公司車間組長個人年終總結(jié)報告.doc

1、公司車間組長個人年終總結(jié)報告公司車間組長個人年終總結(jié)報告一在20_回忘這一年來，在指導(dǎo)的正確指引及全體員工的支持幫助下，我立足本職工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，求真務(wù)實，較好的完成了各項工作任務(wù)。但是也存在很多缺乏之處。下面主要分五個局部來分析p 總結(jié)，不當(dāng)之處，敬請各位指導(dǎo)批評指正：一.平安消費及任務(wù)完成情況：作為班長負(fù)責(zé)本班日常消費、平安工作，隨時掌握消費、平安動態(tài);對主要設(shè)備、系統(tǒng)的運行情況進(jìn)展重點理解，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時并如實上報，在平時工作中，可以實事求是，一切從實際出發(fā)，以身作那么，做到工作講原那么、講制度、講大局，踏踏實實，盡心盡力干好本職工作。二.班組平安管理方面1.作為班長，首先要有

2、自律性。正確對待自己的錯誤和職工的批評。要求職工做到的自己必須認(rèn)真做到，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。2.班前會強(qiáng)調(diào)的消費情況必須詳細(xì)，清楚，并根據(jù)上一班的消費情況對本班的消費任務(wù)做出一定的暫行指標(biāo)及考前須知!班后對本班的平安消費情況做一總結(jié)!三.員工培訓(xùn)情況崗位描繪是幫助員工快速理解崗位設(shè)置的窗口，因此我們必須熟記、熟知并掌握崗位操作技能。四.學(xué)習(xí)情況常聽到這樣一句話，叫“學(xué)到老，活到老?！辈还苁菍W(xué)生時代還是參加工作!學(xué)習(xí)是伴隨一個人終身的事情。在個人技能方面，我深知個人技能的好壞直接影響到整個班組的技術(shù)實力。為此，我以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度不斷學(xué)習(xí)不斷進(jìn)步自己的業(yè)務(wù)程度。今年以來車間指導(dǎo)針對各崗位的特性給

3、我們定制了嚴(yán)格的學(xué)習(xí)方案，一步一步扎扎實實，通過考試，并在工作中施行。強(qiáng)化了我們對工藝方面的認(rèn)識和理解!五.缺乏之處及工作打算雖然這一年來，我在工作上獲得了不錯進(jìn)步，但是反思一下自己，還是有好多工作沒有做到位。20_年即將成為歷史!為了更好的完善自己做一名合格的班長，我要做的還很多，以下是我今后工作努力的方向!1.改變精神相貌，遵守勞動紀(jì)律，積極的去執(zhí)行每一項工作。2.敢于管理，加強(qiáng)自身管理才能，做到科學(xué)化、人性化。3.能承受工作壓力，遇到問題不回避，不怕批評，從批評中汲取教訓(xùn)，轉(zhuǎn)化成一種動力。4.努力進(jìn)步自己的業(yè)務(wù)程度，在消費指揮中做到游刃有余!5.每處理一個問題都要落到實處，真正做到“事事

4、有著落，條條有回音，項項有記錄”在以后的工作中我一定加倍努力，工作，只有起點，沒有終點，我相信今天的艱辛，一定會迎來明天的成功!公司車間組長個人年終總結(jié)報告二在過去的一月中，做為一名班組長，深切感受到自己肩負(fù)著車間消費與班組成員平安的寄托和重任。這個月中通過學(xué)習(xí)公司以及廠、車間的消費道路和總經(jīng)理提出的36字方針、優(yōu)質(zhì)增效策略，深化理解“優(yōu)質(zhì)增效”的重要性。根據(jù)分廠、車間提出的各項平安及消費任務(wù)，和全班職工一起，結(jié)合實際、認(rèn)清形勢、明確目的、狠抓落實。盡心盡責(zé)，自覺地投身于工作理論，為全面完成各項消費任務(wù)，實現(xiàn)班組平安運行盡了自己應(yīng)盡的義務(wù)。在和班組全體人員共同工作生活中，雖然工作繁忙，但始終保

5、持一顆平常心，始終牢記自己是一個帶頭的兵。班組長就如是一個火車頭，深感責(zé)任重大，如何確看清道路平安運行、并保證車身上的乘客平安到達(dá)目的地是自己的天職，因此班組長又是一個特殊的兵。自己既要懂知識會業(yè)務(wù)，又要善管理。多年的工作理論使自己摸到了一個淺薄的規(guī)律：只要吃透上級精神，眼睛向下，心系全班職工，結(jié)合實際因情制宜，就能找出工作思路，繼而順序漸進(jìn)，帶動全盤。因此便從重要崗位入手，主控是一個特殊崗位，工作不確定因素大，隨機(jī)性強(qiáng)，要搞好班組消費乃至全面工作，必須從司爐操作與主控之間，主控操作時間與現(xiàn)場操作人員之間的管理著手，并搞好互相間的銜接與配合關(guān)系，使之上下一條線，擰成一股勁，這樣使主控發(fā)揮一個中

