完整版機(jī)械制造公司績(jī)效考核

1、機(jī)械公司績(jī)效考核行業(yè)屬性】機(jī)械制造企業(yè)背景】某機(jī)械公司為中日合資企業(yè),目前是全國(guó)規(guī)模最大的電阻焊生產(chǎn)基地 ,專門(mén)研制生產(chǎn)全系列電阻焊機(jī)及自 動(dòng)焊接專用設(shè)備.該公司主要高層治理人員均具有日資企業(yè)工作北景同,主要治理制度根本上是從公司總經(jīng)理以前工作過(guò)的日資企業(yè)照搬過(guò)來(lái)的.后來(lái)發(fā)現(xiàn)很多制度不符合公司的實(shí)際情況,尤其在人力資源治理方面更是如此.現(xiàn)狀分析】我公司參謀團(tuán)隊(duì)深入調(diào)查后發(fā)現(xiàn) ：1、該公司沒(méi)有專職的人力資源治理工作人員,績(jī)效治理制度脫離公司實(shí)際,因此,績(jī)效治理制度根本上只是一個(gè)形式.2、公司的生產(chǎn)方式為個(gè)性化產(chǎn)品訂單式生產(chǎn) ,但是研發(fā)和銷售脫節(jié),經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)接單后不能按時(shí)研發(fā) 、 制造和出貨的現(xiàn)象

2、,導(dǎo)致客戶極為不滿.而對(duì)此情況,各部門(mén)誰(shuí)也不愿意承擔(dān)責(zé)任,因此需要建立一個(gè)保 證其產(chǎn)、銷、研流程均能健康運(yùn)轉(zhuǎn)的績(jī)效考核機(jī)制 .3、公司的產(chǎn)品還經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,返修率較高.而研發(fā)人員認(rèn)為這是材料采購(gòu)的問(wèn)題 ；人員那么認(rèn)為是 工藝設(shè)計(jì)的問(wèn)題；客戶經(jīng)常抱怨返修的效率和返修的質(zhì)量 .解決策略】組織跨部門(mén)的討論,我們的參謀團(tuán)隊(duì)為該公司制定了如下績(jī)效治理體系改善策略：1、建立符合公司實(shí)際的績(jī)效治理制度 ,為公司提供定制化的包括績(jī)效方案 、績(jī)效實(shí)施、績(jī)效評(píng)估和績(jī)效 改善在內(nèi)的一體化完整的績(jī)效治理 .2、在制定各單位的績(jī)效考核指標(biāo)體系時(shí) ,尤其注重公司業(yè)務(wù)流程上各相關(guān)業(yè)務(wù)單元的意見(jiàn),并在責(zé)任界定和工程定義上

3、展開(kāi)充分論 .3、在討論過(guò)程中,我們尤其注重改變各部門(mén)原來(lái)的那種部門(mén)績(jī)效觀念,樹(shù)立 榮俱榮,一損俱損的團(tuán)隊(duì)績(jī)效意識(shí).我施效果】和試行新的績(jī)效考核體系之后,該公司人員逐步熟悉可了新的績(jī)效治理體系 ,互相扯皮諉的現(xiàn)象減少了 各部門(mén)都抱著解決問(wèn)題、改善績(jī)效的態(tài)度工作,使公司的研發(fā)水平、生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升 .研發(fā)部-部長(zhǎng)績(jī)效考核方案表X淅械公司文件編號(hào)版 本崗位名稱研發(fā)部長(zhǎng)所屬部門(mén)研發(fā)部生效日期起考評(píng)工程考核指標(biāo)工程名稱計(jì)算方式工程界定最高指 標(biāo)考核指標(biāo)最低指 標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源考核周期1設(shè)計(jì)方案提交及時(shí) 率提交及時(shí)率=提交及 時(shí)單數(shù)也提交方案 總單數(shù)X 100%以研發(fā)部與營(yíng)業(yè)部雙方 協(xié)商承諾的設(shè)

4、計(jì)方案聯(lián) 絡(luò)單?中的時(shí)間為準(zhǔn),協(xié) 商/、一致時(shí)交總經(jīng)理裁 決100%98.5%96%20營(yíng)業(yè)部月2產(chǎn)品 設(shè)計(jì)延期率延期率=N 單項(xiàng)實(shí) 際完成天數(shù)-單項(xiàng)計(jì) 劃完成天數(shù)+N單 項(xiàng)方案完成天數(shù)X 100%專用機(jī)的開(kāi)發(fā)以事向評(píng) 審中提交技術(shù)資料的時(shí) 間為準(zhǔn)；通用機(jī)的開(kāi)發(fā) 和改良以方案時(shí)間內(nèi)完 成技術(shù)資料為準(zhǔn),以當(dāng) 月實(shí)際完成的工程為考 核對(duì)象015%20%15發(fā)放記錄»/ 釬發(fā)方案?月完成及時(shí)性每發(fā)現(xiàn)一個(gè)工程完成 不及時(shí)扣5分,最多 扣15分專用機(jī)的開(kāi)發(fā)以事向評(píng) 審中提交技術(shù)資料的時(shí) 間為準(zhǔn)；通用機(jī)的開(kāi)發(fā) 和改良以方案時(shí)間內(nèi)完 成技術(shù)資料為準(zhǔn),以當(dāng) 月實(shí)際完成的工程為考 核對(duì)象及時(shí)15發(fā)放記

5、錄»/ 釬發(fā)方案?月最終驗(yàn)收合 格率最終驗(yàn)收合格率=驗(yàn) 收合格臺(tái)數(shù)七總驗(yàn)收 臺(tái)數(shù)X 100%合格：1專用機(jī)產(chǎn)品 在客戶那里經(jīng)驗(yàn)收正常 運(yùn)行安裝、調(diào)試, 排除客戶外在因素引起 的修改和制造原因先斬 后引起的品質(zhì)不良；2通用機(jī)設(shè)計(jì)改良以 符合客戶要求、技術(shù)標(biāo) 準(zhǔn)為準(zhǔn)100%99%98%30效勞反響 單?月3設(shè)計(jì)資料準(zhǔn)確性每投訴一次扣2分, 最多扣20分以相關(guān)部門(mén)的投訴屬實(shí) 為準(zhǔn)準(zhǔn)確20相關(guān)部門(mén)月確認(rèn)/日期審核/日期批準(zhǔn)/日期頁(yè)碼研發(fā)部-部長(zhǎng)績(jī)效考核方案表X淅械公司文件編號(hào)版 本崗位名稱研發(fā)部長(zhǎng)所屬部門(mén)研發(fā)部生效日期起考評(píng)工程子工程當(dāng)期數(shù)據(jù)計(jì)算結(jié)果當(dāng)期得分?jǐn)?shù)據(jù)說(shuō)明數(shù)據(jù)來(lái)源1設(shè)計(jì)方案提交及時(shí)

