銷(xiāo)售人員薪酬與績(jī)效考核管理辦法

1、伊禧堂面粉營(yíng)銷(xiāo)管理部·市場(chǎng)銷(xiāo)售部人員銷(xiāo)售提成及考核管理辦法（暫訂·請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)修訂）第一章總則第一條為明確銷(xiāo)售人員的考核標(biāo)準(zhǔn)與內(nèi)容，提高營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的運(yùn)作效率，促進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成，培養(yǎng)人才，激勵(lì)員工與公司共同發(fā)展，為價(jià)值分配提供依據(jù)，特制定本辦法。第二條薪資管理宗旨是：以銷(xiāo)售人員為考核單元，通過(guò)規(guī)范、透明、公平公正的銷(xiāo)售考評(píng)管理，真實(shí)體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)組織和員工個(gè)人的工作績(jī)效，本辦法對(duì)面粉市場(chǎng)銷(xiāo)售部銷(xiāo)售人員適用。第二章銷(xiāo)售人員任務(wù)及提成第三條所有銷(xiāo)售人員實(shí)行的是有責(zé)任底薪；試用期員工不考核基本任務(wù)，如當(dāng)月實(shí)際銷(xiāo)售額超過(guò)基本銷(xiāo)售任務(wù)，則試用期基本任務(wù)和正式期基本任務(wù)同樣。第四條銷(xiāo)售人員完成的

2、實(shí)際銷(xiāo)售額以當(dāng)月實(shí)際回款金額計(jì)算。第五條銷(xiāo)售人員的提成為實(shí)際銷(xiāo)售額的( )% 。第六條拜訪客戶(hù)數(shù)業(yè)務(wù)人員每月拜訪客戶(hù)基本數(shù)為200 個(gè)次。第七條銷(xiāo)售任務(wù)及提成提成基本銷(xiāo)售任務(wù)提成基數(shù)×基本銷(xiāo)售任務(wù)的提成比例超額提成基數(shù)×超額提成比例基本銷(xiāo)售任務(wù)：公司業(yè)務(wù)人員的每月基本銷(xiāo)售任務(wù)根據(jù)業(yè)務(wù)人員的崗位級(jí)別不同而不同。業(yè)務(wù)人員月薪酬底薪基本銷(xiāo)售任務(wù)提成超額提成+出差補(bǔ)助 + 其他基本銷(xiāo)售任務(wù)提成提成基數(shù)×基本銷(xiāo)售任務(wù)的提成比例提成基數(shù)：基本銷(xiāo)售任務(wù)的提成比例:業(yè)務(wù)員當(dāng)月基本任務(wù)全額或超額完成，基本銷(xiāo)售任務(wù)的提成比例為0.5% 。業(yè)務(wù)人員當(dāng)月基本任務(wù)未完成，則基本銷(xiāo)售任務(wù)的提

3、成比例計(jì)算公式為： 0.4%超額提成：超額提成超額提成基數(shù)×超額提成比例超額提成基數(shù)實(shí)際銷(xiāo)售額基本銷(xiāo)售任務(wù)超額提成比例0.6%。第三章 提成發(fā)放第八條銷(xiāo)售人員的當(dāng)月的提成總額分三次發(fā)放，分別為月度發(fā)放提成（當(dāng)月提成總額的80% ）、季度發(fā)放提成(當(dāng)月提成總額的10%)、年度發(fā)放提成(當(dāng)月提成總額的10%) 。第九條月度發(fā)放次月與固定工資一起發(fā)放。第十條季度發(fā)放下一季度的末月發(fā)放上一季度的季度發(fā)放提成，如六月份發(fā)放1 月-3月的季度發(fā)放提成。第十一條年度發(fā)放下一年度的第三個(gè)月發(fā)放上一年度的年度發(fā)放提成，也就是每年的三月份發(fā)放上一年的年度發(fā)放提成。第四章提成時(shí)效期第十二條 每個(gè)客戶(hù)的提成