6、心控制的作用。有了一定的思路，在詳細(xì)操作中又注重了以下二方面工作：一是盡力創(chuàng)造和睦而不失原那么的良好氣氛，造就融洽而寬松的工作環(huán)境;二是發(fā)揮班組成員積極性和主人翁精神，實現(xiàn)班組高度的民主管理。完善以班組長為核心、四大員為骨干的管理體系，做到凡事有人管、凡事有人做，人人責(zé)任明確各負(fù)其責(zé)，充分發(fā)揮每一職工的積極性和創(chuàng)造性，并嚴(yán)格執(zhí)行班組的一系列規(guī)章制度，做到制度面前人人平等。加強(qiáng)班組成員的自主管理意識，在一定限度內(nèi)程度地發(fā)揮自身能量，在班組根底管理體制中，進(jìn)展自我檢查、自我控制、自我評價，使全班職工建立起強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感。這樣，班組管理根底扎實了，各方面工作就有了保障。從這個月的情況來看，成效

7、是明顯的。搞好班組整體工作，靠的是全體職工的共同努力，而要充分發(fā)揮班組每一個職工的積極性必需要有班里帶頭人的良好形象，自己身為一班之長，既是消費者，又是不成名的管理者，我始終明確一點，只有以身作那么、身先士卒，班員才能信得過、聽得進(jìn)、齊努力。自己抱定一個宗旨，要求別人做的事，自己先做;要求別人去完成的任務(wù)，自己首先完成，在班組擺整自己的形象，以自己的實際行動去影響班組成員，并去帶動他們。針對今年消費情況、鋼鐵形勢嚴(yán)峻，公司提出優(yōu)質(zhì)增效的舉措，及時組織全班人員開展“優(yōu)質(zhì)增效”和“返違章大討論”活動，和全班人員一起談感想、找根，較深化地分析p 了班組在“優(yōu)質(zhì)增效”工作和平安消費方面存在的問題，結(jié)合

8、班組實際制訂了行之有效的防范措施，并通過相應(yīng)制度加以保證，使之全年平安形勢穩(wěn)定開展，優(yōu)質(zhì)、增效工作開展順利有序。這個月以來，消費任務(wù)及各方面工作確實是忙，月末由于2號和3號窯出現(xiàn)單個窯筒窯壓高、石灰質(zhì)量異常波動等情況，班組積極配合車間指導(dǎo)去消費現(xiàn)場仔細(xì)分析p 、檢查的同時，并根據(jù)詳細(xì)情況分解到每個設(shè)備點、每道工序、每個人，并動態(tài)調(diào)整每班的產(chǎn)量。班組其別人員同樣也是顧全大局，無私奉獻(xiàn)，只要班組需要配合的隨叫隨到，有的員工還給班組提出了一系列的個人分析p 數(shù)據(jù)和個人意見，這些確實難能可貴。對于之后的工作班組制訂了相應(yīng)的措施：一、完善了網(wǎng)絡(luò)操作技能。每周的經(jīng)濟(jì)核算每天的溫度控制都通過網(wǎng)絡(luò)傳輸給主管人

9、員。二、設(shè)立設(shè)備五定管理，環(huán)境衛(wèi)生分區(qū)域并分配到個人。三、加強(qiáng)主控操作的組織落實及協(xié)調(diào)和司爐的監(jiān)視工作，確保操作正確無誤。四、堅持每班不低于3次的巡檢，保證當(dāng)班的所有設(shè)備保持在狀態(tài)。五、在完善一些相關(guān)管理制度的根底上，根據(jù)今年消費的實際情況，班組制定了一系列的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)并進(jìn)展動態(tài)監(jiān)視?；叵胫暗墓ぷ?，略有所獲，而這所獲離不開組織的關(guān)心和指導(dǎo)，更離不開全班同志同心同德、同甘共苦的結(jié)果。我堅信，一個人的才能是有限的，關(guān)鍵是以一種什么樣的態(tài)度來對待自己所從事的工作，在自己的崗位上，干一項愛一項，腳踏實地，牢牢地把握信自己的“如今”，努力學(xué)習(xí)，不斷完善和充實自我，從自己分管的工作做起，從一時一事做起，以

