員工充滿希望是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力

1、員工充滿希望是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力企業(yè)發(fā)展的條件和因素是諸方面的，生產(chǎn)基礎(chǔ)的扎實， 核心技術(shù)的先進，營銷戰(zhàn)略的正確，而建立一支忠誠的具有 敬業(yè)精神的員工隊伍是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)管理的實踐證 明，讓員工永遠充滿希望是實現(xiàn)企業(yè)和諧發(fā)展，科學(xué)發(fā)展， 持續(xù)發(fā)展，轉(zhuǎn)型發(fā)展 ，趕超發(fā)展的動力。希望是人們心中最真切的幻想、盼望、期望、愿望，是 一種潛在的渴求、企盼、向往。人都是活在希望之中的，人 生沒有了希望，就會消沉、頹廢、失望，甚至失去了生活的 勇氣。希望是一種激勵，是一種動力，是一種熱情，是一種 滿足。希望是人生的鐘擺，須臾不得停止。企業(yè)管理的重要任 務(wù)之一，就是運用各種管理方法和管理手段，讓員工永遠

2、充 滿希望，充分調(diào)動員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，這是企 業(yè)發(fā)展用之不竭的動力。希望有物質(zhì)希望和精神希望之分，物質(zhì)希望在于，短期 內(nèi)收入的多少和未來長期收入的增加。精神希望在于，在企 業(yè)能獲得晉級和提升，有成熟感和歸屬感，既有遠景，又有 很現(xiàn)實的目標(biāo)，讓員工產(chǎn)生熱情并能持久。怎樣使員工永遠充滿希望呢？首先建立公平、公正、與企業(yè)效益掛鉤并與外部市場薪 酬水平相吻合的薪酬分配制度。物質(zhì)需要始終是人類的第一 需要，是人們從事一切社會活動的基本動因。毋庸置疑，絕 大多數(shù)的員工到企業(yè)工作，是奔著收入來的?？茖W(xué)的薪酬制 度是對員工的回報和答謝，是獎勵員工對企業(yè)所付出的努 力、時間、學(xué)識、技能、經(jīng)驗和創(chuàng)造，

3、是對員工所做貢獻的 承認。合理的薪酬制度不僅對員工的發(fā)展至關(guān)重要，對企業(yè) 的發(fā)展更是不可忽視的。特別是一個合理的薪酬體系，對企 業(yè)的發(fā)展具有不可估量的促進作用。 設(shè)立薪酬體系的目標(biāo)是 第一，薪酬要能吸引人員進入企業(yè)；第二，薪酬要能夠留 住員工為企業(yè)持續(xù)服務(wù)；第三，薪酬要能驅(qū)動員工的行為和 業(yè)績；第四，薪酬要能夠激發(fā)員工能力提升。第五，薪酬體 現(xiàn)企業(yè)在成長，員工也在成長。在薪酬決策時應(yīng)綜合考慮崗位的相對價值、薪資水平、 個人績效、企業(yè)效益四要素，以四要素的有效結(jié)合作為制定 工資制度的基礎(chǔ)，使員工知道做得好與差對自己的薪酬收入 具體的影響，讓他們在工資收入上看到希望，有利于充分調(diào) 動員工的積極性，

4、并使員工的努力方向符合公司的發(fā)展方 向，推動公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，使公司的經(jīng)營目標(biāo)與員工個 人目標(biāo)聯(lián)系起來，實現(xiàn)企業(yè)與個人共同發(fā)展。通常而言，薪 水的多少是影響員工積極性的直接因素，然而優(yōu)厚的薪水不一定能使員工得到滿足，薪酬體系的科學(xué)性卻顯得尤為重 要。薪酬體系不能做到內(nèi)部公平、公正，就會讓員工看不到 希望，員工每天都在工作的同時他們又不知道自己的發(fā)展方 向和前途，對未來感到一片迷茫，便易產(chǎn)生不滿情緒，員工 的這些不公平感不能及時解決，將會直接影響積極性，出現(xiàn) 消極怠工，甚至人才流失的現(xiàn)象。從而影響到產(chǎn)品和服務(wù)的 質(zhì)量和數(shù)量。有效地解決內(nèi)部不公平、自我不公平和外部不 公平的問題，才能提高員工的滿

