XX年家具廠工作總結(jié)

1、文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯.歡迎下載支持XX年家具廠工作總結(jié)篇一：木業(yè)公司XX年度工作總結(jié)和XX年度工作計劃 過去的XX 年是極不平凡的一年，真可謂是喜憂參半。我們辛集木業(yè)在xx 集團領(lǐng)導(dǎo)、各級政府、社會各界的關(guān)心支持下，在全體員工的共同努力下，努力克服全國經(jīng)濟形勢下行大環(huán)境帶來的沖擊，面對當(dāng)前社會治安環(huán)境不良形勢出現(xiàn)強賊襲擾等客觀因素情況下，辛集木業(yè)團結(jié)一致，眾志成城，實現(xiàn)了健康、持續(xù)、平穩(wěn)的發(fā)展。繼續(xù)堅守“國內(nèi)板材業(yè)第一軍團”地位，瞄準(zhǔn)中高端的市場，按照認(rèn)清形勢、找準(zhǔn)位置、積極進取、穩(wěn)中有進的總體思路，以經(jīng)濟效益為中心，以科學(xué)管理為主線，以質(zhì)量為前提，安全生產(chǎn)為重點，

2、主動適應(yīng)市場需求變化，有效化解各種危機，發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，開展技術(shù)和管理創(chuàng)新，保證質(zhì)量、穩(wěn)定產(chǎn)量，增強企業(yè)競爭力和市場影響力，在全國經(jīng)濟形勢下行情況下保持了正常運行和盈利。1、 公司生產(chǎn)、技術(shù)革新改造方面集團財力支持本公司新打深井一眼，有效緩解了生產(chǎn)環(huán)節(jié)及生活、中央空調(diào)運行當(dāng)中的缺水問題，為公司生產(chǎn)經(jīng)營提供了可靠保證。2、 完善銷售新體制，打破僵化舊模式，加大市場開拓力度XX 年人造板市場舉步維艱，中高檔人造板市場嚴(yán)重供大于求，銷售市場異常競爭激烈。據(jù)不完全統(tǒng)計，我國纖維板生產(chǎn)線總量已達(dá)到800 條，分布在二十多個省市，中纖板產(chǎn)能過剩和今年市場需求的萎縮之間的矛盾，導(dǎo)致中纖板現(xiàn)存?zhèn)}量較大，部分商家

3、繼續(xù)堅持走量消倉以爭取資金回籠。在這種艱難的銷售市場中，巴邁隆人用已有八年之久的設(shè)備，生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品，堅挺著超一流的價格，產(chǎn)品銷售雖然不如人意，但巴邁隆板材仍然保持華北第一板的殊榮，做到了銷售價格最高，部分產(chǎn)品走俏，市場開拓較好，幾大客戶忠誠不改等亮點。截止 XX年12月31號共計完成銷售立方，較好完成了今年的銷售任務(wù)?！耙猿鲐洺山粸樵瓌t、以回籠資金為目的”，針對個別客戶適當(dāng)出臺了一些相關(guān)政策，全年共計銷售庫存積壓產(chǎn)品立方，有效的盤活資金，提高了庫房使用率。營銷人員先后走訪了正定、京津唐、東三省、山東、河南、山西、等區(qū)域，并取得了較好的成績，使國內(nèi)知名品牌東建木業(yè)、兄弟木業(yè)等一些優(yōu)秀企業(yè)愿意

4、長期合作，提升了公司的品牌影響力，及時了解代理商的經(jīng)營狀況，建立客戶的良好合作關(guān)系，進一步擴大了市場份額。在眾多人造板及家具廠行業(yè)面臨停產(chǎn)、半停產(chǎn)、保市場、保生存的背景下，我們始終把提高產(chǎn)品質(zhì)量、擴大二、三線市場份額，加大終端客戶的開發(fā)作為硬性指標(biāo)，XX年開發(fā)新客戶49 家，現(xiàn)有穩(wěn)定客戶28 家，有過聯(lián)系但需要拓展或待拓展客戶40 多家。贏得了長春兄弟木門、哈爾濱森海木業(yè)、 遼寧引領(lǐng)木業(yè)、山西泰亨木門等國內(nèi)知名廠商的青睞，保持開發(fā)客戶良好勢頭，高端客戶日趨增多，成績來之不易。今年六、七月份，幾大客戶銷量突然下降，東興茂，森達(dá)，沈陽市場集中投訴我司板材纖維粗大、吸厚超標(biāo)、鏤洗發(fā)毛等質(zhì)量問題，公司