10、主人翁態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)地搞好本職工作，這也是自己一直所追求的愿望。公司車間組長個人年終總結(jié)報告三在這消費量日益提升的一年里，對于我來說是一個特別的一年，我自己也沒想到，能在正泰集團(tuán)應(yīng)聘上行政管理崗位工作，雖然曾在一線工作了幾年對各部門人員消費流程都比擬熟知，但我深知自己有很多地方需要學(xué)習(xí)改良，自從我從一線員工轉(zhuǎn)換為管理員的那天起，我才感覺到不是每一件工作都是讓人事事如意，我的一言一行都有無數(shù)雙亮堂的眼睛看著我，所以不管是跟指導(dǎo)的交流還是線上的員工溝通，都要全面理解和掌握每個人的性格與想法去完成工作達(dá)成共識，在此，也感謝公司指導(dǎo)和同事能給我這次展翅的時機(jī)，在這次學(xué)習(xí)起飛的起跑線上，我現(xiàn)將_年學(xué)習(xí)工

11、作總結(jié)如下：一、班組長工作職責(zé)的理解1、嚴(yán)格執(zhí)行安排消費方案，及時組織落實物料發(fā)放工作，并跟蹤消費方案的完成情況;2、施行消費車間現(xiàn)場、條件及平安管理，嚴(yán)格落實“6s”要求，做好消費設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng);3、負(fù)責(zé)工藝文件、設(shè)備操作規(guī)程執(zhí)行的現(xiàn)場檢查、質(zhì)量狀態(tài)標(biāo)識，現(xiàn)場問題的處理、反應(yīng)，做好重復(fù)性、批量性問題記錄及處理結(jié)果，如實記錄工作時間、核算工資;4、采用良好的溝通方式，積極主動與員工交流，掌握員工的思想動態(tài)，理解員工想法，及時分析p 、反應(yīng);5、負(fù)責(zé)對在制品、成品數(shù)量的管理、交接及工序確認(rèn)，保證產(chǎn)品及物料處于受控狀態(tài);6、組織并現(xiàn)場監(jiān)視退貨產(chǎn)品的處理，確保方案合理、執(zhí)行嚴(yán)格，對批量未使用產(chǎn)品

12、的處理過程給予記錄。7、低值易耗品、消費輔料及電能消耗的控制，減少浪費;8、根據(jù)消費訂單、庫存情況編排日消費方案，并組織施行;9、負(fù)責(zé)對在制品、成品數(shù)量的管理、交接及工序確認(rèn)，保證產(chǎn)品及物料處于受控狀態(tài);10、對化學(xué)品的領(lǐng)用和發(fā)放確保平安的使用與存放。二、缺乏之處在這段學(xué)習(xí)期時間里對公司asp系統(tǒng)操作不純熟。，工作認(rèn)識不夠，缺乏全局觀念，對工作缺少分析p 。三、以后的工作展望回憶這幾月來的工作，我在工作學(xué)習(xí)上獲得了新的目的，但我也認(rèn)識到自己的缺乏之處，今后，我一定認(rèn)真克制缺點、發(fā)揚(yáng)成績、刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作，做一名優(yōu)秀的班組長，為公司的各項工作目的作出奉獻(xiàn)!我決心為接下來的工作努力做到以下幾點：

13、1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)步學(xué)歷和自身素質(zhì)修養(yǎng)，從而更好地效勞公司，效勞社會;2、在工作當(dāng)中遵循實事求是的原那么，腳踏實地，干好每一項工作;3、加強(qiáng)工藝紀(jì)律檢查力度，在產(chǎn)品消費過程中做到質(zhì)量第一原那么，同時也努力轉(zhuǎn)變員工思想觀念，真正做到全面質(zhì)量管理，而不是整天在消費線上的監(jiān)視和檢查;4、關(guān)注庫存，當(dāng)好指導(dǎo)的參謀，平衡每條消費線的消費產(chǎn)量和休息時間;5、加強(qiáng)與車間各班組同事的溝通和學(xué)習(xí)，架起友誼的橋梁實管理團(tuán)結(jié)一致，筑建起良好的氣氛;6、努力做好員工思想政治工作，全面掌握和理解每位員工的思想動態(tài)，關(guān)心員工在工作和生活中遇到的實際困難。當(dāng)我總結(jié)出舊年的工作變化時新年的腳步又將被正泰之聲的音符迎來，就讓我們