6、率提交及時(shí)單數(shù)營(yíng)業(yè)部應(yīng)提交方案總單數(shù)2產(chǎn)品 設(shè)計(jì)延期率單項(xiàng)實(shí)際完成天數(shù)之和?發(fā)放記錄?訐發(fā)方案?單項(xiàng)方案完成天數(shù)之和完成及時(shí)性不及時(shí)完成工程數(shù)?發(fā)放記錄?訐發(fā)方案?最終驗(yàn)收合格率驗(yàn)收合格臺(tái)數(shù)效勞反響單?總驗(yàn)收臺(tái)數(shù)3殳計(jì)資料準(zhǔn)確性投訴次數(shù)相關(guān)部門(mén)確認(rèn)/日期審核/日期批準(zhǔn)/日期頁(yè)碼研發(fā)部-工程組長(zhǎng)績(jī)效考核方案表X淅械公司文件編號(hào)版 本崗位名稱工程組長(zhǎng)所屬部門(mén)研發(fā)部生效日期起考評(píng)工程考核指標(biāo)工程名稱計(jì)算方式工程界定最高指 標(biāo)考核指 標(biāo)最低指 標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源考核周期1設(shè)計(jì)方案提交及時(shí) 率提交及時(shí)率=提交及 時(shí)數(shù)+提交方案總數(shù)X 100%以研發(fā)部與營(yíng)業(yè)部雙方 協(xié)商承諾的設(shè)計(jì)方案聯(lián) 絡(luò)單?中的時(shí)間為準(zhǔn)；協(xié)

7、 商不一致時(shí)交總經(jīng)理裁決100%98%95%10直接上級(jí)月2產(chǎn)品延期率延期率=2 單項(xiàng)實(shí)專用機(jī)的開(kāi)發(fā)以事同評(píng)0%15%20%15直接上級(jí)月設(shè)計(jì)標(biāo)完成天數(shù)-單項(xiàng)計(jì) 劃完成天數(shù)合彈 項(xiàng)方案完成天數(shù)X 100%審中提交技術(shù)資料的時(shí) 間為準(zhǔn)；通用機(jī)的開(kāi)發(fā) 和改良以方案時(shí)間內(nèi)完 成技術(shù)資料為準(zhǔn),以當(dāng) 月實(shí)際完成的工程為考 核對(duì)象完成及時(shí)性每發(fā)現(xiàn)一個(gè)工程完成 不及時(shí)扣5分,最多 扣15分專用機(jī)的開(kāi)發(fā)以事同評(píng) 審中提交技術(shù)資料的時(shí) 間為準(zhǔn)；通用機(jī)的開(kāi)發(fā) 和改良以方案時(shí)間內(nèi)完 成技術(shù)資料為準(zhǔn),以當(dāng) 月實(shí)際完成的工程為考 核對(duì)象及時(shí)15直接上級(jí)月最終驗(yàn)收合格 率最終驗(yàn)收合格率=驗(yàn) 收合格臺(tái)數(shù)+ 總驗(yàn)收 臺(tái)數(shù)X

8、100%合格：1專用機(jī)產(chǎn)品 在客戶那里經(jīng)驗(yàn)收正常 運(yùn)行安裝、調(diào)試, 排除客戶外在因素引起 的修改和制造原因先斬 后引起的品質(zhì)不良；2通用機(jī)設(shè)計(jì)改良以 符合客戶要求、技術(shù)標(biāo) 準(zhǔn)為準(zhǔn)100%30效勞反響單/直接上級(jí)月3技人 問(wèn)題 解答及時(shí)性每投訴一次或每發(fā)現(xiàn) 一次不滿意扣2分, 最多扣10分廠內(nèi)技術(shù)問(wèn)題接到通知后10分鐘之內(nèi)到達(dá)現(xiàn) 場(chǎng)；廠外技術(shù)問(wèn)題在向客戶承諾的時(shí)間內(nèi)到達(dá)及時(shí)10制造部/服 務(wù)反響單?月準(zhǔn)確性每投次一次或每發(fā) 現(xiàn)一不滿意扣2 分,最多扣10分廠內(nèi)技術(shù)問(wèn)題以車(chē)間意 見(jiàn)屬實(shí)為準(zhǔn)；廠外技術(shù) 問(wèn)題以效勞反響單?中 客戶意見(jiàn)屬實(shí)為準(zhǔn)滿意10制造部/服 務(wù)反響單?月4設(shè)計(jì)資料準(zhǔn)確性每投訴一次扣

9、2分, 最多扣6分以相關(guān)部門(mén)的投訴屬實(shí) 為準(zhǔn)準(zhǔn)確6制造部月齊全每發(fā)現(xiàn)一次不齊全扣 2分,最多扣4分符合設(shè)計(jì)必備資料為準(zhǔn)齊全4直接上級(jí)月確認(rèn)/日期審核/日期批準(zhǔn)/日期頁(yè)碼研發(fā)部-工程效勞科長(zhǎng)績(jī)效考核方案表X沏械公司文件編號(hào)版 本崗位名稱技術(shù)效勞科長(zhǎng)所屬部門(mén)研發(fā)部生效日期起考評(píng)工程考核指標(biāo)考核周期工程名稱計(jì)算方式工程界定最高指標(biāo)考核指 標(biāo)最低指 標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源1標(biāo) 準(zhǔn) 機(jī) 工 藝 試 驗(yàn)及時(shí)完成 率及時(shí)完成率=及時(shí) 完成次數(shù)+試驗(yàn)總 次數(shù)X 100%及時(shí)次數(shù)：以技術(shù) 科治理方法相關(guān)規(guī) 定為準(zhǔn)試驗(yàn)次數(shù)： 以營(yíng)業(yè)部提供比 藝試驗(yàn)報(bào)告表份 數(shù)為準(zhǔn)100%98%95%10營(yíng)業(yè)部每月資料提供 及時(shí)率及時(shí)率=

10、及時(shí)次數(shù) 一提供總次數(shù)X 100%及時(shí)次數(shù)：以技術(shù) 科治理方法相關(guān)規(guī) 定為準(zhǔn)100%96%95.5%20營(yíng)業(yè)部每月成功率成功率=已簽合同 機(jī)種數(shù)一樣件提供 種數(shù)X 100%以通過(guò)樣件做成銷售的為準(zhǔn)35%30%25%30營(yíng)業(yè)部每月2維修成功率維修成功率=成功 維修的單數(shù)+維修 總單數(shù)X 100%成功維修單數(shù)：在 一單內(nèi)進(jìn)行兩次以 下維修完成的次數(shù)正常運(yùn)行30效勞反 饋表每月3平安事故7-9級(jí)工傷,每發(fā) 生一次扣10分,9 級(jí)以上扣20分具體內(nèi)容見(jiàn)行政部 相關(guān)規(guī)定行政部每月4維修回款維修回款率=實(shí)際 回款金額+ 應(yīng)回款 金額X 100%應(yīng)回收款：維修后 在應(yīng)收期內(nèi)的維修 費(fèi)100%90%80%10

