生產(chǎn)計(jì)劃與控制課程設(shè)計(jì)軸承生產(chǎn)

1、本科課程設(shè)計(jì)說明書生產(chǎn)計(jì)劃與控制設(shè)計(jì)教學(xué)院：機(jī)電工程學(xué)院系另U:工業(yè)工程系學(xué)生學(xué)號(hào)：11440308學(xué)生姓名：王德超專業(yè)班級(jí)：工程1103指導(dǎo)教師：潘曉明職稱:講師起止日期：2014.06.182016.06.31吉林化工學(xué)院Jilin Institute of Chemical Technolo目錄1、企業(yè)簡介 4.1.1 企業(yè)自然情況及設(shè)備 4.1.2 產(chǎn)品簡介 5.2、需求預(yù)測(cè)分析 6.2.1 需求預(yù)測(cè) 6.2.2 誤差分析 9.3、生產(chǎn)能力的測(cè)定 1.0.3.1 軸承的生產(chǎn)過程 1.0.3.2 生產(chǎn)能力的測(cè)定 1.4.4、綜合生產(chǎn)計(jì)劃編制 1.8.5、主生產(chǎn)計(jì)劃編制 2.5.6、物料需

2、求計(jì)劃 3.0.7、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制 3.2.7.1 生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)的確定 3.27.2 計(jì)算各車間投入和產(chǎn)出應(yīng)達(dá)到的累計(jì)編號(hào)數(shù) 3.68、生產(chǎn)作業(yè)的排序 3.8.9、課程設(shè)計(jì)的體會(huì) 3.9.參考文獻(xiàn)4.1.1企業(yè)簡介1.1企業(yè)自然情況及設(shè)備哈爾濱軸承集團(tuán)公司是全國520家重點(diǎn)企業(yè)，1950年建廠，占地面積170余 萬平方米，生產(chǎn)建筑面積30余萬平方米，擁有生產(chǎn)設(shè)備4600余臺(tái)，年生產(chǎn)能力 8000萬套，可成系列生產(chǎn)九大類型、各種精度等級(jí)6000余個(gè)規(guī)格和品種的軸承。 主要為汽車、機(jī)車車輛、電機(jī)電器、工程機(jī)械、機(jī)床等行業(yè)和企業(yè)配套服務(wù)。公 司的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品有鐵路軸承、精密機(jī)床主軸軸承、直線軸承等

3、。哈爾濱軸承集團(tuán)公 司擁有專業(yè)化的成品和配件分廠 20多個(gè)，成品分廠是按照軸承產(chǎn)品類型和領(lǐng)域 劃分的，其中有：小型球軸承分廠、電機(jī)軸承分廠、小型圓錐軸承分廠、鐵路軸 承分廠、精密軸承分廠、汽車軸承分廠等。配件分廠有滾子分廠、鋼球分廠、車 制保持架分廠、沖壓保持架分廠等。本設(shè)計(jì)中所研究的是小型圓錐軸承分廠。小型圓錐軸承分廠是哈爾濱軸承集團(tuán)公司基本生產(chǎn)單位之一，有效生產(chǎn)面積為3330平方米。該分廠現(xiàn)有職工220余人，設(shè)有3個(gè)職能室6個(gè)生產(chǎn)工段?，F(xiàn)有 多刀半自動(dòng)車床、多大全自動(dòng)車床、液壓仿型車床和普通車床、手動(dòng)磨床、半自 動(dòng)磨床、全自動(dòng)磨床等設(shè)備145臺(tái)。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖:1.2產(chǎn)品簡介小型圓錐軸承分

4、廠主要生產(chǎn)兩大類 60余種，加工等級(jí)P0-P5級(jí)的公制、英制 及非標(biāo)準(zhǔn)小型圓錐滾子軸承和部分向心短圓柱滾子軸承，月平均產(chǎn)量在18萬套左右，月產(chǎn)值270萬元左右，是多品種、批量生產(chǎn)的，設(shè)備具有一定通用性的分 廠。兩種軸承如圖所示：單卿圍雄進(jìn)子軸章向心短圓柱滾子軸承2、需求預(yù)測(cè)分析2.1需求預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)是根據(jù)反映預(yù)測(cè)對(duì)象過去和現(xiàn)在的有關(guān)信息，通過科學(xué)的方法和邏輯推理，對(duì)事物未來的發(fā)展趨勢(shì)和水平作出推測(cè)和判斷，需求預(yù)測(cè)是預(yù)測(cè)未來一定時(shí)期對(duì)某產(chǎn)品需求的數(shù)量和發(fā)展趨勢(shì)、企業(yè)該產(chǎn)品的市場占有率等。需求預(yù)測(cè)可以 幫助人們認(rèn)識(shí)產(chǎn)品市場需求發(fā)展趨勢(shì)和規(guī)律，是企業(yè)經(jīng)營決策的前提。需求預(yù)測(cè) 的方法分為定性預(yù)測(cè)法和定量預(yù)

