合肥工業(yè)大學(xué)學(xué)院(系、部)目標(biāo)考核實施辦法

1、合肥工業(yè)大學(xué)學(xué)院(系、部)目標(biāo)考核實施辦法（暫行）為進一步做好學(xué)院（部）目標(biāo)考核工作，根據(jù)合肥工業(yè)大學(xué)目標(biāo)管理責(zé)任制實施辦法（暫行）的規(guī)定，特制定本辦法。一、目標(biāo)考核的原則嚴(yán)格按照目標(biāo)考核體系對各學(xué)院（部）目標(biāo)完成情況進行考核評價，考核中：1、堅持分項與整體考核相結(jié)合、以整體考核為主，突出實績的原則。2、堅持定性與定量考核相結(jié)合、以定量考核為主，突出標(biāo)志性成果的原則。3、堅持公開、公平、公正的原則。二、考核內(nèi)容考核內(nèi)容為學(xué)院（部）目標(biāo)責(zé)任制任務(wù)書中明確的內(nèi)容，包括本科生教學(xué)工作目標(biāo)、研究生培養(yǎng)工作目標(biāo)、科研工作目標(biāo)、學(xué)科建設(shè)工作目標(biāo)、師資隊伍建設(shè)工作目標(biāo)、實驗室建設(shè)與管理工作目標(biāo)、黨建和思想政

2、治工作目標(biāo)、學(xué)生工作目標(biāo)、院務(wù)管理工作目標(biāo)。三、考核辦法、等級及程序（一）考核辦法、等級1、考核指標(biāo)體系按目標(biāo)內(nèi)容分為九項一級指標(biāo)、若干項二級指標(biāo)。對量化指標(biāo)，按完成情況實行定量考核；對定性指標(biāo)，按實際工作情況實行定性考核。2、單項考核按屬性歸口到相關(guān)職能部門，根據(jù)目標(biāo)完成情況進行考核，考核等級分為優(yōu)秀、合格、不合格三個等級。單項考核排序為前五名者，該單項可評定為“優(yōu)秀”，單項考核分值低于70分為“不合格”，其他為“合格”。其中，“科研總經(jīng)費”指標(biāo)完成率達到下達任務(wù)指標(biāo)的150%以上者，該單項亦可評定為優(yōu)秀。具體考核標(biāo)準(zhǔn)詳見目標(biāo)管理責(zé)任制實施辦法附件1附件9。3、學(xué)院（部）的綜合考核總成績按單

3、項考核結(jié)果，綜合評定。綜合考核等級分為優(yōu)秀、合格、不合格三個等級。（1）優(yōu)秀單位的基本條件是：所有單項考核均為合格以上，其中本科生教學(xué)工作、研究生培養(yǎng)工作、學(xué)科建設(shè)工作、科研工作、師資隊伍建設(shè)工作5個單項至少3個被評為優(yōu)秀，且不出現(xiàn)一票否決指標(biāo)。在符合上述條件的基礎(chǔ)上，將九項目標(biāo)按百分制加權(quán)計算各學(xué)院（部）的得分，擇優(yōu)評定優(yōu)秀單位。（各單項權(quán)重分別為：本科生教學(xué)工作0.2、研究生培養(yǎng)工作0.12、科研工作0.2、學(xué)科建設(shè)工作0.1、師資隊伍建設(shè)工作0.12、實驗室建設(shè)與管理工作0.06、黨建與思想政治工作0.08、學(xué)生工作0.07、院務(wù)管理工作0.05）（2）若單項考核有3項為“不合格”，則單

