展廳的的施工方案設計

1、展廳的的施工方案設計本頁僅作為文檔頁封面，使用時可以刪除This document is for reference only-rar21 year.March二-技術(shù)方案建議書施工組織設計方案我公司將集中公司的可利用資源，配備最優(yōu)秀的施工人員來完成整個工程。在設 計中滿足耍求，并且具備國際先進水準：在項目管理和施匸組織設計做到細致深入;在設備選型中選用國際先進產(chǎn)品：在施工中采用最合理的施工計劃、最先進的施工工 藝、最嚴格的施工質(zhì)量、最有效的施工管理，以一流管理、一流質(zhì)量、一流速度” 的標準保證展廳改造項目布展設計施工一體化施工工程系統(tǒng)按期投入使用。以實用 性.先進性.實時性、安全性、可靠性.

2、可擴展性.易維護性為原則，完成一個功能 強大、運行穩(wěn)定.質(zhì)量優(yōu)異的展廳。施工部署在確保工程質(zhì)量.安全工期前提下，做如下施工總體部署:根據(jù)該工程的特征與現(xiàn)狀，我們可以把該工程施工組織劃分為三個階段: 布展施工準備階段: 布展施工全面展開階段; 工程收尾竣工階段:劃分這三個階段，目的是明確重點與難點，從而在整體上把握主動，有條不紊。1）施工組織管理機構(gòu)與管理制度本項目涉及多媒體開發(fā)、影片制作、裝飾裝修、弱電集成、平面設計、大數(shù)據(jù)處 理、藝術(shù)效果把控等眾多領域，因此，我公司將配置上述領域的強有力專家團隊，保 證項目順利實施。除了我公司配置的人員外，由于項目的數(shù)據(jù)源及應用涉及面較廣，需耍協(xié)調(diào)眾多 部門

3、的大量系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)與業(yè)務同步，因此，我公司在項目管理及團隊方面有以下建 議:由建設單位和承建單位相關(guān)負責人共同組成項目領導小組 所涉及的政府部門業(yè)務系統(tǒng)的專家參與項目建設 建立項目例會制度，協(xié)調(diào)解決項目過程中出現(xiàn)的問題 建立數(shù)據(jù)質(zhì)量考核體系，要求數(shù)據(jù)源“誰提供、誰負責”，提升數(shù)據(jù)質(zhì)量 設立業(yè)務規(guī)劃組，負責信息交換體系及n徑的確定及統(tǒng)一 設立數(shù)據(jù)分析團隊，提升項目業(yè)務與數(shù)據(jù)高度項目團隊及組織構(gòu)架組織構(gòu)架各組說明如下:(1) 項目領導組負責統(tǒng)籌領導整個項目團隊，在實施過程中對整個項目進行管理，做出重大決 策。保證項目的順利實施。(2) 項目經(jīng)理負責率領項目實施團隊，對項目進行計劃.組織、協(xié)調(diào)和控制

4、，向項目領導組負(3) 技術(shù)咨詢團隊協(xié)助項目經(jīng)理，負貴技術(shù)方案的評審并承擔突破技術(shù)難點的工作，監(jiān)督各職能 組，督導項目的實施進度，及時發(fā)現(xiàn)技術(shù)方面相關(guān)問題、解決問題。并定期召開項目 審查會議，定期向項目經(jīng)理報告項目的實施進度。(4) 設計團隊協(xié)助項目經(jīng)理，負責集團展廳所有藝術(shù)方而內(nèi)容的指導、評審和設計成果質(zhì)量的 把控。定期召開項目審查會議，定期向項目經(jīng)理報告項目的實施進度。(5) 策劃團隊承擔體驗集團展廳展示理念、展示思路的設計，以及與集團各部門進行調(diào)研并根 據(jù)成果融合多媒體、視頻等展現(xiàn)內(nèi)容的深化設計工作，向體驗中心負責人負責。(6) 運營保障團隊承擔綜合展廳的三個功能區(qū)的日常運營維護工作，包