5、測(cè)法，定性預(yù)測(cè)方法主要靠專家的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和 綜合分析判斷能力，來預(yù)測(cè)其發(fā)展變化趨勢(shì)和水平的非數(shù)量化方法；定量預(yù)測(cè)方 法是利用數(shù)學(xué)手段以數(shù)量的形式準(zhǔn)確的揭示事物發(fā)展變化趨勢(shì)或水平的預(yù)測(cè)方 法，其中包括簡單平均法、移動(dòng)平均法、指數(shù)平滑法、因果分析法等。經(jīng)過對(duì)分廠的最近幾年的產(chǎn)銷量進(jìn)行分析， 選擇定量分析中的平均移動(dòng)法來預(yù) 測(cè)2011年的銷量。移動(dòng)平均法是用一組最近的實(shí)際數(shù)據(jù)值來預(yù)測(cè)未來一期或幾 期內(nèi)公司產(chǎn)品的需求量、公司產(chǎn)能等的一種常用方法。移動(dòng)平均法適用于即期預(yù) 測(cè)。是一種簡單平滑預(yù)測(cè)技術(shù)，它的基本思想是：根據(jù)時(shí)間序列資料、逐項(xiàng)推移， 依次計(jì)算包含一定項(xiàng)數(shù)的序時(shí)平均值，以反映長期趨勢(shì)的方法。當(dāng)產(chǎn)

6、品需求既不 快速增長也不快速下降，且不存在季節(jié)性因素時(shí)，移動(dòng)平均法很適用。該廠1996 年到2010年的年銷量如下表一所示，用趨勢(shì)移動(dòng)平均法建立需求預(yù)測(cè)模型，并 預(yù)測(cè)2011年企業(yè)軸承的銷售量。表序號(hào)年份年銷量（萬套）一次移動(dòng)平均二次移動(dòng)平均11996110一一21997114一一31998119一一41999120一一52000125117.6一62001128121.2一72002134125.2一82003153132一92004147137.4126.68102005165145.4132.24112006173154.4138.88122007180163.6146.56132008

7、198172.6154.68142009195182.2163.64152010209191172.76162011215199.4181.76(1) 一次移動(dòng)平均法 是對(duì)產(chǎn)品需求的歷史數(shù)據(jù)點(diǎn)分段移動(dòng)平均的方法。其計(jì)算公式:式中為第t周期的一次移動(dòng)平均數(shù)；.1：為第t周期的觀測(cè)值；N為 移動(dòng)平均的項(xiàng)數(shù)。(2)當(dāng)時(shí)間序列沒有明顯的趨勢(shì)變動(dòng)時(shí)，使用一次移動(dòng)平均就能準(zhǔn)確地反映實(shí)際情況，直接用第t周期的一次移動(dòng)平均數(shù)就可預(yù)測(cè)第t+1周期之 值。但當(dāng)時(shí)間序列出現(xiàn)線性變動(dòng)趨勢(shì)時(shí)，用一次移動(dòng)平均數(shù)來預(yù)測(cè)就會(huì)出現(xiàn)滯后 偏差。因此，需要進(jìn)行修正，修正的方法是在一次移動(dòng)平均的基礎(chǔ)上再做二次移 動(dòng)平均，利用移動(dòng)平均

8、滯后偏差的規(guī)律找出曲線的發(fā)展方向和發(fā)展趨勢(shì)，然后才建立直線趨勢(shì)的預(yù)測(cè)模型。設(shè)一次移動(dòng)平均數(shù)為；，/，則二次移動(dòng)平均數(shù)二二的計(jì)算公式為：其計(jì)算公式:預(yù)測(cè)模型為：式中t為當(dāng)前時(shí)期數(shù)；T為由當(dāng)前時(shí)期數(shù)t到預(yù)測(cè)期的時(shí)期數(shù)，即t以后模型 外推的時(shí)間； 二為第t+T期的預(yù)測(cè)值；7為線性方程所表示直線的截距，即 目前數(shù)據(jù)水平；：為線性方程所表示直線的斜率，即預(yù)測(cè)對(duì)象隨T的變動(dòng)趨勢(shì)。 根據(jù)移動(dòng)平均值可得和訂的計(jì)算公式為：根據(jù)公式解得:T =217.88=8.842011年預(yù)測(cè)值為:Y201 仁217.88+8.84 x 仁226.72 227（萬件）2.2 誤差分析對(duì)市場需求進(jìn)行預(yù)測(cè)時(shí)， 影響其未來發(fā)展變化的

