傷口造口護(hù)士現(xiàn)狀和發(fā)展前景(最新)

1、1傷口造口?？谱o(hù)士的角色功能1. 1傷口造口?？谱o(hù)士的角色內(nèi)涵 專科護(hù)士(CS)是指在某臨床領(lǐng)域具有 廣博的經(jīng)驗(yàn)，具有先進(jìn)的專業(yè)知識(shí)和高超的臨床實(shí)踐能力，能向患者提供最高質(zhì) 量的護(hù)理服務(wù)的護(hù)士0。歐美等國(guó)家將?？谱o(hù)士定義為具備一定條件的護(hù)士在某一特定領(lǐng)域進(jìn)行為 期數(shù)月的培訓(xùn)，具備相應(yīng)專科護(hù)理能力并經(jīng)考核合格獲得?？瀑Y格證書(shū)的護(hù)士 2 o加拿大和英國(guó)對(duì)CNS的培養(yǎng)要求兼有專科證書(shū)課程和研究生學(xué)位課程2種 形式3。余陳佳、徐洪蓮認(rèn)為造口治療師是指具有專業(yè)造口治療技術(shù)和護(hù)理基本技術(shù) 的高級(jí)臨床?？谱o(hù)士4。CNS要求知識(shí)與技能并重5,不僅具有專業(yè)化的特 征，還具有專業(yè)的擴(kuò)展和高級(jí)的特征，碩士教育是實(shí)現(xiàn)

2、這些特征的途徑。1. 2傷口造口專科護(hù)士角色功能的定位CXS角色的核心功能是臨床實(shí)踐能 力，主要體現(xiàn)在3個(gè)方面：直接技術(shù)能力、人際溝通能力、提供輔導(dǎo)和咨詢能力。 凌健等認(rèn)為，CNS的角色主要有直接護(hù)理者、系統(tǒng)支持者、教育者、研究者、公 共和專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，并承擔(dān)著相應(yīng)的職能。英國(guó)一項(xiàng)研究通過(guò)對(duì)463名CNS的調(diào)查 顯示，臨床護(hù)理占CS工作內(nèi)容的68%,其次是其管理職能，占24%。傷口造口?？谱o(hù)士角色的核心功能主要是以患者為中心的臨床整體護(hù)理能 力，為患者提供直接護(hù)理服務(wù)，縮短各類急慢性傷口的愈合時(shí)間，降低患者的治 療成本和痛苦程度，提高護(hù)理服務(wù)品質(zhì)和醫(yī)院工作效率。此外，還包括向同行傳 授?？评碚摵?/p>

3、技能知識(shí)，與傷口造口患者的有效溝通，并為他們提供康復(fù)知識(shí)指 導(dǎo)和咨詢服務(wù)，提高患者的康復(fù)速度和生活質(zhì)量。1. 3傷口造口?？谱o(hù)士角色功能的培養(yǎng)與發(fā)揮 對(duì)于傷口造口?？谱o(hù)士的培 養(yǎng)，國(guó)內(nèi)外主要采取學(xué)歷教育、實(shí)踐培訓(xùn)和資格認(rèn)證等途徑來(lái)實(shí)現(xiàn)。1917年英 國(guó)Mummery醫(yī)生最早提出造口護(hù)理，1961年，美國(guó)克里夫蘭醫(yī)學(xué)中心的 Turnbull教授和Norma Gin開(kāi)設(shè)了第一所腸造口治療學(xué)校，1978年，世界ET 協(xié)會(huì)(world Council Enterostomal Therapists, WCET)正式誕生。1988 年， 長(zhǎng)海醫(yī)院喻德洪教授在上海舉辦了腸造口培訓(xùn)班。2001年，中國(guó)內(nèi)地第

4、一所造 口治療師學(xué)校在中山大學(xué)創(chuàng)辦，這也是國(guó)內(nèi)第一個(gè)規(guī)范培養(yǎng)?？谱o(hù)士的辦學(xué)機(jī) 構(gòu)。目前全國(guó)共有造口治療師學(xué)校8所。2傷口造口專科護(hù)士角色功能的發(fā)揮現(xiàn)狀分析1. 1?？谱o(hù)士角色功能的發(fā)揮 是否具有與時(shí)俱進(jìn)的護(hù)理理念、專科護(hù)士的 實(shí)際臨床能力和態(tài)度，以及專科護(hù)士的角色意識(shí)、工作范疇是否明確，是?？谱o(hù) 士角色功能是否成功發(fā)揮的關(guān)鍵。而工作態(tài)度是其角色發(fā)揮的前提，同時(shí)還應(yīng)得 到醫(yī)院管理者、醫(yī)生和同行的認(rèn)可和支持。2. 2傷口造口專科護(hù)士現(xiàn)狀調(diào)查與分析，通過(guò)整群抽樣的方法，對(duì)ICU?？?護(hù)士和造口治療師的現(xiàn)狀進(jìn)行了問(wèn)卷調(diào)查。結(jié)果表明：傷口造口?？谱o(hù)士基本 具備了國(guó)外專科護(hù)士的角色功能。其臨床實(shí)踐能力、教

