薪酬制度及表格格式

1、薪酬制度A 公司薪酬制度第一章 總 則第一條 本規(guī)則所指的薪酬，是指定期發(fā)放的工資、福利及每年年終獎金。第二條 薪酬的分配遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的基本原則。第三條 制定薪酬制度的目的在于使員工能夠與公司一同分享公司發(fā)展所帶來的收 益，把短期收益、中期收益與長期收益有效結(jié)合起來。第四條 薪酬分配的依據(jù)是：貢獻(xiàn)、能力、態(tài)度和責(zé)任。第五條 實(shí)行崗位技能工資制。員工工資分工齡工資、學(xué)歷工資與崗位工資三部分。 其中崗位工資依據(jù)崗位和技能確定， 考慮員工所在崗位的價(jià)值； 工齡工資根據(jù)員工參加工作 時(shí)間的長短和在公司工作時(shí)間的長短來確定， 考慮員工對公司的長期貢獻(xiàn)； 學(xué)歷工資根據(jù)員 工

2、的正式學(xué)歷水平來確定，鼓勵員工提高教育水平。其中崗位工資根據(jù)不同職位類別特點(diǎn)， 進(jìn)行適當(dāng)浮動，根據(jù)考核結(jié)果和業(yè)績水平來確定最終崗位工資收入。第六條 公司根據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益及可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r決定工資分配水平，即工資總額的 增長幅度低于經(jīng)濟(jì)效益的增長幅度、職工平均工資增長幅度低于勞動生產(chǎn)率增長幅度。第七條 適用對象：本職度適用于所有的公司正式員工。第一章 工資體系第八條 工資體系采取五種不同類別：與公司整體經(jīng)營業(yè)績相關(guān)的管理人員工資制； 與營銷業(yè)績相關(guān)的營銷人員工資制； 與技術(shù)職能相關(guān)的技術(shù)人員工資制； 與生產(chǎn)相關(guān)的生產(chǎn) 人員工資制；與各項(xiàng)具體事務(wù)相關(guān)的事務(wù)人員工資制的員工工資體系。第九條 實(shí)行管理人

3、員工資制的員工，其工作特征是其工作業(yè)績通過全公司的總體業(yè) 績來進(jìn)行評估。 這部分員工分成高層管理人員、 中層管理人員和一般管理人員。 其中高層管 理人員包括： 總經(jīng)理、 副總經(jīng)理和總工程師； 中層管理人員包括各部門的部門經(jīng)理和總經(jīng)理 助理；一般管理人員包括辦公室、人力資源部、財(cái)務(wù)部、采購部、生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、技術(shù)發(fā) 展部、質(zhì)量管理部的工作人員、車間主任、車間調(diào)度、領(lǐng)料員、總務(wù)主管和食堂主管。第十條 實(shí)行營銷人員工資制的員工，其工作特征是他們的工作績效與合同量密切相 關(guān)。這部分員工主要是營銷部的人員。第十一條 實(shí)行技術(shù)人員工資制的員工， 其工作特征是他們的工作績效從結(jié)果和過程角 度均不易評價(jià)， 其

4、貢獻(xiàn)與其所擁有的技能相關(guān)。 這部分員工主要是技術(shù)開發(fā)部和工藝部的人 員。第十二條 實(shí)行生產(chǎn)人員工資制的員工， 其工作特征是他們的工作績效可以通過工作量 來衡量。這部分員工主要是車間從事生產(chǎn)的人員，包括工長、工人和測試人員。第十三條 實(shí)行事務(wù)人員工資制的員工， 其工作特征是他們的工作績效主要以完成規(guī)定 的操作任務(wù)來衡量。這部分員工主要是行政部的人員，包括環(huán)衛(wèi)工、維修工、司機(jī)和門衛(wèi)。第十四條 總經(jīng)理實(shí)行年薪職。其他人員實(shí)行崗位技能工資制。第二章 崗位工資結(jié)構(gòu)第十五條 員工的工資結(jié)構(gòu)為：崗位工資 + 工齡工資 +學(xué)歷工資。不同崗位對應(yīng)不同的第十六條 崗位工資根據(jù)工作的崗位和崗位所需要的技能來確定，

5、崗位工資級別。 詳細(xì)的工資等級表見附件。 崗位工資在本工資等級內(nèi)根據(jù)考核情況予以調(diào)整 工資檔次， 達(dá)到本級最高檔次后不再上漲。 不同職位特點(diǎn)人員崗位工資按不同比例分為崗位 固定工資和崗位浮動工資。第十七條 工齡工資根據(jù)員工實(shí)際參加工作的時(shí)間和員工在本公司工作的時(shí)間來確定。 員工在其他單位的工齡為每年 3 元，在公司的工齡為每年 6 元。第十八條 學(xué)歷工資是根據(jù)員工所具有的學(xué)歷水平來確定。 博士 400 元，碩士 200 元， 本科 100 元，大專 50 元。第十九條 所有人員的崗位工資、工齡工資、學(xué)歷工資按月發(fā)放。浮動工資根據(jù)考核結(jié) 果計(jì)算得出。對不同的人員，浮動工資的比率和發(fā)放的方式不同。