14、一起努力拼搏唱響新年的正泰之歌傳播四方吧。公司車間組長個人年終總結(jié)報告四光陰如水，歲月如舟。轉(zhuǎn)眼間_年即將過去，回首往事拉桿班將這一年的工作進(jìn)展如下總結(jié)。一、堅持以質(zhì)量意識為理念。1、做到“一點也不能差，差一點也不行”的質(zhì)量管理要求。堅持以人為本的科學(xué)開展觀和“以質(zhì)量為中心”“以消費滿意”為目的效勞宗旨。統(tǒng)籌兼顧，質(zhì)量效益，消費效益，管理效益，三方的關(guān)系。強(qiáng)調(diào)根底質(zhì)量，環(huán)節(jié)質(zhì)量，和終末質(zhì)量，以及技術(shù)質(zhì)量和工序質(zhì)量的全方位系統(tǒng)化的質(zhì)量管理。強(qiáng)調(diào)全員質(zhì)量管理，全過程質(zhì)量控制。強(qiáng)調(diào)班組在質(zhì)量中為第一責(zé)任人的意識。2、不斷進(jìn)步技術(shù)人員團(tuán)隊建立。一年來，班組一直把培養(yǎng)人員技術(shù)作為團(tuán)隊建立的一項重要內(nèi)容來

15、抓。因為只有技術(shù)過硬才可以保證“提質(zhì)提能”攻無不克。和高級技術(shù)人員一起制定施行有針對性的培訓(xùn)方案，加強(qiáng)班子建立和員工隊伍建立。二、堅持整體推進(jìn)為開展目的。抓好消費和質(zhì)量的關(guān)系的同時，平安工作放在第一位，以人為本重視平安工作，平安工作主要以教育為主，管理與教育一起抓。做到“未發(fā)事先知”的預(yù)防管理理念。積極推動5S標(biāo)識現(xiàn)場管理，明確現(xiàn)場整齊劃一，明確詳細(xì)擺放位置，嚴(yán)格落實各項管理制度。積極推進(jìn)工藝文件復(fù)述內(nèi)容，做到人人會背，并且到達(dá)熟知熟解，工藝文件復(fù)述堅持獎勤罰懶。三、堅持以消費為第一要務(wù)。1、經(jīng)過一年來的努力，消費與質(zhì)量得到全面提升。人員思想積極進(jìn)步。進(jìn)步質(zhì)量的同時消費也得到全面提升，班組全面

16、提倡公司的“提質(zhì)提能”活動。利用五十幾人，全面提能完成八十多人的消費任務(wù)。從月產(chǎn)重慶單軌2列提升到月產(chǎn)3列。擔(dān)任的250公里動車組搖枕紀(jì)錄時可以月產(chǎn)3列半，是從開場制造到今年的一個消費成績的刷新記錄。2、這一年里。消費中涌現(xiàn)出很多出色員工，其中被車間評為免檢員工的就有四名。班組全力“提質(zhì)提能”“排頭抓尾”“擇優(yōu)上崗”“獎勤罰懶”資共享的管理理念。充分發(fā)揮個人潛能，履行單車記件，多干多得的原那么，進(jìn)步職工工作動力。本班組承當(dāng)著動車和城軌車兩種車型，因工作需要許多人都擁有兩種不同車型制造的資質(zhì)，試工作情況進(jìn)展合理布局。在這一年里班組屢次被車間評為先進(jìn)班組，這些都離不開車間的支持和班組的努力結(jié)果。四

17、、堅持以黨為核心的團(tuán)隊建立。積極響應(yīng)黨支部的組織生活制度，不斷加強(qiáng)黨員干部隊伍建立。把“忠誠企業(yè)”主題教育作為貫穿全年工作主線。認(rèn)真組織班組人員學(xué)習(xí)黨內(nèi)刊物，并寫出書面學(xué)習(xí)體會。積極地鼓勵廣闊黨員同志都要為黨旗添光榮?！皣?yán)于利己”“標(biāo)準(zhǔn)言行”做職工群眾信任的黨員，在班組中發(fā)揮黨員先鋒模范作用。五、當(dāng)然工作過程中還存在缺乏，通過我總結(jié)反思，主要有以下幾點：1、由于工作頭緒多，有時會忽略曉之以理，動之以情的管理方式。2、側(cè)重對日常工作的監(jiān)視和管理，無視了對大型活動的開展。3、自己思想認(rèn)識還需進(jìn)步，面對事情不能過于急，需要冷靜考慮，多向別人詢問方法和意見。我們深感肩頭膽子的沉重和責(zé)任的重大。面對著各

18、種的挑戰(zhàn)，拉桿班將不會辜負(fù)車間的重望，英勇向前在工作當(dāng)中不斷的探究和追求?？偟膩碚f，工作是繁忙的、辛苦的，但感到的是充實和欣慰，因為跟著車間，和指導(dǎo)一起奮斗，一起解決工作中的困難，一起享受活動成功的喜悅。每一個班組的人員都是那樣的團(tuán)結(jié)上進(jìn)。他們不畏困難，開拓進(jìn)取。公司車間組長個人年終總結(jié)報告五子在川上曰：“逝者如斯夫”。緩緩地，歷史的舞臺即將落下_年的帷幕。春華秋實，又是豐收的一年，喜悅的笑容掛在每個凌達(dá)人的臉上。我忝列為制造四部c48氣缸線的一名班組長，在這豐收季節(jié)里伏案疾書，總結(jié)一年的工作概況。20_年里，本部為控制本錢采取了系列措施：減員增效、合并廠房和引進(jìn)新式設(shè)備。在合并廠房的過程中，

