人事專員筆試試題及答案解析

1、人事專員筆試試題及答案解析一、選擇題（每小題2分，共30分。每小題只有一個(gè)正確的答案，請(qǐng)將正確的答案寫在后面的括號(hào)內(nèi)。）公司招聘員工時(shí)，最為看重的職業(yè)道德素質(zhì)是（B ）A.公道意識(shí)B.敬業(yè)精神C.合作精神D.服務(wù)意識(shí)2.”敬業(yè)”概念包含的基本內(nèi)容是（A ）A.恪盡職守、勤奮努力、享受工作、精益求精B.守土有責(zé)、勤奮工作、按勞分配、自享其樂C.勤奮努力、用心工作、等價(jià)交換、勞有所得D.熱愛崗位、敬畏工作、一心一意、不求回報(bào)3.某企業(yè)家說企業(yè)要靠無形資產(chǎn)來盤活有形資產(chǎn)，只有先盤活人才能盤活資產(chǎn)。無形資產(chǎn)的意思是（A ）A.人是真正干工作的資源，人是無形資產(chǎn)B.是某種無形的、說清楚的存在物C.主要是

2、企業(yè)精神和員工的職業(yè)道德D.企業(yè)的規(guī)章制度4 .下列關(guān)于“慎獨(dú)”的理解是（B ）A.克制自己不要沉湎于某一事物之中，以免玩物喪志B,越是無人監(jiān)督越要嚴(yán)格要求自己C.要時(shí)刻保持謙虛謹(jǐn)慎的作風(fēng)D.保持自己獨(dú)立人格5 .關(guān)于打造品牌，正確的說法是（C ）A.只要掌握了高新技術(shù)，就能打造品牌B.打造品牌，核心任務(wù)是加強(qiáng)廣告等媒體宣傳工作的力度C.員工具有敬業(yè)精神和強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感是打造企業(yè)品牌的內(nèi)在力量D.質(zhì)優(yōu)價(jià)高才能打造品牌6 . 一個(gè)人花8塊錢買了一只雞，9塊錢賣掉了，然后他覺得不劃算，花 10塊錢又買回來了，11塊錢賣給另一個(gè)人。賺了多少（B ）A.沒賺 B. 賺了 2塊錢C.賺了 1塊錢 D,

3、賠了 1塊錢7 .在一天（包括白天和黑夜）當(dāng)中，鐘表的三根針在什么時(shí)候能夠重合（ B ）時(shí)45分時(shí)時(shí)30分時(shí)45分8 .在薪酬方面，國(guó)家的政策法規(guī)有（D ）A.最長(zhǎng)工作時(shí)間B. 最短工作時(shí)間C.超時(shí)工資支付D. 最低工資9 .在下列社會(huì)關(guān)系中，屬于勞動(dòng)法調(diào)整的勞動(dòng)關(guān)系是（A ）A.某民工被個(gè)體餐館錄用為服務(wù)員產(chǎn)生的關(guān)系B.某公司向職工集資而發(fā)生的關(guān)系C.勞動(dòng)者甲與勞動(dòng)者乙發(fā)生借款關(guān)系D.兩企業(yè)之間簽訂勞務(wù)輸出的合同關(guān)系10 .招聘的基本程序是（C ）招聘準(zhǔn)備招聘評(píng)估招聘信息的發(fā)布人員選拔錄用決策A.B.C.D.11 .在應(yīng)聘人數(shù)較多的情況下，為了節(jié)省時(shí)間達(dá)到篩選人員的目的，一般采用（ A ）的

4、方法A.筆試B .面試C.評(píng)價(jià)中心 D .心理測(cè)驗(yàn)12 .人員招聘的直接目的是（D ）A.為企業(yè)做宣傳B .招聘最優(yōu)秀的人才C.為企業(yè)做人才儲(chǔ)備D .招聘到企業(yè)所需要的人才13 .現(xiàn)代人力資源管理的內(nèi)容不包括（A ）A.罰才B.用才C. 育才D.留才14 .培訓(xùn)具有（B ）A.滯后性B.超前性 C.后延性 D.前續(xù)性15 .小王負(fù)責(zé)公司北方地區(qū)銷售渠道管理，上級(jí)主管在他的績(jī)效管理目標(biāo)設(shè)計(jì)過程中錯(cuò)誤的做法是（C ）A.主管幫助他實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)的計(jì)劃B,對(duì)他的績(jī)效目標(biāo)過程進(jìn)行及時(shí)的指導(dǎo)C.由主管直接為他指定績(jī)效目標(biāo)和要求D.主管了解他所在崗位的行為特點(diǎn)以便對(duì)其輔導(dǎo)二、個(gè)人表現(xiàn)（該部分均為選擇題，每題