11、財(cái)務(wù)科每月確認(rèn)/日期審核/日期批準(zhǔn)/日期頁(yè)碼研發(fā)部-工藝試驗(yàn)組長(zhǎng)績(jī)效考核方案表X淅械公司文件編號(hào)版 本崗位名稱工藝試驗(yàn)組長(zhǎng)所屬部門(mén)研發(fā)部生效日期起考評(píng)工程考核指標(biāo)考核周期工程名稱計(jì)算方式工程界定最高指 標(biāo)考核指 標(biāo)最低指 標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源1標(biāo) 準(zhǔn) 機(jī) 工 藝 試 驗(yàn)及時(shí)完 成率及時(shí)完成率=及時(shí) 完成次數(shù)+試驗(yàn)總次 數(shù)又100%及時(shí)次數(shù)：以技術(shù) 卜治理方法相關(guān)規(guī) 定為準(zhǔn)試驗(yàn)次數(shù)： 以營(yíng)業(yè)部提供工 藝試驗(yàn)報(bào)告表?份 ,為準(zhǔn)100%98%96%20營(yíng)業(yè)部月資料提供及時(shí)率及時(shí)率=及時(shí)次數(shù)+ 提供總次數(shù)又100%及時(shí)次數(shù)：以技術(shù) 治理方法相關(guān)規(guī) ,為準(zhǔn)100%98%95.5%20營(yíng)業(yè)部月成功率成功率=已簽

12、合同機(jī)種數(shù)一樣件提供種數(shù) X 100%“通過(guò)樣件做成銷的為準(zhǔn)35%30%25%30直接上級(jí) 營(yíng)業(yè)部月2調(diào)試成功率調(diào)試成功率=成功調(diào)試的單數(shù)+ 調(diào)試總單數(shù)X 100%,試后設(shè)備能正常 運(yùn)行,客戶驗(yàn)收通 k100%98%96%30質(zhì)管部長(zhǎng)營(yíng)業(yè)部長(zhǎng)月3平安事故7-9級(jí)工傷,每發(fā)生 一次扣10分,9級(jí) 以上扣20分,體內(nèi)容見(jiàn)行政部 相關(guān)規(guī)定無(wú)行政部月確認(rèn)/日期I審核/日期批準(zhǔn)/日期頁(yè)碼 口川 I rrnr 11試驗(yàn)總次數(shù)X 100%理方法相關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)試機(jī)工研發(fā)部-工藝試驗(yàn)員績(jī)效考核方案表機(jī)械公司文件編號(hào)版 本崗位名稱工藝試驗(yàn)員所屬部門(mén)研發(fā)部生效日期起考評(píng)工程考核指標(biāo)工程名稱計(jì)算方式工程界定最高指 標(biāo)考

13、核指標(biāo)最低指標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源考核周期及時(shí)次數(shù)：以技術(shù)科管營(yíng)業(yè)部月i100%96%95%20標(biāo)準(zhǔn) 及時(shí)完成 及時(shí)完成率=及時(shí)次數(shù)+藝試 驗(yàn)驗(yàn)次數(shù)：以營(yíng)業(yè)部提供工藝試驗(yàn)報(bào)告表份數(shù)為準(zhǔn)資料提供 及時(shí)率及時(shí)率=及時(shí)次數(shù)比供總次數(shù)X 100%及時(shí)次數(shù)：以技術(shù)科管 理方法相關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)100%96%95%20營(yíng)業(yè)部月成功率成功率=已簽合同機(jī)種數(shù)+樣件提供種數(shù)x 100%以通過(guò)樣件做成銷售的 為準(zhǔn)35%30%25%20直接上級(jí)營(yíng)業(yè)部月2調(diào)試成功率調(diào)試成功率=成功調(diào)試的單數(shù)+調(diào)試總單數(shù)X 100%調(diào)試后設(shè)備能正常運(yùn) 行,客戶驗(yàn)收通過(guò)100%98%96%30效勞反響表月3設(shè)備日常保養(yǎng) 率日常保養(yǎng)臺(tái)數(shù)=日常保養(yǎng)臺(tái)數(shù)+

14、調(diào)試總單數(shù)X 100%正常使用的設(shè)備,不包 括正在修理和維護(hù)的100%98%96%10日常保養(yǎng)表月確認(rèn)/日期審核/日期批準(zhǔn)/日期頁(yè)碼研發(fā)部-維修技術(shù)組長(zhǎng)/員績(jī)效考核方案表X型械公司文件編號(hào)版 本崗位名稱維修技術(shù)組長(zhǎng)/員所屬部門(mén)研發(fā)部生效日期起考評(píng)工程考核指標(biāo)工程名稱計(jì)算方式工程界定最高指 標(biāo)考核指標(biāo)最低指 標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源考核周期1客戶咨詢回復(fù)及時(shí) 性每投訴一次未及時(shí)回復(fù)扣5分,最多扣10分在承諾時(shí)間內(nèi)沒(méi)有回復(fù) 客戶的被投訴及時(shí)10直接上級(jí)月2維修成功率維修成功率=成功維修 的單數(shù)+維修總單數(shù)X 100%成功：在一單內(nèi)進(jìn)行兩 次以下維修的正常運(yùn)行60效勞反響表月3效勞態(tài)度每接到客戶投訴一次扣2分

15、,最多扣20分以客戶不投訴為準(zhǔn)無(wú)投訴10效勞反響表月4維修回款維修回款率=之產(chǎn)際回 款金額+應(yīng)回款金額X 100%應(yīng)回收款：維修后在應(yīng) 收期內(nèi)的維修費(fèi)60%20財(cái)務(wù)科月確認(rèn)/日期審核/日期批準(zhǔn)/日期頁(yè)碼研發(fā)部-維修技術(shù)組長(zhǎng)/員績(jī)效考核方案表機(jī)械公司文件編號(hào)版 本崗位名稱維修技術(shù)組長(zhǎng)/員所屬部門(mén)研發(fā)部生效日期起考評(píng)工程子工程當(dāng)期數(shù)據(jù)計(jì)算結(jié)果當(dāng)期得分?jǐn)?shù)據(jù)說(shuō)明數(shù)據(jù)來(lái)源1客戶咨詢回復(fù)及 時(shí)性投訴不及時(shí)回復(fù)次數(shù)直接上級(jí)2維修成功率成功維修的單數(shù)效勞反響表維修總單數(shù)3效勞態(tài)度客戶投訴次數(shù)效勞反響表4維修回款實(shí)際回款金額財(cái)務(wù)科應(yīng)回款金額確認(rèn)/日期審核/日期批準(zhǔn)/日期頁(yè)碼研發(fā)部-資料員績(jī)效考核方案表x刈械公司