19、對于本線的消費設(shè)備如何合理擺放，為防止擁擠，我也曾屢次向指導(dǎo)提出過建議。在設(shè)備的挪動擺放過程中，我組織員工積極配合使之快速順利完成。引進(jìn)新設(shè)備“貝殼”機(jī)床假設(shè)干臺后，根本解決了鉆鉸吸氣孔、鉆螺絲底孔、鉆彈簧孔和攻絲等瓶頸崗位出貨難且費時費力的問題。這樣一來，我將原來上述崗位及其它個別崗位的員工進(jìn)展重組，合理安排，做到分工明確，到達(dá)了減員增效的初衷。在新設(shè)備試加工初期，為平安起見，在班前班后會上，我反復(fù)向員工告誡不得隨意觸摸開啟新設(shè)備，以免損壞機(jī)床和發(fā)生平安事故。值得快樂的是，全員悉數(shù)遵守。新設(shè)備加工初期，難免有諸多不順暢，但方法總比困難多。在林部長邱主任的高度重視親密關(guān)注和熱心幫助之下，我和其

20、他同仁齊心協(xié)力，終于解決了所有的難題。那時正值炎夏，但我仍然堅守崗位每每長達(dá)數(shù)小時且汗流浹背，為早日實現(xiàn)全線貫穿，所有的苦累我亦無怨無悔!質(zhì)量是企業(yè)的生命。在班前班后會上，我不厭其煩地宣貫質(zhì)量的重要性。在日常工作中巡視全線質(zhì)量情況，檢查員工是否嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)視力度，盡限度質(zhì)量事故的發(fā)生，降低零缺陷，確保產(chǎn)品合格。一年里，設(shè)備故障頻仍，為不影響消費，能自己維修的我總是自己搞定，沒把握的就開單維修以保證各工序正常運行。每天上班前例行檢查設(shè)備的保養(yǎng)工作，要求員工勤擦拭勤加油換油，加工前檢查設(shè)備的運行情況，一有情況立即報告并維修。所喜一年中無一例違規(guī)操作，無一例平安事故發(fā)生。溝通無限，理

21、解萬歲。在和員工兄弟們朝夕相處中，我和他們結(jié)下了深沉的友誼，我以身作那么，身體力行。一如既往地如兄長般關(guān)心他們，理解他們，幫助他們。盡管有時我的做法令個別員工不理解甚至難以承受，比方根據(jù)消費需要對員工進(jìn)展崗位調(diào)配和安排，或者核算工時有較大誤差，但最終他們也能理解我的良苦用心，并能心悅誠服。為了員工的工資利益，我屢次在指導(dǎo)面前不惜犯顏進(jìn)諫，據(jù)理力爭，“功夫不負(fù)有心人”，最終得到了指導(dǎo)的合理的解決方案。作為公司的一員，為公司分憂解難是每個員工的份內(nèi)之事，我也不例外。鉸吸氣孔素來是個瓶頸崗位，也是質(zhì)量事故多發(fā)崗位，為此我曾潛心鉆研鉸刀的修磨技巧。該崗位經(jīng)常缺乏鉸刀，加工過程中一旦損壞，修磨起來很費時

22、且效果時而欠佳，直接影響了消費?！扒蓩D難為無米之炊”，因此我屢次在下班之余還修磨幾把備用鉸刀，以防各班不時之需。有時在家里，有時在下班途中，有時在上班前幾小時都能接到其他班組長的求助 ，要解決鉸吸氣孔的鉸刀問題。每每此時，想到消費的重要性，我毫不猶豫地放下手頭的事情，趕到車間，義不容辭地幫他們排除故障，解決問題，不計個人的得失而且毫無怨言!一年的風(fēng)風(fēng)雨雨已然走過，我們公司有指導(dǎo)的英明決策和員工的辛勤耕耘，作為班組長的我還有什么理由不兢兢業(yè)業(yè)勤勤懇懇踏踏實實地工作呢?我相信：明天的朝陽仍然燦爛，凌達(dá)公司的前景仍然美妙!車間組長個人述職報告范文4篇車間班長責(zé)本班組員工的管理、培訓(xùn)、教育、考核、指揮

