工作中團隊精神實例

1、工作中團隊精神實例篇一：一個關于團隊精神的例子一個關于團隊精神的例子在團體中常碰到的問題是本位主義難以克服，團隊氣氛中如果充滿著相互批 評、指責，將會使每天的上班像進入戰(zhàn)場、進入煉獄般的煎熬。在一次訓練活動中，有位主管分享他們公司如何處理團隊沖突的故事。他說:以往在我們主管會中，最常聽到的話是互相批評、互相攻擊，場面熱鬧。像 因 為生產部未按時交貨，所以業(yè)績沒有完成！，因質量設計不良，產生顧客抱 怨與退貨，因業(yè)務下單交期太短，中間插單、改單造成生產不順，很多 的 因為你的不對，所以造成我的不能做事，或者是 都是因為你沒有配 合，我的所以無法完成；每次會議都為相互間沒有配合好的事，與這段期間 的

2、缺失、問題爭辯不休。經(jīng)過兒次的會議，有一天，剛回國接任的總經(jīng)理終于忍不住了，在會議上 當場用力拍桌子，啪，把正在爭辯中的主管們嚇了一大跳。總經(jīng)理說： 從 現(xiàn)在開始大家改變報告內容，不用再報告別人有棋么錯誤或缺失而責備別人，在 會議中只能報告兩個內容，1在本周內哪些部門、哪些人對你有什么貢獻？2.檢查你自己還有哪些未做好或不足之處，接下來你要如何改進？ ”這位主管欣喜的說下去：之后的第一次會議，大家都很不習慣，以往只注意 別人有什么缺點不能與我配合，不曾注意別人對我會有什么貢獻。而總經(jīng)理要求 在會議上要報告別人對我有哪些貢獻，在全場一振鴉雀無聲之后，好不容易有人 才擠出來說，謝謝你陳經(jīng)理，那一天

3、在會議室，你為我倒茶！總經(jīng)理也接受。 兒次以后，會議的氣氛轉變了，公司內在的氣氛也奇怪的隨之改變了。每位 主管在會議中報告，注意到別人對他的幫助愈來愈多，表示感謝之外也對自己不 足做檢討，帶來了感謝感恩的氣氛，也帶動了自我檢討、負責的工作態(tài)度，團 隊合作凝聚也增強了。這位主管得意的說： 這是因為在會議上， 對別人表示感謝是肯定別人對我實 質的幫助，對自己的檢討是對自己不足的策勵。但是過了兩個月乂有進一步的發(fā) 展，在會議中大家突然發(fā)現(xiàn)：如果只有你感謝別人，而沒有別人感謝你，那代表 甚么意思？因此，促動了每個人在注意別人對我有什么貢獻之余，也主動去找機 會協(xié)助別人，找為別人服務貢獻的機會，團隊凝聚

4、就在這個過程中形成了。在這故事中，只是一個報告方式的轉變，卻帶來整個團隊效能與團隊氣氛的 巨大轉變。來自于對別人欣賞肯定與感謝的力量那么的巨大，你的團隊中是否已 形成欣賞與感謝的氣氛？你也在享受團隊間相互貢獻的喜悅了呢？篇二：團隊實例比爾蓋茨是世界首富，IT界的精英，商業(yè)界的英雄，他的巨大成就令世人 贊嘆，而他帶領的微軟團隊更是讓人嘆為觀止。微軟向世界正式推出Windows 95產品時，進行了一場聲勢浩大的市場推廣活動，它整合了營銷溝通中的各個 層面，包括：公共關系、名人背書、事件行銷、廣告和零售刺激。所有的這些溝 通活動展示了整個營銷溝通的偉大力量，同時也體現(xiàn)了微軟營銷部門和所有參與 這次活