4、位綜合考核等級為不合格。如有下列情況之一者，該單位綜合考核應(yīng)為不合格。未完成的本科教學(xué)任務(wù)的單位。發(fā)生重大責(zé)任事件的單位。造成學(xué)校聲譽或經(jīng)濟的重大損失的單位。廉政建設(shè)、安全穩(wěn)定出現(xiàn)重大問題的單位。經(jīng)學(xué)校認(rèn)定的其他責(zé)任事故單位。（二）考核程序1、單位自評。各學(xué)院（部）根據(jù)學(xué)校下達的目標(biāo)任務(wù)完成情況，對照考核指標(biāo)體系進行自評，據(jù)實寫出自評報告。自評報告一般應(yīng)包括以下內(nèi)容：目標(biāo)完成情況、存在的主要問題、整改提高措施等。2、職能部門考核。相關(guān)職能部門按考核標(biāo)準(zhǔn)對各學(xué)院（部）進行單項考核，并初步確定單項考核等級。3、學(xué)校審定考核結(jié)果。4、學(xué)校向被考核單位通報考核情況。四、考核獎懲1、根據(jù)各學(xué)院（部）的考

5、核結(jié)果，兌現(xiàn)校內(nèi)績效津貼包干總額。（1）對綜合考核為優(yōu)秀的單位，學(xué)校將按照加權(quán)得分排序分別增撥該單位完成聘期年度目標(biāo)任務(wù)部分撥款額度的8、6、4、3%、2作為獎勵；對綜合考核結(jié)果為不合格單位，學(xué)校將扣減該單位完成聘期年度目標(biāo)任務(wù)部分撥款額度的10作為處罰。（2）對單項考核優(yōu)秀的單位，學(xué)校將增撥聘期年度目標(biāo)任務(wù)部分撥款額度的30%部分的2%（綜合考核為優(yōu)秀的單位，不再重復(fù)獎勵單項）。對未完成單項指標(biāo)的學(xué)院（系、部），按照以下方式扣減校內(nèi)績效津貼：1）科研工作目標(biāo)：對于科研總經(jīng)費和研制經(jīng)費未達到下達的目標(biāo)任務(wù)的學(xué)院（系、部），將根據(jù)科研任務(wù)的完成情況扣減聘期年度目標(biāo)任務(wù)部分撥款額度，公式：X聘期年

6、度目標(biāo)任務(wù)部分撥款額度20×1-（0.4*實際完成的總經(jīng)費/目標(biāo)總經(jīng)費+0.6*實際完成的研制經(jīng)費/目標(biāo)研制經(jīng)費）X為實際扣款額度。說明：以上公式僅針對未完成科研任務(wù)的學(xué)院（系、部）。對于科研總經(jīng)費或研制費單項未完成任務(wù)的學(xué)院（系、部），帶入公式計算。若小括弧內(nèi)計算值大于等于1時，不扣減；若小括弧內(nèi)計算值小于1時，按照公式計算扣減。2）本科生教學(xué)工作：A、對于未完成本科教學(xué)任務(wù)的學(xué)院（系、部），實行“一票否決制”，單位綜合考核不合格，直接扣減聘期年度目標(biāo)任務(wù)部分撥款額度的10；B、對本科教學(xué)工作出現(xiàn)負(fù)效應(yīng)的學(xué)院（系、部），學(xué)校將根據(jù)本科教學(xué)工作負(fù)效應(yīng)評估得分情況扣減聘期年度目標(biāo)任務(wù)部

7、分撥款額度20部分。Y=學(xué)院本科教學(xué)工作負(fù)效應(yīng)得分/全校本科教學(xué)工作負(fù)效應(yīng)總分Y0.5, 扣減聘期年度目標(biāo)任務(wù)部分撥款額度20部分的15%；0.4Y0.5 ,扣減聘期年度目標(biāo)任務(wù)部分撥款額度20部分的12%；0.3Y0.4, 扣減聘期年度目標(biāo)任務(wù)部分撥款額度20部分的9%；0.2Y0.3, 扣減聘期年度目標(biāo)任務(wù)部分撥款額度20部分的6%；0.1Y0.2, 扣減聘期年度目標(biāo)任務(wù)部分撥款額度20部分的3%。3）對于學(xué)科建設(shè)工作、研究生培養(yǎng)工作、師資隊伍建設(shè)工作、實驗室建設(shè)與管理工作四項指標(biāo)，完成目標(biāo)任務(wù)的8070%之間，每低2分，扣減3%（扣款基數(shù)：學(xué)科建設(shè)工作考核扣款基數(shù)為聘期年度目標(biāo)任務(wù)部分撥