5、高度重視立即派員趕赴北京、正定、沈陽親臨現(xiàn)場查找原因，經(jīng)過分析最后確認(rèn)是當(dāng)時因為環(huán)保水洗設(shè)備停了一段時間，生產(chǎn)了一批纖維較粗集中銷售造成的，公司立即作出決定，認(rèn)真妥善處理此問題，有質(zhì)量問題及時賠付，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的堅決降級，最后得到幾大客戶的認(rèn)可，終于渡過危機，保住了客戶。及時了解市場和客戶的需求， 特別是針對tata 木門等國內(nèi)高端客戶，根據(jù)市場波動，及時作出相應(yīng)的調(diào)整，確保不給競爭對手可趁之機?！傲魍▌?chuàng)造財富，信息創(chuàng)造價值”。電子商務(wù)是企業(yè)擴增渠道的一種手段。XX年，為了進一步提高公司知名度以及擴大市場份額，我們開始嘗試在網(wǎng)絡(luò)上進行產(chǎn)品推廣。首先是公司網(wǎng)站的優(yōu)化，原網(wǎng)站自從XX 年上線以后，沒

6、有專業(yè)人士負(fù)責(zé)維護更新，導(dǎo)致搜索排名不高。今年未增加任何費用新制作并發(fā)布了公司新網(wǎng)站，同時針對網(wǎng)絡(luò)搜索做了相應(yīng)的技術(shù)處理。目前百度、360 綜合搜索關(guān)鍵詞 “密度板廠家”，我們公司網(wǎng)站均排在首位。經(jīng)過宣傳推廣，網(wǎng)絡(luò)咨詢客戶數(shù)量明顯提高，其中聊城孩室寶家具有限公司、太原市福富特裝飾材料有限公司、哈爾濱金冠木業(yè)達(dá)成共識并發(fā)貨。目前洽談中較有誠意客戶：xx 木業(yè)有限公司、xx 家具有限公司、xx 門業(yè)、 xx 櫥柜有限責(zé)任公司等。三、原材料供給保障有力，原料市場競爭激烈。XX年全年木材原材料收購目標(biāo)為萬噸，其中木片萬噸，果木萬噸，燃料萬噸，全年完成收購原料噸，完成任務(wù)量的%，其中木片噸，完成任務(wù)量的

7、%，果木噸，完成任務(wù)量的%，燃料噸，完成任務(wù)量的34%。 原材料采購環(huán)節(jié)抓收購質(zhì)量、增加收購量、降低成本，為公司增創(chuàng)效益，在集團財力的大力支持下，完成的較為滿意，就收購原材料而言，XX年的均價為元 / 噸，較上年下降12 元 / 噸，燃料收購均價為元，較上年下降 17 元 / 噸，而且燃料質(zhì)量明顯提高，多為木塊及少部分樹皮，XX年9月份藁城鑫鑫木業(yè) 20萬方生產(chǎn)線的投產(chǎn)，對我廠的原材料收購造成很大影響，一直在價格上牽制我們，使原材料的均價居高不下，且收購量一直上不去，再加以資金跟不上，可以想象XX年的原材料收購工作會有多艱難，目前周邊板廠基本上是沒有庫存的，包括武邑板廠庫存1 萬噸， xxx

8、庫存 xxx 噸，藁城鑫鑫庫存2 萬噸，佳林庫存1 萬噸，我廠現(xiàn)有庫存xxx 噸，只能維持15 天的生產(chǎn)，目前累計欠款 350 余萬元，并已經(jīng)連續(xù)月余沒有收購資金，并且 XX年的大柴收購?fù)疽堰^去，如果沒有在XX年旺季（3、4、5月份）收購盡可能多的原材料，XX年的工作會在各種情況下壓力下舉步維艱，明年后半年的收購均價和收購量都不是我們可以承受的，極有可能出現(xiàn)停工待料的情況，所以希望集團公司給以資金上的大力支持。四、舉行全員大培訓(xùn)，牢固樹立安全生產(chǎn)是第一要務(wù)意識，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制防患未然、持之以恒，保證了公司的和諧穩(wěn)定安全發(fā)展。為保障公司安全、健康、平穩(wěn)發(fā)展，配合貫徹實施新的安全生產(chǎn)法，