9、因素很多， 而且很多因素是隨 機(jī)性的。如果在統(tǒng)計(jì)資料不全的情況下預(yù)測(cè)時(shí)， 為了簡化預(yù)測(cè)運(yùn)算舍去了一些次 要因素，預(yù)測(cè)結(jié)果絕大多數(shù)與未來的實(shí)際情況有一定的誤差。 因此，要對(duì)需求預(yù) 測(cè)模型計(jì)算的結(jié)果進(jìn)行誤差分析。 在實(shí)際預(yù)測(cè)時(shí)， 存在一定的誤差是允許的， 但 誤差太大， 預(yù)測(cè)結(jié)果的可靠性就很差， 甚至失去了實(shí)際意義。 這時(shí)就要對(duì)需求預(yù) 測(cè)的結(jié)果進(jìn)行修正， 分析誤差產(chǎn)生的原因等。 針對(duì)存在問題采取措施加以改進(jìn)修 正，使需求預(yù)測(cè)結(jié)果更符合實(shí)際， 這樣需求預(yù)測(cè)結(jié)果才能作為企業(yè)生產(chǎn)決策和安 排生產(chǎn)計(jì)劃的依據(jù)。根據(jù)對(duì) 2011 年的銷量進(jìn)行的預(yù)測(cè)，建立下表：表二年份一次平均移動(dòng)值二次平均移動(dòng)值atbt預(yù)測(cè)值

10、（ Fi ）實(shí)際值 （Ai）2004145.6132.4158.86.61652005155139.12170.887.94165.41742006164.6147182.28.8178.821822007173.2155.2191.291911982008182.8164.24201.369.28200.21952009191.8173.48210.129.16210.642102010200.2182.52217.888.84219.282162011226.721 ）平均絕對(duì)誤差（ MAD ）MAD=（ El Ai-Fi | ）/n ,其中Ai為第i期實(shí)際值，F(xiàn)i為第i期預(yù)測(cè)值由表得MA

11、D= 4.652）平均絕對(duì)偏差（ MSE）MSE=E（Ai-Fi） 2 /n =28.553）平均預(yù)測(cè)誤差（MFE）MFE=刀（Ai-Fi） /n=1.614）平均絕對(duì)百分差（MAPE）MAPE=100 X 刀(Ai-Fi)/ Ai/n =2.45追蹤信號(hào)TS=刀（Ai-Fi） / MAD = 2.08 -3,3所以預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)符合實(shí)際3、生產(chǎn)能力的測(cè)定3.1軸承的生產(chǎn)過程軸承是一種機(jī)械零件。一般用來支承軸，保持軸的準(zhǔn)確位置并承受由軸傳來的力。按摩擦的性質(zhì)，可分為滑動(dòng)軸承和滾動(dòng)軸承。按受力的方向，可分為向心軸 承，推力軸承和向心推力軸承。圖示為球軸承的基本結(jié)構(gòu)：防塵蓋 內(nèi)園保持器鞫球1、軸承的基本

12、結(jié)構(gòu)：以滑動(dòng)軸承為基礎(chǔ)發(fā)展起來的滾動(dòng)軸承，其工作原理是以 滾動(dòng) 摩擦代替滑動(dòng)摩擦，一般由兩個(gè)套圈，一組滾動(dòng)體和一個(gè)保持架所組成 的通用性很強(qiáng)、標(biāo)準(zhǔn)化、系列化程度很高的機(jī)械基礎(chǔ)件。由于各種機(jī)械有著不同的工作條件，對(duì)滾動(dòng)軸承在負(fù)荷能力、結(jié)構(gòu)和使用性能等方面都提出了各種不同要求。為此，滾動(dòng)軸承需有各種各樣的結(jié)構(gòu)。但是，最基本的結(jié)構(gòu)是由內(nèi) 圈、外圈、滾動(dòng)體(鋼球、滾子)和保持架所組成。內(nèi)圈與軸、 外圈與軸承座孔裝配在一起。 當(dāng)內(nèi)圈或外圈為旋轉(zhuǎn)套圈時(shí)采用的是 緊配合，不是旋轉(zhuǎn)套圈時(shí)采用的是過度配合。滾動(dòng)體是滾動(dòng)軸承的核心零件， 當(dāng)內(nèi)外圈相對(duì)轉(zhuǎn)動(dòng)時(shí)， 滾動(dòng)體在內(nèi)外圈的滾道之間滾動(dòng)。滾動(dòng)體的形狀、大小和數(shù)量

