工會(huì)制度參考

1、基層工會(huì)工作制度基層工會(huì)工作制度是依據(jù)工會(huì)四項(xiàng)基本社會(huì)職能和工會(huì)工作運(yùn)行規(guī)律確定的。1 基層工會(huì)委員會(huì)工作條例。根據(jù)有關(guān)規(guī)定，來(lái)確定工作原則，基層工會(huì)委員會(huì)的組成辦法、程序和工會(huì)委員會(huì)的 職權(quán)，確定工會(huì)委員會(huì)的工作任務(wù)，明確工會(huì)與教代會(huì)、工會(huì)與行政、工會(huì)與黨組織之間 的關(guān)系等等?；鶎庸?huì)委員會(huì)工作條例是基層工會(huì)組織的行動(dòng)準(zhǔn)則和工作規(guī)定，它是?會(huì)開展工作的基本條件之一。2 工會(huì)委員會(huì)集體領(lǐng)導(dǎo)制度。工會(huì)是一個(gè)群眾性組織，工會(huì)的組織原則上是民主集中制，工會(huì)工作必須體現(xiàn)它的群 眾化、民主化的特點(diǎn)。因此，工會(huì)委員會(huì)實(shí)行的是集體領(lǐng)導(dǎo)和分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度，除 了對(duì)黨組織、上級(jí)工會(huì)的決定和教代會(huì)的決議必須堅(jiān)

2、決執(zhí)行，并集體討論貫徹和執(zhí)行的方 案、措施外，需要集體討論通過(guò)或決定的事項(xiàng)有：工會(huì)工作的重大事宜、工作計(jì)劃、總結(jié) 等；工會(huì)經(jīng)費(fèi)的使用范圍、工會(huì)財(cái)務(wù)的預(yù)決算；開除工會(huì)會(huì)員的會(huì)籍；有關(guān)職工權(quán)益的重 大問(wèn)題和向行政、教代會(huì)提出的重大建議等等。3 工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查制度。工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查是工會(huì)根據(jù)經(jīng)費(fèi)獨(dú)立原則而建立的工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查監(jiān)督制度。目的是保 證工會(huì)經(jīng)費(fèi)的合理使用和財(cái)務(wù)收支計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)工會(huì)各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成。經(jīng)審 委員是根據(jù)工會(huì)法規(guī)定誕生的，應(yīng)在工會(huì)教代會(huì)上選舉產(chǎn)生。經(jīng)審委員與同極工會(huì)委 員會(huì)，要同時(shí)推薦、醞釀、選舉、批準(zhǔn)公布，任期與工會(huì)委員相同。4 工會(huì)財(cái)務(wù)管理制度。工會(huì)財(cái)務(wù)管理制度是運(yùn)用財(cái)務(wù)管理

3、學(xué)的一般理論和方法，結(jié)合工會(huì)的實(shí)際情況，組織 工會(huì)資金活動(dòng)和資金運(yùn)動(dòng)和處理工會(huì)內(nèi)外各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系，以保證工會(huì)會(huì)計(jì)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)和工 會(huì)活動(dòng)順利開展的規(guī)范體系。某公司工會(huì)委員會(huì)制度 為了深入貫徹實(shí)施工會(huì)法，切實(shí)維護(hù)職工的合法權(quán)益，認(rèn)真履行工會(huì)的“四項(xiàng)”職能， 進(jìn)一步做好工會(huì)工作，特制定以下管理制度 , 以下制度已經(jīng)第屆職代會(huì)審議通過(guò) , 現(xiàn)以公 布。第一部分：廠務(wù)公開民主管理工作有關(guān)制度規(guī)定指導(dǎo)思想 “廠務(wù)公開、民主管理”工作的指導(dǎo)思想是：高舉鄧小平理論偉大旗幟，全心全意依靠職 工辦好企業(yè)，以職工代表大會(huì)為基本形式，以公開辦事制度，深化民主參與、民主管理、 民主監(jiān)督工作為主要內(nèi)容，促進(jìn)企業(yè)的改革、發(fā)展