16、文件編號(hào)版 本崗位名稱資料員所屬部門(mén)研發(fā)部生效日期起考評(píng)工程考核指標(biāo)考核周期工程名稱計(jì)算方式工程界定最高指 標(biāo)考核指標(biāo)最低指 標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源1工乍壬務(wù)完成及時(shí)性抽本部門(mén)內(nèi)5位員工評(píng)分 的平均得分為準(zhǔn)以研發(fā)部的打字、整理 文件、畫(huà)簡(jiǎn)單圖紙等在 規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成為準(zhǔn)總是及時(shí) 21-30分偶爾不及時(shí)6-20分經(jīng)常不 及時(shí) 0-5分30評(píng)分人月完成準(zhǔn)確性抽本部門(mén)內(nèi)5位員工評(píng)分 的平均得分為準(zhǔn)以任務(wù)下達(dá)人員發(fā)現(xiàn)錯(cuò) 誤為準(zhǔn)總是準(zhǔn)確 21-30分偶爾不準(zhǔn)確6-20分經(jīng)常不 準(zhǔn)確0-5分30評(píng)分人月2技術(shù)保存完整性每發(fā)現(xiàn)一次遺漏扣 2分以工程師提交的資料簽完整5研發(fā)部長(zhǎng)月同,最多扣5分收單和公共技術(shù)書(shū)籍目 錄

17、為準(zhǔn)發(fā)放及時(shí)性抽5位相關(guān)部門(mén)人員評(píng)分 的平均得分為準(zhǔn)接到發(fā)放通知后,在要 求的時(shí)間同人發(fā)放到相 關(guān)部門(mén)總是及時(shí) 11-15分偶爾不及時(shí)6-10分經(jīng)常不 及時(shí)0-5分15評(píng)分人月發(fā)放準(zhǔn)確性每投訴一次扣5-10分,最 多扣15分根據(jù)指定的范圍發(fā)放文 件準(zhǔn)確15研發(fā)部長(zhǎng)月舊版回收及1,性1抽查發(fā)現(xiàn)一次沒(méi)及時(shí)回 收,扣2分發(fā)放新文件時(shí),同時(shí)回 收舊版文件及時(shí)責(zé)任人、研 發(fā)部長(zhǎng)月3技術(shù)建議每提出一次建議被采納獎(jiǎng) 5 分,最高獎(jiǎng)勵(lì)20分合理化的書(shū)面建議被責(zé) 任人采納采納責(zé)任人、研 發(fā)部長(zhǎng)月確認(rèn)/日期審核/日期批準(zhǔn)/日期頁(yè)碼I制造部-采購(gòu)科-采購(gòu)組長(zhǎng)績(jī)效考核方案表X湘械公司文件編號(hào)版 本崗位名稱采購(gòu)組長(zhǎng)所屬

18、部門(mén)制造部生效日期起考評(píng)工程考核指標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源注考評(píng)工程計(jì)算方式工程界定最高指標(biāo)考核指標(biāo)最低指標(biāo)1采購(gòu)方案達(dá)成率實(shí)際完成采購(gòu)臺(tái)數(shù)+方案 下達(dá)臺(tái)數(shù)x 100%考核以臺(tái)數(shù)為單 位,單臺(tái)中有一項(xiàng) 未按采購(gòu)方案完 成視為整臺(tái)未完 成采購(gòu)方案100%98%9550制造科長(zhǎng)倉(cāng)庫(kù)系長(zhǎng)2采購(gòu)質(zhì)量合格率合格采購(gòu)批數(shù)+采購(gòu)總批數(shù) X 100%超過(guò)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)? 即為成批不良100%85%80%20質(zhì)管科長(zhǎng)3不良原材料退倉(cāng)率退倉(cāng)不良批數(shù)+不良總批數(shù) X100%退倉(cāng)：將所采購(gòu) 的不良原材料在 發(fā)現(xiàn)不良七天內(nèi) 退回給供應(yīng)商并辦妥手續(xù)100%98%96%15質(zhì)管科長(zhǎng)4采購(gòu)費(fèi)用率采購(gòu)費(fèi)用年購(gòu)總金額X 100%,上升一點(diǎn)扣 3

19、 分,下降一點(diǎn)加1分采購(gòu)費(fèi)用含運(yùn) 費(fèi)、差旅費(fèi)、招待費(fèi)統(tǒng)計(jì)歷史上 發(fā)生的費(fèi)用 比例高15財(cái)務(wù)科長(zhǎng)確認(rèn)/日期審核/日期批準(zhǔn)/日期頁(yè)碼制造部-采購(gòu)科-采購(gòu)組長(zhǎng)績(jī)效考核方案表X湘械公司文件編號(hào)版 本崗位名稱采購(gòu)組長(zhǎng)所屬部門(mén)制造部生效日期起考評(píng)工程子工程當(dāng)期數(shù)據(jù)計(jì)算結(jié)果當(dāng)期得分?jǐn)?shù)據(jù)說(shuō)明數(shù)據(jù)來(lái)源1采購(gòu)方案達(dá)成率實(shí)際完成采購(gòu)臺(tái)數(shù)制造部長(zhǎng)方案下達(dá)臺(tái)數(shù)制造部長(zhǎng)2采購(gòu)質(zhì)量合格率合格采購(gòu)批數(shù)質(zhì)管科長(zhǎng)采購(gòu)總批數(shù)財(cái)務(wù)科長(zhǎng)3不良原材料退倉(cāng)率退倉(cāng)不良批數(shù)倉(cāng)庫(kù)科長(zhǎng)不良總批數(shù)倉(cāng)庫(kù)科長(zhǎng)4采購(gòu)費(fèi)用率采購(gòu)費(fèi)用財(cái)務(wù)科長(zhǎng)采購(gòu)金額財(cái)務(wù)科長(zhǎng)確認(rèn)/日期審核/日期批準(zhǔn)/日期頁(yè)碼制造部-采購(gòu)科-外跑采購(gòu)人績(jī)效考核方案表X湘械公司文件編號(hào)版 本崗位