13、直接影響軸承的負(fù)荷能力和使用性能。 保持架能夠使?jié)L動(dòng)體均勻分布、引導(dǎo)滾動(dòng)體旋轉(zhuǎn)及改善軸承內(nèi)部潤滑性能。2、軸承的加工過程：1) 套圈的加工過程： 軸承內(nèi)圈和外圈的加工依原材料或毛坯形式的不同而有所不同，其中車加工前的工序可分為三種，整個(gè)加工過程為：棒料或管料車 加工如處理磨加工精研或拋光零件終檢防銹入庫。2) 鋼球的加工過程：鋼球的加工同樣依原材料的狀態(tài)不同而有所不同，其中銼削或光球前的工序，可分為三種，熱處理前的工序，又可分為二種，整個(gè)加工過程為：棒料或線材冷沖銼削、粗磨、軟磨或光球熱處理硬磨 精磨精研或研磨終檢分組防銹、包裝入庫。3) 滾子的加工過程：滾子的加工依原材料的不同而有所不同，其

14、中熱處理前的工序可分為兩種，整個(gè)加工過程為：棒料車加工或線材冷鐓后串環(huán)帶及軟磨熱處理串軟點(diǎn)粗磨外徑粗磨端面終磨端面細(xì)磨外徑 終磨外徑終檢分組防銹、包裝入庫。4) 保持架的加工過程：保持架的加工過程依設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)及原材料的不同，可分為下述兩類：板料一一剪切一一沖裁一一沖壓成形一一正形及精加工一一酸洗或噴丸或串光一一終檢一一防銹、包裝一一入庫。實(shí)體保持架的加工過程： 實(shí)體保持架的加工，依原材料或毛坯的不同而有所不同，其中車加工前可分為 四種毛坯形式，整個(gè)加工過程為：棒料、管料、鍛件、鑄件車內(nèi)徑、外徑、 端面、倒角鉆孔酸洗終檢防銹、包裝入庫。3、滾動(dòng)軸承的裝配過程：滾動(dòng)軸承零件如內(nèi)圈、外圈、滾動(dòng)體和保持

15、架等，經(jīng) 檢 驗(yàn)合格后，進(jìn)入裝配車間進(jìn)行裝配，其過程如下：零件退磁、清洗內(nèi)、 外滾道尺寸分組選別合套檢查游隙鉚合保持架終檢退磁、 清洗防銹、包裝入成品庫。圓錐滾子軸承的加工工藝圖如下：套圈滾子保持架棒料車加工熱處理 串軟點(diǎn) 砸外徑 粗磨端面 終磨端面 細(xì)磨外徑 終磨夕傕回棒料或管料囪車加T 向燦理磨加工精研或拋光才終檢板料（2）剪切6）沖裁G）沖壓翊（5）正形及精加工酸洗或噴丸或 串光十終檢2終檢20）零件退磁、清洗21合套4檢查游隙22、聊合保持架退磁.清洗3防銹.包裝24入成品庫25工藝程序圖3.2 生產(chǎn)能力的測(cè)定生產(chǎn)能力是指企業(yè)的固定資產(chǎn)， 在一定的時(shí)期內(nèi)和在一定的技術(shù)組 織條件下，經(jīng)過

16、綜合平衡后所能生產(chǎn)的一定種類產(chǎn)品最大可能量。此分廠的主要產(chǎn)品有圓錐軸承 30204、 30205、 30206、30207 四種 型號(hào)。在多品種生產(chǎn)的企業(yè)中，在結(jié)構(gòu)、工藝和勞動(dòng)量構(gòu)成相似的產(chǎn) 品中選出代表產(chǎn)品， 以生產(chǎn)代表產(chǎn)品的時(shí)間定額和產(chǎn)量定額來計(jì)算生 產(chǎn)能力。代表產(chǎn)品一般選代表企業(yè)專業(yè)方向、 在結(jié)構(gòu)工藝方面相似的 產(chǎn)品，總勞動(dòng)量（即產(chǎn)量與單位勞動(dòng)量乘積）最大的產(chǎn)品。 設(shè)備組生產(chǎn)能力的計(jì)算公式為：M=FeS/T其中 M 為設(shè)備組的年生產(chǎn)能力； Fe 為單臺(tái)設(shè)備年有效工作時(shí)間；S 為設(shè)備組內(nèi)設(shè)備數(shù)； T 為單位產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額。代表產(chǎn)品與具體產(chǎn)品之間通過換算系數(shù)換算。 換算系數(shù)為具體產(chǎn)品 與代表