6、第三章 高層管理人員工資第二十條 總經(jīng)理的實(shí)行年薪制。年薪總額由董事會確定（建議為 10-20 萬元每年）。 總經(jīng)理的年薪 = （崗位工資 + 工齡工資 +學(xué)歷工資） *12 + 年終浮動工資。（總經(jīng)理如不 實(shí)行年薪制，其浮動工資為年度利潤分成。分成比例由董事會確定。建立為 1-2% ） 第二十一條 總經(jīng)理的崗位工資 = 總經(jīng)理的崗位工資 * 100% 第二十二條 總經(jīng)理的年終浮動工資 = 年薪剩余 * 考核分?jǐn)?shù) /100 * 公司年度利潤 完成率。（非年薪制下為：年度利潤 *利潤分成比例 * 考核分?jǐn)?shù) /100 ）考核分?jǐn)?shù)由年終考核 得分確定。第二十三條 副總經(jīng)理和總工程師的工資 = （崗位

7、工資 +工齡工資 + 學(xué)歷工資） *12 + 年終浮動獎金。第四章 中層管理人員工資制第二十四條 中層管理人員實(shí)行崗位工資制。具體的崗位工資列表見附件1 。第二十五條 中層管理人員的崗位固定工資 = 崗位工資 *70%第二十六條 中層管理人員的浮動工資分為季度浮動工資：季度浮動工資 = 崗位工資 *3* 個(gè)人季度考核系數(shù) %*30%其中季度考核系數(shù)由對中層管理人員的季度考核來決定， 所得到的季度浮動工資在 完成季度考核后按月平均兌現(xiàn)。第五章 一般管理人員工資制第二十七條 一般管理人員實(shí)行崗位技能工資制。具體的崗位工資列表見附件1 。第二十八條 一般管理人員的崗位固定工資 = 崗位工資 *80%

8、 第二十九條 一般管理人員的浮動工資為季度浮動工資：季度浮動工資 =崗位工資 *3* 個(gè)人季度考核系數(shù) *20% 季度考核系數(shù)由對一般管理人員的季度考核來決定， 所得到的季度浮動工資在完 成季度考核后按月平均兌現(xiàn)。第六章 營銷人員工資制具體的資格第三十條 營銷人員的工資根據(jù)公司內(nèi)部評定的營銷人員資格等級來確定。第三十一條 營銷人員的崗位固定工資 = 崗位工資 *70%第三十二條 營銷人員的浮動工資為季度浮動工資：季度浮動工資 =崗位工資 *3* 個(gè)人季度考核系數(shù) *30% 季度考核系數(shù)由對營銷人員的季度考核來決定， 所得到的季度浮動工資在完成季 度考核后按月平均兌現(xiàn)。第三十三條 營銷人員實(shí)行年

9、終獎勵。 年終獎金總額與營銷費(fèi)用掛鉤。 營銷費(fèi)用包括差 旅費(fèi)、交通費(fèi)、招待費(fèi)、通訊費(fèi)（含所有參與售前、售中、售后部門人員該項(xiàng)費(fèi)用）。 方案一：營銷總獎金額 = 本年內(nèi)履行合同的回款額 * 1.2%- 營銷費(fèi)用 方案二：營銷總獎金額 = 本年內(nèi)履行合同的回款額 *1%* （1- 營銷費(fèi)用超支率）第三十四條 各營銷人員的提成由本人參與承攬項(xiàng)目在今年履行且回款數(shù)和參與履行 項(xiàng)目回款金額兩部分來確定。營銷部經(jīng)理提成額 = 總獎金額 *15%市場主管提成額 = 總獎金額 *0.6*20%營銷服務(wù)主管提成額 = 總獎金額 *0.4*20%業(yè)務(wù)員 = （本年內(nèi)履行合同回款中本人承攬合同額 *0.6+ 本年內(nèi)

10、履行合同回款中本人參 與履行的合同額 *0.4 ） *65%* 總獎金額 /本年履行合同的總回款額業(yè)務(wù)員在參與承攬項(xiàng)目和履行項(xiàng)目中的貢獻(xiàn)和表現(xiàn)， 由營銷部經(jīng)理在項(xiàng)目承攬或者履行 完成后進(jìn)行考核，根據(jù)各人在其中的貢獻(xiàn)劃分承攬合同額或參與履行合同額。第七章 技術(shù)人員工資制具體的技術(shù)等級與第三十五條 技術(shù)人員的工資根據(jù)公司內(nèi)部評定的技術(shù)等級來確定。崗位工資的對應(yīng)表見附件 3 。第三十六條 技術(shù)人員的崗位固定工資 = 崗位工資 *90%第三十七條 技術(shù)人員的浮動工資為季度浮動工資：季度浮動工資 = 崗位工資 *3* 個(gè)人季度考核系數(shù) *10% 季度考核系數(shù)由對技術(shù)人員的季度考核來決定， 所得到的季度浮

