2021年車間安全生產(chǎn)工作計劃

1、12021年度車間安全生產(chǎn)工作計劃以下是關(guān)于20 xx年度車間安全生產(chǎn)工作計劃，僅供參考!安全不只是一個人 的事，還是我們大家每個人的事，讓我們做的更好！20 xx年度車間安全生產(chǎn)工作計劃、目標：實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大險肇事股，無重大事故 隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標。二、指導(dǎo)思想：以公司對安全工作指示為指導(dǎo)，以廠部安全工作治理制度為標準，以安全工 作總方針“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為原則，以班組安全治理為基礎(chǔ), 以預(yù)防轉(zhuǎn)爐重大事故為重點，以糾正崗位違章操作和工人勞保品穿戴為突破口，落實各項制度，開展安全親惜教育，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好 轉(zhuǎn)。

2、三、安全防護重點及部位：轉(zhuǎn)爐爆炸事故、噴火事故、鋼包車漏鋼事故、行車吊運鐵水罐的避障、合金 烘烤煤氣中毒、道軌檢修和If爐檢修砸傷事故。四、主要工作措施和安排：1、 開展多種形式對職工進行安全培訓(xùn)教育，在安全教育的基礎(chǔ)上，增設(shè)安 全知識競賽，安全謎語，安全演講，班前提問等活動，同時抓好新員工的安全教 育。2、 加強易出事故崗位工聯(lián)?；ケ＜奥毠さ呢?zé)任感，重點是操槍、搖爐、合 金工、爐前工等，不定時檢驗對突發(fā)事故的處理方法。3、 對檢修區(qū)進行重點防護，設(shè)立危險區(qū)域警示標志，有人監(jiān)護現(xiàn)場，掛牌 上鎖提示檢修、 檢修人員注重安全， 教育工人不在危險物下站立， 不隨便向平臺 下仍東西。4、 加強安全治理

3、，控制事故發(fā)生，真正將安全重心下移到基層小組，確保 全年做到安全生產(chǎn)，努力實現(xiàn)全年事故“0”的目標。5、 把握各非常時期員工的思想動向，重點是各節(jié)日期間的喝酒上崗，員工 的疲憊上崗，青年員工的婚期上崗和受處分工人的帶情緒上崗。6、 建立健全安全防護組織，對個大組、各爐座、各負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)實行指標掛鉤 考2核，要求跟班、技術(shù)員、值班長，對生產(chǎn)、安全、環(huán)境衛(wèi)生實行三位一體全面 治理。7、 解決職工具體生活問題，及時聯(lián)絡(luò)各崗位空調(diào)修繕，夏季增設(shè)冰糕、綠 豆湯解決防曇降溫問題，積極向上級反映除塵問題，希望得到解決。8、 對應(yīng)急預(yù)案不斷進行演練，至少每半年組織一次。9、 認真抓好班組檢查，不斷抽查班組安全檢查

4、表，班組臺帳記錄，獎優(yōu)罰 劣。20 xx年度車間安全生產(chǎn)工作計劃在全球金融危機的影響下，公司之間的競爭顯得更加激烈，特別是制造業(yè)這 個受危機的影響較為嚴重的行業(yè)中，這種現(xiàn)象更為明顯。因此，在新的一年里進 一步做好本部門的工作，制定好工作上的總體規(guī)劃，無論是對本部門成長還是公 司的發(fā)展壯大，都有著重要的戰(zhàn)略意義!為此，我訂立了20nn年車間生產(chǎn)管理的 工作計劃，以便使公司能在新的一年里有更大的進步和更好的業(yè)績。一，安全生產(chǎn)全年LI標全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患，把工傷 事故發(fā)生率降至最低.主要措施：(1)加強對新員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，建立長中短期的安全培訓(xùn)機制.(2)

5、培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識，了解安全對車間生產(chǎn)及個人的重要意義，真正 做到安全生產(chǎn)深入人心.(3)定期檢查車間安全隱患并及時排除，最大限度的減少潛在的危險因素.(4)制定安全生產(chǎn)手冊和安全生產(chǎn)知識宣傳欄，設(shè)立危險區(qū)域警示標志.(5)制定突發(fā)安全事故及時處理辦法，及事后相關(guān)責(zé)任追究制度，把個人及公 司損失降到最低.二,確保產(chǎn)品丿貞量全年目標：全年實現(xiàn)無大批量槍體報廢，無大批量降低產(chǎn)品質(zhì)量的加工不良，降低產(chǎn)品 不良率和報廢率，確保實現(xiàn)XX年公司制定的產(chǎn)品一次交驗合格率的總體U標.3主要措施：(1)嚴格按照圖紙設(shè)計要求進行加工.(2)所有調(diào)試工序均需寫出書面調(diào)試數(shù)據(jù)資料經(jīng)qc部門組裝測試后山組長 批準方

6、可正式生產(chǎn).(3)加強對員工質(zhì)量檢查的培訓(xùn)，牢記槍體孔位檢查的要點重點.(4)進一步規(guī)范線上檢查表的填寫，確保所有檢查數(shù)據(jù)的真實性有效性.(5)建立機臺操作人員qc質(zhì)量檢查人員副組長組長的四級日檢查制度.(6)定期檢查機臺夾具刀具確保產(chǎn)品的加工精度和生產(chǎn)的穩(wěn)定性.(7)增加產(chǎn)品入庫前檢查項，保證入庫產(chǎn)品孔位無銅鋁屑殘留，工序無遺漏.(8)組織技術(shù)人員副組長組長定期進行學(xué)習(xí)和技術(shù)交流，提高機加工水平，改 善加工工藝,優(yōu)化加工程序，使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新臺階.三,提高產(chǎn)品產(chǎn)量全年目標：全年按期交付生管部制定的產(chǎn)品產(chǎn)量計劃，確保公司關(guān)于20nn年產(chǎn)品產(chǎn)量 計劃的實現(xiàn).主要措施：(1)加強對刀具夾具圖紙量具的管理,為產(chǎn)品生產(chǎn)調(diào)試的做好準備工作，(2)配合生管部合理安排機臺和人員，確保生產(chǎn)的高效性和流暢性.(3)改善改進加工方法,優(yōu)化加工程序，最大限度地發(fā)揮機臺刀具的加工能力, 實現(xiàn)高效率加工.(4)進一步提高員的工機臺操作技能和產(chǎn)品的裝夾速度，調(diào)動員工工作積極