9、公司于XX年12月 3 日舉行了一次關(guān)于安全生產(chǎn)、消防、內(nèi)部安全保衛(wèi)為主題的全員培訓(xùn)大會。對這次培訓(xùn)大會集團領(lǐng)導(dǎo)高度重視，武秀梅、尚樹杰兩位董事長親自指導(dǎo)制定培訓(xùn)計劃，并告誡警示大家“寧可停產(chǎn)整頓，不要出事問罪。 ”要牢固樹立安全就是生產(chǎn)力，安全就是效益的強烈意識。培訓(xùn)大會期間該公司特意聘請了市公安局內(nèi)部保衛(wèi)安全防范專業(yè)人士、市安監(jiān)局安全生產(chǎn)方面資深專家及公安消防大隊的消防滅火專家前來授課指導(dǎo)，各位專家并深入廠區(qū)車間和安全消防重點部位，及時指出公司存在的安全生產(chǎn)、消防隱患并提出整改意見。一年來，始終踐行安全第一、安全發(fā)展的理念，堅持把安全生產(chǎn)作為高壓線、生命線，放在一切工作的首位，列入經(jīng)營管理

10、的重要議事日程。根據(jù)公司人事和分工變動情況，及時調(diào)整了安全生產(chǎn)組織領(lǐng)導(dǎo)體制，明確了相關(guān)責(zé)任，完善了有關(guān)制度。繼續(xù)推行全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，新年伊始，公司與部門、部門與員工就全部簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀。堅持每周例會研究部署安全工作，全年共召開了三次安全生產(chǎn)專題會議，加強了三級崗前培訓(xùn)和班組日常安全教育，使安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全的觀念深深植入每個員工的心里。對消防安全設(shè)施進行了全面修整完善，購置了消防水帶，更換了滅火器內(nèi)裝材料，為特種作業(yè)工段配備了安全防護器具。針對發(fā)現(xiàn)發(fā)生的事故隱患和事故苗頭，相繼完善了六項安全生產(chǎn)制度。落實四不放過的原則，每次發(fā)生之后都及時調(diào)查，分析原因，落實責(zé)任，依紀(jì)追究，完

11、善防范措施。五、關(guān)愛職工、強化人力、后勤和財務(wù)管理，為公司持續(xù)健康發(fā)展提供有效動力和支持。我們根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營的需要和員工流動變化情況，通過網(wǎng)絡(luò)招聘、個人應(yīng)聘、員工引薦、社會招引等多種途徑，積極招聘、儲備人才，先后派員參加了市人才招聘會。XX年初我公司人員總數(shù)為 207人，年末人數(shù)為170 人（其中不包括削片車間10 人） ?？傆嫓p少 37 人。 員工入廠后及時簽訂勞動合同、辦理工傷保險。利用宣傳櫥窗、印發(fā)簡報、懸掛標(biāo)牌標(biāo)語等形式，大力培育企業(yè)文化。對因工受傷的員工，公司及時為其落實了住院治療、藥費報銷、帶薪休養(yǎng)等待遇。加強了對食堂工作的監(jiān)督管理，在堅持伙食標(biāo)準(zhǔn)和廚師減少的前提下，精打細(xì)算，精

12、心制作，不斷變化飯菜花樣，適應(yīng)各類員工的用餐要求，保證廣大員工吃熱、吃飽和基本滿意，為生產(chǎn)經(jīng)營提供了有效的后勤保障。鑒于我公司自有班車依維柯需要維修，且已到法定報廢年限這一實際情況，最快時間內(nèi)解決員工班車問題列入公司重要議事日程。武董事長指示： “員工是我們的家人，是我們企業(yè)的基石，是我們的財富，一定要把福利、關(guān)愛落在實處” 。根據(jù)市公交5 路車路線途經(jīng)我公司這一實際情況，通過公司辦公會議談?wù)摲治?，認(rèn)為采取租用5 路公交車運送員工上下班的方式切實可行。這種方式既能節(jié)約購車成本又可以減少自有車輛日常消耗及維修費用。并且5 路公交車具有座位較多，寬敞明亮，乘坐舒適等特點。公司領(lǐng)導(dǎo)英明果斷，多次派員

