醫(yī)生2021年度工作方案模板

1、醫(yī)生2021年度工作方案模板 方案通過將組織在肯定時期內(nèi)的活動任務(wù)分解給組織的每一個部門、環(huán)節(jié)和個人，從而不僅為這些部門、環(huán)節(jié)和個人在該時期的工作供應(yīng)了詳細(xì)的依據(jù)。而且為解決組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)供應(yīng)了保證。今日整理了醫(yī)生2021年度工作方案模板五篇供大家參考，一起來看看吧! 2021醫(yī)生年度工作方案1 一、科室的基本概況 全科醫(yī)護(hù)人員共18人：副主任醫(yī)師2人，醫(yī)師4人，護(hù)師2人，護(hù)士8人，“120司機(jī)2人;每天有3個醫(yī)師值班，科主任上行政班，另外兩個醫(yī)師分別值主班和副班，有專人護(hù)士和副班醫(yī)師負(fù)責(zé)”120“出診，主班司機(jī)值24小時班，保證隨時都能出診搶救。門診還設(shè)有導(dǎo)診臺，導(dǎo)診護(hù)士負(fù)責(zé)導(dǎo)診，便利群眾就

2、診。 急診科共設(shè)有4張溫馨床、17張留觀床、9張坐式輸液椅、1張清創(chuàng)床、保證一次能30個病人輸液，每間觀看室都按有飲水機(jī)、空調(diào)、電熱毯，溫馨病房還設(shè)紗發(fā)、電視、茶柜、鮮花、餐巾紙，讓病人住進(jìn)后能有家的感覺。 現(xiàn)我科設(shè)有清創(chuàng)室后，小清創(chuàng)、小蓬合、換藥、拆線、包裹塊切除術(shù)等都能在我科進(jìn)行，減輕外科病房壓力，便利群眾就診。 二、_、9年工作主要開展?fàn)顩r (一)業(yè)務(wù)工作開展?fàn)顩r 1、現(xiàn)我科每天值班醫(yī)師分正班和副班，實(shí)行24小時值班，主班主要負(fù)責(zé)門急診病人的就診，保證診斷室隨時有醫(yī)師看玻 2、副班醫(yī)師主要負(fù)責(zé)“120”出診，還負(fù)責(zé)清創(chuàng)縫合(副班沒在，主班負(fù)責(zé))、抽胸水和抽腹水、包快切除等，做到病人來到有

3、醫(yī)師在。 3、護(hù)士白天班至少有4個，夜班有2個，保證留觀輸液病人多時，讓病人能準(zhǔn)時得到輸液，護(hù)士提倡淡妝上崗，服裝干凈，“七聲、六心”服務(wù)，全天24小時都有護(hù)士值班，清除以往夜間看病，處處叫醫(yī)生、護(hù)士的現(xiàn)象。 4、門診大廳設(shè)有導(dǎo)診護(hù)士值班，佩戴“導(dǎo)診護(hù)士”紅肩帶，特地負(fù)責(zé)給病人導(dǎo)診，便利群眾看病能找對診斷室，轉(zhuǎn)變以往老百姓看病找不到地方而處處亂竄的現(xiàn)象。 5、輸液區(qū)環(huán)境改善，過道墻上貼有各類溫馨提示，留觀室有飲水機(jī)、電熱毯、新式高檔床、新棉被、新床單，讓病人住進(jìn)后，夏有涼風(fēng)，冬有暖氣，口干有水喝，病人住進(jìn)后有在家的溫馨，輸液間每張床頭墻上裝有電腦傳呼護(hù)儀按鈴，讓病人輸完液或有事可以挺直伸手按鈴