4、時(shí)效期為三年（從產(chǎn)生銷(xiāo)售回款的第一個(gè)月至第36個(gè)月內(nèi)），該客戶(hù)產(chǎn)生的所有銷(xiāo)售額業(yè)務(wù)員都有提成, 業(yè)務(wù)人員離開(kāi)公司后，不再享有。第五章銷(xiāo)售激勵(lì)及獎(jiǎng)勵(lì)第十三條第十四條新簽客戶(hù)激勵(lì)政策為促使銷(xiāo)售人員新開(kāi)客源，業(yè)務(wù)人員每月須開(kāi)發(fā)1 個(gè)以上新客戶(hù)，如連續(xù)三個(gè)月均開(kāi)發(fā)新客戶(hù)3 個(gè)以上而且平均每月每客戶(hù)產(chǎn)生實(shí)際銷(xiāo)售回款達(dá)到（）元以上，給予業(yè)務(wù)人員崗位級(jí)別調(diào)高一級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)。為激勵(lì)業(yè)務(wù)人員提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，公司設(shè)立如下獎(jiǎng)項(xiàng)：超額獎(jiǎng)：業(yè)務(wù)人員連續(xù)兩個(gè)月超額完成當(dāng)月基本銷(xiāo)售任務(wù)，給予崗位級(jí)別調(diào)高一級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)。優(yōu)秀獎(jiǎng)：業(yè)務(wù)人員第一個(gè)月實(shí)際銷(xiāo)售額每超過(guò)當(dāng)月基本任務(wù)10000 元除提成外公司另外獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金50 元，連續(xù)第二月實(shí)際銷(xiāo)售額

5、每超過(guò)當(dāng)月基本任務(wù) 10000 元除提成外公司另外獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金80 元 ,連續(xù)第三月以上實(shí)際銷(xiāo)售額每超過(guò)當(dāng)月基本任務(wù)10000 元除提成外公司另外獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金100元。勤奮獎(jiǎng)：以業(yè)務(wù)員當(dāng)月拜訪新客戶(hù)數(shù)或老客戶(hù), 取得有效的新客戶(hù)信息或回訪信息，并做好信息登記數(shù)為準(zhǔn)。每拜訪一個(gè)新客戶(hù)，計(jì)1 分；拜訪一個(gè)老客戶(hù)，計(jì) 0.5 分；公司給予當(dāng)月合計(jì)得分第一名的業(yè)務(wù)人員現(xiàn)金100 元獎(jiǎng)勵(lì)；如業(yè)務(wù)人員連續(xù)三個(gè)月合計(jì)得分第一名，公司另外獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金 100 元 ; 如業(yè)務(wù)人員連續(xù)六個(gè)月合計(jì)得分第一名，公司另外獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金 200 元。第十五條降級(jí)鞭策降級(jí)：業(yè)務(wù)人員連續(xù)兩個(gè)月未能完成當(dāng)月基本銷(xiāo)售任務(wù)，崗位級(jí)別降低一級(jí)；如崗位級(jí)別已降為一級(jí)后，連續(xù)兩個(gè)月未能完成當(dāng)月基本銷(xiāo)售任務(wù)，業(yè)務(wù)人員須自動(dòng)申請(qǐng)離職。第六章其它規(guī)定第十六條提成工資和獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人所得稅員工自理，公司代扣。第十七條因銷(xiāo)售人員違規(guī)或違法而被公司開(kāi)除的，公司將取消其所有未核算的獎(jiǎng)勵(lì)薪資。第十八條如果銷(xiāo)售人員提前一個(gè)月提出辭職并完成交接工作，或者如果公司辭退的，或者因違反公司相關(guān)制度規(guī)定進(jìn)行銷(xiāo)售人員更換的，公司將在發(fā)放日按規(guī)定繼續(xù)發(fā)放未核算或已經(jīng)核算但未發(fā)放的獎(jiǎng)勵(lì)薪資。第十九條銷(xiāo)售人員應(yīng)嚴(yán)格按公司的銷(xiāo)售政策及管理規(guī)定執(zhí)行，否則公司有權(quán)