中通分公司關(guān)鍵崗位任務(wù)績效考核指標(biāo)

1、關(guān)于分公司副總的任務(wù)績效考核建議:分公司副總經(jīng)理的任務(wù)績效考核得分 =（實(shí)際EVA/目標(biāo)EVA）*50%+所分管部 門部長任務(wù)績效平均分*50%公司辦公室主任任務(wù)績效考核指標(biāo)用表序 號(hào)指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)實(shí)際得分備注1安排落實(shí)公司有關(guān) 重要工作30%2協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)的工 作20%3公司的對(duì)外公關(guān)20%4貫標(biāo)工作15%5后勤支持10%6部門費(fèi)用5%公司辦公室副主任任務(wù)績效考核指標(biāo)用表序 號(hào)指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)實(shí)際得分備注1貫標(biāo)工作50%2公司宣傳30%3文件管理10%4協(xié)助上級(jí)工作10%公司人力資源部經(jīng)理任務(wù)績效考核指標(biāo)用表序 號(hào)指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)實(shí)際得分備注1人事管理30%2勞資管理25%3員工考核20%

2、4培訓(xùn)組織及效果15%5安全生產(chǎn)10%公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部部長任務(wù)績效考核指標(biāo)用表序號(hào)指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)實(shí)際得分備注1財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與 分析25%2財(cái)務(wù)計(jì)劃20%3會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確 性與及時(shí)性20%4成本控制15%5流動(dòng)資金管理10%6審計(jì)5%7固定資產(chǎn)管理5%公司市場部部長任務(wù)績效考核指標(biāo)用表序號(hào)指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)實(shí)際得分備注1經(jīng)營目標(biāo)完成情況50%2工程款回款率15%3投標(biāo)文件質(zhì)量8%4合同交底的準(zhǔn)確 性嚴(yán)密性8%5新業(yè)務(wù)的開發(fā)6%6市場開發(fā)體系的 建設(shè)5%7費(fèi)用5%8用戶投訴3%公司工程部部長任務(wù)績效考核指標(biāo)用表序號(hào)指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)實(shí)際得分備注1工程質(zhì)量管理40%2資料管理10%3儀表管理5%4工程數(shù)

3、據(jù)統(tǒng)計(jì)15%5技術(shù)人貝專業(yè)管理10%6施工成本核算10%7工程進(jìn)度控制5%8工程安全管理5%裝備部部長任務(wù)績效考核指標(biāo)用表序號(hào)指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)實(shí)際得分備注1固定資產(chǎn)的管理40%2工程物資的管理30%3勞保用品的管理10%4物資供應(yīng)員的管理10%5倉儲(chǔ)管理10%工程處處長任務(wù)績效考核指標(biāo)用表序 號(hào)指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)實(shí)際得分備注1工程優(yōu)良率20%2回款率10%3項(xiàng)目成本控制10%4自攬任務(wù)完成情況10%5項(xiàng)目進(jìn)度管理10%6項(xiàng)目質(zhì)量管理10%7項(xiàng)目安全控制10%8客戶滿意度10%9固定資產(chǎn)管理5%10項(xiàng)目資料管理5%工程處副處長任務(wù)績效考核指標(biāo)用表序號(hào)指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)實(shí)際得分備注1工程優(yōu)良率20%2回款率10%3項(xiàng)目成本控制5%4自攬任務(wù)完成情況10%5項(xiàng)目進(jìn)度管理5%