4、，轉(zhuǎn)變了以前在老醫(yī)院病人有事掛起輸液瓶處處叫護(hù)士(如要求拔針、換藥等)，既便利病人又便利護(hù)士，即使病人多而忙時，仍舊是忙而不亂。 6、“120”搶救中心成立后，實(shí)行24小時值班，兩個司機(jī)分正副班，主班負(fù)責(zé)出診，副班實(shí)行聽診，每天有固定的醫(yī)師、護(hù)士和司機(jī)負(fù)責(zé)出診，假如遇到有同時兩起求救電話或突發(fā)公共大事時啟用副班司機(jī)，兩輛搶救車24小時在醫(yī)院待命，保證搶救電話鈴響三聲有人接電話，90秒內(nèi)醫(yī)師、護(hù)士和車出診。杜絕以往有病人求救時，找不到司機(jī)出診或等待時間太長的現(xiàn)象。自今年5月份以來，加強(qiáng)對搶救車輛的管理，現(xiàn)規(guī)定搶救車停在醫(yī)院內(nèi)，司機(jī)每天檢查車輛狀況，打掃車內(nèi)外衛(wèi)生，讓搶救車處于完好備用狀態(tài)。重新樹

5、立“120”急救新形象，轉(zhuǎn)變了老百姓對“120”的看法，.效益不斷提高。 綜合以上因素，在全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力下，急診科得到了.的認(rèn)可，就診病人逐日增多，使我們科全年(_年)共接診人數(shù)19776人次(平均每天就診人數(shù)5060人次)，留觀輸液人次11066人次(平均每天留觀人數(shù)3040人次)，清創(chuàng)蓬合(包括拆線、換藥)共568人次，“120”出診共466人次(平均每天出診12次)，抽胸水67人次，抽腹水48人次，局部封閉針56人次。我科的經(jīng)濟(jì)效益和.效益穩(wěn)步上升。 (二)制定了各種制度并上墻，詳細(xì) 1、首診負(fù)責(zé)制、腸道門診制度、各級醫(yī)師職責(zé)、傳染病報告制度、醫(yī)療平安制度、搶救室制度、發(fā)熱門診制

6、度、清創(chuàng)室制度等; 2、完善了幾種急危重癥疾病的搶救程如上消化道大出血、左心衰、休克、心律失常、有機(jī)磷中毒等。 2021醫(yī)生年度工作方案2 結(jié)合我院實(shí)際狀況，依據(jù)護(hù)理部工作方案，在現(xiàn)有工作基礎(chǔ)上，特制定20_年護(hù)理工作方案。現(xiàn)歸納如下： 一、加強(qiáng)護(hù)理平安管理，完善護(hù)理風(fēng)險防范措施，有效地回避護(hù)理風(fēng)險，為患者供應(yīng)優(yōu)質(zhì)、平安有序的護(hù)理服務(wù)。 1、不斷強(qiáng)化平安意識訓(xùn)練，發(fā)覺工作中的擔(dān)心全因素時要準(zhǔn)時提示相關(guān)人員，并提出整改措施，消退隱患，使平安警鐘常鳴。 2、加強(qiáng)重點(diǎn)患者的管理，如危重患者，把危重患者做為例會及交時爭論的重點(diǎn)，對病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險做出評估，達(dá)成共識，引起各班的重視。 4、完善護(hù)理

7、文件記錄，削減平安隱患。重視護(hù)理文書存在問題，仔細(xì)執(zhí)行護(hù)理記錄中“十字原則，即客觀、真實(shí)、精準(zhǔn)、準(zhǔn)時、完整”，避開不規(guī)范的書寫，如漏字、涂改不清、前后沖突，與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等。 5、完善護(hù)理應(yīng)急預(yù)案，平常工作中留意培育護(hù)士的應(yīng)急力量，對每項(xiàng)應(yīng)急工作都要做回顧性評價，從中吸取閱歷教訓(xùn)，提高護(hù)士對突發(fā)大事的反應(yīng)力量。 二、以病人為中心，連續(xù)推行責(zé)任制整體護(hù)理，供應(yīng)滿足服務(wù)。 1、連續(xù)完善護(hù)患溝通制度，改善基礎(chǔ)護(hù)理，真正把護(hù)士還給患者，為患者供應(yīng)“全面、全程，連續(xù)、專業(yè)、人性化”的服務(wù)。 2、仔細(xì)執(zhí)行臨床操作前后的告知程序，敬重患者家屬的知情權(quán)，解除患者家屬的顧慮。 3、定期召開座談會，教與患者相關(guān)