5、動的其他公司的統(tǒng)一團隊精神。這場令人嘆為觀止的營銷傳播活動在全球 持續(xù)進行，前后歷時24個小時，活動費用超過二億美元。整個營銷活動從新西 蘭首都惠靈頓開始，首先力推笫一張Windows 95軟件盤。隨后，活動向西移至 澳大利亞，一個巨大的Windows 95箱柜被拖船運送到悉尼港。這次營銷活動中 的兒個亮點值得許多營銷人士研究和借鑒。其中，最令人驚奇的是：微軟在波蘭 做宣傳時，租了一艘全封閉的潛水艇裝載記者。微軟用全封閉沒有窗戶的潛水艇 作宣傳，LI的很明顯，它暗示著“如果人類生活在沒有窗戶即Windows的世界上, 生活將會是怎么樣？ ”另外一個亮點是，微軟在西班牙舉辦了一場與微軟總裁比 爾

6、蓋茨當面對話的會議。此外，微軟公司在美國總部舉辦的一場Windows 95嘉年華會也值得眾多業(yè)內人士推崇。這場嘉年華會通過互聯(lián)網(wǎng)向全世界現(xiàn)場直 播。當晚，嘉年華會進行到最后時刻，微軟總裁比爾蓋茨和美國著名電視節(jié)LI“今晚秀”(Tonight show)的主持人杰雷諾一起登場殼相，把這場大型的市場營銷傳播活動推向高峰。這么一場聲勢浩大的市場營銷傳播活動需要投入大 量的物力、財力和人力，一個團結、步驟協(xié)調一致的團隊在其中所起的作用顯而 易見。120多家公司受雇于微軟，在這次大型的市場推廣活動中出謀獻策，制訂 有效策略并執(zhí)行，為這次活動的成功做出了巨大的貢獻。兒千人組成的團隊參與 了這場新產品推向世

7、界的市場營銷活動。組成人員中包括微軟的高層管理人員、 公司外部的軟件銷售商和當?shù)氐牧闶凵?。一個山60人組成的公司營銷團隊專門 從事整個活動的協(xié)調工作。每一個微軟產品部門則專門負責制訂和執(zhí)行自己的促 銷計劃。當?shù)氐牧闶凵虨榱伺浜稀拔缫汞偪瘛蓖茝V活動，專門在午夜過后開店， 開店時間持續(xù)95分鐘(暗示W(wǎng)indows 95),吸引了眾多媒體的注意力。時代需要英雄，更需要偉大的團隊(2)沒有微軟各個部門、各個層次的員工協(xié)作，就沒有Windows 95成功的市場推 廣。 張瑞敏領導的海爾團隊同樣優(yōu)秀。1994年4月5日下午兩點，一個德國 的經(jīng)銷商打來電話，要求海爾必須在兩天內發(fā)貨，否則訂單自動失效。而兩天

8、內 發(fā)貨意味著當天下午所要的貨物就必須裝船，而此刻正是星期五下午兩點，如果 按海關、商檢等有關部門下午五點下班來汁算的話，時間只有三個小時，而按照 一般程序，做到這一切兒乎是不可能的。如何將不可能變?yōu)榭赡埽藭r海爾人優(yōu) 良的團隊精神顯示了巨大的能量，他們采取齊頭并進的方式，調貨的調貨、報關 的報關、聯(lián)系船期的聯(lián)系船期，全身心地投入到工作中，抓緊每一分鐘，使每一 個環(huán)節(jié)都順利通過。當天下午五點半，這位經(jīng)銷商接到了來自海爾貨物發(fā)出的消 息，他非常吃驚，吃驚再轉為感激，還破了十兒年的慣例向海爾寫了感謝信。海 爾公司神奇般的崛起和茁壯成長，決不僅得益于它的統(tǒng)軍人物張瑞敬，還得益于 張瑞敬麾下的整個團隊

9、中的每位員工的努力。海爾把自己的價值觀定義為“人的 價值高于物的價值，共同價值高于個體價值，共同協(xié)作的價值高于獨立單干的價 值，社會價值高于利潤的價值?！倍@種文化牽引力確保了海爾最大限度地調動 員工的積極性，使員工滿意度達到最大化，從而奉獻出最好的產品。個人認為團隊建設應該：提高自身素養(yǎng)，做好團隊的頭”作為總經(jīng)理或者某一團隊領導的職能，應該是全面負責公司各項U標或者某 一團隊標的實現(xiàn)，并帶領團隊共同進步。他既是管理者，乂是執(zhí)行者；既是工 作計劃的制訂者，乂是實施計劃的領頭人，作為團隊的“頭”，其個人素質起著 至關重要的作用。要做好這支團隊的領頭羊，不僅要用平和之心客觀公正地對待 公司或者團隊