5、學(xué)指導(dǎo)能力以及咨詢能力 等達(dá)標(biāo)率均達(dá)95. 0%以上。傷口造口?？谱o(hù)士的科研能力普遍較弱，其科研 信息能力的達(dá)標(biāo)率僅為70.0%,有待進(jìn)一步提高。黃淑英，以探討開(kāi)設(shè)傷口造口?？崎T診后?？谱o(hù)士職能發(fā)揮情況為調(diào)查目 的，對(duì)住院及門診患者問(wèn)卷調(diào)查，統(tǒng)計(jì)學(xué)分析后的結(jié)論是：患者就診前后對(duì)傷口 造口相關(guān)知識(shí)知曉率及就醫(yī)依從性及滿意度提高，醫(yī)護(hù)人員對(duì)相關(guān)知識(shí)以及專科 護(hù)士職能知曉率亦很大提高。?？谱o(hù)士的專業(yè)能力得到了充分的發(fā)揮并得到了臨 床各科室的肯定。3. 3傷口造口?？谱o(hù)士角色功能的評(píng)價(jià)目前，國(guó)內(nèi)對(duì)?？谱o(hù)士評(píng)價(jià)指標(biāo)體 系的構(gòu)建也有研究和探討。凌健從?？谱o(hù)士的角色規(guī)范和工作職責(zé)角度對(duì)其能力 標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了探討

6、。楊小平則探討了 cs認(rèn)證指標(biāo)體系和角色作用評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。 但以上探討多屬于學(xué)術(shù)上的研究，在實(shí)際操作中尚未形成結(jié)合我國(guó)實(shí)際情況的對(duì) 專科護(hù)士的角色功能的規(guī)范性評(píng)價(jià)體系。此外，林丹、于衛(wèi)華通過(guò)抽樣調(diào)查對(duì)傷口造口?？谱o(hù)士培訓(xùn)效果如何評(píng)價(jià)進(jìn) 行了研究。他們的問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果顯示：專科護(hù)士培訓(xùn)后在健康教育能力、科研 能力、工作認(rèn)同感、對(duì)專業(yè)前景看法的自我評(píng)價(jià)滿意率顯著高于培訓(xùn)前水平，但 在科研能力、專業(yè)認(rèn)同感以及對(duì)專業(yè)前景看法方面還有待于進(jìn)一步提升。3提高傷口造口?？谱o(hù)士角色功能發(fā)揮的對(duì)策4. 1提高社會(huì)對(duì)護(hù)理專業(yè)和?？谱o(hù)士的認(rèn)識(shí)水平李秀華等認(rèn)為，臨床護(hù)理 專科化發(fā)展是衡量護(hù)理專業(yè)化水平的重要標(biāo)志。因此，

7、只有充分認(rèn)識(shí)到專科護(hù) 士的角色功能，給予其清晰的工作職責(zé)并予以支持，才能充分發(fā)揮?？谱o(hù)士的角 色功能。5. 2加快傷口造口?？谱o(hù)士的制度建設(shè) 我國(guó)已經(jīng)采用了 ET的資格認(rèn)證。除 了在資格認(rèn)證中規(guī)定的培訓(xùn)之外，還應(yīng)建立定期培訓(xùn)制度、進(jìn)修制度，為專科護(hù) 士提供更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。通過(guò)進(jìn)修制度，還可以提高傷口造口專業(yè)護(hù)士的學(xué)歷層 次，為成長(zhǎng)為cs奠定基礎(chǔ)。到目前為止，還沒(méi)有專門針對(duì)傷口造口?？谱o(hù)士的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。因此，在 ?？谱o(hù)士評(píng)價(jià)體系基礎(chǔ)上加快傷口造口?？谱o(hù)士評(píng)價(jià)指標(biāo)體系建設(shè)十分必要，其 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)將很大地促進(jìn)傷口造口專科護(hù)士的人才建設(shè)和儲(chǔ)備。6. 3學(xué)歷教育和培訓(xùn)中設(shè)置理論與實(shí)踐并重的課程由于

8、歷史和社會(huì)的原 因，我國(guó)護(hù)理大學(xué)本科教育停滯了近30年。我國(guó)CS的培養(yǎng)和使用尚處于起步 階段。目前，CNS學(xué)歷層次參差不齊嚴(yán)重阻礙了護(hù)理專業(yè)化的發(fā)展3。如何在學(xué)歷教育和各類培訓(xùn)中設(shè)置理論與實(shí)踐并重的課程，也將直接影響到 傷口造口專科護(hù)士角色功能的發(fā)揮。我國(guó)目前在學(xué)歷教育和各類培訓(xùn)中，已經(jīng)重 視實(shí)踐課程的重要性，并且大多要求實(shí)踐課程達(dá)到50%以上。這種課程設(shè)置是切 合實(shí)際的。隨著慢性疾病人數(shù)的增加，慢性傷口、壓瘡等處理越來(lái)越復(fù)雜。近年來(lái)，隨 著傷口/造口專科護(hù)理技術(shù)的快速提升與發(fā)展，傷口護(hù)理手段不斷更新，有越來(lái) 越多的臨床護(hù)士看到傷口/造口?？谱o(hù)理技術(shù)的前景和發(fā)展，紛紛加入?？萍夹g(shù) 學(xué)習(xí)的行列，