20、名稱外跑采購(gòu)人所屬部門(mén)制造部生效日期起考評(píng)工程考核指標(biāo)工程名稱計(jì)算方式工程界定最高指 標(biāo)考核指 標(biāo)最低指 標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源考核周期1采購(gòu)方案達(dá)成 率準(zhǔn)確采購(gòu)單據(jù)張數(shù)今 采購(gòu)單據(jù)總數(shù)X 100%考核以采購(gòu)單據(jù)的 張數(shù)為單位,在采購(gòu) 組長(zhǎng)規(guī)定時(shí)間內(nèi)完 成100%98%95%50采購(gòu)組長(zhǎng)月2采購(gòu)質(zhì)量合格 率合格米購(gòu)批數(shù)：米購(gòu) 批數(shù)X 100%超過(guò)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)?即 為成批不良100%85%80%40質(zhì)管科長(zhǎng)月3供應(yīng)商聯(lián)系方 式留底率缺一次扣3分聯(lián)系方式可以是手 機(jī)、固定 號(hào)碼,但要同時(shí)留下 采購(gòu)地址、聯(lián)系人,月底統(tǒng)計(jì)當(dāng)月 采購(gòu)總批次中已留 有聯(lián)系方式的即為留底采購(gòu)批次"完整10采購(gòu)組長(zhǎng)月確認(rèn)/日期

21、審核/日期批準(zhǔn)/日期頁(yè)碼研發(fā)部-維修技術(shù)組長(zhǎng)/員績(jī)效考核方案表X湘械公司文件編號(hào)版 本崗位名稱外跑采購(gòu)人所屬部門(mén)研發(fā)部生效日期起考評(píng)工程子工程當(dāng)期數(shù)據(jù)計(jì)算結(jié)果當(dāng)期得分?jǐn)?shù)據(jù)說(shuō)明數(shù)據(jù)來(lái)源1采購(gòu)方案達(dá)成率準(zhǔn)確采購(gòu)單據(jù)張數(shù)采購(gòu)組長(zhǎng)采購(gòu)單據(jù)總張數(shù)采購(gòu)組長(zhǎng)2采購(gòu)質(zhì)量合格率合格采購(gòu)批數(shù)財(cái)務(wù)科長(zhǎng)采購(gòu)批數(shù)財(cái)務(wù)科長(zhǎng)3供應(yīng)商聯(lián)系方式留 底率缺少次數(shù)采購(gòu)組長(zhǎng)確認(rèn)/日期審核/日期批準(zhǔn)/日期頁(yè)碼制造部-采購(gòu)科-特控組長(zhǎng)績(jī)效考核方案表X型械公司文件編號(hào)版本崗位名稱物控組長(zhǎng)所屬部門(mén)制造部生效日期起考評(píng)工程考核指標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源考核周期工程名稱計(jì)算方式工程界定最高指標(biāo)考核指標(biāo)最低指標(biāo)1采購(gòu)方案完成 率完成方案臺(tái)數(shù)合計(jì)劃臺(tái)數(shù)X 1

22、00%在物控科長(zhǎng)下達(dá)的采購(gòu) 方案內(nèi)容和時(shí)間內(nèi)完成 視為完成,按臺(tái)數(shù)計(jì)算100%98%95%40制造部長(zhǎng)制造 科長(zhǎng)方案員月2物料異常處理 及時(shí)率延誤一次扣2分, 最多扣30分物料異常：來(lái)料不及 時(shí)、來(lái)料不良、臨時(shí)補(bǔ) 料,制造部門(mén)以反響單 的形式反映無(wú)延誤30制造部長(zhǎng)方案 員月3采購(gòu)費(fèi)用率米購(gòu)費(fèi)用：米購(gòu)總金額X 100%上升一點(diǎn)扣3分,下降一點(diǎn)加1分采購(gòu)費(fèi)用含運(yùn)費(fèi)、差旅 費(fèi)、招待費(fèi)統(tǒng)計(jì)歷史上 發(fā)生的費(fèi)用 比例高15財(cái)務(wù)科長(zhǎng)月4貨物平安非 治理原因發(fā)生一次事故扣5 分貨物平安包括消防、防 腐、防化學(xué)品、防盜無(wú)事故15總裁助理確認(rèn)/日期審核/日期批準(zhǔn)/日期頁(yè)碼T制造部-采購(gòu)科-倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)績(jī)效考核方案表X

23、沏械公司文件編號(hào)版本崗位名稱倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)所屬部門(mén)制造部生效日期起考評(píng)工程考核指標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源考核 周期工程名稱計(jì)算方式工程界定最高指標(biāo)考核指標(biāo)最低指標(biāo)1采購(gòu)方案下達(dá) 的及時(shí)性遲到一次扣5分方案臺(tái)數(shù)來(lái)源于制造科 長(zhǎng)方案后兩小時(shí)內(nèi)編制 采購(gòu)方案,采購(gòu)數(shù)量依 據(jù)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存量確定按規(guī)定20物控科長(zhǎng)采 購(gòu)組長(zhǎng)月2材料出庫(kù)輸入 電腦賬本的及時(shí)性延期扣3分/人次 臺(tái),最多扣20分倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)屬下3人分別 承擔(dān)標(biāo)準(zhǔn)機(jī)、專用機(jī)、 銅鋁鐵料的治理,憑領(lǐng) 料單發(fā)出,材料名稱和 數(shù)量于次日中午前輪輸 入電腦,否那么視為延期無(wú)20財(cái)務(wù)科長(zhǎng)物控科長(zhǎng)月3物料賬物卡準(zhǔn) 確率不含低 值易耗品實(shí)物數(shù)七財(cái)面數(shù)X 100%賬物數(shù)：簽收人 倉(cāng)和

24、簽發(fā)出倉(cāng)的 臺(tái)數(shù)；簽收單據(jù)由制造 部開(kāi)出,簽發(fā)單由營(yíng)業(yè) 部開(kāi)出,必須是真實(shí)反映.實(shí)物數(shù)為盤(pán)點(diǎn)數(shù)100%98%96%30財(cái)務(wù)科長(zhǎng)月4材料盤(pán)點(diǎn)的及 時(shí)性延期每人次扣5 分,最多扣20分倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)屬下3人分別 承擔(dān)標(biāo)準(zhǔn)機(jī)、專用機(jī)、 銅鋁鐵料的治理,在次 月的5日前盤(pán)點(diǎn)結(jié)束視 為及時(shí),3人中有1人 未能按期完成視為延期無(wú)延期20財(cái)務(wù)科長(zhǎng)物控科長(zhǎng)月貨物平安非 治理原因事故每次扣5分, 最多扣10分平安性：防潮、防盜、 防火,保證貨物完成無(wú) 損無(wú)事故10物控科長(zhǎng)月確認(rèn)/日期審核/日期批準(zhǔn)/日期頁(yè)碼制造部-采購(gòu)科-標(biāo)準(zhǔn)機(jī)/非標(biāo)準(zhǔn)機(jī)治理員績(jī)效考核方案表X沏械公司文件編號(hào)版本崗位名稱標(biāo)準(zhǔn)機(jī)/非標(biāo)準(zhǔn)機(jī) 治理員所屬部