10、的每件事和每個人，更重要的是全面提高自身素質，我認為關鍵是 要培養(yǎng)自己的五種能力：即凝聚力、魅力、魄力、眼力和執(zhí)行力。加強班子和中 層管理隊伍的建設，抓好團隊的“心”;打造團隊精神，塑造團隊的“魂”；抓 規(guī)范，抓執(zhí)行，健全團隊的“肢”；用有效的溝通激活團隊，理順團隊的“脈”； 妥善運用好考核激勵機制，為團隊注入“推進劑”：那么團隊的建設就會變得有 血有肉，充滿生機和活力。決策層得合理配備：在一個企業(yè)在弱小時，需要關羽和張飛這樣勇猛善斗的英雄打天下，以謀求 強盛之道是可以的，但對于已具一定規(guī)模的企業(yè)來說，人才的合理搭配與密切配 合尤為必要。三國演義的故事給我們諸多啟示。在曹操興師西征平定漢中得隴

11、望蜀之 際，孫權受到諸葛亮的鼓動，乘虛而入，親率大軍突襲曹操的后方，一舉奪得皖 城并乘勝詢進，直逼曹操的東征根據(jù)地合邂。當時，在合邂守將張遼憂心忡忡之 時，忽然收到曹操派人送來的一個木匣子，上書“賊來乃發(fā)”四個字。當孫權率 十萬大軍逼近合邂時，張遼等人開匣觀看，書中指出：“若孫權至，張、李二將 軍出戰(zhàn)，樂將軍守城?！碑敃r，遠在八千里之外的曹操為什么要送個木匣子，并 對守衛(wèi)合邂的將領做出如此具體的安排？曹操為什么要違背“將在外，君命有所 不受”的軍事原則？這樣做會不會脫離實際，導致軍事指揮上的混亂？事實證明 曹操的決策是正確的。這是因為曹操極善調兵遣將，這樣做正是從實際出發(fā)，在 大敵當前的背景下

12、，作為具有知人之明的曹操，對三位戰(zhàn)將的性格修養(yǎng)、用兵特 點和作戰(zhàn)能力非常清楚，并且對他們三人之間平時的隔閡洞若觀火。果然不出曹 操所料，受命之后，張遼堅決執(zhí)行曹操以攻為守的戰(zhàn)略決策，表示親自出去和敵 人“決一死戰(zhàn)”，展示了張將軍寬廣的胸懷和豪邁氣概；李典“素與張遼不睦”， 對于張遼提出的建議，起初“默然不答”，后為張遼的行為所感動，立即表示“愿 聽指揮”，反映了李將軍公而忘私、勇于拋棄前嫌的豪爽直率的性格；樂進是個 中間人物，對張、李二人都不敢得罪，并且有一點怯戰(zhàn)心理，一見張、李二人的 意見一致，他也信心十足，決不甘愿落后。在兵臨城下，人心恐慌的緊要關頭， 曹操一封書信使三位將軍同仇敵何，轉敗

13、為勝，把不可一世的吳軍打得七零八落。 這一戰(zhàn)令“江南人人害怕，聞張遼大名，小兒也不敢夜啼”。曹操遠征漢中，為什么要讓“素皆不睦”的三位將軍同守合邂？后人孫盛對 此感觸較深，他認為：“夫兵者，詭道也。，孤弱無援，專任勇者，則好戰(zhàn)生患; 專用弱者，則懼心難保。”可見曹操在赤壁戰(zhàn)敗后就獨具匠心，巧用張、李、樂 三人，以便他們在性格上取長補短，甚至有意利用他們之間的不同見解，防止一 人冒然決策。借古喻今，作為現(xiàn)代企業(yè)的管理者特別是企業(yè)總裁應該怎樣做？有 位學者曾撰文提出從以下兒個方面搞好企業(yè)人才的優(yōu)勢互補：1、年齡優(yōu)勢互補年齡優(yōu)勢互補是人才梯隊建設中的一個重要方面，它要求按照老、中、青的 一定比例，合

