2019年銀行董事會工作報(bào)告范文

1、2019 年銀行董事會工作報(bào)告范文各位領(lǐng)導(dǎo)、各位股東：我謹(jǐn)代表XX 銀行第四屆董事會作20xx 年度董事會報(bào)告，請予審議。20xx年XX銀行董事會前瞻決策、科學(xué)部署，銳意改革，著力創(chuàng)新，克服了前進(jìn)中的諸多困難，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)健、健康發(fā)展：公司治理進(jìn)一步加強(qiáng)，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型效果明顯，盈利能力繼續(xù)提升，風(fēng)險(xiǎn)管理不斷增強(qiáng)，特色經(jīng)營凸顯品牌，人才戰(zhàn)略穩(wěn)步推進(jìn)，監(jiān)管指標(biāo)全面達(dá)標(biāo)，為打造西部區(qū)域性現(xiàn)代商業(yè)銀行奮斗目標(biāo)進(jìn)一步固本強(qiáng)基奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。20xx 年主要工作一、公司治理進(jìn)一步加強(qiáng)一是完善董事會結(jié)構(gòu)。20xx 年， 董事會增選獨(dú)立銀行咨詢專家席波為獨(dú)立董事，進(jìn)一步優(yōu)化董事會結(jié)構(gòu)。二是制定資本補(bǔ)充規(guī)劃。20

2、xx 年，董事會制定了2019-2019 年資本規(guī)劃 ，計(jì)劃發(fā)行次級債券6 億元和增資6 億股，按照戰(zhàn)略化、優(yōu)質(zhì)化、分散化原則進(jìn)一步優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)資本實(shí)力，有效支撐未來發(fā)展。三是實(shí)施董事會聘用顧問制度。董事會為加強(qiáng)對經(jīng)營層的指導(dǎo)和管理，在風(fēng)險(xiǎn)管理、零售業(yè)務(wù)、小微業(yè)務(wù)、國際業(yè)務(wù)條線聘請了業(yè)界專家顧問，直接參與業(yè)務(wù)運(yùn)作，現(xiàn)場開展指導(dǎo)咨詢，對全行經(jīng)營轉(zhuǎn)型、業(yè)務(wù)創(chuàng)新和穩(wěn)健發(fā)展發(fā)揮了積極而重要的作用。四是積極履行社會責(zé)任。連續(xù)三年在金融時(shí)報(bào)披露了經(jīng)外部權(quán)威機(jī)構(gòu)挪威船級社審驗(yàn)的社會責(zé)任報(bào)告，該項(xiàng)工作走在全國城商行的前列。 20xx 年， XX 銀行因在支持中小微企業(yè)、女性金融服務(wù)、支持農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方

3、面的卓越表現(xiàn)榮獲四川省銀行業(yè)協(xié)會評選的最佳民生金融獎(jiǎng)。二、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型效果明顯一是零售業(yè)務(wù)快速發(fā)展。20xx年7月，XX銀行召開以轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，順應(yīng)發(fā)展潮流，奮力推進(jìn)XX 銀行在新形勢下的新跨越為主題的中心組（ 擴(kuò)大 ） 學(xué)習(xí)會議，全面實(shí)施以零售業(yè)務(wù)為突破口推進(jìn)全行業(yè)務(wù)經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。截至20xx 年底，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型初戰(zhàn)告捷，全行存款余額達(dá)到303 億元，其中個(gè)人儲蓄存款75 億元， 較年初增長22 億元， 同比增長42%，存款結(jié)構(gòu)逐步得到優(yōu)化。二是資產(chǎn)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。資產(chǎn)結(jié)構(gòu)決定銀行盈利性、風(fēng)險(xiǎn)度和持續(xù)力。20xx年，XX銀行資產(chǎn)總額達(dá)到 464.52億元，其中信貸資產(chǎn)181.72 億元， 占總資產(chǎn)比重

4、為39.13%， 比 2019年下降 2.12 個(gè)百分點(diǎn)，貸款利息收入xx.03 億元，占總收入比重比2019 年下降 3.35 個(gè)百分點(diǎn)。全年完成票據(jù)交易額203 億元，實(shí)現(xiàn)利息收入3.2 億元，票據(jù)利息收入占全行利息收入的比重達(dá)13.09%。債券交易量6401 億元，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)投資收入8.05 億元。貨幣市場業(yè)務(wù)快速發(fā)展，優(yōu)化了資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，節(jié)約了資本消耗，增強(qiáng)了市場競爭力。三、盈利能力繼續(xù)提升20xx年XX銀行實(shí)現(xiàn)凈利潤已達(dá) 6.3億元，創(chuàng)XX銀行建行 xx 年以來歷史新高。實(shí)施10 送 10 紅股分配方案后，年末每股凈資產(chǎn)仍達(dá)到2.65 元，每股收益達(dá)到0.67 元。 20xx年納稅總額達(dá)到