5、括軟碩件集成維護、軟件維 護.業(yè)務模型維護等。(7) 商務采購組負責合同簽訂、與軟碩件設備廠商進行商務洽談，保證設備如期、安全地到達客 戶現(xiàn)場。(8) 硬件和系統(tǒng)集成組負責綜合集團展廳總體的弱電布線綜合布線.軟碩件系統(tǒng)集成、運行調(diào)試.碩件 設備選型等:作。(9) 質(zhì)量和風控組對項目實施的各個環(huán)節(jié)進行質(zhì)量監(jiān)督。(10) 工程實施組負責完成綜合集團展廳的裝飾裝修建設.硬件設備，承擔根據(jù)施匸圖、強弱電布 線圖進行落地建設的任務，接受相關(guān)設計人員的指導，定期向各業(yè)務主管匯報工作進 度及存在問題。1) 施工員在施工現(xiàn)場具體監(jiān)督，測量，編寫施工y志/上報施工進度，質(zhì)量，處理現(xiàn)場問題，是 項目經(jīng)理和施匸隊的

6、聯(lián)絡人。2) 材料員料員主要是負貴對該項目的材料進場數(shù)量的驗收，出場的數(shù)量、品種記錄，要對 數(shù)量負責，對該項目所進場的各種材料的產(chǎn)品合格證、質(zhì)檢報告的收集。3) 質(zhì)檢員負責專業(yè)檢，隨時掌握各作業(yè)區(qū)內(nèi)分項工程的質(zhì)量情況。負責分項工程質(zhì)量的評 定，負責分項工程各工序、隱蔽工程的施工過程和施工質(zhì)量的圖像資料記錄并建立質(zhì) 量檔案。4）安全員負責巡視檢査施匸現(xiàn)場的安全狀況，并負責對新進場人員進行安全教育及安全交 底。檢查與安全相關(guān)的內(nèi)業(yè)資料、日志.記錄等文件并督促相關(guān)人員完善改進。項目團隊人員介紹在項目實施過程中，隨著項目進程的推進，我公司配備的主要人員如下:確保項目工期的保證措施1）工期控制工期要求：

7、設計和出施工效果圖，2周內(nèi)完成。總工期：2個月內(nèi)建成并驗收通過。2）施工進度計劃的保證措施1）制定計劃我司將組織精干力量編制出最優(yōu)的施工進度計劃和網(wǎng)絡圖，并11在執(zhí)行進度計劃的過 程中，經(jīng)常檢查總工期的實際進度情況，并將其與計劃進度相比較，若出現(xiàn)偏差，便 分析產(chǎn)生的原閔衣時對工期的影響程度，找出必耍的調(diào)整措施，修改原計劃，確保每 道工序.每個分項工程都在控制工期之內(nèi)，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗收.2）施工進度控制方法施匸項目進度控制方法主要是規(guī)劃.控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指明確定施工項目總進 度控制目標和分進度控制目標（采用網(wǎng)絡計劃技術(shù)，分解項目的進度目標計劃，確定 各階段的形象進度、控制點），

8、并編制其詳細的進度計劃報請業(yè)主、監(jiān)理批準。控制 是指明在施工項目實施的全過程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現(xiàn) 偏差及時采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指明協(xié)調(diào)與施匸進度有關(guān)的單位、部門和工作隊組之 間的進度關(guān)系。施工進度計劃管理體制：總控制計劃周計劃日計劃。投入足夠的、高性能的機械設備組織施工;選派精干的管理人員與熟練的技術(shù)工種組織施工，熟練.過硬、高素質(zhì)的施工隊 伍，是高速.優(yōu)質(zhì)地完成裝飾裝飾丄程的基礎。科學組織現(xiàn)場施確保各工序流水作業(yè)通暢，環(huán)環(huán)相扣，緊密配合。安排施工 工序時，應盡量做到立體交義施工，不浪費空間。明確質(zhì)量目標，強化質(zhì)量管理，增強質(zhì)量意識，提高勞動效率。3）施工進度控制措施

