#新形勢下醫(yī)院的功能定位與發(fā)展方向

1、新形勢下醫(yī)院的功能定位和發(fā)展方向 市中醫(yī)醫(yī)院 李新隨著社會不斷進步、經(jīng)濟快速發(fā)展、國家醫(yī)療衛(wèi)生體制 改革進程不斷深入推進，醫(yī)院 處于特殊的歷史時期。醫(yī)院 體 制機制的變革、群眾就醫(yī)需求的快速增加和衛(wèi)生服務模式的 轉變等新形勢對醫(yī)院提生了更高的要求，挑戰(zhàn)和機遇并存。 面對新的形勢，如何主動作為、迎接挑戰(zhàn)、抓住機遇、實現(xiàn) 醫(yī)院持續(xù)、健康發(fā)展是醫(yī)院必須思考的首要問題。下面從三 個方面淺談一下新形勢下醫(yī)院功能定位和發(fā)展方向。概括起來就是“理好路、定好位、管好院、做好事、服 好務”。一、醫(yī)改政策給醫(yī)院帶來的新變化醫(yī)改的實施進程、我市醫(yī)改基本情況、四年醫(yī)改主要變化、十二五期間的醫(yī)改醫(yī)改的實施進程2009年

2、4月，中央作曲了進一步深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革 的重大決策部署，提由到 2020年實現(xiàn)人人享有基本醫(yī)療衛(wèi)生 服務的目標。為了實現(xiàn)這個目標，2009年4月國務院專門由臺了近期三年重點實施方案，提由了五項重點改革的任務 （四基本、一試點）。2012年4月，國務院在總結三年醫(yī)改的基礎上，又發(fā)布 了 “十二五”時期醫(yī)改規(guī)劃和實施方案，對 2012年到2015 年的醫(yī)改工作作生了統(tǒng)一的部署，將主攻的方向進一步聚焦 到健全全民醫(yī)保體系，鞏固完善基本藥物制度和基層運行新 機制，積極推進公立醫(yī)院改革等三個重點。同時，推進相關 領域的配套改革。章丘市作為醫(yī)改的前沿征地，按要求分步落實了各級醫(yī) 改政策?；仡櫵哪甓嗟臅r

3、間，中國的醫(yī)改堅持了 “三個基本”： 堅持把基本醫(yī)療服務制度作為公共產(chǎn)品向全民提供的基本理念；堅持?；?、強基層、建機制的基本原則；堅持統(tǒng)籌兼顧、突由重點、循序推進的基本路徑。這“三個基本”是推 動改革的指導思想，很多改革的舉措都源自這“三個基本”。四年醫(yī)改主要變化（經(jīng)濟）：一是“實施基本藥物制度” （體制機制建設）；二是政府投入增加。1、實施基本藥物制度： 實施基本藥物制度，破除 以藥 補醫(yī)”機制，實行藥品零差率銷售。同時帶來的醫(yī)藥衛(wèi)生行業(yè) 的體制機制變化（倒逼機制 一配套改革）。醫(yī)院：提高服務能力；保障醫(yī)療質量；加強成本控制管理；績效分配制度改革；醫(yī)生：加強醫(yī)德醫(yī)風建設（制度保障）。藥品集

4、中招標、集中采購：藥品價格合理降低，生產(chǎn)、 流通企業(yè)重新布局市場調節(jié)。2、政府投入增加（保需方、促供方）：醫(yī)保水平的提高；公共衛(wèi)生服務的實施，設施不斷完善；對醫(yī)院投入加大，補 償機制建立（藥品差價、醫(yī)院建設、經(jīng)費保障等）。把增加的投入和建新機制有機地結合起來，用投入來促進改革，用新的投入換來新的機制，“政府花錢買機制，花 錢建機制”。十二五期間醫(yī)改：醫(yī)保、醫(yī)藥、醫(yī)療，完善制度建設和運行機制（三重點、一配套），“三輪驅動”。醫(yī)改大的方向、目標、和任務都已明確。二、新形勢下醫(yī)院面臨的挑戰(zhàn)和功能定位當前，醫(yī)改已經(jīng)進入深水區(qū)和攻堅期，體制機制方面長 期積累的深層次矛盾集中暴露，改革的難度和復雜程度越來