5、3.4 億元，全市企業(yè)納稅排名第六，且繼續(xù)保持XX轄內(nèi)金融機(jī)構(gòu)當(dāng)?shù)丶{稅第一。四、風(fēng)險(xiǎn)管理不斷增強(qiáng)一是全面加強(qiáng)制度體系建設(shè)。20xx 年共出臺、修訂制度190 多項(xiàng)，涉及業(yè)務(wù)經(jīng)營全方面各環(huán)節(jié)。20xx 年，隨著外部經(jīng)濟(jì)金融形勢的變化及監(jiān)管要求的日益提高，XX銀行將提高風(fēng)險(xiǎn)管理的深度、精度和覆蓋面作為核心任務(wù)，努力從政策的前瞻、制度的執(zhí)行、監(jiān)督的到位、處置的得力等各個(gè)層面將風(fēng)險(xiǎn)管理的要求落到實(shí)處，確保全行業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展。二是全面加強(qiáng)信息科技建設(shè)。20xx 年， 新核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)成功上線，深化了高度參數(shù)化、流程化的產(chǎn)品工廠概念，支持深入挖掘客戶資源，極大地提高了柜面效率，增強(qiáng)了為客戶提供個(gè)性化服務(wù)能力;

6、 同時(shí)，扎實(shí)推進(jìn)信息化基礎(chǔ)建設(shè)，在建立第二個(gè)同城災(zāi)備數(shù)據(jù)中心的基礎(chǔ)上，建設(shè)信貸管理、國際結(jié)算、互聯(lián)網(wǎng)銀行、移動(dòng)銀行、數(shù)據(jù)中心應(yīng)用平臺等20多個(gè)重要系統(tǒng)，持續(xù)提升全行經(jīng)營管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力，為全行服務(wù)能力大幅提升打下了堅(jiān)實(shí)的科技基礎(chǔ)。五、特色經(jīng)營提升品牌一是理財(cái)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)量和質(zhì)新突破。20xx 年， 全年累計(jì)發(fā)行理財(cái)產(chǎn)品255 期，同比增長170%;募集總金額達(dá)到70.09億元， 同比增長190%;期末余額20.36 億元， 同比增長432%;理財(cái)手續(xù)費(fèi)收入2622 萬元，同比增長1040%。在銀行家雜志20xx年第12期公布的理財(cái)產(chǎn)品市場排名中，XX銀行全國綜合排名第22 位，川渝兩地城商行

7、排名第二，居西部城商行第 2 位。二是抓微貸支持創(chuàng)業(yè)利國利民利發(fā)展。準(zhǔn)事業(yè)部制的微小企業(yè)貸款營運(yùn)部繼續(xù)堅(jiān)持八專模式，全力打造小額信貸工廠。20xx 年 11 月，小額信貸工廠服務(wù)模式榮獲全國金融服務(wù)小微最具推廣價(jià)值獎(jiǎng)。特別是XX 銀行小背簍純信用微貸產(chǎn)品被中央電視臺農(nóng)業(yè)欄目面向全國進(jìn)行推廣，擴(kuò)大了 XX 銀行知名度，提升了品牌形象，有力地促進(jìn)了其他業(yè)務(wù)綜合發(fā)展。三是女性銀行服務(wù)打造靚麗新名片。作為中國唯一一家加入世界婦女銀行聯(lián)盟銀行，20xx 年女性友好銀行建設(shè)取得令人矚目成績。成功培養(yǎng)出張容芳、張艷等女性企業(yè)家，為支持社會就業(yè)、創(chuàng)業(yè)、展業(yè)，促進(jìn)民族創(chuàng)新發(fā)揮了積極的作用，得到了世界銀行金墉行長

8、的高度認(rèn)可和省市領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注肯定; 成功推薦130 多名女性創(chuàng)業(yè)者參加了巾幗圓夢培訓(xùn)項(xiàng)目，提升了她們的專業(yè)素質(zhì); 成功開辦了四期女性講堂，增強(qiáng)了女性參與社會服務(wù)的自信。六、人才戰(zhàn)略穩(wěn)步推進(jìn)20xx 年堅(jiān)持社會招聘，校園招聘相結(jié)合，從社會定職、定崗、定能招聘優(yōu)秀的專業(yè)型人才55 名，優(yōu)秀客戶經(jīng)理26名，從大學(xué)招聘研究生和本科生109名，進(jìn)一步優(yōu)化 XX銀行人力資源結(jié)構(gòu)。目前全行研究生以上學(xué)歷職工達(dá)到65 名，本科以上學(xué)歷職工達(dá)到401 名，分別占全行職工總數(shù)比例達(dá)到 9.69%和 59.76%。中級以上職稱職工達(dá)到xx7 名，占全行職工總數(shù)比例達(dá)到 21.91%,進(jìn)一步夯實(shí)了 XX銀行未來發(fā)展的人