14、理組織人才隊伍，取長補短來發(fā)揮各自的作用，使一個企業(yè)既能繼 承優(yōu)良傳統(tǒng)，乂能不斷創(chuàng)新，持續(xù)穩(wěn)步地向前發(fā)展。一般來說，大部分上年紀的 人閱歷廣泛，經(jīng)驗豐富，辦事穩(wěn)重，威信較高，但體力不足，記憶力和對新生事物的敏感性有所衰退，其中有不少缺乏進取精神的人；中 年人知識和經(jīng)驗積累較多，分析能力、判斷能力和創(chuàng)造能力較強，但體力和精力 不如年青人：青年人身強力壯，記憶力、想象力和創(chuàng)新能力較強，接受新思想和 新事物快，闖勁大，但缺乏經(jīng)驗。為了發(fā)揮他們的整體優(yōu)勢，管理者可以讓老年 人從事參謀、顧問和咨詢等方面的工作，指導后輩決策，進行傳、幫、帶；中年 人可以從事笫一線的工作，如重大談判、項U指揮和工程監(jiān)理等領

15、導工作；青年 人則可以從事開拓性、突擊性和攻堅性的工作。2、個性優(yōu)勢互補個性是指一個人的“脾氣”、“性格”等，它是一個人身體上的、精神上的、 心理上的，遺傳、嗜好、傾向、氣質、思想、精力、學歷、經(jīng)驗，以及全部的生 活情況，人的個性既是豐富多彩，乂是千差萬別的。在企業(yè)中，我們常?？梢钥?到有的人外向，有的人內向；有的人潑辣，有的人宇靜；有的人健談，有的人寡 言；有的人急躁，有的人溫和；有的人風度翩翩、彬彬有禮，有的人不修邊幅、 不拘禮節(jié)?。現(xiàn)代企業(yè)既要尊重每位員工的個性，使其創(chuàng)造性得到最大的發(fā)揮， 乂要強調團隊精神，使每個人和每個部門協(xié)同作戰(zhàn)，實現(xiàn)最好的整體功能。這就 要求企業(yè)總裁和管理者在考慮

16、人才隊伍配置時，一定要注意人才的個性互補，減 少內耗而增強合力。3、能力優(yōu)勢互補能力優(yōu)勢互補是指在企業(yè)的各部門中，不同學歷、專業(yè)和經(jīng)驗的人員應當有 一個合理的分布。現(xiàn)代企業(yè)的決策、經(jīng)營管理、市場開拓等工作都是一些復雜的 系統(tǒng)工程，需要多種知識和技能的橫向聯(lián)合，任何一個人都不可能掌握眾多科學 技術知識和生產技能，需要與不同專業(yè)的人通力合作。企業(yè)的決策層中需要經(jīng)濟 師、會計師、工程師，還需要市場研究人員；管理層中需要行政經(jīng)理、人力資源 部經(jīng)理、財務部經(jīng)理、技術部經(jīng)理和工程部經(jīng)理等，此外，還需要掌握不同知識 和技能的人才。合理的人才組合可以使人才個體在總體的引導和激勵中釋放出最大的能量， 從而產生良

17、好的組織效應。一個組織的效能，固然取決于人才個體的特性，更有 賴于人才隊伍整體結構的合理。結構的殘缺會影響組織機構的正常運轉：能量的 過?；虿粎f(xié)調會增加摩擦和內耗。合理的人才結構，不是能力的簡單相加和集中， 而是需要合理搭配、取長補短，一個卓越的總裁一定要善于用人之長，才能打造 出卓越團隊.項鏈理論企業(yè)之間的競爭最終是對人才的競爭。對企業(yè)而言，一個個人才就像一顆顆 晶瑩圓潤的珍珠，企業(yè)不但要把最大最好的珍珠買回來，而且要有自己的“一條線”， 能夠把這一顆顆零散的珍珠串起來，共同串成一條精美的項鏈。如果沒有這條線, 珍珠再大、再多還是一盤散沙，它們起的作用不過是以一當十的匹夫之勇。那么， 這條線