13、與市5 路公交車隊溝通協(xié)商，經(jīng)多次談判商洽，市5 路公交車隊已承攬接送本公司員工上下班業(yè)務(wù)。經(jīng)報我集團總部批準(zhǔn)，XX年10月18日我公司已與市 5路公交車隊簽訂了運送員工用車協(xié)議。解決了員工上下班的實際問題，把關(guān)愛員工工作落到了實處。改革創(chuàng)新廠區(qū)及車間衛(wèi)生保潔新機制，建立衛(wèi)生保潔承包合同，出臺相應(yīng)的檢查標(biāo)準(zhǔn)和管理處罰規(guī)定。使衛(wèi)生治理工作保準(zhǔn)得到極大提升，并形成常態(tài)化。使廠區(qū)向花園式標(biāo)準(zhǔn)邁進。公司品管、財務(wù)、統(tǒng)計、基建、審計等工作進一步規(guī)范和加強，有關(guān)部門和員工在集團的領(lǐng)導(dǎo)幫助下，勤勉敬業(yè)、 認(rèn)真細(xì)致地工作，堅持原則，精打細(xì)算，協(xié)同配合，有效地發(fā)揮了保障支撐和監(jiān)督職能。六、存在的主要問題XX 年

14、在集團公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我們管理團隊和全廠員工雖然付出了艱苦的努力，克服了一系列困難和挑戰(zhàn)，取得了一定成績，但是公司在經(jīng)營管理方面仍存有一些不足，與集團公司的期望和要求有一定差距。有的方面漏洞和問題嚴(yán)重，一定整改到位。1 、 全年主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成的均不理想，全年產(chǎn)量、銷售都是近幾年來完成最少的一年。與考核目標(biāo)相比有較大的差距。掉面、纖維坑、雜物、夏季板頭拉傷等影響產(chǎn)品質(zhì)量的問題久治不愈，影響了優(yōu)等品率，也影響了企業(yè)和員工收入。2、削片加工配合不力，有時不服管理、影響生產(chǎn)，主生產(chǎn)線設(shè)備運行率偏低，開停機頻繁仍然是制約企業(yè)產(chǎn)量和質(zhì)量的瓶頸之一。3、原料收購工作受價格、資金、政策等因素影響，上半年處

15、于供不應(yīng)求和吃緊狀態(tài)，原料收購的質(zhì)量有不能滿足生產(chǎn)需要的情況。4、 營銷工作力量不足，相關(guān)人員的業(yè)務(wù)水平亟待提高，對板材市場的分析、判斷和掌握能力，以及與客商的推介、溝通、議價、催辦能力都有待學(xué)習(xí)和提高，目前仍處于板帶著人走的被動狀態(tài)。同時客戶群體偏小，對經(jīng)銷商的依賴度過高的局面沒有改觀，盡管發(fā)展了一些終端直營客戶，但占比很小，遠(yuǎn)沒有形成氣候。5、個別員工有令不行、有禁不正、違章作業(yè)、吸煙脫崗現(xiàn)象時有發(fā)生，安全生產(chǎn)的形勢依然嚴(yán)峻。6、由石蠟被盜案件可透視出我公司在生產(chǎn)管理和安全防范工作中存在諸多漏洞，客觀方面雖然存在安保硬件設(shè)施不夠完善，但主要因素是公司領(lǐng)導(dǎo)和部門主管及直接責(zé)任人員的責(zé)任意識淡