17、產(chǎn)品的時(shí)間定額的比例，公式表示為：Ki=Ti/T0式中 Ki 為產(chǎn)品 i 的換算系數(shù) ； Ti 為 i 產(chǎn)品時(shí)間定額（臺(tái) 時(shí)）； T0 為代表產(chǎn)品時(shí)間定額。換算為代表產(chǎn)品產(chǎn)量=計(jì)劃產(chǎn)量X換算系數(shù)換算為具體產(chǎn)品表示的能力二代表產(chǎn)品表示的能力X換算為代表產(chǎn)品的產(chǎn)量/刀換算為代表產(chǎn)品的產(chǎn)量/換算系數(shù)3.2.1裝配車間的生產(chǎn)能力測(cè)定各產(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)量與臺(tái)時(shí)定額見下表三統(tǒng)計(jì)出設(shè)備組有5組設(shè)備,每組設(shè)備的全年有效工作時(shí)間 為2300小時(shí)。以30205為代表產(chǎn)品表示的設(shè)備組生產(chǎn)能力為：M=FeS/T=2300 X 5/40=287.5（萬件）約等于 288表三裝配車間產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)量與臺(tái)時(shí)定額表產(chǎn)品名稱30204

18、302053020630207計(jì)劃產(chǎn)量（萬件）50607442臺(tái)時(shí)定額時(shí)/萬件35403050表四裝配車間代表產(chǎn)品換算為具體產(chǎn)品的計(jì)算過程表產(chǎn)品型計(jì)劃產(chǎn)臺(tái)時(shí)定換算系數(shù)換算為代以代表產(chǎn)換算為具號(hào)量（萬額（時(shí)/表產(chǎn)品產(chǎn)品表示的體產(chǎn)品的件）萬件）量（萬件）生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力3020450350.94566302056040160793020674300.859288973020742501.35556合計(jì)219因?yàn)楸碇挟a(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)量均在換算為具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力范圍之內(nèi)，所以可以按計(jì)劃產(chǎn)量安排生產(chǎn)。裝配車間的生產(chǎn)能力為288萬件。3.2.2加工車間的生產(chǎn)能力測(cè)定加工車間分為車削和磨削兩個(gè)工段，工段生產(chǎn)能

19、力測(cè)定如下：表五車削工段計(jì)劃產(chǎn)量與臺(tái)時(shí)定額產(chǎn)品名稱30204302053020630207計(jì)劃產(chǎn)量（萬件）50607442臺(tái)時(shí)定額時(shí)/萬件55524348設(shè)備組有5臺(tái)設(shè)備，以30206為代表產(chǎn)品表示的設(shè)備組生產(chǎn)能力為:M=FeS/T=2300 X 5/43=267（萬件）表六車削工段代表產(chǎn)品換算為具體產(chǎn)品的計(jì)算過程表產(chǎn)品型計(jì)劃產(chǎn)臺(tái)時(shí)定換算系數(shù)換算為代以代表產(chǎn)換算為具號(hào)量（萬額（時(shí)/表產(chǎn)品產(chǎn)品表示的體產(chǎn)品的件）萬件）量（萬件）生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力3020450551.365523020560521.27262302067443174267773020742481.14643合計(jì)257因?yàn)楸碇挟a(chǎn)品的計(jì)

20、劃產(chǎn)量均在換算為具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力范圍之內(nèi)，所以可以按計(jì)劃產(chǎn)量安排生產(chǎn)。車削工段的生產(chǎn)能力為 267萬件磨削工段生產(chǎn)能力測(cè)定如下：表七磨削工段計(jì)劃產(chǎn)量與臺(tái)時(shí)定額產(chǎn)品名稱30204302053020630207計(jì)劃產(chǎn)量（萬件）50607442臺(tái)時(shí)定額時(shí)/萬件46504460設(shè)備組有5臺(tái)設(shè)備，以30206為代表產(chǎn)品表示的設(shè)備組生產(chǎn)能力為:M=FeS/T=2300 X 5/44=262（萬件）表八磨削工段代表產(chǎn)品換算為具體產(chǎn)品的計(jì)算過程表產(chǎn)品型計(jì)劃產(chǎn)臺(tái)時(shí)定換算系數(shù)換算為代以代表產(chǎn)換算為具號(hào)量（萬額（時(shí)/表產(chǎn)品產(chǎn)品表示的體產(chǎn)品的件）萬件）量（萬件）生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力3020450461502625330