18、是什么呢？就是能把眾多珍珠凝聚在一起，步調一致，為了共同口標而努 力的團隊精神。21世紀是一個知識經(jīng)濟的時代，也越來越要求團隊合作能力。作為一個員工, 要想取得成績，只發(fā)揮以一當十的干勁還不夠，還必須提高自己的團隊合作能力, 使整個團隊發(fā)揮以十當一的功效。團隊協(xié)作模式對個人的素質有較高的要求，成員除了應具備優(yōu)秀的專業(yè)知識 以外，還要有優(yōu)秀的團隊合作能力，這種合作能力，有時其至比成員的專業(yè)知識 更加重要。一個人黑一種精神力量生存和發(fā)展，因他的理念決定他的生存狀態(tài)。一家企 業(yè)也是如此；無數(shù)人的個人精神，融會成一種共同的團隊精神：這是一家企業(yè)興 旺的開始。在一次酒會上，有7個人，美國人、俄國人、英國

19、人、法國人、德國人、意 大利人、中國人，每個人都要宣傳自己國家有什么好酒。中國人把茅臺拿出來了， 酒蓋一啟，香氣撲鼻，在座的各位說了茅臺了不起。俄國人拿出了伏特加，英國 拿出了威士忌，法國拿出了X0,德國拿出了黑啤酒，意大利拿出了紅葡萄酒， 都很了不起。到了美國人這里，美國人找了個空杯子，把茅臺等兒種酒都倒了一 點，晃了晃，什么酒？雞尾酒。綜合就是創(chuàng)造。他哪有東西，只不過把別人的東 西拿來，把好的東西綜合起來就是創(chuàng)新。篇三：團隊協(xié)作案例團隊協(xié)作案例出處：牛津管理評論俗話說：“一塊臭肉，壞了一鍋香湯。”如果企業(yè)中存在著兒個趨炎附勢、 爭功諉過、誣陷他人、制造內部紛爭的人，一旦公司領導處理方法不恰

20、當，或者 置之不理，就會給員工心里留下陰影。此類事情發(fā)生得多了，自然也會敗壞公司 的風氣，進而影響團隊的協(xié)作與公司聲譽。在企業(yè)中，處處表現(xiàn)得爭功諉過的員工，往往不能夠得到上司和同事的信任。 這類人表現(xiàn)欲望強烈，凡事總想突出自己。想問題、辦事情之前總要考慮是否對 自己有利，有利的事悄就爭著干，無利的事情就找借口推脫。這些人爭功諉過的 原本LI的是想獲得領導的常識，得到晉升的機會，但是卻聰明反被聰明誤，連表 現(xiàn)的機會都會喪失。企業(yè)的成敗，關鍵是團隊的力量，因此在完成任何一項重要 工作或任務前，都應摒棄爭功諉過的想法，與團隊的合作伙伴共同分享榮耀，承 擔責任。王倘在國內一家大型化妝品公司工作，主要負

21、責產品采購。她做事踏實認真, 每次部門經(jīng)理交給她的任務總能夠圓滿完成，頗受經(jīng)理賞識。有一次，采購部經(jīng) 理告訴王倘，泰國有一種產品很暢銷，現(xiàn)在釆購到國內，一定會有很好的市場前 景。王倘聽后半信半疑，她認為在國外暢銷的產品，國內未必暢銷，這樣貿然行 動，風險很大。王借說出心里的想法后，經(jīng)理卻堅持自己的意見，強烈要求大量 采購，并且將采購賬戶上的資金全部透支。對于零售采購商而言，有一條非常重要的規(guī)則，即釆購賬戶上必須存有一定 數(shù)量的余額。否則，一旦賬戶資金全部透支，就不能再采購任何商品了，除非重 新將賬戶上的資金補足。但是一般等到補滿時，已經(jīng)錯過當前的釆購季節(jié)了。王 倘深知其中的道理，對于經(jīng)理的冒險