16、漠，作風(fēng)慵散，得過且過，缺乏主人翁精神。損失嚴(yán)重，痛定思痛，我公司得到了警醒。深刻認(rèn)識到安全是我我們一切工作的重要保障，是生產(chǎn)經(jīng)營管理的第一要務(wù)，要時刻繃緊這根企業(yè)主弦，在完善安保硬件設(shè)施的基礎(chǔ)上，強化全員的責(zé)任意識，公司老總到普通員工必須從內(nèi)心深處構(gòu)建一張安全網(wǎng)架起一道防盜墻，堅決杜絕此類事件發(fā)生。以上問題都要引起我們各級管理人員的重視，在XX年里采取有效措施切實加以解決。七、XX年生產(chǎn)經(jīng)營計劃XX 年，面對木業(yè)行業(yè)產(chǎn)能過剩、競爭加劇，需求不旺的市場環(huán)境，我們總的經(jīng)營方針是：內(nèi)涵發(fā)展、提質(zhì)增效、穩(wěn)健經(jīng)營、穩(wěn)中求進。努力建設(shè)占領(lǐng)高端、持續(xù)盈利、安全環(huán)保的一流企業(yè)。XX 年集團下達(dá)的主要生產(chǎn)經(jīng)營

17、考核指標(biāo)是: 年產(chǎn)各類中密度纖維板9 萬立方，產(chǎn)品銷售萬立方，產(chǎn)品優(yōu)等率92%以上，廢品率低于%設(shè)備運行率93%以上，原料收購量萬噸，均價控制在410 元 / 噸以內(nèi)，燃料收購萬噸，資金回籠100%，實現(xiàn)凈利潤萬元，全年無重大人員傷亡事故、無重大財產(chǎn)損失事故、無火災(zāi)安全事故、無重大交通事故、無環(huán)境污染事故、無重大法律和治安案件。XX年的重點工作措施是：1 、以切實提高設(shè)備運行率為切入點和突破口，以提高優(yōu)等品率為控制點，穩(wěn)定提高產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，實施定制化和差異化經(jīng)營。在保生存、保利潤的前提下，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。2、密切和擴大與知名優(yōu)勢企業(yè)的合作，繼續(xù)塑造品牌影響力，認(rèn)真做好產(chǎn)品，滿足不同

18、用戶需求，實施積極靈活的營銷策略，進一步提高產(chǎn)品的市場占有率。3、重視人才、技術(shù)的引進和使用，加大技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)備改造力度，全面提高企業(yè)的競爭力。5、穩(wěn)定職工隊伍，適當(dāng)提高員工工資收入水平，落實勞動待遇，改善職工福利，做到企業(yè)與員工共同發(fā)展，提高團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。6、持之以恒地抓好安全生產(chǎn)，增加投入、落實責(zé)任、嚴(yán)格獎懲，實現(xiàn)六無目標(biāo)和安全發(fā)展。生產(chǎn)技術(shù)部：首先是穩(wěn)定員工隊伍、充實有生后備力量、提高生產(chǎn)技能。目前存在的問題上電工流失、技術(shù)力量薄弱、人員流動性大、人心不穩(wěn)定、企業(yè)缺少發(fā)展后勁，事務(wù)部要想方設(shè)法及時將空缺人員補充到位。生產(chǎn)技術(shù)部要從用好人、管住人、留住人著手，在穩(wěn)定技術(shù)骨

19、干的思想情緒上做文章。要科學(xué)安排，結(jié)合春節(jié)前后停工檢修、原料供應(yīng)、產(chǎn)品銷售等情況，要切實重視和做好設(shè)備的日常維護保養(yǎng)，合理安排設(shè)備維護檢修，提高設(shè)備的完好率和運行率，保證產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率。要繼續(xù)堅持中高端的產(chǎn)品定位，適應(yīng)有關(guān)知名優(yōu)勢企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的期待和要求，加大技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)工作力度，公司圍著市場客戶轉(zhuǎn)，生產(chǎn)圍著銷售轉(zhuǎn)，細(xì)化管理，要始終如一地將產(chǎn)品做好、做穩(wěn)定。堅持和完善部門、班組的績效量化考核， 降低經(jīng)營成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量。要從設(shè)備運行穩(wěn)定、生產(chǎn)穩(wěn)定、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、加強細(xì)化管理等方面下功夫見成效。產(chǎn)品銷售：市場競爭逐年殘酷，客戶要求越加苛刻，企業(yè)要保生存、有發(fā)展，實現(xiàn)持續(xù)盈利，就必