9、組織措施落實各層次的進度控制人員及其具體任務和工作責任：建立進度控制的組織系統(tǒng)：根 據(jù)具體的分項結(jié)構(gòu)、進展情況，分階段地進行分解細化，確定其進度目標，形成目標 控制體系：確定進度控制工作制度，如檢查時間、方法、協(xié)調(diào)會議時間.參加人等: 對影響進度的因素分析和預測。我司將建立由項目經(jīng)理任組長.副經(jīng)理.工程技術(shù)負責人為主要成員的匸期保證 管理小組。小組成員主婆完成以下任務:發(fā)動群眾實施計劃，計劃全而交底。施工進度計劃是全體工作人員的共同的行動 目標，要使有關(guān)人員都明確各項計劃的目標.任務、實施方案和措施，使管理層和作 業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成群眾的fl覺行動，充分發(fā)動群眾、激勵群眾，發(fā)揮群眾的 干

10、勁和創(chuàng)造精神。檢査各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證系統(tǒng)，首先檢查是否協(xié)調(diào)一致，計劃目 標是否層層分解，互相銜接，組成一個計劃實際的保證體系，以施工任務書的方式下 達施匸隊，以保證實施。計劃全面交底，發(fā)動工人實施計劃，施工進度計劃是全體匸作人員的共同的行動 目標，要使有關(guān)人員都明確各項計劃的目標.任務.實施方案和措施，使管理層和作 業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成所有作業(yè)人員的fl覺行動，充分發(fā)動和發(fā)揮全體作業(yè)人員 的干勁和創(chuàng)造精神。在施匸開始前和過程中，將規(guī)定的任務，結(jié)合現(xiàn)場施工條件和施工的實際進度, 不斷的編制本月（周 作業(yè)計劃，在計劃中要明確本月（周）應完成的任務，所需耍 的各種資源量，提高勞動生

11、產(chǎn)率和解決措施。編制好月（周）作業(yè)計劃在施工開始前和過程中，將規(guī)定的任務結(jié)合現(xiàn)場施工條件和施匸的實際進度，將 每項具體任務通過簽發(fā)施工任務書的方式使其進一步落實，施工任務書是向施工隊下 達任務實行責任承包、全面管理和記錄的綜合性文件。施工隊必須保證指令任務的完 成。不斷的編制本月.周作業(yè)計劃，在計劃中耍明確本月.周應完成的任務，以及所 需要的各種資源，提高勞動生產(chǎn)率和解決措施。簽發(fā)施工任務將每項具體任務通過簽發(fā)施工任務書的方式使其進一步落實，施工任務書是向施 工隊下達任務實行貴任承包、全面管理和記錄綜合性文件。施匸隊必須保證指令任務 的完成。檢查進度計劃實施情況根據(jù)月（周）進度計劃定期進行檢査

12、。若在施匸中遇到天氣、資源供應等不利因 素的嚴重影響，檢查時間間隔可臨時縮短，増加檢查次數(shù)，甚至可以每夭進行檢査或 派人員駐現(xiàn)場督陣。責任工程師耍經(jīng)常到現(xiàn)場查看施工項目的實際進度情況，從而保 證經(jīng)常地、定期地準確掌握施匸項目的實際進度。通過比較實際進度和計劃進度的結(jié) 果，按照檢查報告制度規(guī)定，形成進行控制報告向有關(guān)主管人員和部門匯報。技術(shù)措施釆収加快施工進度的技術(shù)方法。投入足夠的.高性能的機械設備組織施匸:選派精干的管理人員與熟練的技術(shù)匸種組織施匚 熟練過碩.高素質(zhì)的施工隊 伍，是高速.優(yōu)質(zhì)地完成本工程的基礎?？茖W組織現(xiàn)場施匸，確保各工序流水作業(yè)通暢，環(huán)環(huán)相加，緊密配合。安排施工工 序時，應盡

13、量做到立體交叉施匸，不浪費空間。明確質(zhì)量目標，強化質(zhì)量管理，增強質(zhì)量意識，提髙勞動效率。材料措施按圖紙耍求及簽證的材料樣板，進行材料釆購。所有主要材料都耍求是優(yōu)等品或 一級品，精挑細選，確保材料質(zhì)量達到本工程的要求。從材料的選購、加工.包裝、運輸層層把質(zhì)量關(guān)，最后到工地經(jīng)質(zhì)檢員驗收入 庫。采購員急工地之所急，以最快的速度采購工地急需的各種材料及半成品的加工 件。合同措施對各班組及供應商簽訂的合同工期應與施工進度目標協(xié)調(diào)。經(jīng)濟措施實現(xiàn)上述進度計劃的資金保證措施。這里包括兩部分，一是業(yè)主的付款計劃；二 是公司內(nèi)部的資金調(diào)撥。信息管理措施項目經(jīng)理部對各分部實際進度的有關(guān)資料，進行整理統(tǒng)計并與計劃進度