22、行為一直提心吊膽。令她擔心的事情終于發(fā) 生了。一天早上，公司總經(jīng)理打電話給王借，說法國市場有一種暢銷的化妝品， 打算盡快采購。這個消息太突然了，讓王借有點措手不及。經(jīng)過考慮，王借決定向總經(jīng)理說明情況，但是她并沒有將過錯推到經(jīng)理身上, 而是主動承認這件事的錯誤是自己造成的?？偨?jīng)理聽后很生氣，可是當他耐心聽 完王借對泰國那批產品的具體描述，乂坦誠地承擔責任后，決定原諒她，再給她 一次機會。之后，總經(jīng)理向公司總部申請撥款，讓王借出面采購法國的化妝品。接下來 的銷售中，這兩種產品在國內市場都賣得特別好，深受顧客喜愛，公司業(yè)績直線 上升。在公司的總結會議上，總經(jīng)理表揚了王借敢作敢為、勇于承擔過錯的精神。

23、 不僅如此，還發(fā)給她一筆豐厚的獎金。對于王借來說， 當時她主動承認了錯誤， 就等于承擔了一定的風險， 極有可 能遭受處罰，其至有被辭退的風險。但是，她這種勇于承擔責任的行為，卻為她 帶來了豐壓的獎勵，并使她的職場之路從此一帆風順。其實，無論從事哪種職業(yè), 在一個團隊中，都難免有功有過，如果人人都爭功諉過，就無法做到和諧相處， 那么也談不上發(fā)展。因此，只有常?！办o坐常思己過，閑談莫論他非”，做到功 成不居，過失不諉，才能得到他人的認可。作為一名員工，我們該如何培養(yǎng)自己與團隊榮辱與共的意識呢?具體說，要做 到以下兒點。明確LI標作為企業(yè)團隊的一員，要清楚地認識到自己和群體的U標。在實現(xiàn)目標和規(guī)劃遠

24、景的過程中，團隊中的每一名成員都必須共同參與。這樣，團隊成員才 能夠逐漸培養(yǎng)全局意識，把團隊LI標作為自己個人U標的載體，自覺地通過實現(xiàn) 團隊目標的方式滿足個人的需要。各司其職在公司中的每一名員工，都要扮演好自己的角色。明確知道自己什 么該做，什么不該做，并且清楚地知道其他成員對自己的要求，從而在彼此之間 建立起合理的期望和依賴。只有首先把自己的本職工作做好，保證自己負責的環(huán) 節(jié)不出問題，才能使全局戰(zhàn)略LI標的實現(xiàn)有所保障。成員互動當前，有不少組織實行“參與管理”，這種做法之所以能夠風靡起 來，就是因為它能夠滿足“有參與就受到尊重”的人性特點。員工不同程度地參 與公司一些重大問題的討論等，不僅

25、可以讓他們感受到領導的信任，還可以意識 到自己的利益與公司發(fā)展的緊密聯(lián)系，從而產生強烈的責任感。著名團隊管理專 家譚小芳()老師認為，作為一名員工，要不放過任何參與公司管理的機會，努 力培養(yǎng)自己的主人翁意識，一切從全局出發(fā)，使整個團隊更有活力。有這樣一些員工一一他們對于工作中取得的成就，態(tài)度謙卑、平和，從不主 動邀功請賞；工作中出了過錯，也從不辯解、推諉，而是勇于承擔責任。良好的 團隊協(xié)作能力是發(fā)揮團隊精神的前提，也是可愛員工必備的品質。每個人都會處 在各式各樣的團隊，遇到各式各樣的同事?！敖馃o足赤，人無完人”，每個人的 閱歷、性格、知識、能力等各不相同，只有加深彼此的了解，在相互尊重中增進