25、門(mén)制造部生效日期起考評(píng)工程考核指標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源考核 周期工程名稱計(jì)算方式工程界定最高指標(biāo)考核指標(biāo)最低指 標(biāo)1原材料出庫(kù)輸 入電腦的準(zhǔn)確 率遲一次扣3分憑領(lǐng)料單發(fā)出；材料名 稱和數(shù)量于次日中午前輸入電腦無(wú)10倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)物控科長(zhǎng)月2標(biāo)準(zhǔn)件出倉(cāng)及 時(shí)率投訴一次扣2分出貨不及時(shí)而被投訴視 為不及時(shí),如因采購(gòu)原 因造成,需有書(shū)面反響 單交制造部長(zhǎng)說(shuō)明及時(shí)20制造科長(zhǎng)月3物物卡對(duì)應(yīng)準(zhǔn) 確率不含低 值易耗品實(shí)物數(shù)+ 賬面數(shù)X 100%賬面數(shù)或卡數(shù)為進(jìn)倉(cāng) 數(shù)減出倉(cāng)數(shù)；實(shí)物數(shù)為 實(shí)際盤(pán)點(diǎn)數(shù)100%99%98%20財(cái)務(wù)科長(zhǎng)月4標(biāo)準(zhǔn)件盤(pán)點(diǎn)的 及時(shí)性延期一次扣3分, 最多扣6分承擔(dān)標(biāo)準(zhǔn)機(jī)準(zhǔn)件的管理,在次月的5日前盤(pán) 點(diǎn)

26、結(jié)束視為及時(shí)無(wú)延期10倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)月5標(biāo)準(zhǔn)件材料消 耗率實(shí)際發(fā)放臺(tái)數(shù)合計(jì)劃臺(tái)數(shù)X 100%以臺(tái)數(shù)為考核單位實(shí)際發(fā)放臺(tái)數(shù)：每臺(tái)實(shí)際領(lǐng) 用的原材料金額100%98%96%20財(cái)務(wù)科長(zhǎng)月6貨物平安性非治理原 因事故每次扣5分, 最多扣10分平安性：防潮、防盜、 防火,保證貨物完成 好無(wú)損無(wú)事故20倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)月確認(rèn)/日期審核/日期批準(zhǔn)/日期頁(yè)碼1 n il I Hi-r"n-nn制造部-采購(gòu)科-原材料治理員績(jī)效考核方案表X沏械公司文件編號(hào)版本崗位名稱原材料治理員所屬部門(mén)制造部生效日期起考評(píng)工程考核指標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源考核 周期工程名稱計(jì)算方式工程界定最高指標(biāo)考核指標(biāo)最低指標(biāo)1原材料出庫(kù)輸 入電腦的準(zhǔn)確

27、 率遲一次扣3分憑領(lǐng)料單發(fā)出；材料名 稱和數(shù)量于次日中午前 輸入電腦無(wú)10倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)物控科長(zhǎng)月2原材料出倉(cāng)及 時(shí)率投訴一次扣2分出貨不及時(shí)而被投訴視 為不及時(shí),如因采購(gòu)原 因造成,需有書(shū)面反響 單交制造部長(zhǎng)說(shuō)明及時(shí)20制造科長(zhǎng)月3物物卡對(duì)應(yīng)準(zhǔn) 確率不含低 值易耗品實(shí)物數(shù)+ 賬面數(shù)X 100%賬面數(shù)或卡數(shù)為進(jìn)倉(cāng) 數(shù)減出倉(cāng)數(shù)；實(shí)物數(shù)為 實(shí)際盤(pán)點(diǎn)數(shù)100%99%98%20財(cái)務(wù)科長(zhǎng)月4原材料盤(pán)點(diǎn)的 及時(shí)性延期一次扣3分, 最多扣6分原材料盤(pán)點(diǎn)以次月的 5 日前盤(pán)點(diǎn)結(jié)束視為及時(shí)無(wú)延期10倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)月5原材料消耗率實(shí)際發(fā)放臺(tái)數(shù)合計(jì)劃臺(tái)數(shù)X 100%以臺(tái)數(shù)為考核單位實(shí)際發(fā)放臺(tái)數(shù)：每臺(tái)實(shí)際領(lǐng) 用的原材料金額100

28、%98%96%20財(cái)務(wù)科長(zhǎng)月6貨物平安性非治理原 因事故每次扣5分, 最多扣10分平安性：防潮、防盜、 防火,保證貨物完成 好無(wú)損無(wú)事故20倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)月確認(rèn)/日期審核/日期批準(zhǔn)/日期頁(yè)碼制造部-部長(zhǎng)績(jī)效考核方案表X沏械公司文件編號(hào)版本崗位名稱制造部長(zhǎng)所屬部門(mén)制造部生效日期起考評(píng)工程考核指標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源考核周期工程名稱計(jì)算方式工程界定最高指標(biāo)考核指標(biāo)最低指 標(biāo)1生產(chǎn)方案達(dá)成 率實(shí)際完成臺(tái)數(shù)+ 方案下達(dá)臺(tái)數(shù)X 100%在生產(chǎn)方案規(guī)定時(shí)間內(nèi) 完成品入庫(kù)即視為生產(chǎn) 方案完成.如對(duì)方案延 期有詳細(xì)的延期理由,報(bào)告者可免除責(zé)任100%98%95%30營(yíng)業(yè)部長(zhǎng)月2處理異常問(wèn)題 的及時(shí)性投訴一次扣3 分,最多扣

29、10分異常：設(shè)計(jì)圖紙延期或 設(shè)計(jì)錯(cuò)誤需與研發(fā)部協(xié) 調(diào),不良原材料調(diào)換、 不良產(chǎn)品的處理、重要 訂單的進(jìn)度有誤等,如 因延誤被投訴視為不及時(shí)無(wú)投訴20總裁助理月3材料 消耗 率變壓器以際領(lǐng)子用料金 額+W劃用料金額 X 100%實(shí)際領(lǐng)用以領(lǐng)料單數(shù)據(jù) 為準(zhǔn)方案用料指材料定額, 由統(tǒng)計(jì)員計(jì)算100%98%96%10財(cái)務(wù)科長(zhǎng)倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)月機(jī)加工以際領(lǐng)子用料重 量+W劃用料重量 X 100%電氣工冥際領(lǐng)用料金額 劃用料金額X 100%裝配4開(kāi)箱合格率一臺(tái)不合格扣5 分,最多扣30 分,全部合格獎(jiǎng)5分合格臺(tái)數(shù)：按合同交客 戶驗(yàn)貨時(shí),經(jīng)正常的安 裝、調(diào)試后設(shè)備能夠正 常工作的數(shù)量,以營(yíng)業(yè) 部記錄準(zhǔn)合格30營(yíng)業(yè)部