11、動工資在完成季度 考核后按月平均兌現(xiàn)。第八章 生產(chǎn)人員工資制第三十八條 生產(chǎn)人員實(shí)行崗位技能工資制，具體的崗位固定工資列表見附件4 。第三十九條 生產(chǎn)人員的浮動工資即為工時(shí)工資， 工時(shí)工資即以現(xiàn)行的超過基本工時(shí)的 工時(shí)獎金制度執(zhí)行，工時(shí)工資按月發(fā)放。第九章 事務(wù)人員工資制第四十條 事務(wù)人員實(shí)行崗位技能工資制，具體的崗位工資等級列表見附件1。第四十一條 事務(wù)人員的崗位固定工資 = 崗位工資 *90% 第四十二條 事務(wù)人員的浮動工資為季度浮動工資：季度浮動工資 = 崗位工資 *3* 個(gè)人季度考核系數(shù) *10% 季度考核系數(shù)由對事務(wù)人員的季度考核來決定， 所得到的季度浮動工資在完成季度 考核后按月平

12、均兌現(xiàn)。第四十三條 事務(wù)人員因?yàn)樗鶑氖鹿ぷ鞯奶厥庑韵硎芗影嘟蛸N。計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)：1）平時(shí)每小時(shí)加班津貼 = （崗位工資 /180 ）*1.5 ，不滿 2元時(shí)按 2 元計(jì)發(fā)。 注：每天法定工作 8 小時(shí)，每月平均工作 22.5 天，合計(jì) 180 小時(shí)。2）周六周日休息日每小時(shí)加班津貼 = （崗位工資 /180 ）*23）法定節(jié)假日每小時(shí)加班津貼 = （崗位工資 /180 ） *34）加班費(fèi)發(fā)放數(shù)額 = 適用小時(shí)加班津貼 * 加班小時(shí)數(shù)5）加班費(fèi)每月統(tǒng)計(jì)一次，由行政部經(jīng)理于月底時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并由主管副總簽字，送財(cái) 務(wù)部，體現(xiàn)在當(dāng)月工資中。6）員工加班從嚴(yán)控制，要嚴(yán)格履行審批手續(xù)。員工加班必須由主管上級提出

13、申請，報(bào) 主管副總經(jīng)理審批。7）司機(jī)加班費(fèi)用列入用車部門的管理費(fèi)用。第十一章 年底獎金分配制度第四十四條 公司董事會根據(jù)年度公司經(jīng)營目標(biāo)的完成情況， 決定是否進(jìn)行年底獎金分配，并確定年底獎金分配的具體金額。（建議年底獎金的總額為當(dāng)年凈利潤的 5% 。）第四十五條 除了總經(jīng)理和營銷人員外，其余人員都參加年底獎金的分配。第四十六條 對一般管理人員、生產(chǎn)人員和事務(wù)人員，年底的獎金額為：一般管理人員、生產(chǎn)人員和事務(wù)人員獎金額 = 崗位工資 * 年度考核系數(shù)第四十七條 副總經(jīng)理、 總工程師和中層管理人員的年度獎金的分配方法如下： 首先確 定個(gè)人獎金分配系數(shù)，個(gè)人獎金分配系數(shù) = A/（B+C）其中 A

14、= 年底獎金的總額般管理人員、生產(chǎn)人員和事務(wù)人員的獎金總額B = E（各中層管理者的崗位工資*各中層管理者的年度考核系數(shù)）C =刀（各副總經(jīng)理和總工程師的崗位工資*各副總經(jīng)理和總工程師的考核系數(shù)* 1.3 ）1.3 為高層管理者的責(zé)任系數(shù)。第四十八條 副總經(jīng)理和總工程師的年度獎金金額 = 副總經(jīng)理和總工程師的崗位工 資*個(gè)人獎金分配系數(shù) *個(gè)人年度考核系數(shù) *1.3第四十九條 中層管理者的年度獎金金額 = 中層管理者的崗位工資 *個(gè)人獎金分配系 數(shù)*個(gè)人年度考核系數(shù)第十二章 技術(shù)人員的獎勵制度第五十條 公司為鼓勵科研，對技術(shù)人員實(shí)行科研獎勵制度。第五十一條 申請立項(xiàng)獎勵制度。 公司員工承攬到新