20、須卓有成效地做好銷售工作，目前我公司板材銷售市場網(wǎng)絡(luò)和格局分布已基本定型，XX 年要緊盯高端市場的變化，密切與tata 、索菲亞、 xx、 xx、 xx、 xx 的合作，提升企業(yè)和產(chǎn)品的知名度和影響力。以需求為導(dǎo)向，調(diào)整品種結(jié)構(gòu)、擴大銷售份額，另一方面要發(fā)展終端用戶，打破僵化的銷售模式，著力增加終端用戶銷售份額。銷售部門要積極了解市場，實施靈活、積極、多樣化的銷售策略，延伸服務(wù)領(lǐng)域，向客戶提供售前、售中和售后服務(wù)，走出去與請進來相結(jié)合，及時了解市場供需信息，研判價格走向，幫助用戶解決技術(shù)難題，讓客戶合理使用產(chǎn)品，提高客戶的滿意度。品管工作：要圍繞保優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)品牌，采取綜合措施， 穩(wěn)定質(zhì)量，提高優(yōu)

21、等品率，加強對生產(chǎn)工藝的跟蹤檢測，規(guī) 范抽檢程序，尤其是對外購木片、各種化料和產(chǎn)品的理化指 標(biāo)檢測要認(rèn)真、準(zhǔn)確，規(guī)范產(chǎn)品質(zhì)量檢測程序，及時反饋問 題，改變死后驗尸狀況，真正起到監(jiān)督、改進、完善、穩(wěn)定 產(chǎn)品質(zhì)量的作用。安全生產(chǎn)的重點工作是：充分發(fā)揮安委辦和兼職安全 員的監(jiān)督、檢查、督辦職能作用。完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，落實安全考核機制；加強對公司各部門、區(qū)域的安全生產(chǎn)，廠區(qū)消防、內(nèi)部保衛(wèi)治安防范、環(huán) 境衛(wèi)生的監(jiān)督管理。強化安全生產(chǎn)宣傳教育，堅持安全生產(chǎn)一票否決和四不放過原則。嚴(yán)管重罰，常抓不懈，堅決做到 無重大工傷事故，無火災(zāi)安全事故、無環(huán)境污染事故，無交通惡性事故，無違法涉

22、訴案件發(fā)生，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)零事故的目標(biāo)。八、提請集團公司解決的事項1 、請集團幫助我們協(xié)調(diào)解決削片配合生產(chǎn)不理想，時 有影響生產(chǎn)的情況，在現(xiàn)有承包協(xié)議下完善內(nèi)容，促使其高 效率的配合公司生產(chǎn)。2、我們的設(shè)備使用進入第8 個年頭，設(shè)備運行的不確定因素增加，如果出現(xiàn)花費較多的維修，請及時給與批復(fù)并資金方面的支持。3、做為正常經(jīng)營的企業(yè)我們會努力增加銷售，加強貨款的回籠，力爭自給自足，但在原料收購?fù)竞弯N售淡季，請給予收購資金上的支持。4、 強化內(nèi)部管理，促進規(guī)范化建設(shè)，建議設(shè)立后勤部。XX 年注定是機遇與挑戰(zhàn)并存、有利因素與不利因素交織的一年。我們要切實把形勢估計得更復(fù)雜一些，把困難想象得更充分

23、一些，把應(yīng)對措施考慮得更周全一些。既要堅定信心， 又要積極應(yīng)對，團結(jié)奮進，扎實工作，促進公司健康、持續(xù)、發(fā)展。篇二：關(guān)于家具廠生產(chǎn)流程總結(jié)實習(xí)感受之總結(jié)首先還是我剛開始在第一篇實習(xí)感受中描述的那樣：感謝太億給了我這樣的機會，讓我有機會來到太億、來到家具行業(yè)，并在這里長大成熟，但隨著我在車間實習(xí)時間的延續(xù)我逐漸發(fā)現(xiàn)了一些我感覺可能存在的問題。因此我將在這里從三個方面來闡述一下對于公司現(xiàn)如今和未來發(fā)展可能會遇到的問題以及一些解決方案以供參考，分別是：企業(yè)文化建設(shè)、生產(chǎn)流程的調(diào)整、生產(chǎn)管理的改進。第一；公司文化的建設(shè)公司文化對一家公司發(fā)展的重要性我想這個就不用我 再重復(fù)敘述了，但從我進到公司到現(xiàn)在，