9、才基礎(chǔ)。當(dāng)前壓力與今后主要工作XX銀行發(fā)展面臨有幾大壓力：一是經(jīng)濟(jì)增速放緩以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整對中小企業(yè)特別是制造業(yè)的影響對客戶質(zhì)量的壓力 ; 二是利率市場化的深入推進(jìn)對利潤增長的壓力; 三是在日趨激烈的市場競爭中全面快速提升競爭能力的壓力; 四是銀行發(fā)展對人員素質(zhì)能力要求的壓力; 五是內(nèi)生動(dòng)力基礎(chǔ)與股份制改造的壓力。如何有針對性地突破上述發(fā)展壓力與瓶頸，是XX銀行下一步的主要工作和著力方向。2019 年工作指導(dǎo)思想及工作目標(biāo)指導(dǎo)思想：全面貫徹落實(shí)黨的xx 大和中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持走商業(yè)化運(yùn)作、精細(xì)化管理、差異化經(jīng)營之路，以人性化優(yōu)質(zhì)服務(wù)全面提升市場競爭力，以個(gè)性化特

10、色產(chǎn)品全面提升品牌影響力，加快轉(zhuǎn)型，為全面建設(shè)西部區(qū)域性的現(xiàn)代商業(yè)銀行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。經(jīng)營目標(biāo)：人民幣存款達(dá)到330 億元，較上年增長8.9%（按去年同口徑計(jì)算），人民幣貸款達(dá)到205 億元，較去年增長 12.81%（ 按央行指令性計(jì)劃安排），不良貸款率控制在 0.8%以內(nèi)，實(shí)現(xiàn)利潤7 億元，較去年增長10%（按去年同口徑計(jì)算） ，各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)均達(dá)到監(jiān)管當(dāng)局新要求。2019 年工作重點(diǎn)固本強(qiáng)基就是固管理之基、科技之基和人才之基一是強(qiáng)管理之基。要進(jìn)一步優(yōu)化公司治理架構(gòu)，健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，完善各管理?xiàng)l線前、中、后臺相互制約、協(xié)調(diào)運(yùn)行、監(jiān)督評價(jià)的工作流程; 要全面梳理完善各業(yè)務(wù)條線、 各管理流程

11、的內(nèi)控制度體系，進(jìn)一步增強(qiáng)制度的約束力、威懾力和執(zhí)行力。二是強(qiáng)科技之基。2019 年是科技三年規(guī)劃的收官之年，要按照科技規(guī)劃的部署穩(wěn)步高質(zhì)高效實(shí)施各項(xiàng)科技項(xiàng)目，特別要努力推進(jìn)科技人才隊(duì)伍建設(shè)，扎實(shí)加強(qiáng)科技風(fēng)險(xiǎn)管理力度。三是強(qiáng)人才之基。一方面，要加強(qiáng)年輕員工的素質(zhì)培養(yǎng)，不斷挖掘和發(fā)現(xiàn)內(nèi)部優(yōu)秀人才。另一方面，在風(fēng)險(xiǎn)管理、產(chǎn)品創(chuàng)新、業(yè)務(wù)拓展等方面積極引入中高端專業(yè)人才，形成配置合理，專業(yè)突出，競爭有序的人才機(jī)制，建設(shè)起一支領(lǐng)軍型人才精湛、管理型人才拔萃、復(fù)合型人才集聚、專業(yè)型人才充沛的人力資源隊(duì)伍。調(diào)整結(jié)構(gòu)就是優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)、網(wǎng)點(diǎn)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)一是優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)。要堅(jiān)定不移全力推進(jìn)零售業(yè)務(wù)經(jīng)營轉(zhuǎn)型，在繼