21、20560501.16663302067444174783020742601.45944合計(jì)249因?yàn)楸碇挟a(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)量均在換算為具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力范圍之內(nèi)，所以可以按計(jì)劃產(chǎn)量安排生產(chǎn)。磨削工段的生產(chǎn)能力為262萬件綜上，車削工段生產(chǎn)能力大于磨削工段生產(chǎn)能力，所有加工車間的生產(chǎn)能力為262萬件。3.2.3毛坯車間的生產(chǎn)能力測(cè)定各產(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)量與臺(tái)時(shí)定額見下表，統(tǒng)計(jì)出設(shè)備組有6組設(shè)備，每組設(shè)備的全年有效工作時(shí)間為2300小時(shí)。以30205為代表產(chǎn)品表示的設(shè)備組生產(chǎn)能力為：M=FeS/T=2300 X 5/35=328（萬件）表九毛坯車間產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)量與臺(tái)時(shí)定額表產(chǎn)品名稱30204302053020

22、630207計(jì)劃產(chǎn)量（萬件）50607442臺(tái)時(shí)定額時(shí)/萬件40352845表十毛坯車間代表產(chǎn)品換算為具體產(chǎn)品的計(jì)算過程表產(chǎn)品型號(hào)計(jì)劃產(chǎn) 量（萬件）臺(tái)時(shí)定 額（時(shí)/ 萬件）換算系數(shù)換算為代表產(chǎn)品產(chǎn)量（萬件）以代表產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力換算為具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力3020450401.15532872302056035160863020674280.8591063020742451.35561合計(jì)229因?yàn)楸碇挟a(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)量均在換算為具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力范圍之內(nèi)，所以可以 按計(jì)劃產(chǎn)量安排生產(chǎn)。毛坯車間的生產(chǎn)能力為328萬件。由以上計(jì)算，可得各車間生產(chǎn)能力如圖所示：表十車間裝配車間加工車間毛坯車間生產(chǎn)能力2

23、88車削工段磨削工段328267262所以，企業(yè)年生產(chǎn)能力可確定為 262萬件。4、綜合生產(chǎn)計(jì)劃編制綜合生產(chǎn)計(jì)劃是根據(jù)市場需求預(yù)測(cè)和企業(yè)所擁有的生產(chǎn)資源，對(duì)企業(yè)計(jì)劃期內(nèi)的出產(chǎn)的內(nèi)容、出產(chǎn)數(shù)量以及為保證產(chǎn)品的出產(chǎn)所需勞動(dòng) 力水平、庫存等措施所作的決策性描述。首先，根據(jù)需求預(yù)測(cè)分析知道2011年的需求量為227萬件，再根 據(jù)該廠的月產(chǎn)量等信息可大致確定軸承制造廠 2011年1-12月圓錐滾 子軸承的市場需求預(yù)測(cè)總量為：18萬件、16萬件、20萬件、16萬件、 24萬件、18萬件、19萬件、21萬件、20萬件、18萬件、19萬件、 18萬件。共計(jì)227萬件，一月初庫存為零。該廠在三種不同生產(chǎn)方 式下

24、的生產(chǎn)能力和相應(yīng)的單位制造成本如表十二所示，單位儲(chǔ)存成本為 800。表十生產(chǎn)方式生產(chǎn)能力單位制造成本（兀）正班生產(chǎn)1830000加班生產(chǎn)（可多生產(chǎn)）331000分包生產(chǎn)（可多生產(chǎn)）532000綜合生產(chǎn)計(jì)劃的優(yōu)化方法有線性規(guī)劃單純形法、運(yùn)輸表法、動(dòng)態(tài)規(guī)劃法、模擬 仿真法、試算法、搜索決策規(guī)劃等，在這里使用運(yùn)輸表法，由表五可知，該廠有 三種生產(chǎn)方式，第一種為正常班次時(shí)間生產(chǎn)，第二種為加班時(shí)間生產(chǎn)，第三種為 分包生產(chǎn)；產(chǎn)品可在計(jì)劃期長度內(nèi)儲(chǔ)存，不允許缺貨。優(yōu)化過程如下，第一步，列出成本表（即表十三），表中第一行月份為需求時(shí) 間，與其對(duì)應(yīng)的需求量列在最后一行； 表中第一列月份為生產(chǎn)時(shí)間，每月都有三 種