23、。根據(jù)實際提出臨時培訓(xùn)申請，經(jīng)批準(zhǔn)后予以施行或協(xié)助上級施行，按時完成車間員工的相關(guān)考核，負(fù)責(zé)組內(nèi)員工的考勤統(tǒng)計。下面就是我給大家?guī)淼能囬g組長個人述職報告范文4篇，! 車間組長個人述職報告一我叫_，是焙燒制酸消費車間甲班班長，在過去的一年里，認(rèn)真履行工作職責(zé)，積極工作，在制酸甲班全體成員的共同努力下，保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項消費目的任務(wù)。20_年是制酸二期工程上馬的第一年，我們甲班在努力適應(yīng)新的制酸工藝的快速變革與開展的前提下，以紫金年度消費方案為工作主線，在車間指導(dǎo)的正確指導(dǎo)和指引下，全班員工嚴(yán)密團(tuán)結(jié)、努力奮斗，以“標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化”為工作追求目的，以人員素質(zhì)管理為打破口，實在轉(zhuǎn)

24、變思想觀念，結(jié)實樹立開展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組根底管理更上一個新的臺階，較為圓滿地完成了本年度廠、車間下達(dá)的各項消費任務(wù);能積極有序地開展各項工作，班組建立也得到進(jìn)步?，F(xiàn)將一年來制酸甲班及我所開展的主要工作述職如下：一、實在履行本崗職責(zé)，力爭做一名合格的職工班組長是車間指導(dǎo)與班組職工之間聯(lián)絡(luò)的橋梁，是班組職工心聲的反映者，起著一種承上啟下的紐帶作用。我時刻感受到肩上那份沉甸甸的責(zé)任。作為一名班組長，我真正關(guān)心本班職工的根本利益，真正相信和依靠本班職工，全心全意為本班職工效勞。在平時的工作期間，我認(rèn)真聽取上級工作指令，仔細(xì)領(lǐng)會上級文件精神。本班職工關(guān)心車間的開展，愿意為車間的開展

25、積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策，我就不遺余力的反映本班職工的心聲，確保了班組人員與車間指導(dǎo)及時溝通，問題不藏在心里。二、培訓(xùn)與學(xué)習(xí)制酸甲班因其特殊的工作性質(zhì)，對員工的各項素質(zhì)要求較為嚴(yán)格。為確保和進(jìn)步全班員工的工作素養(yǎng)和從思想上加強(qiáng)員工標(biāo)準(zhǔn)操作意識和平安消費知識，我們定期認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，從進(jìn)步員工業(yè)務(wù)技能和消費平安入手，利用工作之余，在班內(nèi)積極開展了法律法規(guī)、知識技能、平安消費，特別是制酸平安等方面的培訓(xùn)。內(nèi)容涵蓋制酸標(biāo)準(zhǔn)操作程序、工藝指標(biāo)及質(zhì)量控制要點、平安培訓(xùn)等。通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，員工的整體消費知識及平安知識程度得到了極大的進(jìn)步，在思想上和行動上，充分認(rèn)識和表達(dá)出標(biāo)準(zhǔn)消費和消費平安，特別是消費平安的重要性。三、

26、存在的缺點與缺乏在全年的消費工作中，我們認(rèn)真履行崗位工作職責(zé)，對遇到的實際問題和隱患能解決的積極進(jìn)展解決、整改，不能解決的立即上報，確保按質(zhì)按量完成年度消費工作任務(wù)。但在工作過程中也發(fā)現(xiàn)存在著不可防止的一些問題。隨著消費任務(wù)的有條不紊的進(jìn)展及社會經(jīng)濟(jì)的不斷變革加速，對班組人員在知識技能方面有了新的要求。有的員工工作缺乏細(xì)致深化，有的工作看似做了，實際沒做，有的做了，但細(xì)處沒做。為保證今后消費任務(wù)的順利完成和消費工藝紀(jì)律的嚴(yán)格執(zhí)行，對存在的問題及隱患，我們會在今后的工作中逐步改善和調(diào)整，并將努力加強(qiáng)協(xié)調(diào)各消費小組的整體運作，從培養(yǎng)員工全面素質(zhì)和進(jìn)步工作效率兩方面著手開展各項工作，充分運用本班人力

27、資進(jìn)展合理安排，認(rèn)真組織消費。積極與其他班組間進(jìn)展合作和協(xié)調(diào)，保證工藝質(zhì)量的穩(wěn)定和消費平安。同時，請指導(dǎo)根據(jù)實際工作情況對我班工作及班組建立繼續(xù)實行支持和幫助。對于我自己來說，作為一名年輕的職工，由于參加工作時間不長，經(jīng)歷缺乏，在工作中，在執(zhí)行本崗職責(zé)時都存在著缺乏。首先是業(yè)務(wù)程度的不高，平時由于放松的對自己的要求，忙于工作，疏于學(xué)習(xí)。專業(yè)知識掌握不夠扎實，管理知識缺乏，加上理論經(jīng)歷少，造成工作中有些許疏漏。其次是自身素質(zhì)有待進(jìn)一步進(jìn)步。針對以上的缺乏，我規(guī)劃了今后努力方向：1、加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，進(jìn)步本職工作的才能，在工作中不斷積累經(jīng)歷教訓(xùn)，進(jìn)步自己處理和解決問題的才能。2、要多學(xué)習(xí)專業(yè)以外