5、 越大。主要表現(xiàn)在：（一）新形勢下醫(yī)院面臨的挑戰(zhàn)：醫(yī)改機制體制、政府 財政補貼、醫(yī)療保障水平、醫(yī)院狀況醫(yī)改的機制體制還需健全完善 ：有些制度還不成熟，隨 著醫(yī)改的推進逐步完善；各地醫(yī)改的政 策還不延續(xù)、不統(tǒng)一; 有些改革措施還在探索，沒有成功的經(jīng)驗； 鞏固已經(jīng)取得的 成果的任務十分艱巨，稍有松懈就可能會由現(xiàn)反復 。醫(yī)改對政府的要求和實際還有差距：各地經(jīng)濟發(fā)展水平不均衡，在目前政府投入不足的情況下，離“政府衛(wèi)生投入增長幅度高于經(jīng)常性財政支由增長幅度，政府衛(wèi)生投入占經(jīng) 常性財政支由的比重逐步提高”醫(yī)改要求還有較大距離。明 確的補了，不明確的未投，增長機制談不上；破除以藥養(yǎng)醫(yī)， 誰來養(yǎng)醫(yī)？醫(yī)療保障水

6、平還處在低水平：和群眾、政府的期待還有差距。70%補償目標只是落在紙面上。各級醫(yī)院之間、同級醫(yī)院之間發(fā)展不平衡：所處的外部環(huán)境也不同（地理位置、經(jīng)濟發(fā)展、百姓需求等）。醫(yī)改目前面臨的問題，更多不是目標層面，而是工具層 面的。在堅持已經(jīng)明確的改革方向基礎上，更重要的是選擇 正確的制度和政策（不同群體之間利益矛盾還需進一步協(xié)調： 醫(yī)、患之間，醫(yī)、保之間，部門之間）。（二）新形勢下醫(yī)院的功能定位醫(yī)療衛(wèi)生是一個特殊的行業(yè)，有其特殊的發(fā)展規(guī)律，既 是公共產(chǎn)品，也是商業(yè)產(chǎn)品，具有公益和產(chǎn)業(yè)的雙重屬性。 這種雙重屬性，增加了醫(yī)院定位的復雜性。新形勢下醫(yī)院的功能定位：新醫(yī)改形式、醫(yī)療市場形勢、 新醫(yī)改的投入機

7、制。新醫(yī)改形勢：一是必須堅持政府主導，就是為了強化政 府在基本醫(yī)療衛(wèi)生制度中的責任，維護公共醫(yī)療衛(wèi)生的公益性。堅持政府主導，不是排斥市場機制，更不是否定市場經(jīng) 濟規(guī)律，而是要正確處理政府和市場的關系，讓政府的歸政府，市場的歸市場 :由政府保障公平、市場確保效率，最終 形成合理有序的競爭格局，以不斷提高醫(yī)療衛(wèi)生運行效率和 服務水平，滿足人民群眾多層次、多樣化的醫(yī)療衛(wèi)生需求。二是在市場經(jīng)濟體制下醫(yī)院也是一個獨立經(jīng)濟運行的實體， 醫(yī)院也要按市場經(jīng)濟規(guī)律辦事，存在著競爭。三是豉勵社會 資本辦醫(yī)，公立醫(yī)院一些政策優(yōu)勢逐步降低，競爭的壓力越 來越大（倒逼機制）-大勢所趨、公平競爭。醫(yī)療市場形勢：一是隨著經(jīng)