4、和穩(wěn)定為目的，堅(jiān)持內(nèi)容和形式的統(tǒng) 一，認(rèn)真組織職工參與改革和管理，讓職工知情、夯實(shí)當(dāng)家作主的基礎(chǔ)，聽職工議事、疏 通當(dāng)家作主的渠道，請(qǐng)職工監(jiān)督、尊重當(dāng)家作主的權(quán)利，靠職工發(fā)展、發(fā)揮當(dāng)家作主的作 用?；驹瓌t 廠務(wù)公開、民主管理應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是、依法辦事、突出重點(diǎn)、分開層次、方便群眾、循序 漸進(jìn)、持之以恒、推進(jìn)企業(yè)發(fā)展等八項(xiàng)原則。1、實(shí)事求是的原則。公開內(nèi)容必須真實(shí)可靠，準(zhǔn)確可信，符合企業(yè)實(shí)際，注重實(shí)際效 果。2、依法辦事的原則。廠務(wù)公開的內(nèi)容、程序、方法等要符合黨的方針、政策以及國(guó)家的 法律法規(guī)。全心全意依靠工人階級(jí)是黨的根本指導(dǎo)方針，職工是企業(yè)的主人，除法律、法 規(guī)規(guī)定應(yīng)保密的事項(xiàng)外，凡需發(fā)動(dòng)

5、和依靠職工群眾民主參與、民主監(jiān)督、民主管理的事項(xiàng) 必須公開。3、方便群眾的原則。廠務(wù)公開的各類方法、措施應(yīng)簡(jiǎn)便、易行、方便群眾，為多數(shù)職工 群眾所接受。4、循序漸進(jìn)的原則。按照先易后難，先簡(jiǎn)后繁，循序漸進(jìn)的思路，逐步健全完善廠務(wù)公 開、民主管理的工作體系。5、持之以恒的原則。把廠務(wù)公開、民主管理作為企業(yè)的一項(xiàng)重要工作常抓不懈，做到每 年工作有部署、有檢查、有考核、有總結(jié)。6、推動(dòng)改革和發(fā)展的原則。推行廠務(wù)公開、民主管理是一種手段，其目的是為了讓職工 知處情、議處事、參處政，推動(dòng)公司發(fā)展。三、公開的內(nèi)容1、? 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方面：? 發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)和重大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策。? 改革與管理方案。? 財(cái)務(wù)工作

6、情況。? 物資采購(gòu)工作。? 安全生產(chǎn)技措費(fèi)用的使用。? 集體協(xié)議履行情況。? 工程項(xiàng)目投資建設(shè)。2、? 干部考核、使用情況。3、? 人力資源管理方面：? 勞動(dòng)用工制度。? 職稱評(píng)定工作。? 年度考核兌現(xiàn)況? 先進(jìn)模范人物的評(píng)比 4、? 職工切身利益方面：? 職工福利費(fèi)的使用情況。? 職工困難補(bǔ)助情況。四、公開形式公開的形式要可行、實(shí)用、便捷、靈活有效、因事制宜。1、? 建立公開欄。公開欄主要用于那些涉及職工切身利益，群眾比較關(guān)注，須讓群眾 監(jiān)督的公開內(nèi)容。? 2、召開職代會(huì)（職代會(huì)閉會(huì)期間召開職代會(huì)聯(lián)席會(huì)）。會(huì)前，廣泛征求群眾意見，充 分醞釀；會(huì)上，讓職工暢所欲言，充分發(fā)表自己的意見，并通過(guò)民

7、主集中制的原則形成決 議；會(huì)后，做好宣傳，團(tuán)結(jié)職工齊心協(xié)力執(zhí)行決議。? 3 、廠情發(fā)布會(huì)。主要適用生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中一些動(dòng)態(tài)的，需及時(shí)公開并在一定范圍內(nèi) 征求意見的事項(xiàng)。五、公開時(shí)間公開的時(shí)間因內(nèi)容而定。根據(jù)廠務(wù)處理的先后及職工群眾的愿望和要求，確定公開的時(shí) 間。屬于階段性工作按階段公開。如年底，將計(jì)劃的完成情況、各種公開事項(xiàng)的辦事結(jié) 果、群眾意見的答復(fù)和解決情況公開，讓職工從總體上對(duì)企業(yè)的重要廠務(wù)有所了解。六、公開的程序廠務(wù)公開要體現(xiàn)民主集中制的原則，要充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛聽取職工群眾的意見，通過(guò)法 定的程序做出符合實(shí)際的決策。凡提交職代會(huì)審議、審查的各項(xiàng)議案，應(yīng)提前發(fā)給職工代 表預(yù)審，職代會(huì)主要

