國際飯店優(yōu)秀團(tuán)隊評選細(xì)那么三一、評選方法：評選原那么：1. 優(yōu)秀團(tuán)隊評選應(yīng)以各部門基層班組為主.2. 優(yōu)秀團(tuán)隊評選能獲得多數(shù)員工的認(rèn)可.3. 評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證,并上交人保部存檔.二、評選條件：1 .能執(zhí)行飯店各項(xiàng)規(guī)章制度,

8、團(tuán)隊協(xié)作精神好,平安經(jīng)營意識和榮譽(yù)感強(qiáng),與飯店 經(jīng)營理念一致.2. 努力工作,圓滿完成飯店下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù).3. 員工精神狀態(tài)良好,效勞意識強(qiáng),有良好的職業(yè)道德,為飯店贏得良好的聲譽(yù).4. 部門員工能自覺學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,不斷提升專業(yè)技能,能積極參加各種形式多樣的 技能培訓(xùn)和文體活動.5. 節(jié)能降耗意識強(qiáng),成績突出.6. 消防平安經(jīng)營意識強(qiáng),全年未發(fā)生平安責(zé)任事故.三、評選名額：1個四、評選方法和要求：1各部門丁十二月二十日前,由部門經(jīng)理召集員工公平公正評出候選人報人保部, 要求針對?優(yōu)秀團(tuán)隊評選推薦提名表分別注明特別突出事跡,或優(yōu)秀表現(xiàn).2. 所有參選名單上交后,由人保部組織各部門經(jīng)理對參選人員進(jìn)

9、行復(fù)選,確定評選 的最終人選3. 人保部根據(jù)評選結(jié)果丁十二月 28日上報總經(jīng)理.4. 人保部負(fù)責(zé)聯(lián)系攝影和沖印照片,并將年度優(yōu)秀團(tuán)隊照片張貼在員工宣傳欄.五、獎勵方法：1 .年度優(yōu)秀團(tuán)隊可獲得集體榮譽(yù)證書以及獎金 800元.六、具體操作流程為使評選更加客觀、準(zhǔn)確、采用多級審核制,整個評選活動根據(jù)如下流程進(jìn)行： 各部門討論、提名T填報?評選推薦提名表?T人保部核查T評審委員會評審T 總經(jīng)理批準(zhǔn)T結(jié)果公告并執(zhí)行獎勵.附件一：優(yōu)秀員工、治理人員評選推薦提名表附件二：優(yōu)秀團(tuán)隊評選推薦提名表附件三：優(yōu)秀團(tuán)隊評選標(biāo)準(zhǔn)嘉馨國際飯店優(yōu)秀 評選推薦提名表姓名性別年齡入職時間職務(wù)參評類別口年度評選 月度評選曾受過

10、何種獎勵主 要 先 進(jìn) 事 跡年 月日所 在 部 門 意見年 月日人 保 部 意 見年 月日總 經(jīng) 理 意 見年 月日注：此表適用于優(yōu)秀效勞員工、優(yōu)秀治理人員獎的評選;嘉馨國際飯店優(yōu)秀團(tuán)隊評選推薦提名表部1團(tuán)隊名稱部門負(fù)責(zé)人何時受過何種獎勵先進(jìn)事跡年月日部 門 意 見年月日人 保 部 意見年月0總經(jīng)理意見年月日.注：此表適用于優(yōu)秀團(tuán)隊的評選;關(guān)于酒店“年度優(yōu)秀員工力評選方案的報告為了提升灑店的整體效勞質(zhì)量,樹立典型,表彰先進(jìn),弘揚(yáng)企業(yè)模范精神,激發(fā)員工工作熱情,增強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感與歸屆感. 經(jīng)灑店董事會決定,擬開展2021年“年 度優(yōu)秀員工評選活動,具體方案如下.一、評選小組組長：總經(jīng)理組

11、員：各部門負(fù)責(zé)人二、評選原那么1、以客觀,實(shí)事求是,寧缺勿濫為評選原那么.2、以公平、公正、公開、民主為評選原那么.3、以工作品德、工作水平、工作態(tài)度、工作業(yè)績兼優(yōu)為評選原那么.4、以傾向一線基層員工為主,職能后勤員工為輔為評選原那么.三、評選標(biāo)準(zhǔn)1、認(rèn)同灑店企業(yè)文化、忠丁企業(yè)、愛崗敬業(yè).2、為人正直,老實(shí)守信；善丁團(tuán)結(jié),服從治理；具有團(tuán)隊榮譽(yù)與精神.3、勇丁開拓,努力鉆研本崗位技能,工作付出及工作業(yè)績較為突出.4、遵守灑店及部門的各項(xiàng)規(guī)章制度.四、評選范圍1、年度優(yōu)秀員工須具備入職滿兩個月含以上的正式員工.2、各部門領(lǐng)班級含以下基層員工為主.五、評選方法1、由各部門組織專題評選會,要求全員參

12、與評選,部門填寫“年度優(yōu)秀員工評選表, 部門負(fù)責(zé)人需認(rèn)真簽署意見.2、在各部門評選推薦出“年度優(yōu)秀員工的根底上,由灑店評選小組成員集中意見 確定“年度優(yōu)秀員工候選名單,報送灑店評選小組審核.3、“年度優(yōu)秀員工的評選每年一次,定丁 1月1日開始實(shí)施評選程序,各部門務(wù) 必丁 2021年1月5日前將評選出爐名單報送灑店評審小組人事部.4、各部門未在規(guī)定時間內(nèi)報送“年度優(yōu)秀員工推薦名單將視為自動棄權(quán)行為.5、評選工作應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)評選原那么進(jìn)行,不得有弄虛作假、徇私舞弊行為,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將取消評選資格,并追究該部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)當(dāng)事人責(zé)任6、名額分配原那么上根據(jù)各部門員工總?cè)藬?shù)的比例進(jìn)行評選.部門名額房務(wù)部2名娛樂部2名中餐廳2名中廚房1名保安部1名工程部1名財務(wù)部1名人事部1名曼哈頓娛樂會所2名合計13名六、獎勵方法1、 召開表彰會,頒發(fā)“年度優(yōu)秀員工榮譽(yù)證書及獎勵現(xiàn)金100元；2、 效勞部訂臺業(yè)績前三名頒發(fā)“年度業(yè)績精英榮譽(yù)證書,第一名獎金500元、第 二名獎金300元、第三名獎金200元；3、 商