24、給我感覺最深的也 是我認(rèn)為我們抓得最緊的似乎永遠(yuǎn)都只有生產(chǎn)，仿佛在我們 公司里除了生產(chǎn)外再也沒有其他的了沒有文化、沒有精 神、沒有活力！對于一家有著兩千多名員工和幾十年歷史的 大廠來講這似乎有點難以置信但事實就是事實，我們沒有屬于自己的文化和自己的奮斗目標(biāo)最起碼到現(xiàn)在為止我還沒 有從一名員工的嘴里和行動中感覺到這一點。說實話我真的 很難想象在競爭如此激烈的家具行業(yè)中到底是什么支撐著太億從無到有、從小到大。我不禁要問難道公司文化的價值 在太億這里就失去了作用嗎？很長時間以來我都想不明白 但我堅信“存在就有道理”于是我想在這幾十年的發(fā)展歷程 中太億還能夠逐步的發(fā)展壯大就必然的存在著某些我們還沒有發(fā)

25、現(xiàn)的文化蹤跡，畢竟萬變不離其宗，任何事物總有著它的根源。在無數(shù)優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展軌跡上都看到了公司 文化的作用所以太億的發(fā)展也必然的不會避免，在這數(shù)十年的發(fā)展中肯定存在著公司文化的身影只是我們忽視了它所 發(fā)揮的作用罷了?？傻搅搜该桶l(fā)展的今天難道我們還要讓他繼續(xù)的隱藏下去嗎？隨著新廠的開工建設(shè)，開業(yè)日期的逐漸逼近對人員的 需求也開始顯得迫切起來，但我們也不難發(fā)現(xiàn)最近幾年招工也開始變得難上加難了，在工資相差不大的情況下我們靠什么來吸引人才呢更何況家具行業(yè)本身就有一定的局限性，在 人們對健康的追求日益重視的今天我們又該如何保證未來 發(fā)展的穩(wěn)定性和吸引力呢？因此公司文化的作用就凸顯了 出來，所以我認(rèn)為我們

26、必須有一種危機感，必須早日建設(shè)屬于自己的公司文化以應(yīng)對未來發(fā)展可能會遇到的問題，讓每 一個太億人都為自己是一名太億人而感到驕傲和自豪，讓他們真正的融入到公司中來、真正的去愛公司、愛太億，而不 是像現(xiàn)在這樣對公司僅僅是一種雇主的態(tài)度：一邊拿著公司 的薪水一邊在心中暗暗地不滿、抱怨甚至是造謠生事，但現(xiàn)實就是現(xiàn)實目前的太億就是這樣一種狀態(tài)，每當(dāng)有人向我抱 怨公司的時候我就在心里暗暗地感嘆：難道我們領(lǐng)著公司的錢不該感恩嗎？對于這種狀態(tài)我只能說這是一個有理想、有抱負(fù)的企業(yè)的不幸和悲哀。當(dāng)然這也從中反應(yīng)出這是一種公司文化的缺失所造成的一些負(fù)面影響，這些影響最明顯的莫過于車間 中員工對公司的態(tài)度了，在車間的

27、這段時間中給我感覺最深 的就是員工對公司的不滿，盡管我在每個車間的時間不長但我聽說最近一兩年中想要辭職的卻不在少數(shù)，這不能不說為 公司未來的發(fā)展埋下了隱患。的確，我們公司高層的穩(wěn)定性還是很好的，但我認(rèn)為不要單純的以為高層的穩(wěn)定就代表這個公司很健康相反從某種程度來講這還妨礙了公司的革新和發(fā)展。另外我認(rèn)為基層的穩(wěn)定性才是一家公司正常的一種 表現(xiàn)，要知道每一座金字塔都是從底層開始，只有底層的穩(wěn) 定金字塔才能長久。我不知道公司領(lǐng)導(dǎo)對于車間的情況了解多少反正我在 車間的這段時間里總是聽到一些不好的言論，如果說一個人對公司有意見這很正常但如果不斷的有人向你抱怨的話就 不太正常了，因此我就一直在想到底是什么