5、均有四個(gè)備選項(xiàng)，您只能根據(jù)自己的實(shí)際情況選擇其中一個(gè)選項(xiàng)作為您的答案，寫在后面的括號(hào)內(nèi)。）1.你和某同事同住一室，這天，你回寢室時(shí)發(fā)現(xiàn)同事的家人來了，你會(huì)（）A.說明自己只是偶爾回來，借口自己忙，便匆匆離開寢室B.問候同事的家人，早早離開寢室C.和同事的家人聊聊天，簡(jiǎn)短介紹自己和同事相處的情況D.把同事拉到一邊詢問有什么需要自己做的事選A給分，B給1分，C給2分，D給分2 .遇到困難時(shí)，你一般會(huì)（）A.自己解決 B.找同事幫助C.放棄D.自怨自艾選A給分，B給2分，C、D給分3 .某城市社區(qū)的居民大多老死不相往來，假如你新搬家到這里，你會(huì)（）A.入鄉(xiāng)隨俗，與其他居民一樣不來往B.試探著與周圍鄰

6、居說說話C.建議居委會(huì)組織幾次活動(dòng)，讓社區(qū)的居民互相熟悉D.設(shè)想這個(gè)地方曾經(jīng)出過事情，提醒自己要警惕選A給1分，B給分，C給2分，D給分4 .如果你所在的單位經(jīng)常要求員工加班，但又從不按照法律規(guī)定給加班費(fèi)，這時(shí)，你會(huì)（A.找單位領(lǐng)導(dǎo)索要加班費(fèi) B.如果單位別人都不出頭，自己也會(huì)忍氣吞聲C.離開這家單位D.動(dòng)員其他員工一起抵抗選A給分，B給分，C給1分，D給2分5 .你剛剛來到某個(gè)新單位上班，聽某同事講，這個(gè)單位的一把手本事不打但脾氣不小，大家都不服他，你會(huì)（）A.感到有點(diǎn)沮喪B.覺得這個(gè)同事挺關(guān)心自己，告訴了自己很重要的信息C.問問同事，為什么這位領(lǐng)導(dǎo)還不下臺(tái)呢D.只聽，但不發(fā)表看法選A給1分

7、，B給分，C給分，D給2分三、論述題（本題共有兩小題，每題 15分，共30分。）1 .就目前存在的社會(huì)現(xiàn)象，“有人找不到工作，有的公司的工作崗位招聘不到合適的人才。”對(duì)此你有什么看法？（至少寫三點(diǎn)）參考答案：社會(huì)方面（1）應(yīng)加大社會(huì)保障與救助（2）繼續(xù)加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供更多的就業(yè)崗位個(gè)人方面（1）提高個(gè)人素質(zhì)和技能（2）樹立正確的擇業(yè)觀企業(yè)（1）加強(qiáng)在職培訓(xùn)，建立完善的培訓(xùn)制度（答出五點(diǎn)即可給給滿分，總分 5分，其中每點(diǎn)1分）失業(yè)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)代價(jià)即對(duì)社會(huì)的影響：（1）失業(yè)造成勞動(dòng)力閑置浪費(fèi)（2）失業(yè)導(dǎo)致勞動(dòng)者的生活困難（3）失業(yè)使人受到多方面的損失（4失業(yè)會(huì)導(dǎo)致各種社會(huì)問題和政治問題（答出以上四個(gè)

8、方面即給滿分 5分，若不足按每方面給1分，若考生答出其他方面，言之有理亦可按條給分，但不得超過總分 5分） 對(duì)失業(yè)的個(gè)人見解：（滿分5分）2 .你希望加入什么樣的團(tuán)隊(duì)？你最看重本公司哪些方面，請(qǐng)按順序列舉五個(gè)內(nèi)容？ 參考要點(diǎn)：溝通氛圍、合作意識(shí)、有上進(jìn)心等。（每點(diǎn)1分，共5分）最看重：薪資待遇、企業(yè)文化、發(fā)展前景、工作環(huán)境、先進(jìn)的管理制度等。（每點(diǎn)2分，總分10分。若考生答出其他方面，可酌情給分，但不得超過總分10分）四、案例分析（本題有兩小題，每小題 15分，共30分。）王明是可口食品有限公司的總經(jīng)理。 該公司上半年出現(xiàn)虧損，年底又要還清一大筆銀行貸款， 在實(shí)行了兩個(gè)月的節(jié)約計(jì)劃失敗后，王明