8、工作報(bào)告、改革與管理方案提前 10 天發(fā)至各基層代表組超前審議 對(duì)各項(xiàng)決策的實(shí)施和工作執(zhí)行情況，要及時(shí)通過(guò)職工代表大會(huì)、座談會(huì)、職工代表值班巡 視或通過(guò)設(shè)立舉報(bào)箱、意見箱等方式收集職工群眾的反映、意見和建議，進(jìn)行認(rèn)真的研究 與分析。對(duì)有條件解決的問(wèn)題要采取措施加以解決，對(duì)條件不成熟的要作出解釋和說(shuō)明， 爭(zhēng)取職工的諒解和支持。七、組織領(lǐng)導(dǎo)及職責(zé)1、建立、健全“廠務(wù)公開、民主管理”領(lǐng)導(dǎo)小組，搞好組織協(xié)調(diào)。處成立“廠務(wù)公開、 民主管理”工作領(lǐng)導(dǎo)小組2、建立健全“廠務(wù)公開、民主管理”監(jiān)督工作小組，搞好群眾監(jiān)督。處成立“廠務(wù)公開、民主管理”監(jiān)督工作小組3、職責(zé)(1) 、領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé)：1、負(fù)責(zé)廠務(wù)公開

9、、民主管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、工作規(guī)劃、公開方案的制定，重大問(wèn)題的 協(xié)調(diào)以及指導(dǎo)此項(xiàng)工作的考核、監(jiān)督和檢查。2、及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決在廠務(wù)公開工作運(yùn)行中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，注重研究廠務(wù)公開工 作的新思路。3、及時(shí)總結(jié)、交流、推廣典型經(jīng)驗(yàn)。4、結(jié)合實(shí)際情況，引導(dǎo)廠務(wù)公開不斷向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)域及各個(gè)領(lǐng)域延伸，并納入現(xiàn)代 企業(yè)管理的體制、機(jī)制和制度之中。5、不斷健全和完善廠務(wù)公開制度和職工民主管理制度。6、領(lǐng)導(dǎo)小組每半年召開一次會(huì)議，研究部署有關(guān)工作。(2) 、 監(jiān)督小組工作職責(zé)：1、監(jiān)督和檢查全處廠務(wù)公開所涉及的公開事項(xiàng)、內(nèi)容是否真實(shí)、全面，公開是否及時(shí)， 程序是否符合有關(guān)規(guī)定，群眾反映的問(wèn)題是否得到解決

10、。組織職工代表對(duì)廠務(wù)公開工作進(jìn) 行評(píng)議和監(jiān)督。2、對(duì)出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，根據(jù)實(shí)際情況，與公開工作小組協(xié)商一致后，確定公開方 案，并予以監(jiān)督、指導(dǎo)。3、監(jiān)督小組每半年召開一次會(huì)議，分析情況，研究對(duì)策，安排下一階段的重點(diǎn)工作，遇 有重大情況隨時(shí)開會(huì)研究。4、負(fù)責(zé)對(duì)處“廠務(wù)公開、民主管理”實(shí)施情況進(jìn)行考核，并向職工代表大會(huì)報(bào)告。(3) 、 領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室工作職責(zé)：1、在領(lǐng)導(dǎo)小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，負(fù)責(zé)“廠務(wù)公開、民主管理”工作文件起草、會(huì) 議組織及日常協(xié)調(diào)工作。2、深入基層，指導(dǎo)“廠務(wù)公開、民主管理”工作的開展，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，推廣先進(jìn) 典型。3、定期組織職工代表對(duì)處“廠務(wù)公開、民主管理”工作情況