8、健康學(xué)問，拉進(jìn)護(hù)患距離，提高患者滿足度。鑒于去年實(shí)施責(zé)任制護(hù)理分組的工作成效，連續(xù)規(guī)范護(hù)理工作流程，明確個人分工，并留意提高心理護(hù)理在整體護(hù)理工作中的比重，真正達(dá)到促進(jìn)健康、維持健康的護(hù)理工作理念。 三、嚴(yán)格落實(shí)三基三嚴(yán)培訓(xùn)方案，提高護(hù)理人員整體素養(yǎng)。 1、依據(jù)護(hù)理部學(xué)習(xí)方案對各級護(hù)理人員進(jìn)行培訓(xùn)，每月組織中醫(yī)護(hù)理理論和技術(shù)操作考核。加強(qiáng)護(hù)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，主動參與各種學(xué)術(shù)活動，加強(qiáng)新理論，新技術(shù)的學(xué)習(xí)與應(yīng)用。 2、嚴(yán)格護(hù)理查房，主動總結(jié)工作閱歷，爭取在繁忙的工作之余，定期召開科室護(hù)理睬議，深化、透徹的溝通工作心得，準(zhǔn)時發(fā)覺問題，解決問題。 3、利用科晨會提問醫(yī)院護(hù)理核心制度，使每個護(hù)士都能嫻熟把握

9、并仔細(xì)落實(shí)。 4、協(xié)作醫(yī)院的整體工作，仔細(xì)完成各項(xiàng)指令性工作任務(wù)。進(jìn)一步完善二甲評審資料的預(yù)備以及優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)各項(xiàng)工作的落實(shí)工作。 5、擅長總結(jié)護(hù)理工作閱歷，鼓舞護(hù)理人員撰寫論文，提高科內(nèi)人員科研意識，幫助解決科研過程中遇到的問題和困難。 四、連續(xù)加大健康訓(xùn)練工作力度，提高患者滿足度 連續(xù)制作完善健康訓(xùn)練宣揚(yáng)冊;召開公休座談會;開展健康學(xué)問講座;連續(xù)維護(hù)“無煙病房”的工作成果，把健康訓(xùn)練貫穿到臨床工作的始終，并擴(kuò)大受訓(xùn)練人群，實(shí)現(xiàn)互幫互學(xué)，全民健康的訓(xùn)練理念，為人民健康、.和諧貢獻(xiàn)一份力氣。 五、加強(qiáng)科室感染管理力度，嚴(yán)格考核評估 連續(xù)加強(qiáng)感染管理學(xué)問的學(xué)習(xí)，并嚴(yán)格考核;嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，

10、規(guī)范醫(yī)療廢物的放置、監(jiān)督相關(guān)人員對醫(yī)療廢物的正確處理。 以上內(nèi)容是我結(jié)合婦產(chǎn)科臨床的特別性制定出的工作方案，新年新氣象，我信任，20_年，在院黨委、科主任、護(hù)理部的指導(dǎo)帶領(lǐng)下，在婦產(chǎn)科全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力下，肯定能圓滿完成工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)新的突破! 2021醫(yī)生年度工作方案3 婦產(chǎn)科護(hù)理學(xué)包括許多方面，如：女性生殖系統(tǒng)解剖與生理、妊娠期婦女的護(hù)理、分娩期婦女的護(hù)理、正常產(chǎn)褥期母嬰的護(hù)理等。在工作中若想將這門學(xué)問做得更好，不是件簡單之事，以下是醫(yī)院婦產(chǎn)科護(hù)理工作方案： 一、加強(qiáng)護(hù)理人員的規(guī)范化培訓(xùn)，尤其是急救技術(shù)、?？茖W(xué)問和法律法規(guī)學(xué)問的培訓(xùn)，不斷提高各級護(hù)理人員的專業(yè)水平，更好地開展臨床護(hù)理工