5、意度，激發(fā)員工積極性。薪酬體系的科學(xué)性還要體現(xiàn)員工成長環(huán)境的打造。企業(yè) 要招聘員工，培養(yǎng)人才，留住人才，薪酬體系科學(xué)必然打造 好的成長環(huán)境。真正好的員工，不僅僅關(guān)注薪酬待遇多少， 他們更關(guān)注自身的價值能否實現(xiàn)。多數(shù)員工的流失，不是因 為給他的薪水不夠高，待遇不夠好。而且因為他的能力得不 到認可，他的成績得不到肯定，他的人格得不到尊重，他的 心靈得不到安慰，他的前程得不到關(guān)注。是非不分，獎罰不 明，競爭不公的薪酬制度，必然讓員工看不到希望，他們就 不得不選擇離開。廣東的那些“用工荒”“退工潮”其中原因之一，就是這樣造成的。其次，具有吸引力而又切實可行的企業(yè)目標(biāo)則是讓員工 永遠充滿希望的強磁場。確

6、立目標(biāo)是企業(yè)管理的重要工作。企業(yè)管理的重要職責(zé)和主要任務(wù)之一，就是不斷地適時提出 企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，凝聚人氣，讓員工永遠充滿希望，使公司順 利成長。從心理學(xué)的角度而言，每個人都有一種潛在的向往， 希望事業(yè)有成，希望成功。在實現(xiàn)理想的過程中，他們在心 里需要有一個有力的支持者。當(dāng)企業(yè)的目標(biāo)與其自身目標(biāo)向 同一方向發(fā)展的時候，員工的心理需求就會得到滿足，充滿 希望，飽含熱情。企業(yè)制定了一個明確而遠大的目標(biāo)，并且 積極鼓勵員工為之奮斗。在這里，目標(biāo)就是一個誘餌，他讓 員工充滿了成功地希望，對企業(yè)對自己充滿信心。企業(yè)無論 是何種境況，都要讓員工對未來充滿希望，給他們以美好的 夢想。所以，明確一個最適合企業(yè)

7、發(fā)展的目標(biāo)是調(diào)動員工積 極性的有效手段，員工越了解公司目標(biāo)，歸屬感越強，公司 越有向心力。有目標(biāo)才有動力。目標(biāo)確立之后，針對這個目 標(biāo)，有知識的人貢獻知識，有技能的人貢獻技能，大家心往 一處想，勁往一處使，才能成就企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。再次，加強精神精神文明和企業(yè)文化建設(shè)，滿足員工精 神希望。美國哈佛商學(xué)院著名教授、世界知名的管理行為和 領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)權(quán)威約翰科特大膽預(yù)言：企業(yè)文化在未來十年內(nèi)很 可能成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。企業(yè)文化充分體現(xiàn)精神 激勵、思想啟迪、目標(biāo)引導(dǎo)、理想感召、心智開發(fā)、價值追 求，以及支撐發(fā)展、引領(lǐng)未來的重要作用。 企業(yè)的文化建設(shè)， 即以建立適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展要求的行為準(zhǔn)則和崗位規(guī)

8、范為 重點,力求把企業(yè)核心理念和員工價值取向體現(xiàn)滲透到企業(yè) 各項規(guī)章制度和經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)，轉(zhuǎn)化為廣大員工共同向 往和自覺遵循的行為準(zhǔn)則和工作規(guī)范。一是建立激勵機制, 從普通員工提升、選拔干部，培養(yǎng)積極分子入黨，全面實施'管理人員素質(zhì)工程、黨員先鋒工程、人才培育工程'職工陽光工程和企業(yè)文化建設(shè)工程，促進隊伍素質(zhì)和工作水平的不斷提高。二是樹立新的人才觀念，激發(fā)普通 員工的潛力，能給員工工作熱情和滿足感，讓員工與企業(yè)建 立休戚相關(guān)的聯(lián)系,至少其中的核心骨干,要有這樣的聯(lián)系, 讓他們成為企業(yè)的主人， 感到有奔頭，而不僅僅是個打工者。 三是一個良好的組織氛圍和人際關(guān)系，是員工在企業(yè)文化建 設(shè)中最重要的需求之一。以情留人，留人先留心，這樣員工 隊伍必定穩(wěn)定，士氣必定高漲。四是做好思想政治工作，建 立和完善員工的福利制度，關(guān)心員工生活，解決員工實際困 難和必要的文體活動。五是多表揚員工，應(yīng)該滿足員工希望 得到贊賞的心理，最有力承諾之一就是在他們工作出色時給 予肯定，特別要表彰那些不計個人得失