28、方面的知識，拓寬自己的知識面，進(jìn)步自己的綜合素質(zhì)。3、要認(rèn)真學(xué)習(xí)方針、政策，緊緊團(tuán)結(jié)在車間的周圍，認(rèn)真領(lǐng)會車間的文件精神，為車間的開展出一份力。結(jié)實樹立全心全意為班組職工效勞的思想，廣泛搜集班組職工意見，代表班組職工的心聲，爭取做一名合格的班組長?？傊@一年通過全班員工的共同努力，在公司和車間指導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，制酸甲班可以完成各項工作指標(biāo)來之不易，但我們也清醒認(rèn)識到我們所做的工作離公司和車間的要求還很遠(yuǎn)。將來，我們一定與時俱進(jìn)、奮勇拼搏、團(tuán)結(jié)一心，扎扎實實干好每一項工作，為明年的工作打好堅實根底，相信在我們大家的共同努力下，紫金的明天會更加美妙。 車間組長個人述職報告二 尊敬的各位指導(dǎo)：大家

29、好!我叫_，現(xiàn)任一班班長，一年的工作即將接近尾聲，我就今年主要工作及下一步工作思路和目的，作如下報告。在20_回忘這一年來，在指導(dǎo)的正確指引及全體員工的支持幫助下，我立足本職工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，求真務(wù)實，較好的完成了各項工作任務(wù)。但是也存在很多缺乏之處。下面主要分五個局部來分析p 總結(jié)，不當(dāng)之處，敬請各位指導(dǎo)批評指正：一、平安消費及任務(wù)完成情況：作為班長負(fù)責(zé)本班日常消費、平安工作，隨時掌握消費、平安動態(tài);對主要設(shè)備、系統(tǒng)的運行情況進(jìn)展重點理解，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時并如實上報，在平時工作中，可以實事求是，一切從實際出發(fā)，以身作那么，做到工作講原那么、講制度、講大局，踏踏實實，盡心盡力干好本職工作

30、。二、班組平安管理方面1、作為班長，首先要有自律性。正確對待自己的錯誤和職工的批評。要求職工做到的自己必須認(rèn)真做到，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。2、班前會強(qiáng)調(diào)的消費情況必須詳細(xì)，清楚，并根據(jù)上一班的消費情況對本班的消費任務(wù)做出一定的暫行指標(biāo)及考前須知!班后對本班的平安消費情況做一總結(jié)! 三、“雙述”工作開展情況崗位描繪是幫助員工快速理解崗位設(shè)置的窗口，因此我們必須熟記、熟知并掌握崗位操作技能。 四、學(xué)習(xí)情況常聽到這樣一句話，叫“學(xué)到老，活到老。”不管是學(xué)生時代還是參加工作!學(xué)習(xí)是伴隨一個人終身的事情。在個人技能方面，我深知個人技能的好壞直接影響到整個班組的技術(shù)實力。為此，我以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度不斷學(xué)習(xí)不

31、斷進(jìn)步自己的業(yè)務(wù)程度。今年以來車間指導(dǎo)針對各崗位的特性給我們定制了嚴(yán)格的學(xué)習(xí)方案，一步一步扎扎實實，通過考試，并在工作中施行。強(qiáng)化了我們對工藝方面的認(rèn)識和理解! 五、缺乏之處及工作打算雖然這一年來，我在工作上獲得了不錯進(jìn)步，但是反思一下自己，還是有好多工作沒有做到位。20_年即將成為歷史!為了更好的完善自己做一名合格的班長，我要做的還很多，以下是我今后工作努力的方向! 1、改變精神相貌，遵守勞動紀(jì)律，積極的去執(zhí)行每一項工作。 2、敢于管理，加強(qiáng)自身管理才能，做到科學(xué)化、人性化。3、能承受工作壓力，遇到問題不回避，不怕批評，從批評中汲取教訓(xùn)，轉(zhuǎn)化成一種動力。4、努力進(jìn)步自己的業(yè)務(wù)程度，在消費指揮