26、團結，才能更好地融入團隊，與團隊榮辱與共。如果說智慧像金子一樣珍貴，那么還有一樣東西比金子更加珍貴，就是不爭 功、不諉過。在現(xiàn)代職場，不同崗位的人擁有不同的職責，取得成績時不驕不躁, 犯了錯誤時勇于承擔責任。這不僅維持了人格尊嚴，還維護了團隊利益，必將贏 得同事的尊重與信任，你的職場之路也必將一片光明。著名團隊建設專家譚小芳 老師總結了一下四點；一、首先，要有團隊精神，團隊精神就是團隊的成員為了團隊的利益和LI標 而相互協(xié)作、盡心盡力的意愿和作風，是將個體利益與整體利益相統(tǒng)一從而實現(xiàn) 組織高效率運作的理想工作狀態(tài)，是高績效團隊中的靈魂，是成功團隊中不可缺 少的特質。譚小芳老師認為，團隊精神培訓

27、重在協(xié)調為達成共同U標而努力工作 的不同個人之間的合作。各個成員們之間必須分享信息以及個人的行為將會影響 到群體的整體績效的情況。要明白什么是團隊精神，我們先要知道什么不是團隊精神的一些表現(xiàn)。我講 兩個故事明確闡明我的觀點。第一個故事是這樣寫的：“曾經(jīng)有一匹馬和一頭驢 在一起工作，一次外出，主人在安排任務時給了驢更多的貨物，而只給馬安排了 一點。路上，驢感覺到不堪重負，就和馬說：能不能將我馱的貨物分你一點? 這點對你來說并不算什么，但對我卻可以減輕很多負擔。馬聽后非常不屑：憑 什么，你的貨物干嗎讓我來馱？不久，驢因為超負荷累死了，主人便將原來驢 馱的貨物全部加在了馬背上，馬頓時感到不堪重負，這

28、才想起驢的話，懊悔不 已?！倍?要有團隊意識，在我們的生活當中，單打獨斗的時代確實已經(jīng)過去。諾 貝爾獎設立的前25年，合作獲獎的只有41%,現(xiàn)在合作獲獎的已占到80%?；@ 球之神”邁克喬丹率領公牛隊獲得6次NBA總冠軍的奇跡，也是要靠團隊才能創(chuàng) 造的!在國內，IT巨頭聯(lián)想集團為了應對強大的國際競爭對手，提出要打造一支如狼似虎的團隊，簡稱 “打造虎狼之師”一一這其中的團隊管理的精髓也讓我們研究團隊管理的人士 心向往之。據(jù)我了解，國內外戰(zhàn)績彪炳的藍球隊之所以經(jīng)常贏得冠軍獎杯，關鍵在于他 們的教練是一位極為卓越的領導者，懂得讓球隊產生一種濃郁的“家人意識”， 因此他們的球員在千變萬化的球場，愿意在

29、必要的情況之下，犧牲個人得分的機 會，在次次奏效的妙傳當中，表現(xiàn)出大公無私，協(xié)調合作的精神。因為全隊共進 退，大幅提高了得分率，所以大多數(shù)的球隊，都會獲得最后的勝利。三、 同時，要有團隊協(xié)作意識，一個好的團隊并不是說每一份子各方面能力 都特別棒，而是能夠很好地借物使力，取團隊其它成員的長處來補自己的短處， 也把自己的長處優(yōu)點分享給大家，互相學習交流，共同進步。團隊協(xié)作是一種智 慧，發(fā)揮團隊力量便是管理者的用人藝術。成功青睞于那些懂得如何將人們團結 起來，利用創(chuàng)造性和多樣化思維創(chuàng)造奇跡的人，這種理念隱含在合作的力量當中 并已成為一種藝術。今天的商業(yè)領袖如何通過團隊的力量成功創(chuàng)造新的合作關系和獲得競爭優(yōu)勢? 來自著名企管專家譚小芳老師的建議一一在各個層面上建立團隊協(xié)作關系一一 包括社會的、知識的、政治的，以及企業(yè)之間的一一將會成為未來兒十年個人或 公司取得成功與進步的關鍵所在。還要有團隊紀律，譚小芳老師認為，縱觀中國歷史，有許多紀律管理特別嚴 明的案例一一首先，我們講一講孫武的案例。左傳記載：孫武去見吳王闔閭， 與他談論帶兵打仗之事，說得頭頭是道。吳王心想，紙上談兵