14、比較，及 時進行有針對性的調(diào)整。其它措施加強與相關(guān)單位的協(xié)調(diào) 入場前必須重視裝修施工圖的技術(shù)交底，對設計圖有疑問.施匸圖紙不全.錯誤、各 專業(yè)的接n等提前指出，提出解決問題的方案并以文件形式抄送建設單位、監(jiān)理單位 和設計單位確認后，將有關(guān)資料抄報總包，便丁總包的協(xié)調(diào)管理工作的開展，減少因 設計圖紙等問題而產(chǎn)生的工期損失。工程進度款及時按月提交己完工程量報表給業(yè)主、監(jiān)理，督促工程進度款的支付，使工程進 度有可靠的資金保證: 確定材料樣板分部分項工程施工前提前與建設、監(jiān)理單位確定材料樣板（材料品牌、規(guī)格、型 號），確保材料的準確提前到貨。圖紙修改充分利用本公司設計的技術(shù)實力，對施工圖進行深化設計：

15、及時發(fā)現(xiàn)圖紙及施工 中的問題，并提出合理方案：及時反饋設計、建設單位對原設計的修改，減少損失。合同措施與各專業(yè)施工簽定專業(yè)施工合同或施工協(xié)議，將總工期對各專業(yè)完工的時間要求 明確反映在合同或協(xié)議中，并按延期、如期、提前完工區(qū)分簽定嚴格的獎罰，以此來 制約和激勵各專業(yè)施匸隊提前完。經(jīng)濟措施為實現(xiàn)上述進度計劃的資金保證措施，它包括兩部分，一是業(yè)主的付款計劃；二 是公司內(nèi)部制定專款專用原則，及時將工程進度款調(diào)撥到該項目專用賬戶上（包括對 各專業(yè)施工隊的獎罰）O影響本施工進度的外部因素本條屬非我們能控制的囲素，僅向業(yè)主作一提示。其它施工單位的影響：例如由于協(xié)調(diào)的原因致使出現(xiàn)了交義施工，而我司乂必須 讓

16、路，由丁其它單位的返工或修改，而造成我們也必須返工或修改等等。設計變更：因種種原因，出現(xiàn)了較大的方案調(diào)整或設計變更，設計中的某些偏差 導致無法施丄。意外因素：如臺風、暴雨、高溫、空氣濕度過大等口然現(xiàn)彖。施匸圖紙中尚有部分不完善的地方，施工過程中也將會出現(xiàn)大量的施工圖紙尤其 是節(jié)點大樣圖需要深化，這些工作的進行順利與否將影響本進度計劃的有效執(zhí)行和實部分裝飾材料或設備需耍提前定制，且定制期間可能出現(xiàn)不可預見因素，所以需 派專人協(xié)調(diào)。夜間施工保障措施由丁本工程工程量大.工期緊，為確保按期完成，應做好夜間加班施工的準備工作，擬采取以下措施:特殊丄序不得在夜間施匚由專門電工負貴夜班加班電工作業(yè)，加班前提

17、前15MIN布冒好照明設施，其照度必 須滿足操作要求。各班組長不得擅離現(xiàn)場，監(jiān)替好口已的班組，作好加班人數(shù)的統(tǒng)計，把好質(zhì)量關(guān)。項目部管理層每晚有專人值班，及時處理各種突發(fā)事悄。加強材料保管措施，須24小時有專人值班，對夜間擅口攜帶物品出門要制止。項目總體管理方案.施工管理流程.施工管理措施等進劃管理項目計劃管理的目標是能夠制定項目計劃、并獲得項目組成員對計劃的承諾。項 目經(jīng)理能通過項目計劃控制和跟蹤整個項目周期中的活動。制定項目管理計劃1）項目進度計劃項目進度計劃是保證項目可以按時完成的基礎。項目經(jīng)理需耍在項目需求調(diào)研和 分析階段進行進度安排，制定項目進度計劃。確定項目中主耍里程碑，并II大體