12、續(xù)強(qiáng)化鞏固公司業(yè)務(wù)傳統(tǒng)優(yōu)勢基礎(chǔ)上，做大做強(qiáng)零售業(yè)務(wù)，使零售業(yè)務(wù)成為新的發(fā)展增長點(diǎn)和助力器。要進(jìn)一步增強(qiáng)公私業(yè)務(wù)有機(jī)聯(lián)動(dòng)，點(diǎn)面協(xié)作，形成業(yè)務(wù)合力，以經(jīng)營特色化凸顯差異化競爭。二是優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)結(jié)構(gòu)。一方面，要優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)布局結(jié)構(gòu)。要進(jìn)一步按照立足當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn)、超前布局、注重質(zhì)量原則實(shí)施網(wǎng)點(diǎn)布局。另一方面，要優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)功能結(jié)構(gòu)。要結(jié)合零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，進(jìn)一步提升網(wǎng)點(diǎn)功能定位，完善網(wǎng)點(diǎn)功能布局，促進(jìn)業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)由交易中心向銷售中心轉(zhuǎn)型。三是優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。要以客戶為中心，緊跟市場信息和客戶需求研發(fā)拳頭化和特色化產(chǎn)品，以產(chǎn)品個(gè)性化、服務(wù)人性化促進(jìn)XX銀行服務(wù)升級。深化改革就是推進(jìn)實(shí)施資金轉(zhuǎn)移機(jī)制改革、人力資源機(jī)制改革、流

13、程銀行改革一是推進(jìn)實(shí)施資金轉(zhuǎn)移定價(jià)機(jī)制改革。要加快實(shí)施資金轉(zhuǎn)移定價(jià)系統(tǒng)建設(shè)，促進(jìn)經(jīng)營轉(zhuǎn)型，完善分支機(jī)構(gòu)激勵(lì)約束，優(yōu)化全行資金合理配置，提高資金使用效率和效益。二是推進(jìn)實(shí)施人力資源機(jī)制改革。已全面完成了人力資源一期項(xiàng)目模塊的優(yōu)化和提升，包括組織架構(gòu)、崗位體系、薪酬福利、人力管理、績效考核等。要根據(jù)當(dāng)前XX 銀行業(yè)務(wù)發(fā)展的實(shí)際，分清輕重緩急、穩(wěn)步實(shí)施推進(jìn)。三是推進(jìn)實(shí)施流程銀行改革。要加強(qiáng)對流程銀行理論與實(shí)務(wù)的研究，結(jié)合XX 銀行業(yè)務(wù)和管理實(shí)際，制訂切實(shí)可行的實(shí)施方案，分階段分步驟實(shí)施。對外開放，加大合作就是以更加開闊的視野在更加寬廣的領(lǐng)域與政府、同業(yè)、機(jī)構(gòu)開展全方位合作一是加大與政府的合作。要充分

14、發(fā)揮地方政府與地方銀行的魚水關(guān)系，進(jìn)一步做大做廣做深做強(qiáng)涉政業(yè)務(wù)，不斷強(qiáng)化和凸顯政府的銀行和市民的銀行品牌，在與政府的合作中發(fā)揮其他金融機(jī)構(gòu)無可替代的作用。二是加強(qiáng)與同業(yè)的合作。要全面加強(qiáng)與其他金融機(jī)構(gòu)在業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、渠道等方面的深入交流合作，在合作中學(xué)習(xí)，在合作中提高，在合作中不斷發(fā)展。三是加強(qiáng)與各類機(jī)構(gòu)的合作。要加快推進(jìn)擴(kuò)大與IFC 在股權(quán)、業(yè)務(wù)、風(fēng)控、技援等方面的全方位合作; 在依法合規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下擴(kuò)大與證券、信托、基金、擔(dān)保、小貸、投資、咨詢等各類機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)合作，延伸業(yè)務(wù)范圍，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，借力多方資源謀求更穩(wěn)健的發(fā)展。科學(xué)發(fā)展就是實(shí)現(xiàn)資本低耗、風(fēng)險(xiǎn)可控、穩(wěn)健持續(xù)的發(fā)展升級版一是實(shí)現(xiàn)資本低耗的發(fā)展。要進(jìn)一步清晰市場定位，瞄準(zhǔn)自身優(yōu)勢，著力發(fā)展資本低消耗的資金業(yè)務(wù)、票據(jù)業(yè)務(wù)、零售業(yè)務(wù)、小微業(yè)務(wù)和中間業(yè)務(wù)，在資本的約束下科學(xué)發(fā)展。二是實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)可控的發(fā)展。要把風(fēng)險(xiǎn)的防控置于更加重要的核心。董事會要加快出臺和調(diào)整全行業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)偏好政策，科學(xué)引導(dǎo)業(yè)務(wù)方向，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)可控的科學(xué)發(fā)展。三是實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健持續(xù)的發(fā)展。全行上下要進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)意識、競爭意識、創(chuàng)新意識、責(zé)任意識、品牌意識，全面推進(jìn)XX 銀行管理升級、技術(shù)升級、產(chǎn)品升級、服務(wù)升級和素質(zhì)升級，全力打造XX銀行在新的