11、進(jìn)行監(jiān)督檢查。4、參與“廠務(wù)公開、民主管理”工作實(shí)施情況的考核，并對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)分 析，并實(shí)行公開。5、不斷建立健全“廠務(wù)公開、民主管理”工作基礎(chǔ)資料，負(fù)責(zé)工作的登記、催辦、 落實(shí)和信息的反饋交流。八、工作要求1、實(shí)行廠務(wù)公開、民主管理是推進(jìn)基層民主政治建設(shè)的重要舉措，是貫徹黨的全心全意依靠工人階級(jí)指導(dǎo)方針的基本要求，是加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)的 重要保證。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部一定要在這個(gè)問(wèn)題上，統(tǒng)一思想，形成共識(shí)，認(rèn)真負(fù)責(zé)地把這項(xiàng) 工作抓緊、抓好、抓實(shí)。2、實(shí)行廠務(wù)公開、民主管理，貴在經(jīng)?；?、制度化、規(guī)范化。經(jīng)?；褪且粩嘟鉀Q工 作中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，既要抓宣傳、講意義，又要抓落

12、實(shí)、抓典型、持之以恒。制 度化就是把“廠務(wù)公開、民主管理”作為搞好企業(yè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，固定下來(lái)，形成制 度。規(guī)范化就是逐步把“廠務(wù)公開、民主管理”的內(nèi)容、形式、程序、標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間和責(zé)任 落實(shí)規(guī)范化。標(biāo)準(zhǔn)，把公開工作做深、做細(xì)，使企業(yè)的各項(xiàng)管理工作更加透明，職工更加 滿意。3、“廠務(wù)公開、民主管理”工作切忌形式主義和一陣風(fēng)。認(rèn)真抓落實(shí)，力求取得更大 的實(shí)效。 公開的形式要靈活有效，因事制宜。公開的程序要體現(xiàn)民主集中制的原則，充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛聽取職工群眾的意見。第二部分：女工工作制度規(guī)定一、加強(qiáng)女職工委員會(huì)的建設(shè)，建立健全基層女工組織，定期召開女工委員會(huì)會(huì) 議。二、全面提高女職工素質(zhì)，每年至少舉辦

13、一次女工委員培訓(xùn)班。三、認(rèn)真總結(jié)女職工工作，每年“三八”期間召開女職工總結(jié)表彰會(huì)。四、維護(hù)女職工的合法權(quán)益和特殊利益，為女職工說(shuō)話辦事，認(rèn)真做好來(lái)信來(lái)訪工作，要 及時(shí)解決，并做好記錄。第三部分：文化體育工作制度規(guī)定一、積極組織開展形式多樣的文化體育活動(dòng)，增強(qiáng)職工的身體素質(zhì)，為生產(chǎn)建設(shè)服 務(wù)。二、每年組織三次處以上規(guī)模的文體活動(dòng)，活躍職工的業(yè)余文化生活。三、每年為基層配備一次文體用品，定期組織指導(dǎo)基層開展小型多樣的文體活動(dòng)。第四部分：勞動(dòng)爭(zhēng)議工作制度參照勞部發(fā) 1993301 號(hào)企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)組織及工作規(guī)則執(zhí)行 第五部分：勞動(dòng)保護(hù)工作制度一、貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)的法律法規(guī)，貫徹全國(guó)總工會(huì)勞動(dòng)

14、保護(hù)監(jiān)督檢查三個(gè) 例，保護(hù)職工的安全、健康，維護(hù)職工的合法權(quán)益。二、積極向職工宣傳有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)的法律法規(guī)知識(shí)，提高職工的自我保護(hù)意識(shí)。三、健全勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查體系，每年組織一次基層勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查員培訓(xùn)班。四、參與企業(yè)職工勞動(dòng)保護(hù)及重大事故的調(diào)查處理，參與企業(yè)職工勞動(dòng)防護(hù)用品的制定及 對(duì)生產(chǎn)廠家的資質(zhì)檢查和質(zhì)量監(jiān)督。五、健全有毒有害崗位職工檔案，每年安排有毒有害崗位職工進(jìn)行健康療養(yǎng)。第六部分：工會(huì)辦公室管理制度一、會(huì)議制度1、會(huì)委員會(huì)及工會(huì)經(jīng)審會(huì)會(huì)議制度(1) 、參加對(duì)象：全體工會(huì)委員會(huì)委員、經(jīng)審委員。(2) 、會(huì)議時(shí)間：每半年召開一次，遇有重大情況隨時(shí)組織召開會(huì)議研究、決定。(3) 、會(huì)議內(nèi)