18、劃分 出各個階段的持續(xù)時間，標識出每個階段中任務的依賴關(guān)系和優(yōu)先級。2）項目風險計劃風險是每個項目都可能發(fā)生的。如果沒有及早的識別和控制，化解風險，就可能 帶來無法挽回的后果。因此風險計劃在項目的初期是非常重耍的。項目經(jīng)理需要根據(jù) 公司的風險庫，抽取出口己項目相關(guān)的風險，并估計口己項目可能發(fā)生的特殊風險, 分析識別出的風險給項目可能帶來的影響，并盡早給出規(guī)避風險的策略，完成項目 風險計劃03）項目數(shù)據(jù)管理計劃項目在各個階段都會產(chǎn)生不同的數(shù)據(jù)和文檔（如系統(tǒng)設計書）。在項目的初期項 目經(jīng)理需耍識別項目在各個階段耍產(chǎn)生.或依賴的數(shù)據(jù)、文檔等，要明確這些數(shù)據(jù)如 何存放和管理，完成項目數(shù)據(jù)管理計劃數(shù)據(jù)管

19、理計劃是配置管理計劃的基礎。4）項目資源計劃為了項目實施，項目經(jīng)理要策劃項目所必需的資源，其中包括人力、設備.材料 等，而其中以人力資源為主。項目經(jīng)理得到估算的人力資源數(shù)據(jù)后，再依據(jù)項目的特 征，識別項目對人員的技能方而的需求，并依據(jù)資源估算數(shù)據(jù)和項目技能需求表，控 制和管理項目的人力資源，如有偏差可以向部門申請人力資源，以確保項目人力資源 符合項目的需耍。5）項目培訓計劃項目經(jīng)理婆識別本項目特有的培訓需求，根據(jù)項目成員的現(xiàn)有技能，確定項目內(nèi) 的培訓計劃，在項目進展過程中組織培訓的實施。例如文檔規(guī)范的培訓、集成規(guī)范的 培訓和一些實際程序開發(fā)中的技術(shù)點培訓，這是項目的質(zhì)量保證的基礎。6）項目共利

20、益者參與計劃項目開發(fā)中，會涉及到方方而面的人員，包括客戶，有的會用到別的項目開發(fā)的 模塊，有的會需要別的項目人員在特定階段給與支持，本項目開發(fā)的模塊會被別的項 目使用等，項目經(jīng)理需耍制定共利益者參與計劃，將所有的共利者和其參與本項目的 爭件記錄到該計劃中。以便項目經(jīng)理的整體把握，避免遺漏。7）項目度量計劃項目經(jīng)理識別項目中需耍度量和分析哪些數(shù)據(jù)、使用什么過程性能基線和模型, 制定項目度量計劃。8）集成項目總計劃項目經(jīng)理將項目策劃過程中產(chǎn)生的全部計劃（其中還應該包括項目質(zhì)量保證計劃、項目配置管理計劃），按照合理的邏輯關(guān)系組織在一起，形成一份集成的總計劃軟件開發(fā)計劃。評審項目計劃對項目計劃進行評審

21、，檢驗計劃是否存在沖突，各項間是否兼容。對有問題的計 劃要盡快進行修改或調(diào)整。發(fā)布并維護項目計劃項目計劃經(jīng)過評審后，向客戶和部門發(fā)布該計劃。并11在項目的整個過程中要對 計劃進行維護和管理。以確保該計劃的順利有效的實施。并II項目進入到各開發(fā)階段 后，項目經(jīng)理耍為制定更為細化的任務，每個任務耍精確到天。這些具體的任務能夠 分別加以指派、完成和跟蹤。細化的任務可以保證項目經(jīng)理對項目的人員工作情況的進度管理作為一個展示廳項目，需要進行嚴格的進度管理。未能在指定時間點完成的本次 展示廳項目不能成為一個成功的項目O本次項目進度管理的難點包括:1）需要考慮的項目子線眾多：業(yè)務規(guī)劃.道具、媒體、碩件集成、