11、作。 1.重點(diǎn)加強(qiáng)對新護(hù)士、聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的考核，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識，按護(hù)理部方案強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理學(xué)問為主，引導(dǎo)、關(guān)愛、支持、傳、幫、帶直至達(dá)標(biāo)。 2.加強(qiáng)?？萍寄艿呐嘤?xùn)：制定出?？评碚?、法律、法規(guī)、核心制度與技能的培訓(xùn)與考核方案，每月組織考試、考核1次，理論考試要有試卷并由護(hù)士長組織進(jìn)行考試，要求講究實(shí)效、有用。 3、基本技能考核：考核要求在實(shí)際工作中抽考。按護(hù)士培訓(xùn)工作計每季度劃支配操作考試一次，理論考試一次。 4、強(qiáng)化相關(guān)學(xué)問的學(xué)習(xí)把握，組織規(guī)章制度的實(shí)際考核，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行狀況。 5、加強(qiáng)人文學(xué)問的學(xué)習(xí)，提高護(hù)士的整體素養(yǎng)。 6、更新專業(yè)理論學(xué)問，提高專

12、科護(hù)理技術(shù)水平。隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)進(jìn)展不平衡的現(xiàn)狀，組織學(xué)習(xí)?？茖W(xué)問，如遇開展新技術(shù)項(xiàng)目及特別疑難病種，可通過請醫(yī)生授課、組織護(hù)理查房及護(hù)理睬診爭論等形式更新學(xué)問和技能。 二、建立檢查、考評、反饋制度，設(shè)立可追溯機(jī)制，護(hù)士長常常深化病室檢查、督促、考評。考評方式以現(xiàn)場考評護(hù)士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生看法，發(fā)覺護(hù)理工作中的問題，提出整改措施。 三、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫，從詳情上抓起，加強(qiáng)對每份護(hù)理文書實(shí)行三級考評制度質(zhì)控護(hù)士護(hù)士長出院病歷終末，定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與持續(xù)改進(jìn)，強(qiáng)調(diào)不合格的護(hù)理文書不歸檔。 四、加強(qiáng)護(hù)理過程中的平安管理。 1、連續(xù)加強(qiáng)護(hù)理平安三級監(jiān)控管理，每月進(jìn)行護(hù)

13、理平安隱患查擺及做好護(hù)理差錯缺陷、護(hù)理投訴的歸因分析，多從自身的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的緣由，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的及個人，追究護(hù)士長管理及個人的有關(guān)責(zé)任。 2、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，強(qiáng)調(diào)二次核對的執(zhí)行到位，加強(qiáng)對護(hù)生的管理，明確帶教老師的平安管理責(zé)任，杜絕嚴(yán)峻差錯及事故的發(fā)生。 3、強(qiáng)化對科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識，平常加強(qiáng)對性能及平安性的檢查，準(zhǔn)時發(fā)覺問題準(zhǔn)時修理，保持設(shè)備的完好。 五、深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。 1、在培育護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語，護(hù)患溝通技能。培育護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。 2、注意收集護(hù)理服務(wù)需求信息，通過與住院病人的交