9、當(dāng)然，也有的是受醫(yī)院指派，外出學(xué)習(xí)的傷口/造口?？谱o(hù)理技術(shù)。理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨感。當(dāng)護(hù)理人員克服各種困難，努力學(xué)習(xí)，學(xué)成歸來(lái)，回到醫(yī)院，理想和現(xiàn)實(shí)的 碰撞，卻并不一定能擦出你期待的火花！組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)出現(xiàn)了矛盾。醫(yī)院派出人員出去學(xué)習(xí)，學(xué)成歸來(lái)，并能在臨床學(xué)以致用，：個(gè)人目標(biāo)與組 織目標(biāo)協(xié)調(diào)一致,人們的行為就會(huì)趨向統(tǒng)一,從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)并取得成效。這是一種理想的職場(chǎng)狀態(tài)。但也會(huì)出現(xiàn)上述話題中的情景，護(hù)理人員學(xué)習(xí)歸來(lái)，卻達(dá)不到個(gè)人的預(yù)期， 組織上并沒(méi)有為取得一定資質(zhì)的護(hù)士創(chuàng)造出發(fā)揮作用的條件或平臺(tái)。也許，醫(yī)院 /科室只是在等待時(shí)日，這時(shí)，有目標(biāo)有期望的個(gè)體該怎么辦呢？當(dāng)個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)相沖

10、突的時(shí)候，個(gè)人目標(biāo)只能給組織目標(biāo)“讓路”， 服從組織安排，聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)管理，腳踏實(shí)地，做好本職工作。這種情況，也不排除有這種傳統(tǒng)管理的情況出現(xiàn)：壓制個(gè)人目標(biāo)，使組織目 標(biāo)凌駕于個(gè)人目標(biāo)之上。這種情況，也不排除有長(zhǎng)期目標(biāo)與短期目標(biāo)的矛盾存在的情景。護(hù)士職業(yè)規(guī)劃中，計(jì)劃在近期內(nèi)完成某一步學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，但卻與醫(yī)院長(zhǎng)期目 標(biāo)起了沖突。學(xué)成歸來(lái)的你，按照個(gè)人職業(yè)規(guī)劃，計(jì)劃今年前半年就出去學(xué)習(xí)，完成學(xué)習(xí) 培訓(xùn)任務(wù)，回來(lái)就立刻開(kāi)展臨床應(yīng)用，但醫(yī)院的長(zhǎng)期目標(biāo)也許會(huì)把你所學(xué)的專業(yè) 技術(shù)，排到兩年之后，全面開(kāi)展。在醫(yī)院尚未給個(gè)人創(chuàng)造開(kāi)展工作的條件之前，護(hù)士怎么辦？認(rèn)清形勢(shì)，服從組織安排遇到個(gè)人目標(biāo)與醫(yī)院組織目標(biāo)發(fā)生沖突

11、，無(wú)論是護(hù)士長(zhǎng)，還是普通護(hù)士，都 要從大局出發(fā)，認(rèn)清形勢(shì)，穩(wěn)定情緒，踏實(shí)做好本職工作，隨時(shí)聽(tīng)從醫(yī)院對(duì)個(gè)人 的安排和管理。腳踏實(shí)地，積極創(chuàng)造條件護(hù)理人員需要理解、配合并服從組織安排，腳踏實(shí)地在臨床工作崗位上，以 實(shí)際行動(dòng)開(kāi)展工作，努力做到學(xué)以致用，以實(shí)際行動(dòng)，證明自身和專業(yè)的價(jià)值。蓄勢(shì)待發(fā)，不辱使命不要因?yàn)槠渌陀^原因，就停止職業(yè)進(jìn)步的角度，利用每一次實(shí)戰(zhàn)的機(jī)遇， 磨練學(xué)到的專業(yè)技能，蓄勢(shì)待發(fā)，在臨床工作中，力爭(zhēng)達(dá)到個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo) 的完美結(jié)合，做到學(xué)以致用、學(xué)有所成。關(guān)于組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的關(guān)系問(wèn)題，歷來(lái)是管理的重心，傳統(tǒng)的管理往往 表現(xiàn)為上述話題中出現(xiàn)的這種情景。現(xiàn)代管理則不同，它極力地協(xié)調(diào)組織目標(biāo)與 個(gè)人目標(biāo)的一致。如果出現(xiàn)這種目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)不一致的情況，管理者就需要采取措施來(lái)加以 調(diào)整。為協(xié)調(diào)組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的一致，管理者可做到以下這些：1、努力找到組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的結(jié)合點(diǎn)和一致部分 對(duì)于管理者而言，努 力找到組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的結(jié)合點(diǎn)和一致部分，從而使組織成員無(wú)需管理者過(guò) 多的指導(dǎo)和關(guān)心，就會(huì)完成大量的工作。2、做好愿景激勵(lì)管理的目的，