銷售公司薪酬制度

1、茅臺集團白金原漿酒XXX 銷售有限公司薪酬體系方案-銷售人員個人提成第一部分總則第一條本制度是公司依據(jù)國家法律、法規(guī)并結(jié)合企業(yè)自身實際情況，公司與員工雙方一致認(rèn)可。體現(xiàn)了企業(yè)效益與員工利益相結(jié)合的原則。第二條本制度適用于xxxxx 有限公司的所有銷售人員。第三條凡利用或者借用公司平臺，私自銷售或幫助他人銷售同類產(chǎn)品者，收受客現(xiàn)金戶回扣或超過1000 元禮品者，不按照公司政策私下與客戶交易等均視為侵占公司無形資產(chǎn)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司將直接扣除其全部的工資、提成、獎金等。并直接解除勞動關(guān)系、追究經(jīng)濟賠償。第二部分薪酬待遇體系標(biāo)準(zhǔn)一、工資：崗位級別基本工資（含社保）績效工資工齡工資個人月度銷售任務(wù)省級經(jīng)

2、理（團隊）10000 元/ 月5000 元/ 月滿一年加100 元/月60 萬/ 月省級經(jīng)理6000 元/月4000 元/ 月滿一年加100 元/月60 萬/月副省級經(jīng)理5000 元/月3000 元/ 月滿一年加100 元/月40 萬/月區(qū)域經(jīng)理4000 元/月2000 元/ 月滿一年加100 元/月20 萬/月城市經(jīng)理 （試用期）2000 元 / 月2000 元 / 月滿一年加100 元 / 月10 萬 / 月1）以上工資均為含稅工資，根據(jù)國家稅法，需要繳納個人所得稅的，由公司統(tǒng)一按個人所得稅標(biāo)準(zhǔn)代扣代繳個人所得稅。本月工資15 號發(fā)放、提成在次月20 號發(fā)放（本年度截止日12 月 31 日

3、）；2）績效工資的計算方式與個人月度銷售任務(wù)掛鉤，具體為：本月個人銷售核算業(yè)績100%，發(fā)滿額績效工資； 100%本月銷售核算業(yè)績60%，發(fā)50%的績效工資；本月銷售回款60%，無績效工資。（有團隊的省級經(jīng)理，績效工資按照團隊整體銷售業(yè)績計算，但個人占比不得超過50%）3）半年度累計業(yè)績達成低于任務(wù)額的50%，城市經(jīng)理勸退、其他級別做降級處理。4）新進人員以銷量定級別。試用期第一個月為正式人員的60%作為考核任務(wù)，第二個月為正式人員80%作為考核任務(wù)，如有延遲試用期，第三個月考核任務(wù)為正式人員的100%。二、常規(guī)銷售提成：崗位級別常規(guī)月度提成常規(guī)年終提成提成總比例個人月度銷售任務(wù)省級經(jīng)理1 2

4、%0.5% 1%1.5 3%60 萬 / 月副省級經(jīng)理1 2%0.5% 1%1.5 3%40 萬 / 月區(qū)域經(jīng)理1 2%0.5% 1%1.5 3%20 萬 / 月共2頁第1頁茅臺集團白金原漿酒城市經(jīng)理（試用期）1 2%0.5% 1%1.5 3%10 萬 / 月注：1）詳細(xì)提成點數(shù)與產(chǎn)品銷售價格有關(guān)，詳見白金原漿酒提成補充規(guī)定。2）月度提成發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：本月銷售回款額5 萬元，按照本月實際回款發(fā)貨額給予發(fā)放月度提成。本月銷售回款額低于5 萬元，無月度提成。月度提成在次月20 號前發(fā)放。3）年終提成發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：本年度銷售回款額該年度銷售任務(wù)的90%，按照本年度實際回款發(fā)貨額給予發(fā)放年度提成。本年度銷售回

5、款額低于該年度銷售任務(wù)的90%，無年度提成。年度提成在春節(jié)前發(fā)放。第三部分試用期工資標(biāo)準(zhǔn)關(guān)于試用期的說明：1、銷售人員試用期為二個月，試用期第一個月銷售任務(wù)額按照轉(zhuǎn)正后的60%計算，試用期第二個月銷售任務(wù)額按照轉(zhuǎn)正后的80%計算 . 試用期間完成100%試用期銷售任務(wù)可申請公司轉(zhuǎn)正。若試用期連續(xù)兩個月總業(yè)績未達到一個月任務(wù)的50% ， ,停發(fā)第二月工資，予以辭退。第四部分其它注意事項1、因違反公司規(guī)章制度而扣發(fā)的工資、提成及獎金等，公司不再另行補發(fā)。2、工作未滿半年離職的、未交接工作或未經(jīng)公司審批辭職而離職的、被公司嚴(yán)重處理或解聘的，扣發(fā)公司剩余所有獎金、提成等。3、低于2 萬元的訂單，不計算銷售任務(wù)和提成。4、轉(zhuǎn)正后銷售人員連續(xù)三個月總業(yè)績未達到一個月度任務(wù)的，停發(fā)第三月工資，暫停工作。5、公司可以根據(jù)自身經(jīng)營情況和市場銷售情況調(diào)整銷售人員的工作崗位，銷售人員應(yīng)積極配合，崗位調(diào)整后按照新的崗位計發(fā)工資，前期工作崗位按照實際完成任務(wù)比例進行考核。6、首單開發(fā)客戶不限制區(qū)域范圍，但不屬于自身區(qū)域市場的流通客戶，應(yīng)交由公司統(tǒng)一安排。7、 本年度考核時間截止日為12 月 31 日止。第五部分制度解釋1、本方案自2018 年 1