14、談，出院留言、滿足度調(diào)查表等，獵取病人的需求及反饋信息，準(zhǔn)時的提出改進(jìn)措施，同時對護(hù)士工作賜予激勵，調(diào)動她們的工作主動性。 六、培育護(hù)士經(jīng)營意識，仔細(xì)執(zhí)行物價收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，擅長進(jìn)行成本效益核算，降低醫(yī)療成本，節(jié)省不必要的開支，保證資源有效合理配置。 住院病人費(fèi)用每日公式制，出院病人費(fèi)用清查簽單制。 七、貫徹執(zhí)行法律、法規(guī)，堅持質(zhì)量就是效益的原則，重視質(zhì)量監(jiān)控，強(qiáng)化量化管理，保證護(hù)理工作處于良性運(yùn)作狀態(tài)。 八、打破獎金發(fā)放的大鍋飯，真正做到獎勤罰懶，獎優(yōu)懲劣。 九、不斷加強(qiáng)醫(yī)護(hù)，護(hù)患溝通、聯(lián)系、協(xié)作，增進(jìn)協(xié)調(diào)，處理好人際、科際關(guān)系。為提高護(hù)理質(zhì)量和管理供應(yīng)有力的契機(jī)。定期反饋評價臨床工作，持續(xù)改進(jìn)使

15、治療與護(hù)理工作能有方案，按質(zhì)按量完成。 十、加強(qiáng)人性化服務(wù)，創(chuàng)立溫馨病房，營造患者滿足科室。十一、抓好護(hù)士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及護(hù)理查房，增加科研意識，不斷探究進(jìn)取。 十二、厲行節(jié)省，勤儉持家，做好科室的經(jīng)濟(jì)核算。遵守國家物價收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。 十三、加強(qiáng)護(hù)士在職訓(xùn)練，提高護(hù)理人員的綜合素養(yǎng)。對法律學(xué)問訓(xùn)練，不定期考核，增加法律意識，以法服務(wù)病人，以法愛護(hù)自己。 十四、培育護(hù)士經(jīng)營意識，仔細(xì)執(zhí)行物價收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，擅長進(jìn)行成本效益核算，降低醫(yī)療成本，節(jié)省不必要的開支，保證資源有效合理配置醫(yī)學(xué)。 2021醫(yī)生年度工作方案4 展望即將到來的20_年，我們布滿了盼望和期盼，對我們醫(yī)院及外科來說，依舊是需要穩(wěn)定、鞏固、進(jìn)展和壯

16、大的關(guān)鍵一年，我們既感覺到了肯定的壓力和困難，但更布滿了熱忱和信念。詳細(xì)到外科，我們認(rèn)為有以下工作需要進(jìn)一步加強(qiáng)和努力： 一、進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)營意識 詳細(xì)措施是要進(jìn)一步降低用藥成本比例，拓展服務(wù)范圍，向服務(wù)要效益，向新技術(shù)要效益，向醫(yī)療挖潛要效益。外科是一個重要的臨床科室，也是一個高風(fēng)險的戰(zhàn)場。我們殷切盼望在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和兄弟科室的關(guān)懷、支持和指導(dǎo)下，外科明年能夠搬進(jìn)新樓，工作更上一層樓。 二、加強(qiáng)與交警、公安和保險部門的合作 有關(guān)部門工作人員來我們科室調(diào)查、協(xié)調(diào)工作時，我們要接待熱忱，服務(wù)耐煩，照看周到。加強(qiáng)科室內(nèi)部管理，準(zhǔn)時與患者家屬溝通。對交通創(chuàng)傷病人準(zhǔn)時和我院警醫(yī)聯(lián)系小組人員溝通，主動、主動查

17、找“三無”病人家屬，盡力防止病人擅自出院造成欠費(fèi)。 進(jìn)一步加強(qiáng)與我院市場部的合作，提高.影響力。與醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，適當(dāng)降低.病人住院期間的費(fèi)用，努力拓展病人來源渠道，提高外科在全.的影響力。 三、進(jìn)一步完善服務(wù)流程 新病人入院后，科室以名片形式將主管醫(yī)師、主管護(hù)士、科主任、護(hù)士長的姓名及聯(lián)系電話告知病人或其家屬，以便溝通聯(lián)系。 加強(qiáng)人文關(guān)懷，確保醫(yī)療平安，提高病人滿足度。要求醫(yī)生護(hù)士少坐辦公室，多深化病房，多向病人及家屬詢問看法和要求，將可能發(fā)生的磨檫糾紛毀滅在萌芽狀態(tài)。我們在內(nèi)部提出要有“隨時預(yù)備與每一個病人對簿公堂”的風(fēng)險意識，把醫(yī)療護(hù)理平安意識貫徹始終，把醫(yī)療護(hù)理規(guī)章制度、法規(guī)條例落實(shí)到每