8、濟快速發(fā)展，醫(yī)保水平的不 斷提高，人民群眾對醫(yī)療衛(wèi)生服務的要求不斷提高，對醫(yī)療 衛(wèi)生多層次服務需求不斷增加；二是疾病譜發(fā)生變化，慢性 病、突發(fā)病、各類傳染病快速增加，對疾病的防治重心和防 治策略需要調整；三是隨著生活水平的提高，群眾的健康理 念發(fā)生轉變，醫(yī)療產(chǎn)業(yè)逐步轉型而發(fā)展為健康產(chǎn)業(yè)，醫(yī)院在 醫(yī)療為主的基礎上，擴大預防、保健、康復和健康教育成為 發(fā)展趨勢。疾病的“四級預防”概念。一級預防消除疾病產(chǎn) 生的生理生化變化；二級預防是早發(fā)現(xiàn)早干預；三級預防就 是臨床合理治療；四級預防就是防止并發(fā)癥發(fā)生，提高生存 質量。“上醫(yī)治未病”，是最高境界，中醫(yī)黃帝內(nèi)經(jīng)：“圣人不治已病治未病，不治已亂治未亂”，

9、它包括未病先 防、已病防變、已變防漸等多個方面的內(nèi)容，。（三）新醫(yī)改的投入機制：“保需方、促供方”，需方保障公 共衛(wèi)生均等化，供方促進市場化。需方，供方，保方形成一個支 點，關鍵就是錢從什么地方來？誰來提供服務最合理？怎樣付 費？戰(zhàn)略定位：1、在當前這種形勢下，要求醫(yī)院必須在準確把握功 能定位的基礎上，主動去適應醫(yī)改形勢，面向市場尋求由路。2、醫(yī)院如何爭取病人，留住病人，為病人提供優(yōu)質、安全、價廉、便捷的醫(yī)療衛(wèi)生服務成為醫(yī)院生存和發(fā)展的關鍵。三、新形勢下醫(yī)院發(fā)展方向醫(yī)院發(fā)展的目標：實現(xiàn)患者、職工、政府三滿意新形勢下醫(yī)院發(fā)展方向：轉變服務理念、提高服務能力、改革醫(yī)院管理機制（一）轉變服務理念要主

10、動適應群眾需求和現(xiàn)代醫(yī)療模式的轉變，強化服務意識，注重服務質量，以人文關懷獲取患者的信賴：一是要改變服務觀念， 從病人求醫(yī)轉變成醫(yī)患雙求，變被動單一服務為主動全面服務，實現(xiàn)“量體裁衣”個性化的服務，努力滿足患者多層次需要。 二是改變單調的就醫(yī)環(huán)境，全面開展人性化醫(yī)療服務，努力為患者營造一個溫馨、愉悅、安靜、整潔的醫(yī)療環(huán)境；三是改變以醫(yī)為主的服務模式，體現(xiàn)以病人為中心，優(yōu)化醫(yī)療流程、提供方便、安全的醫(yī)療服務，病人的利益和人格得到充分尊重;四是改變就醫(yī)論醫(yī)的服務形式，實現(xiàn)醫(yī)療和保健相結合、更多關心病人生理和心理健康、治 療后康復和保健服務，延伸預防保健服務內(nèi)容；五是切實承擔社會責任，完善應急事件處

11、置方案，不斷提高應急醫(yī)療救治水平和應急醫(yī)療服務能力。（二）提高服務能力縣域醫(yī)院主要功能是為居民提供基本醫(yī)療服務，開展危急重癥病人救治和部分重大、疑難疾病接診、救治和轉診等。醫(yī)療服務能力是實現(xiàn) “縣域內(nèi)就診率提高到90%左右，大病不出縣”目標前提和保障，也是醫(yī)院核心競爭力的關鍵。醫(yī)院以功能要求和市場需求為導向，找準優(yōu)勢，明確定位，做好“加減法”，做到有所為，有所不為，實現(xiàn)縣域內(nèi)各級醫(yī)院的協(xié)調、錯位、可持續(xù)發(fā)展。1 、加強人才隊伍建設。沒有人就沒有一切，沒有人就沒有競爭力。如何培養(yǎng)人才、留住人才？用好現(xiàn)有人才、留住關鍵人才、引進特需人才（人才、智力引進并舉）。加強干部隊伍管理，發(fā)揮表率作用，強化執(zhí)