32、中做到游刃有余! 5、每處理一個問題都要落到實處，真正做到“事事有著落，條條有回音，項項有記錄”在以后的工作中我一定加倍努力，工作，只有起點，沒有終點，我相信今天的艱辛，一定會迎來明天的成功! 車間組長個人述職報告三班組長是車間指導(dǎo)與班組職工之間聯(lián)絡(luò)的橋梁，是班組職工心聲的反映者，起著一種承上啟下的紐帶作用。我時刻感受到肩上那份沉甸甸的責(zé)任。作為一名班組長，我真正關(guān)心本班職工的根本利益，真正相信和依靠本班職工，全心全意為本班職工效勞。在平時的工作期間，我認(rèn)真聽取上級工作指令，仔細(xì)領(lǐng)會上級文件精神。本班職工關(guān)心車間的開展，愿意為車間的開展積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策，我就不遺余力的反映本班職工的心聲，確保了班組

33、人員與車間指導(dǎo)及時溝通，問題不藏在心里。二、存在的缺點與缺乏作為一名年輕的職工，由于參加工作時間不長，經(jīng)歷缺乏，在工作中，在執(zhí)行本崗職責(zé)時都存在很多的缺乏。首先是業(yè)務(wù)程度的不高，平時由于放松的對自己的要求，忙于工作，疏于學(xué)習(xí)。專業(yè)知識掌握不夠扎實，管理知識缺乏，加上理論經(jīng)歷少，造成工作中經(jīng)常出現(xiàn)疏漏。其次是自身素質(zhì)有待進(jìn)一步進(jìn)步，沒能充分發(fā)揮一名班組長的作用，傳達(dá)精神多，反映職工意見少;學(xué)習(xí)文件多，對車間開展獻(xiàn)言獻(xiàn)策少。三、今后努力方向1、加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，進(jìn)步本職工作的才能，在工作中不斷積累經(jīng)歷教訓(xùn)，進(jìn)步自己處理和解決問題的才能。2、要多學(xué)習(xí)專業(yè)以外方面的知識，拓寬自己的知識面，進(jìn)步自己的

34、綜合素質(zhì)。3、要認(rèn)真學(xué)習(xí)方針、政策，緊緊團(tuán)結(jié)在車間的周圍，認(rèn)真領(lǐng)會車間的文件精神，為車間的開展出一份力。結(jié)實樹立全心全意為班組職工效勞的思想，廣泛搜集班組職工意見，代表班組職工的心聲，爭取做一名合格的班組長。車間組長個人述職報告四 各位指導(dǎo)、各位同仁：今天，我很快樂站在這里向大家述職，以承受大家對我的監(jiān)視和幫助，促進(jìn)我在今后的工作中更嚴(yán)格的要求自己。我作為裝配車間調(diào)試班班長，在過去的一年里，認(rèn)真履行工作職責(zé)，積極工作，在調(diào)試班全體成員的共同努力下，保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項消費目的任務(wù)。20_年已經(jīng)過去在過去的一年里，我們班在努力適應(yīng)我廠的快速變革與開展，以我廠年度消費方案為工作主線，在車

35、間指導(dǎo)的正確指導(dǎo)和指引下，全班員工嚴(yán)密團(tuán)結(jié)、努力奮斗，以“標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化和6S現(xiàn)場管理”為工作追求目的，以人員素質(zhì)管理為打破口，實在轉(zhuǎn)變思想觀念，結(jié)實樹立開展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組根底管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了本年度廠、車間下達(dá)的各項消費任務(wù)。能積極有序地開展各項工作，班組建立也得到進(jìn)步?，F(xiàn)將一年來我班及我所開展的主要工作述職如下：1、原材料制備_是消費的頭，合格的_是保證消費乃至成品消費的關(guān)鍵之一。_班_制備小組組長為本班員工_，我在管理_班各項工作的同時，協(xié)助他們進(jìn)展消費用_。在成員僅有兩人的情況下_制備小組20_7年111月份共制備消費_52批次，共計_。在消費中，我們嚴(yán)格執(zhí)行_管理制度對_管理實行雙人雙鎖，建立建全_管理記錄和領(lǐng)用記錄。對_的制備與領(lǐng)用實行嚴(yán)格控制管理。2、半成品消費_消費是整個消費工序的中間環(huán)節(jié)，其品質(zhì)對后續(xù)消費工藝質(zhì)量起著決定性的作用。_班各個原輔小組在貫徹執(zhí)行_標(biāo)準(zhǔn)和_標(biāo)準(zhǔn)操作的原那么下，根據(jù)車間下達(dá)的半成品消費工序指令單消費各型_。其中_型_萬毫升，_型_萬毫升。充分保證了成品消費的需求，對整個消費工序起到了鋪磚墊瓦的作用。3、人員、物料管理科學(xué)化管理是企業(yè)開展的核心，小至一個集體乃至一個小組都離不開標(biāo)準(zhǔn)化的管理。_班在積極推行“三化”管理活動中，對人員的配置、器材、物料的合理調(diào)