15、容：聽取和審議工作報(bào)告及工作安排；聽取和審議工 會(huì)經(jīng)費(fèi)收支情況及預(yù)決算報(bào)告；審批立功集體及個(gè)人；其它需要集體研究決定的事項(xiàng)。(4) 、每次會(huì)議必須指定專人認(rèn)真做好原紿記錄。2、辦公室會(huì)議制度(1) 、參加對(duì)象：全體辦公室成員。(2) 、會(huì)議時(shí)間：每周召開一次，遇有重大情況臨時(shí)組織召開。(3) 、會(huì)議內(nèi)容：各崗匯報(bào)分析上周工作完成情況，安排布置下周工作任務(wù)，協(xié)調(diào)全處工 會(huì)工作；及時(shí)總結(jié)發(fā)現(xiàn)工會(huì)工作先進(jìn)典型，檢查工作運(yùn)行中存在的問(wèn)題不足；各崗做到情 況互通，重點(diǎn)工作相互配合。利用辦公例會(huì)時(shí)間進(jìn)行政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。(4) 、認(rèn)真做好會(huì)議記錄。二、工作總結(jié)匯報(bào)制度1、工會(huì)工作半年總結(jié)一次。2、各個(gè)崗位工

16、作做到半年一小結(jié)，全年工作有總結(jié)有安排。3、做好重大工作項(xiàng)目及活動(dòng)有專項(xiàng)總結(jié)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)匯報(bào)。東莞歐威爾工藝品有限公司工會(huì)委員會(huì)工會(huì)管理制度一、職工代表大會(huì)制度。按照職工代表大會(huì)條例要求，每年召開職 代會(huì) 1-2 次；評(píng)議公司及分公司黨、政、工領(lǐng)導(dǎo)干部一次；討論公司、分公 司經(jīng)營(yíng)、管理中的重大事項(xiàng)。二、民主管理制度。（ 1）落實(shí)公司民主管理的各項(xiàng)職權(quán)。（ 2）維護(hù)職工 的合法權(quán)益。 （3）積極參與公司經(jīng)營(yíng)管理，配合公司黨政領(lǐng)導(dǎo)搞好生產(chǎn)。 （4） 調(diào)解公司內(nèi)部矛盾。（ 5）定期召開公司、分公司民主管理座談會(huì)，廣泛征求 職工意見。三、堅(jiān)持“四必須”制度：喜事必須慶賀；喪事必須吊唁；傷病必須慰

17、 問(wèn)；獎(jiǎng)懲必須談心。四、宣傳教育工作制度。對(duì)公司及分公司廣大職工進(jìn)行愛國(guó)主義、集體 主義、民主法制、勞動(dòng)紀(jì)律以及科學(xué)、文化、技術(shù)教育。組織職工開展勞動(dòng) 競(jìng)賽、崗位練兵、技術(shù)比武及各項(xiàng)文體活動(dòng)。五、職工培訓(xùn)制度。對(duì)新上崗和轉(zhuǎn)崗職工以及在崗職工定期進(jìn)行技術(shù)培 訓(xùn)，協(xié)助公司對(duì)職工進(jìn)行科學(xué)技術(shù)、業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)。六、勞動(dòng)保護(hù)和安全衛(wèi)生制度。 （ 1）加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)管理，配合公司檢查、 監(jiān)督勞動(dòng)保護(hù)情況。（ 2）根據(jù)公司工種崗位需要，保證供應(yīng)相應(yīng)的勞動(dòng)保護(hù) 用品。（3）每年冬夏季節(jié)各分公司必須制定相應(yīng)的防寒保暖、防暑降溫措施。 （4）參與公司重大事故的調(diào)查和處理。 （5）對(duì)公司、各分公司的女職工在工 作崗位

