同心動(dòng)力·組織結(jié)構(gòu)變革

1、通過(guò)組織結(jié)構(gòu)變革，我們可以幫助您解決的問(wèn)題 戰(zhàn)略與能力不能匹配組織與戰(zhàn)略目標(biāo)不協(xié)調(diào)組織與企業(yè)規(guī)模不匹配組織與將來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展需要不匹配組織之間權(quán)責(zé)不清晰、運(yùn)營(yíng)效率低下組織定位不明確我們的觀點(diǎn)：1、組織需要不斷的進(jìn)行變革組織變革是指運(yùn)用行為科學(xué)和相關(guān)管理方法，對(duì)組織的權(quán)利結(jié)構(gòu)、組織規(guī)模、溝通渠道、崗位設(shè)定、組織與其他組織之間的關(guān)系，以及對(duì)組織成員的觀念、態(tài)度和行為，成員之間的合作精神等進(jìn)行有目的的、系統(tǒng)的調(diào)整和革新，以適應(yīng)組織所處的內(nèi)外環(huán)境、技術(shù)特征和組織任務(wù)等方面的變化，提高組織效能。隨著經(jīng)濟(jì)全球化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境變化越來(lái)越快，客戶(hù)的需求也在不斷發(fā)生變化：1）越來(lái)越短的交貨

2、周期；2）越來(lái)越多的個(gè)性化需求；3）越來(lái)越高的售后服務(wù)的要求等，這些都要求組織不斷進(jìn)行變革。 2、不要為了改變而改變，要為了提升而改變組織變革的目的是為了是企業(yè)不斷適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化，一般由三種情況引起：1） 企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化：比如產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、政府經(jīng)濟(jì)政策的調(diào)整、科學(xué)技術(shù)的發(fā)展引起產(chǎn)品和工藝的變革等；2） 企業(yè)內(nèi)部條件的變化：比如企業(yè)內(nèi)部人員條件的變化、技術(shù)條件的變化、管理?xiàng)l件的變化等；3） 企業(yè)本身成長(zhǎng)的要求：企業(yè)處于不同的生命周期時(shí)對(duì)組織結(jié)構(gòu)的要求也各不相同，如小企業(yè)成長(zhǎng)為中型或大型企業(yè)，單一品種企業(yè)成長(zhǎng)為多品種企業(yè)，單廠企業(yè)成為企業(yè)集團(tuán)等。以上這些變化，必然會(huì)引起企業(yè)戰(zhàn)略

3、的變化，而組織結(jié)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的手段，所以組織結(jié)構(gòu)必須要相應(yīng)的進(jìn)行調(diào)整。我們的實(shí)施思路原則：在組織變革中，我們總結(jié)了如下原則：步驟：整個(gè)工作過(guò)程分為六個(gè)階段，即構(gòu)思設(shè)想、項(xiàng)目啟動(dòng)、分析診斷、組織設(shè)計(jì)、組織調(diào)整和監(jiān)測(cè)評(píng)估，并在此基礎(chǔ)上，將階段細(xì)分為多個(gè)活動(dòng)。方法：組織架構(gòu)是戰(zhàn)略落實(shí)的主要手段，組織變革就是戰(zhàn)略發(fā)展的重要途徑，需要對(duì)公司的權(quán)利體系進(jìn)行調(diào)整，帶有很大的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)性，不可避免的會(huì)遇到一些阻力，組織惰性、群體規(guī)范和群體內(nèi)聚力、個(gè)體利益受到影響等因素，會(huì)成為阻礙組織變革的重要破壞力量，如果在這個(gè)過(guò)程中我們得不到高層領(lǐng)導(dǎo)的支持，沒(méi)有行之有效的方式方法，組織變革往往難以奏效，甚至還會(huì)引起組織的倒退?！敖鈨觥⒆兏?、再解凍”是組織變革采用的三個(gè)重要階段，使組織變革逐步為企業(yè)員工所接受。1）解凍：在于創(chuàng)設(shè)變革的動(dòng)機(jī)。鼓勵(lì)員工改變?cè)械男袨槟Ｊ胶凸ぷ鲬B(tài)度，采取新的適應(yīng)組織戰(zhàn)略發(fā)展的行為與態(tài)度。為了做到這一點(diǎn)，一方面，需要對(duì)舊的行為與態(tài)度加以否定；另一方面，要使干部員工認(rèn)識(shí)到變革的緊迫性。2）變革：是一個(gè)學(xué)習(xí)過(guò)程，需要給干部員工提供新信息、新行為模式和新的視角，指明變革方向，實(shí)施變革，進(jìn)而形成新的行為和態(tài)度。3）再凍結(jié)：利用必要的強(qiáng)化手段使新的態(tài)度與行為固定下來(lái)，使組織變革處于穩(wěn)定狀態(tài)。為了確保組織變革的穩(wěn)定性，需要注意使干部