25、生產(chǎn)方式，與其對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)能力列在最后一列； 表中間部分的成本數(shù)值為制造 成本和儲(chǔ)存成本兩部分之和，表中空白部分表示不可能發(fā)生事件。表十三運(yùn)輸成本表月 份生產(chǎn)方式月月月四 月五 月六 月七 月八 月九 月十 月十月十月生產(chǎn)能力正30303132333434353637383818班生008060402000806040200080產(chǎn)000000000000加3131323334353536373839393月班生008060402000806040200080產(chǎn)000000000000分3232333435363637383940405包生008060402000806040200080產(chǎn)001

26、 00 10001 00 1001 0正303031323334343536373818班生0080604020008060402000二產(chǎn)0I 00 I000I 0000I 0月加31313233343535363738393班生0080604020008060402000產(chǎn)00000000000分32323334353636373839405包生0080604020008060402000產(chǎn)00000000000正3030313233343435363718班生00806040200080604020產(chǎn)0000000000加313132333435353637383月班生008060402

27、00080604020產(chǎn)0000000000分323233343536363738r 395包生00806040200080604020產(chǎn)0000000000正130r 30313233343435r 3618班生008060402000806040產(chǎn)000000000四 月加:31r 31323334353536r 373班生008060402000806040產(chǎn)000000000分3232333435363637385包生008060402000806040產(chǎn)000000000正303031323334343518班生0080604020008060產(chǎn)00000000五 月加3131323

28、3343535363班生0080604020008060產(chǎn)00000000分32323334353636375包生0080604020008060產(chǎn)00000000正3030313233343418班生00806040200080產(chǎn)00 100001 0六 月加313132333435353班生00806040200080產(chǎn)00 I0000I 0分323233343536365包生00806040200080產(chǎn)00 I0000I 0七 月正30303132333418班生008060402000產(chǎn)000000加 班生 產(chǎn)31 00031800326003340034200350003分3232

29、333435365包生008060402000產(chǎn)000000正303031323318班生0080604020產(chǎn)00000八 月加31313233r 343班生0080604020產(chǎn)00000分32323334r 355包生0080604020產(chǎn)00000正:303031r 3218班生00806040產(chǎn)0000九 月加:313132333班生00806040產(chǎn)0000分323233345包生00806040產(chǎn)0000正30303118班生008060產(chǎn)000十 月加3131323班生008060產(chǎn)000分3232335包生008060產(chǎn)001 0正303018班生0080產(chǎn)0I 0十加313

30、13一一一班生0080月產(chǎn)0I 0分32325包生0080產(chǎn)00十月正 班生 產(chǎn)3000018加 班生 產(chǎn)310003分 包牛 產(chǎn)320005需 求 量181620162418192120181918用表上作業(yè)法進(jìn)行求解，計(jì)算結(jié)果如表十四所示表十四單位：萬件月 份生產(chǎn) 方式月月月四 月五 月六 月七 月八 月九 月十 月十月十月生產(chǎn)能力計(jì) 劃 數(shù)月正 班生 產(chǎn)181818加 班生 產(chǎn)3分 包牛 產(chǎn)5月正 班生 產(chǎn)1621818加 班生 產(chǎn)3分 包牛 產(chǎn)5月正 班生 產(chǎn)181818加 班生 產(chǎn)3分 包牛 產(chǎn)5四 月正 班生 產(chǎn)1621818加 班生 產(chǎn)131分 包牛 產(chǎn)5五 月正 班生 產(chǎn)181

31、818加 班生 產(chǎn)333分 包牛 產(chǎn)5六 月正 班生 產(chǎn)181818加 班生 產(chǎn)3分 包牛 產(chǎn)5七 月正 班生 產(chǎn)181818加 班生 產(chǎn)131分 包牛 產(chǎn)5八 月正 班生 產(chǎn)181818加 班生 產(chǎn)333分 包牛 產(chǎn)5九 月正 班生 產(chǎn)181818加 班生 產(chǎn)232分 包牛 產(chǎn)5十 月正 班生 產(chǎn)181818加 班生 產(chǎn)3分 包牛 產(chǎn)5十月正 班生 產(chǎn)181818加 班生 產(chǎn)131分 包牛 產(chǎn)5十月正 班生 產(chǎn)181818加 班生 產(chǎn)3分 包牛 產(chǎn)5需 求 量181620162418192120181918綜上，得2011年各月生產(chǎn)計(jì)劃如表八所示:表十五綜合生產(chǎn)計(jì)劃表單位：萬件總 計(jì)月月月四