28、讓公司的員工對 公司有如此大的意見和不滿，是薪水太低嗎？那為什么還有 如此多的員工在此堅守！加班太多？應(yīng)該也不是，因為他們也知道沒有加班就不會有這么多的薪水！那么是什么讓他們 對公司不滿呢？你問他們其實他們也說不出個所以然來，僅僅就是單純的抱怨和不滿，有人說是加班太多也有人說是工 資不高不透明、更有人說是管理混亂和不公平等等等等似乎 全是抱怨的話。所以我們不難想象如果大家都抱著這樣的心態(tài)去工作的話其效率可想而知了！這所有的種種都在某種程度上反映出這是一種公司文化上的缺失，也只有這樣解釋 才看起來合情合理：那就是多年來我們一直忽視了員工的感 受，造成了一些不滿的情緒越積越多，老一代的將這種不滿

29、情緒傳給了新來者而新來者又從老員工的嘴里得到了確認(rèn)， 再加上一些種種工作上的不公平和一些不好的信息的傳播 和擴散造成了公司現(xiàn)如今的狀態(tài)，這種狀態(tài)的結(jié)果就是員工因為不滿而消極怠工，而消極怠工又造成加班時間的不斷延長再加上缺乏有效的溝通和管理更使得這種對公司的不滿越堆越多。如果這種狀態(tài)一直這樣持續(xù)下去的話我不敢想象我們的未來會是一種什么樣的結(jié)果，我只能說一個優(yōu)秀的企業(yè)離不開文化的支撐更離不開所有員工的努力和擁護，只有大家共同努力這個企業(yè)才有可能更加健康的發(fā)展。所以說如果想讓公司的未來有一個更好的發(fā)展那么就一定要發(fā)展公司文化，真正做到讓每一個太億員工都為自己是一名太億人感到驕傲。第二，生產(chǎn)流程的調(diào)整

30、從備料到最后的裝配，我已經(jīng)在車間呆了快四個月了。這段時間中我一直在努力去熟悉工藝流程和生產(chǎn)工藝、研究圖紙，在這其中我發(fā)現(xiàn)我們公司的生產(chǎn)流程還是有可以調(diào)整的地方，以下就是我的一些個人看法：1 ， 成立生產(chǎn)組織部在車間的這段時間里我不時會發(fā)現(xiàn)因為看錯圖紙而造成的浪費和返工現(xiàn)象，所以我就想能不能讓車間工人徹底脫離圖紙， 即無圖化生產(chǎn)。簡單的說就是再讓生產(chǎn)更簡單一些，具體的做法如下：成立一個獨立的部門，專門負(fù)責(zé)圖紙的工藝化，根據(jù)圖紙制定出一套詳細(xì)的產(chǎn)品生產(chǎn)流程，對每一塊板件所需要的加工工藝都制定出來，保證板件到員工手里的時候就是一套直接的尺寸，我稱這個部門為生產(chǎn)組織部。這樣就可以讓車間徹底的擺脫圖紙的

31、束縛他們就只需要知道自己應(yīng)該加工的尺寸既可以了。這樣做的好處有很多O1更能保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定，減少由錯率，避免因為看錯圖紙而造成加工錯誤。O 2可以提高生產(chǎn)效率，避免員工因為研究圖紙而浪費時間或者借助看圖紙故意拖延時間也可以減少同一工件在不同工段時重復(fù)的看圖紙而降低效率O更有利于做到人盡其才，才盡其用。真正做到懂技術(shù)的專心去做技術(shù)，懂操作的專心去操作，避免造成人才的浪費。O4 減少了管理人員的負(fù)擔(dān)，讓他們有更多的時間去專心管理而不是在圖紙和技術(shù)上糾纏不清。5 讓生產(chǎn)更有計劃性，有利于掌握生產(chǎn)進度和分配任務(wù)，O把握生產(chǎn)周期。2， 引入競爭制度“有競爭才有動力”只有有了對比才可能讓一個人真正的篇三：XX年工作室工作總結(jié)過去一年是一個繁忙和充實的一年。在工作室主持邢* 老師的指導(dǎo)和指導(dǎo)，和工作室教師在學(xué)習(xí)和交流，在工作室嚴(yán)謹(jǐn)，務(wù)實，現(xiàn)實的學(xué)術(shù)氣氛，我成長，我收獲。1 ，提高教育教學(xué)水平的教學(xué)理論，提高專業(yè)素質(zhì)今年在邢* 教師的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，工作室開展了大量各種形式的教學(xué)和研究活動。成員