18、一個環(huán)節(jié)。 四、強(qiáng)化學(xué)習(xí)氛圍，提高業(yè)務(wù)水平 科內(nèi)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)、服務(wù)意識需要進(jìn)一步加強(qiáng)。學(xué)無止境，服務(wù)無邊，關(guān)鍵是要專心，用真情，下功夫，作好腳下的每一件事，作好每一件事的每一個環(huán)節(jié)。鼓舞每一位職工連續(xù)深造，假如醫(yī)院和科室條件許可，建議有方案、有步驟地選派基本素養(yǎng)好的人員去上級醫(yī)院進(jìn)修、學(xué)習(xí)。 五、講究奉獻(xiàn)，提高效率 我科危重病人多，工作無節(jié)奏，常常加班、加點(diǎn)，我們科室人員常常要一個人干兩個人的活，節(jié)假日從沒有過休息，平常加班不計其數(shù)，但我們理解醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的困難，沒向領(lǐng)導(dǎo)說過累，也沒索要過酬勞。為了科室的有利進(jìn)展和提高工作人員的主動性，盼望院領(lǐng)導(dǎo)從人員配備和安排制度上賜予支持和鼓舞。 六、加強(qiáng)學(xué)

19、術(shù)討論，提升醫(yī)院形象 總之，我院外科還處于進(jìn)展壯大期，勤奮、正直、主動向上、不畏困難的院領(lǐng)導(dǎo)給我們樹立了一個學(xué)習(xí)的榜樣，也為我們供應(yīng)了一個有利的進(jìn)展環(huán)境，我們肯定不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我們的期望，以巨大的熱忱和信念投入到工作中去，為我們醫(yī)院的進(jìn)展做出力所能及的貢獻(xiàn)! 2021醫(yī)生年度工作方案5 一、醫(yī)療方面 為了進(jìn)一步加大醫(yī)療質(zhì)量管理力度，注意醫(yī)務(wù)人員素養(yǎng)培育和職業(yè)道德訓(xùn)練，成立醫(yī)療質(zhì)量督察小組：分內(nèi)科系統(tǒng)、外科系統(tǒng)、門診、醫(yī)技等小組，負(fù)責(zé)規(guī)范、督察全院臨床、門診、醫(yī)技等科室任何與醫(yī)療質(zhì)量有關(guān)的各項(xiàng)工作。 二、臨床科室 重點(diǎn)抓病案質(zhì)量(包括現(xiàn)住院病案、歸檔病案)、合理用法抗生素、防患醫(yī)療差錯和事故等，組織醫(yī)療質(zhì)量督察小組爭論制定檢查評比細(xì)則及獎懲制度。 1、病案質(zhì)量：嚴(yán)格按_省病歷書寫規(guī)范(20_年修訂版)，對住院病歷、病程記錄及其相關(guān)資料的書寫提出進(jìn)一步的規(guī)范化要求。 每月不定期組織督察小組下臨床，分項(xiàng)檢查現(xiàn)病歷質(zhì)量并做出評比。 每3個月抽查歸檔病歷質(zhì)量并做出評比。 2、合理用法抗生素：依據(jù)_市醫(yī)院_年9月編寫的合理用法抗菌藥物的管理方法(試行)，督察臨床醫(yī)生是否合理用法抗生素。參照該書第三節(jié)“抗菌藥物合理應(yīng)用的評價”查看。 用法的適應(yīng)癥、禁忌證。 預(yù)防性應(yīng)用抗