15、產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目， 或者公司員工就某 項(xiàng)新產(chǎn)品開發(fā)向公司提出立項(xiàng)申請，在通過了技術(shù)管理委員會的評審后，決定立項(xiàng)。那么， 該項(xiàng)目發(fā)起人或者發(fā)起項(xiàng)目小組，即可得到金額在 2000 元 10000 元之間的獎勵。具 體的獎勵金額由技術(shù)管理委員會根據(jù)該項(xiàng)目的實(shí)際情況確定。第五十二條 項(xiàng)目技術(shù)成功獎勵制度。 凡公司組織技術(shù)的科技成果， 通過相關(guān)的技術(shù)鑒 定或?qū)彶椋?達(dá)到了產(chǎn)品定型條件， 并向公司技術(shù)管理部門移交了完備的硬件和軟件資料， 通 過技術(shù)管理委員會的認(rèn)證后，該項(xiàng)目小組即可得到金額在10000 元 100000 元之間的獎勵 ,或者按產(chǎn)品的毛利額進(jìn)行提成。具體獎勵方式、獎勵數(shù)額或提成比例由技術(shù)管理委員

16、 會在技術(shù)開發(fā)合同內(nèi)部招標(biāo)前確定并公布。第十三章福利制度第五十三條 公司取消通勤車，對公司所有員工統(tǒng)一每月給予70元的通勤費(fèi)。第五十四條 對獨(dú)生子女家庭，公司按照有關(guān)規(guī)定發(fā)放獨(dú)生子女費(fèi)。第五十五條公司按照有關(guān)規(guī)定每月為女性員工發(fā)放衛(wèi)生費(fèi)。第五十六條 公司為員工提供午餐，午餐憑票供應(yīng)。第五十七條 公司每逢重要節(jié)假日和我國傳統(tǒng)節(jié)日，包括春節(jié)、元旦、五一、國慶、端 午節(jié)、中秋節(jié)，公司將根據(jù)具體情況發(fā)放實(shí)物福利。第五十八條 公司的醫(yī)療保險(xiǎn)制度按照哈鐵系統(tǒng)的醫(yī)療制度執(zhí)行。第五十九條公司按照有關(guān)規(guī)定實(shí)行失業(yè)保險(xiǎn)和住房公積金制度。第六十條公司按照有關(guān)規(guī)定實(shí)行社會保險(xiǎn)制度。第十四章考核系數(shù)的確定方法第六十一條

17、 根據(jù)考核的制度，各類人員的考核結(jié)果均分為五級，即優(yōu)、良、中、基本 合格、不合格。第六十二條個(gè)人季度考核結(jié)果所對應(yīng)的季度考核系數(shù)如下：表 14-42個(gè)人季度考核結(jié)果等級個(gè)人季度考核系數(shù)優(yōu)1.5良1.2中1.0基本合格0.8不合格0.6第六十三條個(gè)人年度考核結(jié)果對應(yīng)的年度考核系數(shù)如下:表 14-43個(gè)人年度考核結(jié)果等級個(gè)人年度考核系數(shù)優(yōu)2.0良1.5中1.0基本合格0.5不合格0第十五章招聘人員工資第六十四條 公司新招聘人員工資一般定為招聘崗位工資等級內(nèi)第一檔。試用期內(nèi)工資按全部工資的70%發(fā)放，試用期內(nèi)無浮動工資。第六十五條對公司急需的特殊人才，其工資定檔可不受第六十四條規(guī)定限制，其工資可根據(jù)

18、工資協(xié)商定在招聘崗位工資等級內(nèi)相應(yīng)檔。特別情況下，應(yīng)聘人員的工資要求超過該崗位等級內(nèi)最高檔的， 經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，其超出部分工資以特別津貼形式發(fā)放，特別津貼不 列入年終獎分配計(jì)算值。第十六章 附則第六十六條 對于本辦法所未規(guī)定的事項(xiàng)，按人力資源管理規(guī)章的有關(guān)規(guī)定予以實(shí)施。 對本辦法的規(guī)定有疑義時(shí)，由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第六十七條 各崗位的工資定級表見附件 5。第六十八條 本規(guī)定的修改由人力資源部負(fù)責(zé)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。第六十九條 本規(guī)定自公布之日起實(shí)施。表14-44 :管理人員、事務(wù)人員崗位工資列表工資等級一檔二檔三檔四檔五檔六檔七檔-一-230024602620-二二2025216022952430三1830195020702190四15301630173018301930五12901365144015151590六10501110117012301290七8459009551010106511201175八7007508008509009501000九575610645680715750785十390420450480510540570表14-45 :營銷人員崗位工資列表資格等級工資資深業(yè)務(wù)員1830高級業(yè)務(wù)員1530二級業(yè)務(wù)員1290一級