18、、加班加點(diǎn)、超體力勞動(dòng)等方面，按國(guó)家規(guī)定實(shí)行特殊勞動(dòng)保護(hù)。七、工會(huì)組織建設(shè)制度。建立健全公司、各分公司工會(huì)組織機(jī)構(gòu)，配備 專、兼職工會(huì)干部，按條件發(fā)展新會(huì)員，鞏固完善工會(huì)辦公和職工活動(dòng)場(chǎng)八、財(cái)務(wù)工作管理制度。按照 工會(huì)法 要求，收好、管好、用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)，做到按時(shí)收齊工會(huì)經(jīng)費(fèi)，定期上繳工會(huì)經(jīng)費(fèi)，定期用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)，保證 職工福利和各項(xiàng)活動(dòng)開展。徹企業(yè)工會(huì)工作條例（試行）制度，促進(jìn)企業(yè)員工和諧共建珠海新富華快餐用品有限公司成立于1993年 4月 16日，現(xiàn)為外商獨(dú)資企業(yè)。占地面積 247000平方米，現(xiàn)有職工 350 人，固定資產(chǎn)總值 3000 萬(wàn)元。公司專業(yè)生產(chǎn)數(shù)百種環(huán)保塑料快餐飯盒、湯碗、餐碟、

19、飲杯、飲管、玩具飛機(jī)翼、 輕工業(yè)包裝等產(chǎn)品， 70%以上產(chǎn)品外銷香港、澳門、法國(guó)、紐西蘭、澳洲、美國(guó)等國(guó)家和地區(qū)。內(nèi)銷產(chǎn)品在珠江三角洲 的市場(chǎng)占有舉足輕重的地位。公司近幾年來(lái)在全體員工的共同努力下，企業(yè)不斷發(fā)展壯大，業(yè)務(wù)蒸蒸日上，多次被評(píng)為 “重合同、守信用單位”、“廣東省最佳經(jīng)濟(jì)效益200 強(qiáng)”、“珠海市雙優(yōu)企業(yè)”等榮譽(yù)殊榮。珠海新富華快餐用品有限公司在市、區(qū)、鎮(zhèn)各級(jí)工會(huì)的關(guān)懷下，公司認(rèn)真貫徹企業(yè)工會(huì)工作條例（試行）制 度，切實(shí)加強(qiáng)本公司工會(huì)的各項(xiàng)工作，按照企業(yè)工會(huì)規(guī)定建立建全企業(yè)各種規(guī)章制度，并且各項(xiàng)規(guī)章制度已經(jīng)上墻。同 時(shí)通過(guò)加強(qiáng)工會(huì)工作，增強(qiáng)工會(huì)規(guī)范化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)工會(huì)活力，以此帶動(dòng)企

20、業(yè)文化建設(shè)，建立和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系， 促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。具體做了以下幾個(gè)方面的工作：一、領(lǐng)導(dǎo)重視，加強(qiáng)企業(yè)工會(huì)組織機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)制度。為了使企業(yè)工會(huì)工作有組織、有計(jì)劃、有步驟地順利進(jìn)行， 新富華按照上級(jí)的要求，成立了新富華電子制品有限公司工會(huì)，2003 年 9 月 1 日，選舉新富華第二屆工會(huì)委員，委員有段憲智，金小琴，吳增榮、鄭仕進(jìn)、曾志堅(jiān)、彭友珍、符光玉等7 人，其中段憲智任工會(huì)主席，金小琴任副主席。二、提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，把廠務(wù)公開作為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的一項(xiàng)重要和必要的工作來(lái)抓廠務(wù)公開，是將涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、重大決策、各項(xiàng)改革方案和職工切身利益事項(xiàng)等企業(yè)政務(wù)事務(wù)進(jìn)行公開。我公 司自從實(shí)行廠務(wù)