32、 月五 月六 月七 月八 月九 月十 月十月十月需求量227181620162418192120181918計(jì)劃數(shù)22718M8181921181921201 181 1918正班生產(chǎn)181818181818181818181818加班生產(chǎn)131321分包牛產(chǎn)庫存數(shù)235、主生產(chǎn)計(jì)劃編制主生產(chǎn)計(jì)劃要確定每一個(gè)體的最終產(chǎn)品在每一具體時(shí)間內(nèi)的生產(chǎn)數(shù)量。綜合計(jì)劃是企業(yè)對(duì)未來較長時(shí)間內(nèi)企業(yè)的不同產(chǎn)品系列所作的概括性安排，它不是一種用來具體操作的實(shí)施計(jì)劃；二主生產(chǎn)計(jì)劃是把綜合生產(chǎn)計(jì)劃具體化為可操作的實(shí) 施計(jì)劃。主生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容包括對(duì)綜合計(jì)劃的分解和細(xì)化，主生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)能力之間的平衡。主生產(chǎn)計(jì)劃的制定是

33、一個(gè)反復(fù)試行的過程。最終的主生產(chǎn)計(jì)劃需 要得到?jīng)Q策機(jī)構(gòu)的批準(zhǔn)，然后作為物料需求計(jì)劃的輸入條件。1. 計(jì)算現(xiàn)有庫存量現(xiàn)有庫存量是指每周的需求被滿足之后剩余的可利用的庫存量，其計(jì)算公 式為：lt=lt-1+Pt-maxDt,M0t式中Itt周末的現(xiàn)有庫存量，lt-1-t-1周末的現(xiàn)有庫存量；Ptt周的主生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)量；Dtt周的預(yù)計(jì)需求；MOt t周準(zhǔn)備發(fā)貨的顧客訂貨量2待分配庫存待分配庫存是指銷售部門在確定的時(shí)間內(nèi)可供獲得產(chǎn)品數(shù)量。待分配庫 存計(jì)算方法有兩種情況：一是，第一期的待分配庫存量等于期初現(xiàn)有庫存 量加本期的主生產(chǎn)計(jì)劃量到道歉各期的全部訂貨量；二是，以后各期只有 主生產(chǎn)計(jì)劃量時(shí)才存在待分

34、配庫存量，計(jì)算方法是該期的的主生產(chǎn)計(jì)劃量 減去從該期至下一主生產(chǎn)計(jì)劃量到期前各期的全部訂貨量。為該廠的兩種主要產(chǎn)品即30205和30206型號(hào)的圓錐滾子軸承做主生產(chǎn)計(jì)劃, 2011年初的庫存量為0.生產(chǎn)批量為4萬件，需求預(yù)計(jì)和顧客訂貨量如下表： 圓錐滾子軸承30205的主生產(chǎn)計(jì)劃表十六一月二月周次12345678需求預(yù)計(jì)（件）1000010000100001000010000100001000010000訂貨量（件）001000010000200001500000現(xiàn)有庫存量（件）30000200001000002000050003500025000主生產(chǎn)計(jì)劃量（件）40000000400000

35、400000待分配庫存 量（件）20000500030000三月四月周次910111213141516需求預(yù)計(jì)（件）1500015000150001500010000100001000010000訂貨量（件）10000200001000000100001000010000現(xiàn)有庫存量（件）10000300001500003000020000100000主生產(chǎn)計(jì)劃量（件）0400000040000000待分配庫存 量（件）1000010000五月六月周次1718192021222324需求預(yù)計(jì)（件）1500015000150001500010000100001000010000訂貨量（件）2000

36、000200001000010000100000現(xiàn)有庫存量（件）20000500030000100000300002000010000主生產(chǎn)計(jì)劃量（件）40000040000004000000待分配庫存量（件）200001000020000十卜一月十二月卜一月十二月七月八月周次2526272829303132需求預(yù)計(jì)（件）1000010000100001000020000200002000020000訂貨量（件）02000010000:100001000020000P 00現(xiàn)有庫存量（件）020000100000200000200000主生產(chǎn)計(jì)劃 量（件）0400000040000040000

37、0待分配庫存 量（件）01000040000九月十月周次3334353637383940需求預(yù)計(jì)（件）1500015000150001500010000100001000010000訂貨量（件）10000200001000010000002000010000現(xiàn)有庫存量（件）2500050003000015000500035000150005000主生產(chǎn)計(jì)劃量（件）40000040000004000000待分配庫存 量（件）100002000010000周次4142434445464748需求預(yù)計(jì)（件）1500015000150001500010000100001000010000訂貨量（件）200002000000100000r100000現(xiàn)有庫存