22、平臺等。工作環(huán)節(jié)眾多而且特點各不相同:2）各子項目有復雜的前后依附關(guān)系。需要理清各條線的前后關(guān)系，以避免影響關(guān)鍵路徑上的匸作項影響整體進度:3）部分工作內(nèi)容較為抽象，難以對進度進行評估和控制。展示進度管理需耍從子線劃分開始，拆分工作內(nèi)容并識別依附關(guān)系，并在不同階段使用不同的管理粒度對進 度進行控制。進度管理通常的工作路徑：劃分工作子線細化工作項明確匸作項依附關(guān)系制 定進度計劃周進度跟蹤日進度審查-進度偏差處理。在本項目中，我們明確地將項目團隊細分為業(yè)務分析組.互動媒體設計組.碩件 級系統(tǒng)集成組、系統(tǒng)半臺設計組等多個專業(yè)小組，并從項目開始即互相配合，確認相 互依賴關(guān)系，選擇最優(yōu)的方式推進項目實施

23、。并且從資源組織上，我們將投入多名具 有豐富類似項目經(jīng)驗的專家顧問來并行推進可能的項目，實現(xiàn)夬速推進”的項目工 作方式。確保工期目標的實現(xiàn)。（1）日常跟蹤記錄活動日常的跟蹤主耍是通過每天項目組成員修改fl己的任務的狀態(tài)和填寫日報來體現(xiàn) 其工作的進度。項目經(jīng)理隨時抽查項目組成員到期未關(guān)閉的任務或日報填寫悄況，確 保按時填寫。還有其他以事件為驅(qū)動的管理，如Q&A表，風險管理表、數(shù)據(jù)管理表和 共利益者參與管理表變化時的相對應的匸作。（2）每周跟蹤監(jiān)控活動每周項目經(jīng)理耍填寫項目周報，跟蹤項目進度，統(tǒng)計本周完成的任務數(shù)和計劃完 成的任務數(shù)的偏差。特別關(guān)注關(guān)鍵路徑上的關(guān)鍵任務是否按時完成。跟蹤和管理項目

24、的項目風險、Q&A、需求、數(shù)據(jù)管理、共利益者參與的異常情況和影響。（3）里程碑點的跟蹤監(jiān)控里程碑標志是各個任務所對應階段性成果，同時也是下一階段開始的檢查點。因 此階段的里程碑點的跟蹤和監(jiān)控是非常重耍的。對需求定義.系統(tǒng)設計和系統(tǒng)測試這 三個重要的階段要進行里程碑評審.統(tǒng)計出該階段的實際與計劃工作量的偏差和該階 段相應的其他數(shù)據(jù)，并進行分析。如果發(fā)現(xiàn)問題，應及時找出應對的方法，給出解決 方案。使其不耍影響到下面階段的匸作的正常進行。（4）實施預防與糾正措施當項目的性能或?qū)嶋H結(jié)果明顯的偏離了計劃，即超過了基線或閾值的上下控制 限，項目經(jīng)理/測試經(jīng)理要分析原因，制定解決措施，減小項目偏差。當項目存

25、在較大風險時，項目經(jīng)理/測試經(jīng)理耍制定預防措施，化解風險。對各種 會議記錄、項目周報、里程碑評審記錄.項目風險管理表及項目管理系 統(tǒng)中制定的糾正或預防措施，項目經(jīng)理/測試經(jīng)理應指定責任人實施.記錄實施結(jié)果, 并跟蹤至解決。變更管理展示廳項目在設計和實施過程中的變更發(fā)生頻率較高，隨著項目的進展，需求.開發(fā)資源及環(huán)境都可能會發(fā)生變更，變更控制便是對這些變更進行跟蹤和規(guī)劃，目的 是便于變更的有效管理和追溯，避免匸作的混亂。需求變更的處理流程如下:在本項目中，對于變更管理我們分為以下幾類:（1）效果變更。對于效果變更，我們以下述流程進行處理。1）需求變更分析:2）體驗效果示例更新:3）效果模擬及初步測試;4）效果變更確認。在此過程中,需要協(xié)調(diào)甲方共同配合。（2）技術(shù)變更。對丁技術(shù)變更,我們以下述流程進行處理。1)技術(shù)方案更新:2)設備及道具清單更新:3)施工圖更新;4)技術(shù)變更審批。（3）費用變更。對于費用變更,我們以下述流程進行處理。1）費用評估分析:2）費