21、公開以來(lái)，就是通過(guò)“公開”，讓職工“知廠情、議廠政、務(wù)廠事、解疑慮”，充分行使民主權(quán)利，讓 職工齊齊參與民主管理，實(shí)行民主監(jiān)督，既可推動(dòng)企業(yè)的管理隊(duì)伍自身建設(shè)，也能密切干群關(guān)系。自從實(shí)施廠務(wù)公開后 大大提高了企業(yè)的管理水平，密切了員工和公司的聯(lián)系，有效地調(diào)動(dòng)了員工生產(chǎn)積極性?，F(xiàn)在公司每月月初定時(shí)召開生 產(chǎn)安全辦公會(huì)議。參加會(huì)議的有工會(huì)、行政、生產(chǎn)、安全等各方面班組長(zhǎng)、員長(zhǎng)代表等人員。會(huì)議集廣思議，人人都有 充分發(fā)表意見的權(quán)利。生產(chǎn)情況、安全問(wèn)題、規(guī)章制度、員工福利、對(duì)違紀(jì)行為的處理等等都是會(huì)議討論的內(nèi)容。老板 與員工面對(duì)面的，平等地進(jìn)行對(duì)話、交換思想想法。充分體現(xiàn)了民主的管理、也充分地體現(xiàn)了老

22、板和員工平等、和諧地 正常勞資關(guān)系。會(huì)議全將討論的結(jié)果，以墻報(bào)的形式予公布，相關(guān)事項(xiàng)的實(shí)施責(zé)成相關(guān)人員限期完成。三、以人為本，開展各項(xiàng)公益活動(dòng)為豐富員工業(yè)余生活，我公司在員工宿舍區(qū)開設(shè)了乒乓球、卡拉OKT、圖書室、藍(lán)球場(chǎng)等各種有益員工身心健康的活動(dòng)場(chǎng)所，讓員工在活動(dòng)中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中進(jìn)步。每年節(jié)假日還舉辦各種形式的文體活動(dòng)，如舉辦卡拉0K演唱比賽、大型拔活比賽，藍(lán)球比賽等各項(xiàng)比賽活動(dòng)，同時(shí)還舉行了職工聚餐活動(dòng)，大大活躍了職工的業(yè)余活動(dòng)，增進(jìn)了職工的身心健 康，從而增加了企業(yè)的凝聚力和向心力，使用權(quán)職工對(duì)企業(yè)有歸屬感。四、溫暖關(guān)懷，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)精神多次為困難職工獻(xiàn)愛心，捐款多達(dá)萬(wàn)余元。員工在生病住院

23、期間，工會(huì)組織選派代表對(duì)住院?jiǎn)T工進(jìn)行探望慰問(wèn)。對(duì)困難 員工我們實(shí)行倡儀大家共同獻(xiàn)愛心，工會(huì)盡最大努力幫助他們，為他們雪中送炭，級(jí)解員工困難和壓力，工會(huì)干部經(jīng)常 深入員工中間，了解職工工作情況，生活狀況，找他們談話，了解他們的思想觀念、心里想法，積極做好員工思想工 作，對(duì)穩(wěn)定員工心愿態(tài)，倡導(dǎo)員工朝正常健康方向發(fā)展。五、完善生產(chǎn)管理制度，保障員工安全健康為貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主“的安全生產(chǎn)方針，公司和工會(huì)不斷加強(qiáng)了安全生產(chǎn)檢查力度，提高了勞動(dòng)保障意 識(shí)，減少工傷事故，健立健全安全生產(chǎn)管理制度，確立了專門安全責(zé)任人。對(duì)于特種崗位實(shí)行了持證上崗，分階段派送 復(fù)訓(xùn)。工會(huì)與公司每月定時(shí)召開安全會(huì)議，進(jìn)行安全檢查，提出安全隱患，及時(shí)進(jìn)行排除隱患。每年不定時(shí)舉行安全滅 火演習(xí)，組織員工學(xué)習(xí)消防知識(shí)，掌握消防器材的使用方法，成立消防安全檢查小組，明確各小組相關(guān)成員，指引各車 間員工在遇到突發(fā)事件時(shí)正常應(yīng)對(duì)。與各部門簽定安全責(zé)任書，對(duì)新員工進(jìn)行“廠部車間班組”三級(jí)培訓(xùn)，對(duì) 危險(xiǎn)崗位進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，實(shí)行適者上，不適者換的準(zhǔn)則，對(duì)危險(xiǎn)野蠻操作進(jìn)行糾正及制止。完善各設(shè)備安全操作指示， 并在車間張貼安全警世錄。公司設(shè)立專門