9、向各部門經(jīng)理和各廠長(zhǎng)發(fā)出了緊急通知書。通知書要求 各部門各工廠嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)支出，裁減百分之十的員工，裁員名單在一周內(nèi)交總經(jīng)理。并且規(guī)定 全公司下半年一律不招新員工，現(xiàn)有員工暫停加薪。該公司餅干廠的廠長(zhǎng)梁超看到通知書后， 急忙找到總經(jīng)理詢問：”這份通知書不適用于我們廠 吧？ ”總經(jīng)理回答：”你們也包括在內(nèi)。如果我把你們廠排除在外，那么別的單位也都想作為特殊 情況處理，正像上兩個(gè)月發(fā)生的一樣，公司的計(jì)劃如何實(shí)現(xiàn)？我這次要采取強(qiáng)制性行動(dòng)，以確保 縮減開支計(jì)劃的成功。梁超辯解道：”可是我們廠完成的銷售額超過預(yù)期的百分之五，利潤(rùn)也達(dá)到指針。我們的合同訂貨量很大，需要增加銷售人員和擴(kuò)大生產(chǎn)能力，只有這樣才

10、能進(jìn)一步為公 司增加收入。為了公司的利益，我們廠應(yīng)免于裁員。哪個(gè)單位虧損就讓哪個(gè)單位裁員，這才公平。 ”王明則說：“我知道你過去的成績(jī)不錯(cuò)。但是，你要知道每一個(gè)廠長(zhǎng)或經(jīng)理都會(huì)對(duì)我講同樣的話， 作同樣的保證?，F(xiàn)在，每個(gè)單位必須為公司的目標(biāo)貢獻(xiàn)一份力量，不管有多大的痛苦！況且，雖 然餅干廠效益較好，但你要認(rèn)識(shí)到，這是和公司其它單位提供資源與密切的協(xié)作分不開的。問題：1 .王總既想堅(jiān)持公司的縮減開支計(jì)劃， 又不想打擊餅干工廠員工的生產(chǎn)積極性， 因此找來人力資 源部主管，假如你是人力資源管理部主管，你認(rèn)為怎樣處理兩者矛盾？寫出你的處理方案當(dāng)一個(gè)公司進(jìn)行裁員時(shí)，表示該公司的人力資源需求小于供給，因此必須

11、減少員工，最簡(jiǎn)單 的方法是解雇人員，但是永遠(yuǎn)解雇并不是最佳決策，其它的選擇也許會(huì)對(duì)組織或員工產(chǎn)生更有利 的結(jié)果，因此提供以下幾種縮減人員的方案給王總經(jīng)理做參考。主要方案選擇：（1）解雇：永久性、非自愿地終止合同；（2）暫時(shí)解雇：臨時(shí)性、非自愿地 終止合同；可能持續(xù)若干天時(shí)間，也可能延續(xù)到幾年；（3）凍結(jié)雇傭：對(duì)自愿辭職或正常退休騰出的職位空缺不予填補(bǔ)；（4）調(diào)換崗位：橫向或向下調(diào)換員工崗位；通常不會(huì)降低成本，但可減 緩組織內(nèi)的勞動(dòng)力供求不平衡；（5）縮短工作時(shí)間：讓員工每周工作少一些時(shí)間；或者進(jìn)行工作 分擔(dān)；或以臨時(shí)工身份做這些工作；（6）提前退休：年齡大的員工提前退離崗位。除了上述幾種 縮減人員的主要方案外，轉(zhuǎn)為非全時(shí)性雇員、限制加班、使用休年假的方法、使用不付報(bào)酬的休 假辦法、重新培訓(xùn)/重新部署、轉(zhuǎn)為顧問、使用減薪方法等亦是可行方案。（處理辦法，考生答出五點(diǎn)以上，方法合理給滿分15分。若不足，按點(diǎn)給分，每點(diǎn) 3分）2 .如果王總經(jīng)理堅(jiān)持采取解雇方式時(shí)，解雇后可能會(huì)面臨到什么問題你站在人力資源部門主管的 立場(chǎng)，將如何處理此問題？一旦公司執(zhí)行裁員計(jì)劃，則可能會(huì)面臨下列問題：（1）留下來的員工人心惶惶，惟恐自己是下一波被鎖定的對(duì)象。（2）工作士氣低落，精神煥散。（3）對(duì)公司喪失信心。（4）對(duì)公司不再認(rèn) 同。在解雇是惟一的可用選擇時(shí)，公司必須加強(qiáng)對(duì)剩余員工的管