8、款額度10%；研究生培養(yǎng)工作考核扣款基數(shù)為聘期年度目標(biāo)任務(wù)部分撥款額度12%、師資隊伍建設(shè)工作考核扣款基數(shù)為聘期年度目標(biāo)任務(wù)部分撥款額度12%；實驗室建設(shè)與管理工作考核扣款基數(shù)為聘期年度目標(biāo)任務(wù)部分撥款額度6%，下同。）；若完成低于目標(biāo)任務(wù)的70，則該單項考核不合格，直接扣減15% 。（學(xué)科建設(shè)工作、研究生培養(yǎng)工作、師資隊伍建設(shè)工作、實驗室建設(shè)與管理工作四項指標(biāo)，扣款基數(shù)同上。）若發(fā)生重大工作失誤和責(zé)任事故：如重點學(xué)科評估、學(xué)位點評估、學(xué)科建設(shè)項目評估不合格，未完成研究生教學(xué)任務(wù)，國家、安徽省論文抽檢不合格，師德師風(fēng)出現(xiàn)嚴(yán)重問題，實驗室評估驗收不合格，實驗室安全出現(xiàn)嚴(yán)重問題以及發(fā)生其它重大失誤

9、，則該單項考核不合格，且直接扣減15%（扣款基數(shù)同上）。并對事故直接責(zé)任人和負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者予以處罰，直至追究有關(guān)法律責(zé)任。4）對于黨建和思想政治工作、學(xué)生工作、院（系、部）務(wù)管理三項指標(biāo)，完成目標(biāo)任務(wù)的8070%之間，每低3分，扣減2%（扣款基數(shù)：黨建和思想政治工作考核扣款基數(shù)為聘期年度目標(biāo)任務(wù)部分撥款額度8%；學(xué)生工作考核扣款基數(shù)為聘期年度目標(biāo)任務(wù)部分撥款額度7%；院（系、部）務(wù)管理工作考核扣款基數(shù)為聘期年度目標(biāo)任務(wù)部分撥款額度5%，下同。）；若完成低于目標(biāo)任務(wù)的70，則該單項考核不合格，則直接扣減6% （黨建和思想政治工作、學(xué)生工作、院（系、部）務(wù)管理三項指標(biāo)扣款基數(shù)同上）。若在黨風(fēng)廉政建設(shè)、安全穩(wěn)定、資產(chǎn)管理、財務(wù)管理等方面出現(xiàn)重大工作失誤或責(zé)任事故，則該單項考核不合格，且直接扣減6% （扣款基數(shù)同上）。并對事故直接責(zé)任人和負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者予以處罰，直至追究有關(guān)法律責(zé)任。所有的單項扣減不超過聘期年度目標(biāo)任務(wù)部分撥款額度的10%，對應(yīng)扣款額度超過10%的單位，學(xué)校將通報批評。2、對綜合考核結(jié)果為優(yōu)秀、合格、不合格的單位，單位教職工年度考核的優(yōu)秀比例分別為18、15、8。對綜合考核結(jié)果為優(yōu)秀單位的主要負(fù)責(zé)人個人年度考核原則上應(yīng)為優(yōu)秀，對考核為優(yōu)秀的單位主要負(fù)責(zé)人，個人完成聘期年度目標(biāo)部分撥款額度上浮15；對綜合考核結(jié)果為不合格單位的主要負(fù)責(zé)人個人年度考核不得為優(yōu)秀，個人完成聘期