團建活動方案表

1、XX -團建活動方案2018年度為XX發(fā)展至關(guān)靈要的一年，公司闊步前行，創(chuàng)新發(fā)展,靈新定位為創(chuàng)業(yè)型公司挑戰(zhàn)新的市場與機會。而員工是企業(yè)發(fā)展的基石,開發(fā)好每位員工心中的萬畝良田才能合力前彳久攜手共創(chuàng)打造眞有競 爭力的企業(yè)。而企業(yè)的核心竟爭力是人才，現(xiàn)階段強化員工的"心力資源”建設(shè)尤為靈要。因此XX營銷中心根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀,計劃制定2018半年度團隊拓展建設(shè)活動。以提升員工凝聚力，提升部門間 的交流互通，增強共同協(xié)作力，提升企業(yè)正能畳的傳導(dǎo)?；顒又黝}建議：''從心出發(fā).攜手前行” 活動時間計劃：2018年6月30 B （世界青年聯(lián)歡節(jié)）活動時長計劃:8 : 0018:00活動

2、地點計劃：康樂竹子溝 團建活動計劃：早上10:0012:00 1-2項目下午14:0046:0012項目康樂竹子溝 竹子溝星個徒步休閑的好去處這兒綠茵如毯各色無名的花兒盛開其間,睛天時有藍天B云牛羊成群。這里有流水瀝潺,萬畝松林.這里光影斑斕，在這里徒步肯山綠水間，仰望皚皚®山，感受自然的魅力， 感受綠樹雜花和高山雪原,腳踏青草，去靜心嗯受自然的美。半年度黃河源動員會議 動員會議時間:整隊岀發(fā)前/抵達目的地后早6:00-10:002018年度已過半,結(jié)合本次0建活動,在通過0隊宣導(dǎo)拓展的同時,也對上半年工作逬行總結(jié)和認可并對上半年工作得失逬行分析.統(tǒng)一思想認識。也對表現(xiàn)積極的員工逬行

3、表影。公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表講話明確下 半年的工作方向及工作重點.項目一：拉下水 早10:00-11:00找一條中水渠，小河道類,進行團隊拔河比賽。提升團隊合彳乍意識且鍛煉身體的運動。隊員的默契配合要 求較高，可以充分鍛煉隊員間認知。活動方式可以先選出兩隊領(lǐng)袖，由領(lǐng)袖進行抽撲克比大小形式挑選 隊員，每隊每次共計不超過11人（根據(jù)繩子長度決定）。分為河岸兩邊，誰下下水誰輸。項目目標:1. 理解意志力在完成工作中的愛要性鍥而不舍.不斷進取;2、培養(yǎng)同舟共濟的意識,鼓勵團隊內(nèi)部緊密合作。項目二一幵結(jié)早11:00-12:00 所有員工在草地上®成一個大圈，每次選出10-20參與員工手拉手圍城一個小圈，

4、并且記住自己的左手右 手分別是誰，并且相互打招呼介紹自己。然后支持人下令,所有人松開雙手,在圈內(nèi)走動。和在圈中沒有 交流過的成員握手擁抱,直到主持人喊停.所有人員都停止走動,并且原地不動。在不動的情況下,去牽 手之前的左右手成員,當所有成員都牽手成功后,開始結(jié)節(jié),變?yōu)樵瓉淼?#174;圈。項目目標：1.每個人都有心結(jié),共同分享，相互鼓勵,多一個擁抱,少fi吳會； 2、不管工作的道路上有多少結(jié).團結(jié)一心，協(xié)力齊心,排除任何困難；3、勇敢去認識同事,勇敢伸出雙手，勇敢去介紹自己,樹立自信心；準備時間：9:3013:00 間就餐時間：11:30 14:00間評比時間：13:00 14:00間提前卻防

5、膳食準備組,進行食材及炊具準備。如燒烤：根據(jù)到場人數(shù)確定烤爐數(shù)量，每10-15 A/爐，6-8人為一桌。按舷需取材，避免浪費。并可以進行烤王大比拼J選取5名員工吃貨代表，作為裁判,選擇一名黃河源烤王S項目三找伙伴午14:30-16:30所有員工到空闊草地上可以分為兩組,每組人員分別上場席地而坐,沒上場組做場外裁判。上場人員分別 從主持人手中隨即抽取一張撲克牌在不能發(fā)出聲音不能芫牌的狀況下，用肢體語言向主持人表示自己的 花色并貼向自己額頭。主持人下令后認為自己相同花色的人站到一起確認后,抹人宣布取下牌, 站錯隊的需要表溟節(jié)目。如抽到大小王的.可隨意戰(zhàn)隊公布答案后可叫其他陣營的人選出代表表潦節(jié) 目

6、。如大小王不在一隊,且相互對立可進行養(yǎng)拳燈方式進行確定最終勝利者。項目目標：1.開展團隊合彳乍監(jiān)督意識，提升團隊默契型;2、開展員工競爭意識和契約精神提升；活動截止時間建議為：15 : 0016:00間。剩余時間2-3小時為自由活動時間,可以采青，拍照合影、休患。具體活動細節(jié)由人力資源部進行細化和 人員確認調(diào)配及相關(guān)物料準備。費用相關(guān)使用事宜:元/人為團建標準本次共計團截止2018年6月31 H ,共計公司在職參加員工1、桶裝部人,團建經(jīng)費元2、瓶裝部人，團建費用元3、市場部人，團建經(jīng)費元4、電商部人，團建經(jīng)費元5、財彌人，團建經(jīng)費元6、人資部人，團建經(jīng)費元7、桶裝部人，團建經(jīng)費元&總經(jīng)辦人,團建經(jīng)費元建費用預(yù)算共計為兀。活動人員安表：XX團建計劃表任務(wù)分工活動準備時 間活動內(nèi)容活動完成時 間負責人備注一、前期準備前一天物料、車輛、食材準備 組織人員確定（主持人、攝像、 講話領(lǐng)導(dǎo)）活動前一天二、肖口準備6:00人員集合確認、登車7:00三、活動流程&00活動內(nèi)容宣導(dǎo)，組長確認 炊事 班確認車輛節(jié)0表演10:0010:00領(lǐng)導(dǎo)講話代表講話10:1510:15活動項a 活