施工項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)考核管理辦法建設(shè)集團(tuán)有限公司

1、建設(shè)集團(tuán)有限公司施工項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)考核管理辦法第一章總則第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部各施工項(xiàng)目的管理， 防范風(fēng)險(xiǎn)， 不斷完善和改進(jìn)項(xiàng)目激勵(lì)機(jī)制，提高施工管理人員工作積極性，提升企業(yè)質(zhì)量、安全、文明施工、進(jìn)度等管理水平，確保施工項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)順利完成。第二條本辦法以激勵(lì)性、公平性、可操作性為原則，著重加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目部的節(jié)點(diǎn)考核，確保項(xiàng)目施工按進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)完成，以滿足合同要求。第二章適用范圍第三條本辦法適用于集團(tuán)重點(diǎn)項(xiàng)目、施工難度大、任務(wù)重、規(guī)模大及其他公司認(rèn)為需要考核獎(jiǎng)勵(lì)的項(xiàng)目。第三章考核內(nèi)容及工作組織第四條集團(tuán)公司將成立由公司分管領(lǐng)導(dǎo)、工程管理部、安全監(jiān)察室、成本控制部、財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)部、審計(jì)室等組成考核小組

2、。項(xiàng)目開工時(shí)，由項(xiàng)目部報(bào)送項(xiàng)目的各項(xiàng)計(jì)劃，經(jīng)考核小組審批后執(zhí)行。項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)考核分為地下室頂板、主體封頂、竣工驗(yàn)收三個(gè)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行考核。每個(gè)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃獎(jiǎng)勵(lì)金額根據(jù)項(xiàng)目大小，原則上在 310310 萬之間（具體數(shù)額根據(jù)項(xiàng)目產(chǎn)值大小與人員配置數(shù)量、另行制定）。各項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配，根據(jù)項(xiàng)目人員組建情況，由項(xiàng)目部制表，報(bào)考核小組審核，經(jīng)公司董事長(zhǎng)或總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。第五條各節(jié)點(diǎn)考核的主要內(nèi)容包括：工期、質(zhì)量、安全文明施工、執(zhí)行公司管理制度、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。第六條工期、質(zhì)量由工程管理部負(fù)責(zé)考核；安全文明施工由安全監(jiān)察室負(fù)責(zé)考核；執(zhí)行公司制度由公司工程管理部、安全監(jiān)察室、法律事務(wù)部、人力資源部負(fù)責(zé)考核；經(jīng)濟(jì)指標(biāo)由財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)部、

3、成本控制部、工程管理部負(fù)責(zé)考核，考核結(jié)果經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，董事長(zhǎng)或總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。第四章考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)第七條考核指標(biāo)得分匯總表序號(hào)內(nèi)容工期質(zhì)量安全文明施工執(zhí)行公司管理制度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)合計(jì)分?jǐn)?shù)1各指標(biāo)比重20252515151002項(xiàng)目得分第八條工期考核開工前應(yīng)結(jié)合各子單位工程在各階段的工期權(quán)重占比分?jǐn)?shù)進(jìn)行分配。方法一各子單位工程的節(jié)點(diǎn)考核指標(biāo)控制情況（占 90%,90 分）,A 指實(shí)際與計(jì)劃天數(shù)對(duì)比工期順延資料收集、辦理情況，不可抗力造成的工期延誤可順延；工期簽證辦理情況。（占10%,10分）得分指標(biāo)A85%85%CA95%95%cA105%105%CA115%115%cA125%A125%得分系數(shù)

4、1.51.210.70.501實(shí)際得分方法二各子單位工程的節(jié)點(diǎn)考核指標(biāo)控制情況（占 90%,90 分）,B 指實(shí)際與計(jì)劃產(chǎn)值對(duì)比得分指標(biāo)B75%75%cB85%85%cB95%95%CB105%105%CB115%得分系數(shù)00.50.711.21.51實(shí)際得分得分匯總由于非施工原因造成的工期順延，在收集資料、辦理工程簽證的情況下，可對(duì)原有計(jì)劃數(shù)進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整以審批后簽證資料為依據(jù)。第九條質(zhì)量考核達(dá)到目標(biāo)程度否決項(xiàng)觀感、內(nèi)業(yè)及實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)檢查情況得分指標(biāo)質(zhì)量事故內(nèi)業(yè)觀感實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)檢查情況得分系數(shù)0 00.20.20.30.30.50.5實(shí)際得分得分匯總內(nèi)業(yè)、觀感、實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)檢查情況，結(jié)合半年、年度質(zhì)量考

5、核評(píng)比結(jié)果進(jìn)行計(jì)分。按照施工項(xiàng)目考核得分進(jìn)行評(píng)比。考核名次每項(xiàng)考核得分（基本分 100100 分）前 3 3 名120120 分第 4 4第 6 6 名110110 分第 7 7倒數(shù)第 4 4 名后 3 3 名 8080 分建設(shè)施工合同或協(xié)議約定質(zhì)量等級(jí)為合格，工程竣工驗(yàn)收后獲得市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，質(zhì)量考核得分為 130130 分；獲得省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，質(zhì)量考核得分為 150150 分。建設(shè)施工合同或協(xié)議約定質(zhì)量等級(jí)為市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)；工程竣工驗(yàn)收后獲得省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，質(zhì)量考核得分為 130130 分。建設(shè)施工合同或協(xié)議約定質(zhì)量等級(jí)為市級(jí)或省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，竣工驗(yàn)收后，沒有獲得相應(yīng)獎(jiǎng)項(xiàng)的，質(zhì)量考核得分為

6、 0 0 分竣工驗(yàn)收后，質(zhì)量不合格的工程，質(zhì)量考核得分為 0 0 分。第十條安全文明施工考核達(dá)到目標(biāo)程度否決項(xiàng)安全文明施工檢查情況得分(占100%100分)人員死亡重大火災(zāi)實(shí)際得分0得分匯總安全文明施工檢查情況得分為每個(gè)季度的安全文明考核平均分，考核依據(jù)建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)(JGJ59-2011JGJ59-2011)進(jìn)行考核。建設(shè)施工合同或協(xié)議沒有約定獲得市級(jí)建筑施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)良項(xiàng)目， 項(xiàng)目獲得市級(jí)建筑施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)良項(xiàng)目安全文明施工檢查得分為 130;130;獲得省級(jí)建筑施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)良項(xiàng)目安全文明施工檢查得分為 150150o建設(shè)施工合同或協(xié)議約定獲得市級(jí)建筑施工安全生產(chǎn)

7、標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)良項(xiàng)目，項(xiàng)目獲得省級(jí)建筑施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)良項(xiàng)目安全文明施工檢查得分為 130130o100100 分項(xiàng)目沒有達(dá)到合同約定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)良項(xiàng)目要求的，得分為 0 0 分。第十一條執(zhí)行公司管理制度達(dá)到目標(biāo)程度廉潔從業(yè)（20%人力資源管理制度（20%工程管理部制度（20%安全監(jiān)察室制度（20%法律事務(wù)部制度（20%實(shí)際得分得分匯總第十二條經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到目標(biāo)程度營(yíng)收（25%利潤(rùn)或管理費(fèi)用（25%簽證、變更完成情況（25%支付班組工程款（25%實(shí)際得分得分匯總營(yíng)收、利潤(rùn)=實(shí)際數(shù)/計(jì)劃數(shù)*25;*25;管理費(fèi)用=25-=25-（實(shí)際數(shù)-計(jì)劃數(shù)）/ /計(jì)劃數(shù)*25*25、管理費(fèi)用最高得分為 2525 分。簽證、變更完成情況，支付班組工程款，由考核小組