30、部長(zhǎng)月5現(xiàn)場(chǎng)平安性事故每次扣3 分,扣分不封頂無(wú)人身平安和重大設(shè)備 事故無(wú)事故10總裁助理月確認(rèn)/日期審核/日期批準(zhǔn)/日期頁(yè)碼11制造部-制造科-科長(zhǎng)績(jī)效考核方案表X沏械公司文件編號(hào)版本崗位名稱制造科長(zhǎng)所屬部門(mén)制造部生效日期起考評(píng)工程考核指標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源考核周期工程名稱計(jì)算方式工程界定最高指標(biāo)考核指標(biāo)最低指標(biāo)1生產(chǎn)方案下達(dá)及時(shí)率及時(shí)下達(dá)臺(tái)數(shù)+應(yīng)下達(dá)臺(tái)數(shù)X 100%應(yīng)下達(dá)臺(tái)數(shù)：營(yíng)業(yè)部所 簽合同含標(biāo)準(zhǔn)機(jī)和非 標(biāo)準(zhǔn)機(jī)臺(tái)數(shù)和無(wú)合同 臺(tái)數(shù).方案要求分采購(gòu) 方案、外協(xié)方案、內(nèi)部 方案三局部.標(biāo)準(zhǔn)機(jī)合 同評(píng)審后在4小時(shí)內(nèi)完 成下達(dá),非標(biāo)準(zhǔn)機(jī)在接 收?qǐng)D紙8小時(shí)內(nèi)下達(dá)120%100%95%20倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)外協(xié)方案員

31、月2材料定額達(dá)成 率投訴一次扣2分方案總臺(tái)數(shù)中涉及到內(nèi) 部機(jī)加工局部含標(biāo)準(zhǔn) 機(jī)和非標(biāo)準(zhǔn)機(jī)的零件 需要在采購(gòu)前制訂材料 工藝消耗定額,被投訴 臺(tái)數(shù)視為未完成材料制 訂數(shù)100%95%90%10采購(gòu)組長(zhǎng)倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)月3生產(chǎn)方案達(dá)成 率實(shí)際完成臺(tái)數(shù)+ 方案下達(dá)臺(tái)數(shù)X 100%在生產(chǎn)方案規(guī)定時(shí)間 內(nèi)完成成品人庫(kù)即視為 生產(chǎn)方案完成,對(duì)方案 延期有詳細(xì)的延期理 由,報(bào)告者責(zé)任可免除100%98%95%25制造部長(zhǎng)月4材料消耗變壓器2篡際領(lǐng)用料金額- W劃用料金額實(shí)際領(lǐng)用以領(lǐng)料單數(shù)據(jù) 為準(zhǔn)；方案用料指材料100%98%96%20財(cái)務(wù)科長(zhǎng)月X 100%定額,由統(tǒng)計(jì)員計(jì)算倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)機(jī)加工2篡際領(lǐng)用料重量 - W劃用

32、料重量X 100%電氣2篡際領(lǐng)用料金額- W劃用料金額X 100%裝配5質(zhì)量合格率合格臺(tái)數(shù)一送檢臺(tái)數(shù)X 100%合格臺(tái)數(shù)指送檢總臺(tái)數(shù) 中經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)的合格臺(tái)數(shù)100%8596%25質(zhì)管科長(zhǎng)月6現(xiàn)場(chǎng)平安性事故每次扣3 分,扣分不封頂無(wú)人身平安和重大設(shè)備 事故無(wú)事故1制造部長(zhǎng)月確認(rèn)/日期審核/日期批準(zhǔn)/日期頁(yè)碼研發(fā)部-制造科-變壓器組長(zhǎng)績(jī)效考核方案表X沏械公司文件編號(hào)版 本崗位名稱變壓器組長(zhǎng)所屬部門(mén)制造部生效日期起考評(píng)工程考核指標(biāo)工程名稱計(jì)算方式工程界定最高指 標(biāo)考核指 標(biāo)最低指標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源考核周期生產(chǎn)方案達(dá)成率實(shí)際完成件數(shù)+方案下達(dá)件數(shù)X 100%在生產(chǎn)方案規(guī)定時(shí)間內(nèi) 完成品入庫(kù)即視為生產(chǎn) 方案完

33、成100%98%95%30制造科長(zhǎng)方案員月材料投入消耗率工方案用料重量+理際領(lǐng)用料重量實(shí)際領(lǐng)用以領(lǐng)料單數(shù)據(jù) 為準(zhǔn)；方案用料指材料 定額,由統(tǒng)計(jì)員計(jì)算100%98%96%20倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)財(cái)務(wù)科長(zhǎng)月質(zhì)量合格率合格數(shù)+送檢數(shù)x 100%送檢總數(shù)中經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)的 合格數(shù)100%99%98%40質(zhì)管科長(zhǎng)月現(xiàn)場(chǎng)平安性事故每次扣3分,最多扣10分無(wú)人身平安和重大設(shè)備 事故無(wú)事故10制造科長(zhǎng)質(zhì)管科長(zhǎng)月確認(rèn)/日期審核/日期批準(zhǔn)/日期頁(yè)碼研發(fā)部-制造科-機(jī)加工組長(zhǎng)績(jī)效考核方案表X湘械公司文件編號(hào)版 本崗位名稱機(jī)加工組長(zhǎng)所屬部門(mén)制造部生效日期起考評(píng)工程考核指標(biāo)配分考核周期考評(píng)工程計(jì)算方式工程界定最高指 標(biāo)考核指標(biāo)最低指 標(biāo)

34、數(shù)據(jù)來(lái)源1生產(chǎn)方案達(dá)成率實(shí)際完成件數(shù)+方案下達(dá)件數(shù)X 100%在生產(chǎn)方案規(guī)定時(shí)間 內(nèi)完成成品入庫(kù)即視 為生產(chǎn)方案完成100%98%95%30制造科長(zhǎng)方案員月2材料投入消耗率工方案用料重量+理際領(lǐng)用料重量實(shí)際領(lǐng)用以領(lǐng)料單數(shù) 據(jù)為準(zhǔn)；方案用料指 材料定額,由統(tǒng)計(jì)員 計(jì)算100%98%96%20倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)財(cái)務(wù)科長(zhǎng)月3質(zhì)量合格率合格數(shù)+送檢數(shù)X 100%送檢總數(shù)中經(jīng)過(guò)檢驗(yàn) 的合格數(shù)100%99%98%30質(zhì)管科長(zhǎng)月4現(xiàn)場(chǎng)平安性事故每次扣3分,最多扣10分無(wú)人身平安和重大設(shè)備事故無(wú)事故20制造部長(zhǎng)質(zhì)管科長(zhǎng)月確認(rèn)/日期審核/日期批準(zhǔn)/日期頁(yè)碼研發(fā)部-制造科-總裝配組長(zhǎng)績(jī)效考核方案表X湘械公司文件編號(hào)版 本崗

