創(chuàng)新激勵獎勵制度(共6頁)

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上XX企業(yè)集團2010年創(chuàng)新激勵獎勵制度一、總則（一）創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力，人才是創(chuàng)新的靈魂。為充分挖掘員工潛能，吸引、留住人才，不斷增強企業(yè)的創(chuàng)新能力和可持續(xù)發(fā)展能力，保證公司在下一個十年更為迅猛地發(fā)展乃至壯大，特制定2010年創(chuàng)新激勵獎勵制度。（二）本制度適用于XX企業(yè)集團所有員工。二、創(chuàng)新獎勵范圍本制度分設科技創(chuàng)新獎、 管理創(chuàng)新獎、合理化建議獎、公司交辦的其他特殊性事宜獎。其中：1. 科技創(chuàng)新獎、管理創(chuàng)新獎項目必須由項目負責人具體付諸實施。2. 合理化建議重在建議，具體是否采納并實施由公司研究決定。3. 公司交辦的其他特殊性事宜，承接部門或個人必須具體付諸實施。（

2、一）科技創(chuàng)新獎主要面向技術、工藝人員和普通一線員工。指在產品研發(fā)、工藝改進、設備改良、安全環(huán)保、物流配送等方面運用新材料、新知識、新技術、新工藝等進行研究與開發(fā)所產生的成果；以及小改小革、小發(fā)明、小創(chuàng)新等技術攻關活動所產生的成果。具體創(chuàng)新內容包括：1. 在新產品研發(fā)、現(xiàn)有產品的工藝改進和品種改良、原材料替代品研發(fā)等方面有特殊貢獻的；2. 設備、工具的技術改良、改造；3. 檢測方法、計量儀器的改進；4. 安全技術、勞動保護技術的改進；5. 在改善“三廢”處理和環(huán)境綜合治理等環(huán)保技術上的改進；6. 物資貯藏、運輸技術的改進；7. 對各種操作方法、制造方法、生產程序等的改進；8. 計算機技術的開發(fā)與

3、應用；9. 為企業(yè)申請專利提供技術方案或完成設計；10. 其他科技創(chuàng)新。（二）管理創(chuàng)新獎主要面向管理人員。指運用現(xiàn)代管理的科學理論，借鑒行業(yè)內外企業(yè)成功的管理經驗，在公司體制改革、企業(yè)文化與企業(yè)制度建設、管理運作模式與方法、營銷方式等方面產生實際效用的管理創(chuàng)新成果。（三）合理化建議獎面向全體員工，目的在于鼓勵廣大員工向企業(yè)獻計獻策，其范圍涵蓋技術創(chuàng)新獎和管理創(chuàng)新獎的所有項目。已單獨申報科技創(chuàng)新獎和管理創(chuàng)新獎的項目，不再申報合理化建議獎。（四）公司交辦的其他特殊性事宜獎根據(jù)承接部門或個人的工作完成情況和工作量，公司給予相應的獎勵(逐步取消加班費)，并將其納入員工績效考核體系。三、創(chuàng)新項目評選標準

4、創(chuàng)新項目應符合創(chuàng)新性、效益性、推廣性。（一）創(chuàng)新性創(chuàng)新項目應符合現(xiàn)代管理、科學技術原理，具有企業(yè)內部原創(chuàng)性或在原有基礎上有改進、提高和發(fā)展，優(yōu)于原來的方法、手段、結構、功能、技術等。 （二）效益性創(chuàng)新項目應結合公司實際，體現(xiàn)客觀需要，實施成本合理，經過一定時間、范圍的實施應用，具有提升技術水平、管理水平、工作效能和競爭實力等作用，產生經濟效益。（三）推廣性創(chuàng)新項目應符合行業(yè)發(fā)展方向，項目轉化程度高，有較強的可操作性，具有示范效應、借鑒作用和推廣價值。四、創(chuàng)新獎的申報與評審（一）評審機構1.公司成立“創(chuàng)新項目評審小組”，統(tǒng)一組織領導創(chuàng)新項目的獎勵評定工作。領導小組成員如下：組 長：XXX副組長：

5、XXX XXX XXX成 員：各部門經理、XXHR服務中心成員、其他專業(yè)技術人員2. XXHR服務中心作為創(chuàng)新項目的日常主管機構，負責公司全體員工創(chuàng)新項目的申報受理（包括口述錄入）、立項、組織評審等工作。3.主管機構辦公電話：0536-XXXXXX 郵箱：XXXXXX（二）申報與評審程序1.科技創(chuàng)新獎和管理創(chuàng)新獎項目采用“先申報立項（隨時），再批準實施，后集中評審”的程序。項目實施完成后，項目人應于10日內進行項目總結，填報“創(chuàng)新項目成果申報表”，并提報相關資料或完成口述錄入。XXHR服務中心負責對項目完成情況、取得的效益和效果等進行確認。2.合理化建議獎采用“隨時申報、隨時受理、及時考察、集

6、中評審”的評選程序。3.項目分為個人申報與員工間自由組合申報兩種，自由組合項目其所在部門的部門經理不得參加。多個部門共同參與的創(chuàng)新項目，由主創(chuàng)部門申請人負責申報。4.各獎項每月集中評審一次。五、創(chuàng)新獎勵等級、金額及分配辦法（一）創(chuàng)新獎勵等級、金額1.科技創(chuàng)新獎和管理創(chuàng)新獎 可計算經濟效益的創(chuàng)新項目，按其創(chuàng)造凈利潤的大小劃分獎勵等級，確定獎勵金額。具體如下表：創(chuàng)造凈利潤獎勵等級獎勵金額超過100萬元一等獎50000元10-100萬元二等獎凈利潤的5%1-10萬元三等獎凈利潤的5%1萬元以下優(yōu)秀獎500元鼓勵獎100元 難以計算經濟效益的創(chuàng)新項目，如有關產品質量、安全技術、環(huán)保、企業(yè)管理等，應從項

7、目完成時間、完成質量、項目實施效果、解決問題的重要性等方面，用綜合評分方法劃分獎勵等級。具體如下表：獎勵等級獎勵金額（元）一等獎20000二等獎10000三等獎5000四等獎3000五等獎2000優(yōu)秀獎500300200100502.合理化建議獎獎勵等級獎勵金額（元）一等獎5000二等獎3000三等獎2000四等獎1000五等獎500六等獎300七等獎200 八等獎100 九等獎50 鼓勵獎30 3.公司交辦的其他特殊性事宜獎（績效考核獎）獎勵等級獎勵金額（元）一等獎20000二等獎10000三等獎5000四等獎3000五等獎2000優(yōu)秀獎50030020010050（二）創(chuàng)新獎金的分配辦法1.創(chuàng)新獎金的分配對象及比例： 獲獎項目所在部門的領導班子：獲得本部門全部獲獎項目獎勵金額的10%。其中部門主要負責人分配50%，副職及助理分配剩余50%。 剩余90%頒發(fā)給各項目完成人；項目屬于組合申報的，由項目主要負責人在XX企業(yè)集團HR工作組的監(jiān)督下按參與人員貢獻大小進行公平分配。 2. 創(chuàng)新獎勵情況記入員工個人業(yè)績考核。六、罰則（一）剽竊、侵奪他人創(chuàng)新成果者，或者以其他不正當手段騙取創(chuàng)新獎者，一經發(fā)現(xiàn)，撤銷獎勵，追回獎金，予以通報批評，并按獎金金額的50%進行罰款，充當公司的創(chuàng)新基金。 （二）申報單位或個人提供虛假數(shù)據(jù)、材料，或協(xié)助他人騙取創(chuàng)新獎的，給予通