12、行力。2、加強學科建設。人無我有、人有我優(yōu)，突出特色。醫(yī)、教、研協(xié)調發(fā)展。3、重視中醫(yī)藥能力提高。重點專科建設、人才培養(yǎng)（骨干培訓） 、政策傾斜。4、醫(yī)聯(lián)體建設。建立城市醫(yī)院和社區(qū)衛(wèi)生服務機構的分工協(xié)作機制和建立城市醫(yī)院對口支援農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生工作的制度?！吧下?lián)下掛”這是提高基層服務能力、解決城鄉(xiāng)醫(yī)療資源配置不合理的重要舉措，也是充分挖掘和整合醫(yī)療資源，實現(xiàn)自身持續(xù)發(fā)展的重要手段。5、加強文化品牌建設。醫(yī)院文化是在實踐中形成起來的醫(yī)院職工共同的價值觀念、道德規(guī)范和行為準則。醫(yī)院文化決定了人的思維模式和空間，界定了醫(yī)院發(fā)展的核心競爭力，更是判斷一個醫(yī)院能否贏得百姓信任的根本。通過醫(yī)院文化來創(chuàng)造生產(chǎn)力

13、、提高競爭力、增強吸引力、形成凝聚力，進一步提升醫(yī)院的知名度、 信譽度和社會影響力，使每位職工為自己是醫(yī)院人而自豪，為醫(yī)院發(fā)展而努力。（三）改革醫(yī)院管理機制實現(xiàn)由粗放型管理向精細化管理的轉變；由經(jīng)驗型管理向專業(yè)化管理的轉變；由傳統(tǒng)型管理向現(xiàn)代化管理的轉變。1 、優(yōu)化醫(yī)院運行機制。建立以成本和質量控制為中心的管理模式。嚴格成本控制：完善醫(yī)院財務會計管理制度，嚴格預算管理和收支管理，加強成本核算和控制，降低運行成本，提高工作效率。目的是通過制度設計和激勵機制讓醫(yī)院自主控制醫(yī)療成本。嚴格質量控制：落實核心制度，提高醫(yī)療質量，保障醫(yī)療安全。醫(yī)療安全是衡量醫(yī)療質量（病人滿意）的重要指標；醫(yī)療質量只有更好

14、（持續(xù)改進），沒有最好，要重視環(huán)節(jié)質量管理；醫(yī)療糾紛不可能沒有，只能是降到最低水平，要正確認識和對待：以防為主、重在防范、生命第一；積極面對、以我為主、妥善處理；總結教訓、引以為戒、舉一反三。2、分配制度改革：核心是打破大鍋飯, 實行醫(yī)院績效管理，是保障醫(yī)院增加發(fā)展動力、提高運行效的重要舉措。分配激勵機制：建立科學公平、體現(xiàn)績效-體現(xiàn)效益和效率的成本核算?？己藱C制：服務數(shù)量、質量、滿意度-質量優(yōu)先。充分發(fā)揮績效分配機制的引導、激勵和約束作用。3、支付方式改革。改革支付方式是醫(yī)改的核心內(nèi)容，在現(xiàn)有醫(yī)保購買服務的格局下，必須由第三方去監(jiān)管，去除過度醫(yī)療的制度性誘因（供、保分開）。不同的付費方式要根據(jù)醫(yī)院的水平、規(guī)模情況不同，可以采取不同的方式。付費機制可以起到控制醫(yī)療費用增幅，改善醫(yī)療服務質量，降低醫(yī)療服務成本，要通過醫(yī)保， 加大對醫(yī)療機構的約束和激勵的機制，通過制度設計和激勵機制讓醫(yī)院自主控制醫(yī)療成本。4、調動職工積極性：著力解決職工最關心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，保障廣大干部職工共享發(fā)展成果。改革的目的是調動職工的積極性，使廣大醫(yī)務工作者親身體會到條件的改善、待遇的提高是改革帶來的，是新的體制、機制帶來的，