35、位名稱總裝配組長(zhǎng)所屬部門(mén)制造部生效日期起考評(píng)工程考核指標(biāo)工程名稱計(jì)算方式工程界定最高指標(biāo)考核指標(biāo)最低指標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源考核周期1生產(chǎn)方案達(dá)成率實(shí)際完成件數(shù)+方案下達(dá)件數(shù)X 100%在生產(chǎn)方案規(guī)定時(shí)間內(nèi) 完成品入庫(kù)即視為生產(chǎn) 方案完成100%98%95%30制造科長(zhǎng)方案員月2材料投入消耗率工方案用料重量+理際領(lǐng)用料重量實(shí)際領(lǐng)用以領(lǐng)料單數(shù)據(jù) 為準(zhǔn)；方案用料指材料 定額,由統(tǒng)計(jì)員計(jì)算100%98%96%20倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)財(cái)務(wù)科長(zhǎng)月研發(fā)部-制造科-方案員績(jī)效考核方案表X湘械公司文件編號(hào)版 本崗位名稱方案員所屬部門(mén)制造部生效日期起考評(píng)工程考核指標(biāo)配分考核 周期考評(píng)工程計(jì)算方式工程界定最高指 標(biāo)考核指 標(biāo)最低指

36、標(biāo)數(shù)據(jù)來(lái)源1內(nèi)部生產(chǎn)方案下 達(dá)及時(shí)率實(shí)際下達(dá)臺(tái)數(shù)+方案臺(tái)數(shù) X 100%在接收制造科長(zhǎng)方案 后3小時(shí)內(nèi)編制內(nèi)部 變壓系、電氣系、機(jī) 加工系、裝配系四個(gè) 系的生產(chǎn)方案標(biāo)準(zhǔn) 機(jī)的指令臺(tái)數(shù)和非標(biāo) 準(zhǔn)機(jī)的訂單臺(tái)數(shù)統(tǒng)稱為方案臺(tái)數(shù)100%99%98%50制造科長(zhǎng)月2內(nèi)部生產(chǎn)方案達(dá)成率實(shí)際完成臺(tái)數(shù)土 方案臺(tái)數(shù) X 100%在生產(chǎn)方案規(guī)定時(shí)間 內(nèi)完成成品入庫(kù)即視 為生產(chǎn)方案完成100%95%90%30制造科長(zhǎng)月3生產(chǎn)方案變更及 時(shí)性延期每次扣5分,最多扣20分接到制造科長(zhǎng)變更計(jì)劃通知兩小時(shí)內(nèi)變更方案視為及時(shí)無(wú)延誤20制造科長(zhǎng)月確認(rèn)/日期審核/日期批準(zhǔn)/日期頁(yè)碼制造部-制造科-外協(xié)工程師績(jī)效考核方案表X沏械公司

37、文件編號(hào)版本崗位名稱外協(xié)工程師所屬部門(mén)制造部生效日期起考評(píng)工程考核指標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源考核周期工程名稱計(jì)算方式工程界定最高指標(biāo)考核指標(biāo)最低指標(biāo)1外協(xié)方案下達(dá)實(shí)際下達(dá)外協(xié)臺(tái)方案臺(tái)數(shù)來(lái)源于制造科100%99%98%30制造科長(zhǎng)計(jì)月及時(shí)率數(shù)七方案臺(tái)數(shù)X 100%長(zhǎng),在接收制造科長(zhǎng)計(jì) 劃后兩小時(shí)內(nèi)編制外協(xié) 方案劃員2外協(xié)方案達(dá)成 率完成外協(xié)件入庫(kù) 臺(tái)數(shù)+方案臺(tái)數(shù)X 100%考核單位為臺(tái)數(shù),訂單 臺(tái)數(shù)含標(biāo)準(zhǔn)機(jī)和非標(biāo) 準(zhǔn)機(jī)中多項(xiàng)需外協(xié).加工件中有一項(xiàng)外協(xié)件 未能在方案時(shí)間內(nèi)入庫(kù)視為整臺(tái)未完成100%95%90%40方案員倉(cāng)庫(kù)科長(zhǎng)制造科長(zhǎng)月3外協(xié)加工質(zhì)量合格率外協(xié)件合格件數(shù)+方案件數(shù)X 100%考核單位為件數(shù),

38、含標(biāo) 準(zhǔn)機(jī)和非標(biāo)準(zhǔn)機(jī)100%92%90%15質(zhì)管科長(zhǎng)月4外協(xié)不良品退 倉(cāng)率實(shí)際不良品退倉(cāng) 金額+不良品總 金額X 100%退倉(cāng)：將外協(xié)件質(zhì)量不 合格的產(chǎn)品在發(fā)現(xiàn)之日 起3天內(nèi)退回給外協(xié)單 位,并追回造成損失100%99%98%15倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)月確認(rèn)/日期審核/日期批準(zhǔn)/日期頁(yè)碼制造部-質(zhì)管科-科長(zhǎng)績(jī)效考核方案表X沏械公司文件編號(hào)版本崗位名稱質(zhì)管科長(zhǎng)所屬部門(mén)制造部生效日期起考評(píng)工程考核指標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源考核 周期工程名稱計(jì)算方式工程界定最高指標(biāo)考核指標(biāo)最低指標(biāo)1開(kāi)箱合格率不合格1臺(tái)扣5 分,最多扣20 分,全部合格獎(jiǎng)5分合格臺(tái)數(shù)：按合同資, 經(jīng)客戶驗(yàn)收,正常的安 裝、調(diào)試后設(shè)備正常工 作的臺(tái)數(shù),以營(yíng)業(yè)部記 錄為準(zhǔn)合格30營(yíng)業(yè)部部長(zhǎng)月2檢驗(yàn)及時(shí)性投訴每次扣2分,最多扣10分檢驗(yàn)及時(shí)均以下不影響 生產(chǎn)進(jìn)度為限,入庫(kù)成 品以不影響營(yíng)業(yè)部出貨 為限,以投訴次數(shù)考核無(wú)投訴10制造科長(zhǎng)營(yíng)業(yè)部長(zhǎng)月3客戶投訴回復(fù) 率實(shí)際回復(fù)數(shù)+應(yīng)回復(fù)數(shù)x 100%應(yīng)回復(fù)數(shù)：營(yíng)業(yè)部人員 對(duì)于有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題的 反響單應(yīng)回復(fù)量,以?反響單記錄為準(zhǔn)100%98%96%25售后效勞科、營(yíng)業(yè)部 部長(zhǎng)月4儀器儀表送外實(shí)際送檢數(shù)合計(jì)方案送檢：計(jì)量所建議100%99%98%15總裁助理月檢驗(yàn)及時(shí)率劃送數(shù)X 100%送檢時(shí)間,按此送檢即 為及時(shí)5平安生產(chǎn)保證 性事故每次扣3分,最多扣10分平安包括消防、人身、 化學(xué)品、電器、機(jī)械 行車(chē)